شركة ديسكو

شركة ديسكو (株式会社ディスコ، Kabushiki-gaisha Disuko ) هي شركة يابانية لتصنيع الأدوات الدقيقة، خاصة لصناعة إنتاج أشباه الموصلات .

تُصنّع الشركة مناشير تقطيع ومناشير ليزر لقطع رقائق السيليكون شبه الموصلة ومواد أخرى؛ وآلات طحن لمعالجة رقائق السيليكون ورقائق أشباه الموصلات المركبة إلى مستويات رقيقة للغاية؛ وآلات تلميع لإزالة طبقة التلف الناتجة عن الطحن من الجانب الخلفي للرقاقة ولزيادة قوة الرقاقة. ^{[ 2 ]}

الشركة مدرجة في بورصة طوكيو ، حيث تُعد مكونًا من مكونات مؤشر نيكاي 225. ^{[ 3 ]}

تأسست الشركة باسم دايتشي-سيتوشو في مايو 1937، كشركة مصنعة لعجلات الكشط الصناعية. ^{[ 4 ]}

بعد الحرب العالمية الثانية، شهدت اليابان طفرة عمرانية ساهمت أيضاً في تعزيز مبيعات شركة ديسكو. وكانت أقراص الطحن التي تنتجها الشركة مطلوبة بشدة من شركات المرافق العامة، التي كانت بحاجة إليها لتصنيع عدادات الطاقة. ^{[ 5 ]}

في ديسمبر 1968، طورت الشركة وأصدرت عجلة قطع راتنجية فائقة الرقة، أطلق عليها اسم "ميكرونكت" . احتوت العجلة على مسحوق الماس، مما مكنها من إجراء قطع حادة ودقيقة كما هو مطلوب في عملية تصنيع أشباه الموصلات. ونظرًا لعدم وجود آلات قطع متوفرة في السوق يمكن تركيب وتشغيل عجلات القطع الدقيقة فائقة الرقة عليها، قررت شركة ديسكو تطوير آلتها الخاصة في عام 1975. وحظيت آلة القطع، "DAD-2h"، بتقدير فوري من شركات أشباه الموصلات، بما في ذلك شركة تكساس إنسترومنتس . ^{[ 4 ]}

اعتمدت الشركة اسم شركة ديسكو في مايو 1977، ^{[ 4 ]} وتم إدراجها في جمعية تجار الأوراق المالية اليابانية في أكتوبر 1989، ودخلت القسم الأول من بورصة طوكيو في ديسمبر 1999.

منذ عام 2011، تعمل شركة ديسكو بنظام إدارة فريد قائم على عملة داخلية تُسمى "ويل"، يطبق مبادئ السوق الحرة على هيكلها التنظيمي. وقد أطلق الرئيس التنفيذي كازوما سيكيا نظام "ويل"، الذي يُلغي التوجيهات الهرمية التقليدية، مما يسمح للموظفين باختيار مهامهم بحرية عبر تطبيق الشركة، من خلال المزايدة أو المقايضة للحصول على الفرص باستخدام "ويل". تتراوح المهام بين الأعمال الفنية، مثل اختبار أدوات طحن أشباه الموصلات، والمهام الإدارية، مثل معالجة الفواتير، ولكل منها قيمة "ويل". يكسب الموظفون "ويل" من خلال إنجاز المهام، مما يؤثر على مكافآتهم الفصلية، حيث يحقق الموظفون ذوو الدخل المرتفع زيادة كبيرة في دخلهم؛ ففي عام 2023، ربح أحد الموظفين أكثر من 59 مليون ين ياباني من خلال تراكم "ويل". ^{[ 6 ]}

يعاقب النظام الإجراءات التي تُعتبر مُكلفة للإنتاجية، مثل حجز غرف الاجتماعات أو فترات استراحة التدخين، عن طريق خصم نقاط "الإرادة"، ويفترض "تكلفة وجود" تُؤدي إلى رصيد سلبي للموظفين في بداية كل شهر. تُولّد نقاط "الإرادة" بشكل أساسي من خلال إيرادات المبيعات، حيث يتم إنشاء ما يقرب من 400 مليون نقطة "إرادة" لكل مليار ين ياباني من المبيعات، وتُوزّع لتحفيز المهام بين الأقسام. يُدير فريق مُتخصص 772 بندًا للعقوبات و337 بندًا للمكافآت، تحت إشراف مكتب إدارة نقاط "الإرادة" . يتضمن النظام أيضًا فعالية "الكولوسيوم" الأسبوعية، حيث يُقدّم الموظفون اقتراحات لتحسين الإنتاجية، وتُستخدم نقاط "الإرادة" للتصويت على الأفكار الفائزة. ^{[ 6 ]}

يعزو سيكيا الفضل لنظام "ويل " في تحسين أداء الأعمال، ومشاركة الموظفين، والحصة السوقية. وقد درست شركات مثل سوني وتويوتا وباناسونيك هذا النظام، إلا أنها لم تتبناه، مشيرةً إلى خروجه الجذري عن أساليب الإدارة التقليدية. ويرى النقاد، بمن فيهم موظفون سابقون، أن نظام "ويل" يعزز التفكير قصير المدى، حيث تُعطى الأولوية للمهام ذات التأثير المباشر على الإيرادات، مما قد يقلل من قيمة الابتكار طويل الأجل. ويشبهه البعض بآلية تحكم تعتمد على أسلوب اللعب ، حيث تثير قدرة سيكيا على إصدار "ويل" جديدة وتعديل القواعد مخاوف بشأن النفوذ الاستبدادي. ويشير الاقتصاديون إلى أن "ويل"، غير القابل للتحويل خارج شركة ديسكو، يعمل كأداة محاسبية داخلية أكثر منه عملة حقيقية. ^{[ 6 ]}

• الموقع الإلكتروني العالمي لشركة ديسكو (باللغة الإنجليزية)
• موقع إلكتروني أوروبي (باللغة الإنجليزية)