أسلوب تطوير الأنظمة الديناميكية

هناك ثمانية مبادئ تدعم منهجية DSDM. ^{[ 12 ]} توجه هذه المبادئ الفريق في الموقف الذي يجب أن يتخذوه والعقلية التي يجب أن يتبنوها لتحقيق الأداء باستمرار.

1. التركيز على احتياجات العمل
2. التسليم في الموعد المحدد
3. التعاون
4. لا تتنازل عن الجودة أبداً
5. ابدأ بالبناء تدريجياً انطلاقاً من أسس متينة
6. التطوير بشكل متكرر
7. تواصل باستمرار وبشكل واضح
8. أظهر السيطرة

• تحديد الإطار الزمني : هو أسلوب لإنجاز المشروع تدريجيًا بتقسيمه إلى أجزاء، لكل منها ميزانية محددة وتاريخ تسليم ثابت. يتم تحديد أولويات عدد من المتطلبات لكل جزء واختيارها. وبما أن الوقت والميزانية ثابتان، فإن المتغيرات المتبقية الوحيدة هي المتطلبات. لذا، إذا نفد الوقت أو المال من المشروع، يتم استبعاد المتطلبات ذات الأولوية الأقل. لا يعني هذا تسليم منتج غير مكتمل، فبحسب مبدأ باريتو ، 80% من المشروع ناتج عن 20% من متطلبات النظام، لذا طالما تم تنفيذ أهم 20% من المتطلبات في النظام، فإن النظام يلبي احتياجات العمل، ولا يوجد نظام مثالي من المحاولة الأولى.
• MoSCoW : هي تقنية لتحديد أولويات عناصر العمل أو المتطلبات. وهي اختصار يرمز إلى:
  • لا غنى عنه
  • كان ينبغي أن يكون
  • كان بإمكانه
  • لن يكون

• النمذجة الأولية: تشير إلى إنشاء نماذج أولية للنظام قيد التطوير في مرحلة مبكرة من المشروع. فهي تُمكّن من اكتشاف أوجه القصور في النظام مبكرًا، وتتيح للمستخدمين المستقبليين تجربة النظام عمليًا. وبهذه الطريقة، تتحقق مشاركة المستخدمين الفعّالة، وهي أحد عوامل النجاح الرئيسية لمنهجية تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM)، أو أي مشروع لتطوير الأنظمة بشكل عام.
• الاختبار: يساعد على ضمان جودة الحل، ويشجع منهج DSDM على إجراء الاختبارات في كل مرحلة من مراحل التطوير. ولأن DSDM منهج مستقل عن الأدوات والتقنيات، فإن فريق المشروع حر في اختيار أسلوب إدارة الاختبار الذي يناسبه.
• ورشة العمل: تجمع أصحاب المصلحة في المشروع لمناقشة المتطلبات والوظائف والتفاهم المتبادل.
• النمذجة : تساعد على تصور مجال الأعمال وتحسين الفهم. وتنتج تمثيلاً تخطيطياً لجوانب محددة من النظام أو مجال الأعمال الذي يجري تطويره.
• إدارة التكوين : مع وجود العديد من المخرجات قيد التطوير في نفس الوقت ويتم تسليمها بشكل تدريجي في نهاية كل فترة زمنية، يجب إدارة المخرجات بشكل جيد حتى اكتمالها.

تتضمن بيئة DSDM بعض الأدوار. من المهم تعيين أعضاء المشروع في أدوار مختلفة قبل بدء المشروع. لكل دور مسؤولياته الخاصة. وهذه الأدوار هي:

• الراعي التنفيذي : ما يُعرف ببطل المشروع . وهو دورٌ هامٌ من جانب المنظمة المستخدمة، حيث يمتلك القدرة والمسؤولية على تخصيص الأموال والموارد المناسبة. ويتمتع هذا الدور بسلطة اتخاذ القرارات النهائية.
• صاحب الرؤية : هو الشخص المسؤول عن إطلاق المشروع من خلال ضمان تحديد المتطلبات الأساسية في وقت مبكر. يتمتع صاحب الرؤية بأدق فهم لأهداف العمل الخاصة بالنظام والمشروع. ومن مهامه أيضاً الإشراف على عملية التطوير وضمان سيرها في المسار الصحيح.
• Ambassador user: Brings the knowledge of the user community into the project, ensures that the developers receive enough user feedback during the development process.
• Advisor user: Can be any user that represents an important viewpoint and brings daily knowledge of the project.
• Project manager: Can be anyone from the user community or IT staff who manages the project in general.
• Technical co-ordinator: Responsible in designing the system architecture and control the technical quality of the project.
• Team leader: Leads their team and ensures that the team works effectively as a whole.
• Solution developer: Interpret the system requirements and model it including developing the deliverable codes and build the prototypes.
• Solution tester: Checks the correctness in a technical extent by performing some testing, raise defects where necessary and retest once fixed. Tester will have to provide some comment and documentation.
• Scribe: Responsible for gathering and recording the requirements, agreements, and decisions made in every workshop.
• Facilitator: Responsible for managing the workshops' progress, acts as a motivator for preparation and communication.
• Specialist roles: Business architect, quality manager, system integrator, etc.

Within DSDM a number of factors are identified as being of great importance to ensure successful projects.

• Factor 1: First there is the acceptance of DSDM by senior management and other employees. This ensures that the different actors of the project are motivated from the start and remain involved throughout the project.
• Factor 2: Directly derived from factor 1: The commitment of the management to ensure end-user involvement. The prototyping approach requires a strong and dedicated involvement by end users to test and judge the functional prototypes.
• Factor 3: The project team has to be composed of skillful members that form a stable union. An important issue is the empowerment of the project team. This means that the team (or one or more of its members) has to possess the power and possibility to make important decisions regarding the project without having to write formal proposals to higher management, which can be very time-consuming. In order to enable the project team to run a successful project, they also need the appropriate technology to conduct the project. This means a development environment, project management tools, etc.
• Factor 4: Finally, DSDM also states that a supportive relationship between customer and vendor is required. This goes for both projects that are realised internally within companies or by external contractors. An aid in ensuring a supporting relationship could be ISPL.