إي هاو
 | |
لقطة الشاشة  | |
نوع الموقع | مزرعة المحتوى |
|---|---|
| متوفر في | إنجليزي |
| مالك | مجموعة أوراق |
| عنوان URL | eHow.com |
| تجاري | نعم |
| تسجيل | نعم |
| تم إطلاقه | مارس 1999 |
| الحالة الحالية | نشيط |
eHow هو دليل إرشادي عبر الإنترنت يحتوي على العديد من المقالات و170000 مقطع فيديو تقدم تعليمات خطوة بخطوة. يتم إنشاء مقالات ومقاطع فيديو eHow بواسطة مستقلين [1] وتغطي مجموعة واسعة من الموضوعات المنظمة في تسلسل هرمي من الفئات. يمكن لأي مستخدم eHow ترك تعليقات أو ردود، ولكن فقط الكتاب المتعاقدون يمكنهم المساهمة في التغييرات على المقالات. يعمل الكتاب على أساس مستقل، ويتقاضون أجرًا مقابل المقال. غالبًا ما يطلق على eHow اسم مزرعة المحتوى . [2] [3] [4]
تاريخ
تأسست شركة eHow على يد كورتني روزن في عام 1999. وفي 8 فبراير 2001، تقدمت بطلب لإشهار إفلاسها بموجب الفصل السابع من القانون الأمريكي . وفي ذلك الوقت، كانت تمتلك أصولًا بقيمة 1.16 مليون دولار و7.2 مليون دولار من الديون، وقد استخدمت 23.5 مليون دولار من تمويل رأس المال الاستثماري في عام ونصف العام، والتي جاءت من شركات بما في ذلك Hummer Winblad Venture Partners (1.3 مليون دولار) وDominion Ventures (982.035 دولارًا). وشملت الديون الرئيسية لشركة eHow 598.460 دولارًا مستحقة لشركة Vignette Corp. و140.024 دولارًا لشركة Engage Media في سان فرانسيسكو و237.492 دولارًا لشركة LifeMinders. واستولى بنك وادي السيليكون على 180.548 دولارًا كانت في حسابات شركة eHow لسداد القروض المستحقة. استحوذت شركة Demand Media على شركة eHow في عام 2006. وكانت في الأصل مصدرًا للمقالات المكتوبة والتعليمات خطوة بخطوة. في وقت الاستحواذ، كان الموقع يحتوي على 17000 مقال و5.8 مليون زائر شهريًا. بعد عام من شراء الموقع، قدمت شركة Demand Media تنسيق الفيديو. في عام 2008، فاز الموقع بجائزة Mashable Blogger's Choice في حفل توزيع جوائز Open Web السنوي الثاني. [5] [6]
في عام 2009، قدم الموقع نسخة محمولة لمستخدمي الهواتف المحمولة وكان أيضًا فائزًا في فئة البحث والمراجع في CNET Webware 100. في نفس العام، قامت Demand Media بدمج عملية استحواذها على Expert Village في eHow وفتحت فرعًا لها في المملكة المتحدة . منحت هذه الخطوات eHow أكثر من مليون مقال ومقطع فيديو متاحًا عبر الإنترنت في عام 2009 وتضاعف هذا العدد في العام التالي. في عام 2010، حصلوا على جائزة New Media. [5]
في عام 2009، لوحظ أن eHow قد غيرت طريقتها في تحديد المحتوى إلى التعاقد على الإنشاء. انتقلت الشركة من قوائم المحتوى المحتمل التي يحددها الإنسان إلى استخدام خوارزمية تعتمد على الكمبيوتر ، وهي الخطوة التي زادت الإيرادات بمقدار 4.9 مرة لكل مقال أو مقطع فيديو تم إنشاؤه. أدى التخلص من المحررين البشريين الذين حددوا سابقًا المحتوى الذي سيتم إنتاجه ووافقوا عليه إلى زيادة أرباح الشركة بمقدار 20-25 مرة. يجمع البرنامج الآلي بين بيانات البحث وأنماط حركة المرور على الإنترنت ومعدلات استخدام الكلمات الرئيسية ويستخدم هذه المعلومات لتحديد ما يريد مستخدمو الإنترنت معرفته ويحسب أيضًا مقدار الأموال التي سيدفعها المعلنون للظهور على نفس الصفحة التي تم إنشاؤها. ثم تعمل خوارزمية أخرى، تسمى محرك المعرفة، على تحديد ما يريد مستخدمو الإنترنت معرفته بالضبط حول الموضوعات المحددة وتفاصيل كيفية التعامل مع الموضوعات المربحة وما هو طول عمر الموضوع المحتمل. ثم تتم مراجعة الموضوعات التي تم إنشاؤها آليًا بواسطة مصححين مستقلين مقابل 8 سنتات لكل منها، للتأكد من أنها واضحة بما يكفي للمزايدة عليها من قبل منتجي المقالات والفيديو المستقلين. ثم يتم دفع مبلغ 15 دولارًا أمريكيًا لمنتجي المحتوى لكل مقال أو 20 دولارًا أمريكيًا لكل مقطع فيديو لإنتاج المنتج. أدى هذا التغيير إلى تحقيق Demand Media لإيرادات تقدر بنحو 200 مليون دولار أمريكي في عام 2009، بما في ذلك دخل إعلانات Google . [1]
في عام 2011، أصدر الموقع تطبيق iPad ، مما يوفر اختصارًا مباشرًا للموقع. في نفس العام، تلقى الموقع إعادة تنظيم وإصلاحًا لمظهره، حيث تم دمج ثلاثة ملايين مقالة وفيديو في ست فئات: المنزل والصحة والطعام والأناقة والمال والأسرة. في عام 2011، كان الموقع يضيف أكثر من 5000 مقالة وفيديو يوميًا بينما كان يعمل به 13000 كاتب ومحرر ومنتج مستقل. في عام 2012، تمت إضافة فئة سابعة بعنوان Mom ، تركز على قضايا الأبوة والأسرة. [4] [5]
انتقادات
تعرضت Demand Media وeHow على وجه الخصوص لانتقادات بسبب كميات كبيرة من المحتوى منخفض الجودة والعمل كمزرعة محتوى ، ودفع معدلات منخفضة للمساهمين مقابل المحتوى المخصص للحصول على مرتبة عالية في نتائج البحث، بدلاً من التركيز على المعلومات عالية الجودة، [2] [3] [4] مع مقالات رديئة الجودة تهدف بشكل أساسي إلى رفع نتائج البحث بدلاً من إعلام الناس.
في عامي 2010 و2011، نفذت جوجل تغييرات على خوارزمياتها بهدف تقليل ترتيب وتأثير مزارع المحتوى. أدت هذه التغييرات إلى انخفاض بنسبة 40% في حركة المرور إلى مواقع Demand Media. [2] [7] [8] [9] استجابت Demand Media لتغييرات الخوارزمية، قائلة إن نموذج أعمالها ظل قويًا. [10]
بدأ جاك هيريك ، المالك السابق لموقع eHow، موقع wikiHow بعد أن توصل إلى أن طريقة wiki في إنشاء المحتوى ستنتج في النهاية أعمالاً ذات جودة أعلى. ووصف الفارق بين eHow وwikiHow بأنه "تناول برجر ماكدونالدز مقابل وجبة منزلية رائعة" [11]
انتقد الرئيس التنفيذي لمحرك البحث DuckDuckGo ، غابرييل وينبرج، موقع eHow، إلى جانب مواقع Demand Media الأخرى ، ووصف الشركة بأنها "مطحنة محتوى"، بسبب المحتوى الذي يعتمد على محرك البحث في الموقع، وجودة المقالات المنخفضة، ورواتب الكتاب المنخفضة. يقوم DuckDuckGo بتصفية محتوى eHow بسبب تصور وينبرج أن Demand Media تنتج محتوى منخفض الجودة مصمم خصيصًا للحصول على مرتبة عالية في عمليات البحث على Google لأغراض الترويج للإعلان. [12]
اعتبر محرك بحث آخر، Blekko، أيضًا موقع eHow بمثابة بريد عشوائي ، وأدرجه في القائمة السوداء وقام بتصفية نتائج eHow. [13]
كما انتقدت مجلة Wired أيضًا موقعي eHow وDemand Media، ووصفت محتواهما بأنه "متهور" و"مصنع يستبعد المحتوى المربح". [1]
مراجع
- ^ abc Roth, Daniel (أكتوبر 2009). "مصنع الإجابات: وسائل الإعلام المطلوبة ونموذج وسائل الإعلام السريعة والقابلة للاستعمال والمربحة للغاية". Wired . تم الاسترجاع في 27 يوليو 2010 .
- ^ abc Bercovici, Jeff. "انخفاض عدد زيارات مواقع الوسائط الإعلامية المطلوبة على جوجل بنسبة 40 بالمائة". فوربس . تم الاسترجاع في 17 فبراير 2012 .
- ^ "صعود مطاحن المحتوى". مركز أخلاقيات وسياسات الإنترنت بجامعة لويولا . مؤرشف من الأصل في 11 فبراير 2012. تم الاسترجاع في 17 فبراير 2012 .
- ^ abc "كوكب الخوارزميات في عالم الطلب الإعلامي". Business Week . مؤرشف من الأصل في 28 يناير 2011 . تم الاسترجاع في 17 فبراير 2012 .
- ^ abc Demand Media (2012)، About Us at www.ehow.com/about-us.html، تم استرجاعه في 28 نوفمبر 2012
- ^ "حل لغز موقع EHow – لقد انتهى / تم تقديم الموقع للإفلاس بموجب الفصل السابع في 8 فبراير". sfgate.com . 17 فبراير 2001 . تم الاسترجاع في 29 أكتوبر 2018 .
- ^ "جوجل تعدل خوارزميتها لتقليص عدد المواقع ذات الجودة المنخفضة". نيويورك تايمز . 25 فبراير 2011. تم الاسترجاع في 17 فبراير 2012 .
- ^ "سعيًا إلى التخلص من الهراء، جوجل تعدل محرك البحث". نيويورك تايمز . 25 فبراير 2011. تم الاسترجاع في 17 فبراير 2012 .
- ^ "googleblog "العثور على المزيد من المواقع عالية الجودة في البحث"" . تم الاسترجاع في 17 فبراير 2012 .
- ^ "بيان حول تغييرات خوارزمية محرك البحث". demandmedia.com . مؤرشف من الأصل في 28 فبراير 2012 . تم الاسترجاع 17 فبراير 2012 .
- ^ "ReadWriteWeb: wikiHow vs. eHow: هل الويكي أفضل من مزارع المحتوى". مؤرشف من الأصل في 13 فبراير 2010. تم الاسترجاع في 12 فبراير 2010 .
- ^ ميمز، كريستوفر (يوليو 2010). "رد فعل محرك البحث ضد "مطاحن المحتوى"". مؤرشف من الأصل في 16 أكتوبر 2019. تم الاسترجاع في 26 يوليو 2010 .
- ^ "Blekko تحظر مزارع المحتوى مثل eHow التابعة لشركة Demand Media من نتائج البحث الخاصة بها".
