المديرية العامة للشراكات الدولية

المديرية العامة للشراكات الدولية ( DG International Partnerships أو DG INTPA ) هي إدارة المفوضية الأوروبية المسؤولة عن سياسة التنمية الدولية. [ 1 ] وتعمل تحت سلطة المفوض الأوروبي للشراكات الدولية ، وهو حاليًا جوزيف سيكيلا .

ارتفعت المساعدات الإنمائية الرسمية التي صرفتها المفوضية الأوروبية في عام 2022 (23.1 مليار دولار أمريكي)، ويعود ذلك في معظمه إلى دعم أوكرانيا، والذي جاء جزء منه على شكل قروض. [ 2 ] ويستحوذ الاتحاد الأوروبي - مؤسساته ودوله الأعضاء مجتمعة - على الحصة الأكبر من إجمالي المساعدات الإنمائية الرسمية بين أعضاء لجنة المساعدة الإنمائية ، وله حضور في مجال التعاون الإنمائي في جميع المناطق والقطاعات. ومن بين مؤسسات الاتحاد الأوروبي، تتولى المفوضية الأوروبية وبنك الاستثمار الأوروبي إدارة التمويل، بينما يتولى جهاز العمل الخارجي الأوروبي تنسيق السياسة الخارجية. [ 3 ]

تاريخ

تأسست المديرية العامة للتنمية والتعاون - يوروب إيد في 1 يناير 2011، عقب دمج مكتب التعاون التابع ليوروب إيد (AIDCO) مع المديرية العامة للتنمية والعلاقات مع دول أفريقيا والكاريبي والمحيط الهادئ (DEV). [ 4 ] [ 5 ] وكان مكتب التعاون التابع ليوروب إيد (AIDCO) قد تأسس في 1 يناير 2001 بهدف تنفيذ برامج المساعدات الخارجية للاتحاد الأوروبي حول العالم. [ 6 ] في ذلك الوقت، كانت المديرية العامة للتنمية (DG DEV) والمديرية العامة للعلاقات الخارجية (RELEX) مسؤولتين عن السياسات والبرامج.

بعد إنشاء وكالة المعونة الأوروبية (EuropeAid) عام 2011، تولى المدير العام فوكيون فوتياديس [ 7 ] مسؤولية التنفيذ الشامل لمهمة المديرية العامة، والتي تتمثل في برمجة وتنفيذ أدوات المعونة الخارجية للمفوضية الأوروبية [ 6 ] الممولة من ميزانية الاتحاد الأوروبي وصناديق التنمية الأوروبية . وفي نوفمبر 2013، خلف فرناندو فروتوسو دي ميلو فوكيون فوتياديس في منصب المدير العام للمديرية العامة.

ركزت مبادرة المعونة الأوروبية (EuropeAid) على تعظيم قيمة وتأثير تمويل المعونة من خلال ضمان تقديم الدعم بطريقة تتوافق مع أهداف التنمية في الاتحاد الأوروبي وأهداف الأمم المتحدة الإنمائية للألفية، وذلك بسرعة وشفافية. [ 8 ] كما يُسهم التنفيذ الفعال للمعونة وتقديمها في تعزيز مكانة المفوضية والاتحاد الأوروبي ككل على الساحة الدولية. ويُعد الاتحاد الأوروبي أكبر مانح للمساعدات التنموية في العالم. [ 9 ]

تم إصلاح المديرية العامة للتنمية والتعاون - يوروب إيد إلى شكلها الحالي في 1 يناير 2015. اعتبارًا من 16 يناير 2021، أصبحت المديرية العامة للتعاون الدولي والتنمية (DEVCO) المديرية العامة للشراكات الدولية (INTPA). [ 10 ]

سياسة التنمية

تتولى المديرية العامة للشراكات الدولية صياغة سياسة التنمية للاتحاد الأوروبي في الخارج. وتتمثل مهمتها في المساعدة على الحد من الفقر والقضاء عليه نهائياً في البلدان النامية من خلال تعزيز التنمية المستدامة والديمقراطية والسلام والأمن. [ 11 ]

يعمل هذا البرنامج على صياغة السياسات على المستويين العالمي والقطاعي. وتشمل مجالات التدخل الرئيسية ما يلي: التجارة والتكامل الإقليمي، والبيئة والإدارة المستدامة للموارد الطبيعية، والبنية التحتية، والاتصالات والنقل، والمياه والطاقة، والتنمية الريفية، والحوكمة، والديمقراطية وحقوق الإنسان، والسلام والأمن، والتنمية البشرية، والتماسك الاجتماعي، والتوظيف. [ 12 ] ويستند العمل التنموي للاتحاد الأوروبي إلى التوافق الأوروبي بشأن التنمية، الذي أقرته الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي والمجلس والبرلمان الأوروبي والمفوضية في 20 ديسمبر/كانون الأول 2005. [ 13 ]

من السياسة إلى العمل

عند تنفيذ المشاريع، تأخذ الوكالة في الاعتبار استراتيجيات سياسات الاتحاد الأوروبي وبرامجه طويلة الأجل لتقديم المساعدات. فهي تُترجم السياسات إلى إجراءات عملية، وتُطوّر أساليب جديدة لتقديم المساعدات، مثل دعم الميزانية [ 14 ] ومن خلال مناهج قطاعية [ 15 ] . كما تُصدر الوكالة توجيهات وتُجري تقييمات [ 16 ] لتنفيذ المساعدات. إضافةً إلى ذلك، فهي مسؤولة عن الإدارة السليمة للأموال، ويجب عليها استخدام إجراءات واضحة وشفافة للمناقصات والتعاقد. وقد تطورت دورة البرمجة والمسؤوليات مع إنشاء جهاز العمل الخارجي الأوروبي [ 17 ] . ويضطلع جهاز العمل الخارجي الأوروبي بدور محوري في برمجة الأدوات الجغرافية مع وكالة المعونة الأوروبية ووفود الاتحاد الأوروبي [ 18 ] .

تتولى المديرية العامة مسؤولية جميع مراحل مشروع تقديم المساعدات: [ 19 ] فبعد تحديد الاحتياجات، تُجري دراسات الجدوى وتُعدّ جميع القرارات والضوابط المالية اللازمة. ثم تنتقل إلى وضع إجراءات المناقصة والمتابعة والتقييم المطلوبة. وغالبًا ما تنشر وكالة المعونة الأوروبية (EuropeAid) هذه التقييمات على موقعها الإلكتروني، بهدف تحسين الإدارة، ولا سيما من خلال الاستفادة من دروس الإجراءات العامة السابقة وتعزيز القدرة على المساءلة وضمان مزيد من الشفافية.

هذه المؤسسة منظمة لا مركزية. اثنان من كل ثلاثة موظفين في المفوضية يعملون على تنفيذ المساعدات يتمركزون في الميدان. ولذلك، يُنجز معظم العمل التحضيري والتنفيذي من خلال وفود الاتحاد الأوروبي [ 20 ] في البلدان المستفيدة. تتألف المديرية العامة من أكثر من 43 وحدة موزعة على تسع مديريات [ 21 ] تابعة للمدير العام.

تعزيز الجهد المشترك

لضمان التماسك والتكامل والتنسيق في تنفيذ برامج المساعدة الخارجية على مستوى العالم، تعمل المديرية العامة للأمن الدولي والحماية (DG INTPA) بتعاون وثيق مع مختلف شركائها. [ 22 ] والهدف العام هو جعل المساعدات الخارجية أكثر فعالية. [ 23 ] ويُعدّ المجتمع المدني والمنظمات الدولية وحكومات الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي جهات فاعلة مهمة في هذا المجال.

التمويل

تمنح المديرية العامة المنح والعقود لتنفيذ المشاريع أو الأنشطة المتعلقة ببرامج المساعدات الخارجية للاتحاد الأوروبي. ولضمان تقدير جهود وكالة المعونة الأوروبية (EuropeAid) في تحسين حياة الناس، وُضعت مجموعة من المبادئ التوجيهية للظهور الإعلامي [ 24 ] . تضمن هذه المبادئ التوجيهية إقرار مشاريع المعونة بالدعم التمويلي الذي تتلقاه من ميزانيات المفوضية، كما تُسهم في تعزيز مكانة الاتحاد الأوروبي عالميًا.

يُموَّل الدعم الإنمائي مباشرةً من ميزانية الاتحاد الأوروبي (70%) كجزء من الأدوات المالية للعمل الخارجي، وكذلك من صندوق التنمية الأوروبي (30%). [ 25 ] وينقسم تمويل العمل الخارجي للاتحاد الأوروبي إلى أدوات "جغرافية" و"موضوعية". [ 25 ] تُقدَّم المساعدات "الجغرافية" من خلال أداة التعاون الإنمائي (16.9 مليار يورو، 2007-2013)، التي يجب أن تُنفق 95% من ميزانيتها على المساعدة الإنمائية الرسمية ، ومن خلال أداة الجوار والشراكة الأوروبية ، التي تتضمن بعض البرامج ذات الصلة. [ 25 ] ووفقًا لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية ، ارتفعت المساعدة الإنمائية الرسمية من مؤسسات الاتحاد الأوروبي في عام 2020 بنسبة 25.4% لتصل إلى 19.4 مليار دولار أمريكي. [ 26 ] ويتكون صندوق التنمية الأوروبي (22.7 مليار يورو، 2008-2013) من مساهمات طوعية من الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي. يدور نقاش حالياً حول ما إذا كان ينبغي "تخصيص ميزانية" لصندوق الدفاع الأوروبي. [ 25 ] وتشمل المزايا المتوقعة ما يلي: [ 25 ]

تتمثل العيوب المتصورة فيما يلي: [ 25 ]

  • تصل 90% من موارد صندوق التنمية الأوروبي إلى البلدان منخفضة الدخل، مقابل أقل من 40% من المساعدات المقدمة من أدوات التنمية في ميزانية الاتحاد الأوروبي.
  • يؤدي ذلك إلى فقدان القدرة على التنبؤ بالمساعدات وجودتها، حيث أن ميزانية الاتحاد الأوروبي سنوية، على عكس ميزانية صندوق التنمية الأوروبي التي تمتد لست سنوات.

انظر أيضاً

مراجع

  1. "المديرية العامة للشراكات الدولية (INTPA) - مرصد الاتحاد الأوروبي" . www.eumonitor.eu . تاريخ الاطلاع: 30 أكتوبر 2022 .
  2. "ملفات تعريف التعاون الإنمائي لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية" . تم الاطلاع عليه بتاريخ 15 سبتمبر 2023 .
  3. "ملفات تعريف التعاون الإنمائي لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية" . تم الاطلاع عليه بتاريخ 15 سبتمبر 2023 .
  4. «أجرت اللجنة تعديلات إضافية على مناصب كبار المديرين بعد الحزمة الأولى التي أقرتها هذه الكلية في يونيو» . مؤرشف من الأصل بتاريخ 13 يوليو 2011. تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 أكتوبر 2010 .
  5. "تقارير النشاط السنوية" . المفوضية الأوروبية – المفوضية الأوروبية .
  6. 1 2 "مجموعة الأدوات المالية للاتحاد الأوروبي" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 30 يناير 2009. تم الاطلاع عليه بتاريخ 2 فبراير 2009 .
  7. «المدير العام لمنظمة المعونة الأوروبية - هدفي: تقديم مساعدات أكثر وأفضل وأسرع» . مؤرشف من الأصل بتاريخ 5 فبراير 2009. تم الاطلاع عليه بتاريخ 30 يناير 2009 .
  8. "ضمان تقديم أفضل مساعدة ممكنة" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 25 فبراير 2009. تم الاطلاع عليه بتاريخ 2 فبراير 2009 .
  9. "المساعدات الإنمائية الدولية" . ec.europa.eu .
  10. "المديرية العامة للتعاون الدولي والتنمية تصبح المديرية العامة للشراكات الدولية | الشراكات الدولية" .
  11. "سياسات التنمية" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 25-08-2011 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 27-08-2011 .
  12. "مناطق التدخل" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 31-08-2011 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 27-08-2011 .
  13. "التوافق الأوروبي بشأن التنمية" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 11 أغسطس 2011. تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 أغسطس 2011 .
  14. "كيف تقدم المفوضية الدعم المالي" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 9 يناير 2009. تم الاطلاع عليه بتاريخ 2 فبراير 2009 .
  15. "نهج قطاعي للعمل مع الدول النامية" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 8 يناير 2009. تم الاطلاع عليه بتاريخ 2 فبراير 2009 .
  16. "كيف نضمن الجودة" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 21-02-2009 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 02-02-2009 .
  17. فان سيترز، ج. وكلافيرت، هـ. 2011. التعاون الإنمائي للاتحاد الأوروبي بعد معاهدة لشبونة: الأفراد والمؤسسات والاتجاهات العالمية. [ تم حذف الرابط ] (ورقة نقاش 123). ماستريخت: المركز الأوروبي لإدارة السياسات الإنمائية. [متوفر أيضًا باللغة الفرنسية]
  18. غورتز، س. وكايزر، ن. 2012. إعادة برمجة التعاون الإنمائي للاتحاد الأوروبي للفترة 2014-2020 - لحظات رئيسية للدول الشريكة ووفود الاتحاد الأوروبي والدول الأعضاء والمقر الرئيسي في عام 2012. [ تم حذف الرابط ] (ورقة نقاش ECDPM رقم 129)
  19. "كيف نعمل" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 30 يناير 2009. تم الاطلاع عليه بتاريخ 2 فبراير 2009 .
  20. "الخدمة الخارجية - مواقع الوفود الإلكترونية" . 27 مايو 2010. مؤرشف من الأصل في 2010-05-27.
  21. "المديرية العامة للتنمية والتعاون - يوروب إيد" (ملف PDF) . مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 24-03-2012 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 26-08-2011 .
  22. "شركاء في التنمية" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 2009-02-05 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2009-01-30 .
  23. "تعزيز فعالية المساعدات" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 24 فبراير 2009. تم الاطلاع عليه بتاريخ 2 فبراير 2009 .
  24. "دليل التواصل والظهور الإعلامي للإجراءات الخارجية للاتحاد الأوروبي" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 30 يناير 2009. تم الاطلاع عليه بتاريخ 2 فبراير 2009 .
  25. 1 2 3 4 5 6 ميكايلا غافاس 2010. تمويل التعاون الإنمائي الأوروبي: المنظورات المالية 2014-2020. مؤرشف في 16 مارس 2011 على موقع Wayback Machine. لندن: معهد التنمية الخارجية
  26. " مؤسسات الاتحاد الأوروبي | ملفات تعريف التعاون الإنمائي - مؤسسات الاتحاد الأوروبي | مكتبة منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية الإلكترونية" . www.oecd-ilibrary.org