الشركات المساعدة

كانت شركة كوربوريشن أوكسيليري شركة أمريكية تم إنشاؤها لإدارة " التجسس الصناعي " في الولايات المتحدة. ^{[ 1 ]}

تنكرت شركة "كوربوريشنز أوكسيليري" تحت عشرات الأسماء المختلفة. وتخصصت في انتخاب وكلائها لمناصب نقابية بهدف السيطرة على النقابات أو تدميرها ؛ ^{[ 2 ]} وتوفير جواسيس عماليين قادرين على الترويج أو التخريب أو العمل كبلطجية مقابل المال.

في عام 1921، ذكرت صحيفة نيويورك وورلد أن شركة كوربوريشن أوكسيليري أصدرت "نشرة نصف شهرية لمعلومات العمل التي تم جمعها بأساليب سرية في كل ولاية في البلاد". ^{[ 3 ]}

كشف تحقيق أن شركة الصلب في بنسلفانيا كانت تمتلك قوائم سوداء للعمال ، بالإضافة إلى تقارير من وكالتين للتحقيق في قضايا العمل، بما في ذلك شركة كوربوريشن أوكسيليري. ^{[ 4 ]} في الفترة من 1933 إلى 1936، كان لدى شركة كوربوريشن أوكسيليري 499 عميلًا من الشركات. ^{[ 5 ]}

في عام 1921، كان لدى شركة كوربوريشن أوكسيليري مكاتب في نيويورك وشيكاغو وكليفلاند وبيتسبرغ وسانت لويس وسينسيناتي وديترويت وبافالو . ^{[ 6 ]} وظفت الشركة ما يقرب من 2000 عميل سري في مختلف الصناعات، بما في ذلك صناعة الصلب وصناعة الفحم .

كان العمال يتبعون مكتبًا رئيسيًا، لكنهم لم يكونوا على دراية بوجود عمال آخرين. ^{[ 7 ]} وكان العديد من العمال، وكذلك زملائهم، من المهاجرين. ^{[ 8 ]} زعمت الشركة أنها درست العمال لمدة 25 عامًا، بما في ذلك ما وصفته الشركة بنشر "دعاية بناءة" تهدف إلى تجنب "المشاكل والإضرابات والنزاعات، ومساعدة الجميع على تحقيق العدالة". تلقى العمال تدريبًا على "نشر ثقافة البهجة والوئام والرضا والثقة بين زملائهم. بعبارة أخرى، مساعدتهم على أن يصبحوا دعاة للتقدم والرفاهية من أجل الشركة والعمال وأنفسهم". ^{[ 9 ]} دُرِّب العمال على تعليم العمال الآخرين "لماذا لا تكون الأجور المرتفعة كما تبدو"، وأن "الصانع وموظفه... في نفس الموقف تمامًا"، حيث أن ارتفاع الأجور سيؤدي إلى ارتفاع الأسعار، وارتفاع الأسعار سيؤدي إلى تآكل زيادات الأجور. لقد تم تعليم العمال أن "التعاون هو مفتاح الازدهار. لا يمكنك أبدًا أن تأمل في تحسين وضعك عن طريق خفض الإنتاج أو تقييد الناتج".

بهذه الأساليب، روّجت شركة "كوربوريشنز أوكسيليري " للعمال فكرة مفادها أن "رأس المال والعمال، جنبًا إلى جنب، أدركا أن لكل منهما خيرًا كثيرًا لم يُلحظ من قبل. ووجدا أن الصدق المتبادل بينهما يُرسي الثقة بينهما." ^{[ 10 ]} وتلقى العاملون تعليمات بمراقبة أي نشاط نقابي والتدخل فيه، و"العمل في صفوف العمال والسيطرة عليه بأفكار منطقية تستند إلى الحقائق الاقتصادية... نتوقع في نهاية المطاف السيطرة على النقابات التي وقعت في أيدي المتطرفين في السنوات الأخيرة. ونسعى للسيطرة على العمال وتوجيههم نحو المسار الصحيح، بعيدًا عن التطرف..." ^{[ 11 ]}

"على سبيل المثال، هكذا نعمل. قد نفعل ذلك في ويلينغ مثلاً. قد يكون لدينا ما بين 40 إلى 50 رجلاً من مختلف المهن، يعملون من جميع الجوانب. نتوقع أن يصل 10 أو 15 منهم إلى مناصب مؤثرة في النقابات المحلية. سيصبح خمسة أو أكثر مسؤولين نقابيين. قد نتوقع بهذه الطريقة أن يكون لدينا رجال كمسؤولين دوليين أو حتى أعضاء في اتحاد العمل بالولاية." ^{[ 12 ]}

ذكر أحد المسؤولين التنفيذيين في الشركة أن "لجان الشركات المساعدة تضم رجالاً يشغلون مناصب في نقابات دولية"؛ وأن "عضواً في اللجنة الوطنية لإضراب عمال الصلب هو ممثلهم"، لكنه لم يذكر ذلك إلا كمثال افتراضي لما قد يحققونه. كما ادعى أنه "عندما يأتي منظم اتحاد عمال البناء إلى أكرون، فإنه يقدم تقريراً إلى ممثلنا". ^{[ 13 ]}

في عام ١٩٠٣، أرسلت شركة "كوربوريشنز أوكسيليري"، التي كانت تعمل انطلاقًا من مبنى غرفة التجارة في كليفلاند، رسالةً موقعةً من نائب رئيس الشركة إلى شركة "دي آر ويتون ماشين" في نيو لندن، كونيتيكت ، تعرض فيها تزويد الشركة بجواسيس عماليين. وذكرت شركة "كوربوريشنز أوكسيليري" أنها قادرة على توفير "عمال من جميع الفئات لمختلف الشركات" الذين "سيعملون ويعيشون ويتفاعلون مع عمال مؤسساتهم، وسيبقون أصحاب العمل على اطلاع دائم بجميع تحركات العمال، وسيقدمون معلومات مسبقة عن الاضطرابات العمالية، وسيمكنون من طرد المحرضين العدوانيين قبل تحقيق أهدافهم". ^{[ ١٤ ]}

أعلنت الرسالة أن شركة "كوربوريشنز أوكسيليري" قد دفعت رواتب لممثلين في النقابات العمالية، "يحظون بثقة عالية"، يقدمون تقاريرهم إلى أصحاب العمل، وفي بعض الحالات يسيطرون على النقابات. ^{[ 15 ]} وعرضت الشركة توفير "رجال نقابيين أو غير نقابيين، أو أعضاء في الاتحاد الأمريكي للعمل ، أو أي فئة أخرى مطلوبة من الرجال". وذكرت الرسالة أنه لا يمكن تحديد الخدمات الأخرى كتابيًا، ولكن سيتم إجراء مكالمة هاتفية لاحقًا. وجاء في الرسالة:

تُعدّ شركة الخدمات المساعدة التابعة للمؤسسة، من خلال نظامها للتفتيش الصناعي، على أتم الاستعداد لإبقاء المُصنِّع على اطلاع دائم ودقيق بأحوال مصنعه، من أعطال وتسريبات، واضطرابات وتنظيمات، واستياء وغضب، إن وُجد، ومشاعر العمال في جميع الأوقات، مما يُتيح الترقية بناءً على الجدارة فقط، والقضاء على أي استياء أو إساءة استخدام، وتسهيل إقامة علاقة متناغمة ومستمرة بينه وبين موظفيه، وبالتالي المساعدة في منع الإضرابات وجميع الصعوبات العمالية. هذا النظام ليس تجريبيًا، بل أصبح مُعترفًا به في العديد من المصانع والسكك الحديدية وغيرها، كضرورة لا تقل أهمية عن التأمين. ^{[ 16 ]}

وفي مكالمة هاتفية لاحقة من المدير العام لشركة كوربوريشن أوكسيليري، ذكر أحد الممثلين أن بعض المخبرين الذين يعملون حاليًا في الشركات القائمة هم مسؤولون في النقابات، ومندوبون في مؤتمرات العمل، على المستويين الوطني والولائي، وفي مجالس النقابات الرسمية.

ذكر المدير العام أنه يعمل في هذا المجال منذ سبعة عشر عامًا. وكانت أي عملية محددة تُصمم خصيصًا لتناسب "مصالح ورغبات عملائهم، بدءًا من تفكيك النقابات وصولًا إلى إدارتها بهدوء وتجنب المشاكل". ^{[ 17 ]}

حصلت شركة "كوربوريشنز أوكسيليري" أيضًا على إشعار مسبق عبر شبكة تجسسها بشأن تشريعات العمل المقترحة ، ما مكّنها من معارضتها بسرعة وكفاءة. ^{[ 18 ]} في هذه الحالة تحديدًا، وصلت الرسائل والمكالمات الهاتفية إلى لوسيوس إي. ويتون من شركة "دي آر ويتون ماشين"، الذي استاء من سرية هذا النوع من الأعمال، ونشر كتيبًا على نفقته الخاصة لتنبيه الآخرين إلى الممارسات المُقترحة. ^{[ 19 ]}

في رواية تعود لعام 1913، سجل هاري ويلينغتون لايدلر كيف قدمت شركة كوربوريشن أوكسيليري لأصحاب العمل،

"...جميع المعلومات حول ما يفعله الرجال ويقولونه في المصنع، ومن هم أعضاء النقابات، ومن هم المتطرفون والمحرضون في المتجر، حتى يمكن القضاء على عملهم بالاستغناء عن خدماتهم في اللحظة التي تعرف فيها من هم." ^{[ 20 ]}

ستقوم الشركة المساعدة للشركات بشرح كيفية سير العملية لأصحاب العمل:

سيأتي مندوبنا إلى مصنعكم ويتعرف عليكم. سيكون عاملًا في مجال الميكانيكا، إذ أن معظم عمالنا ينتمون إلى نقابة عمال الميكانيكا. إذا لم يجد رغبةً تُذكر في التنظيم، فلن يشجعه، بل سيدبّر الأمور لمنعه. أما إذا بدا أن هناك رغبةً في التنظيم، فسيكون هو القائد، وسيختار الرجال المناسبين للانضمام. بمجرد أن تُصبح النقابة فاعلةً في الميدان، يستطيع أعضاؤها منع نموها إذا عرفوا كيف، ومندوبنا يعرف كيف. يمكن عقد الاجتماعات على فترات متباعدة. ويمكن إبرام عقد فوري مع صاحب العمل، يغطي فترة طويلة، وبشروط مُيسّرة للغاية. مع ذلك، قد لا تكون هذه الأساليب مُجدية، وقد تكون روح النقابة قويةً لدرجة يصعب معها منع تنظيم كبير. في هذه الحالة، سيُصبح مندوبنا مُتطرفًا للغاية. سيطلب أمورًا غير معقولة، ويُبقي النقابة مُتورطةً في المشاكل. إذا اندلع إضراب، فسيكون هو الأكثر صخبًا بينهم، وسيُحرض على العنف، ويُورّط أحدهم في المشاكل. والنتيجة ستكون تفكك النقابة. ^{[ 21 ]}