مخطط جانت

مخطط جانت هو مخطط شريطي يوضح الجدول الزمني للمشروع . ^{[ 1 ]} صممه هنري جانت ونشره على نطاق واسع في الفترة ما بين عامي 1910 و1915 تقريبًا . ^{[ 2 ] [ 3 ]} كما تُظهر مخططات جانت الحديثة علاقات التبعية بين الأنشطة وحالة الجدول الزمني الحالية.

مخطط جانت هو نوع من المخططات الشريطية ^{[ 4 ] [ 5 ]} يُستخدم لتوضيح الجدول الزمني للمشروع. ^{[ 6 ]} يسرد هذا المخطط المهام المطلوب تنفيذها على المحور الرأسي، والفترات الزمنية على المحور الأفقي. ^{[ 4 ] [ 7 ]} يُشير عرض الأشرطة الأفقية في الرسم البياني إلى مدة كل نشاط. ^{[ 7 ] [ 8 ]} توضح مخططات جانت تواريخ بدء وانتهاء العناصر النهائية وعناصر التلخيص للمشروع . [ ^{1 ] تُشكل} العناصر النهائية وعناصر التلخيص هيكل تجزئة العمل للمشروع. كما تُظهر مخططات جانت الحديثة علاقات التبعية (أي شبكة الأسبقية) بين الأنشطة. يُمكن استخدام مخططات جانت لعرض حالة الجدول الزمني الحالية باستخدام تظليل النسبة المئوية للإنجاز وخط عمودي يُشير إلى "اليوم".

تُعتبر مخططات جانت أحيانًا مرادفة للمخططات الشريطية. ^{[ 8 ] [ 9 ]}

تُنشأ مخططات جانت عادةً في البداية باستخدام أسلوب وقت البدء المبكر ، حيث يتم جدولة كل مهمة للبدء فور اكتمال متطلباتها المسبقة. تزيد هذه الطريقة من الوقت المتاح لجميع المهام. ^{[ 4 ]}

تُستخدم مخططات غانت على نطاق واسع في تخطيط المشاريع اليوم، وقد اعتُبرت ثورية عند ظهورها. ^{[ 10 ]} طُوِّرت أول أداة معروفة من هذا النوع عام 1896 على يد كارول أداميكي ، الذي أطلق عليها اسم " هارمونوجرام" . ^{[ 11 ]} مع ذلك، لم ينشر أداميكي مخططه إلا باللغتين الروسية والبولندية، مما حدّ من انتشاره ونسبته إليه.

في عام ١٩١٢، نشر هيرمان شورش ما يُمكن اعتباره مخططات غانت أثناء مناقشة مشروع بناء. ويبدو أن المخططات من النوع الذي نشره شورش كانت شائعة الاستخدام في ألمانيا آنذاك؛ ^{[ ١٢ ] [ ١٣ ] [ ١٤ ]} ومع ذلك، فإن التطورات السابقة التي أدت إلى عمل شورش غير واضحة. ^{[ ١٥ ]} وعلى عكس مخططات غانت اللاحقة، لم تُظهر مخططات شورش الترابطات المتبادلة، تاركةً للقارئ استنتاجها. كما كانت هذه المخططات تمثيلات ثابتة لجدول زمني مُخطط له. ^{[ ١٦ ]}

سُمّي المخطط نسبةً إلى هنري غانت (1861-1919)، الذي صمّمه في الفترة ما بين عامي 1910 و1915. ^{[ 2 ] [ 3 ]} ابتكر غانت هذه الأداة في الأصل للعمليات الروتينية والمنهجية. صمّم أداة التصوّر هذه لتسهيل قياس مستويات إنتاجية الموظفين وتحديد الموظفين الذين يُظهرون أداءً أقل أو أعلى من المطلوب. كما كان غانت يُضمّن مخططاته في كثير من الأحيان رسومات بيانية ومؤشرات بصرية أخرى لتتبّع الأداء. ^{[ 17 ]}

كان أحد التطبيقات الرئيسية الأولى لمخططات جانت من قبل الولايات المتحدة خلال الحرب العالمية الأولى ، بتحريض من الجنرال ويليام كروزير . ^{[ 18 ]}

رُسمت مخططات غانت الأولى على الورق، ولذلك كان لا بد من إعادة رسمها بالكامل لمواكبة تغييرات الجدول الزمني. لسنوات عديدة، استخدم مديرو المشاريع قطعًا من الورق أو مربعات لأعمدة مخطط غانت لتسهيل تعديلها حسب الحاجة. ^{[ 19 ]} قدّم والتر بولاكوف ، المتعاون مع غانت ، مخططات غانت إلى الاتحاد السوفيتي عام 1929 عندما كان يعمل في مجلس السوفيات الأعلى للاقتصاد الوطني . استُخدمت هذه المخططات في وضع الخطة الخمسية الأولى ، ووُفرت ترجمات روسية لشرح كيفية استخدامها. ^{[ 20 ] [ 21 ]}

في ثمانينيات القرن العشرين، أتاحت الحواسيب الشخصية إنشاء مخططات غانت المعقدة والمفصلة على نطاق واسع. وكانت تطبيقات سطح المكتب الأولى موجهة بشكل أساسي لمديري المشاريع ومخططيها. ومع ظهور الإنترنت وتزايد التعاون عبر الشبكات في أواخر التسعينيات، أصبحت مخططات غانت سمة شائعة في تطبيقات الويب، بما في ذلك برامج العمل الجماعي التعاوني . ^{[ 22 ]} وبحلول عام 2012، كانت جميع مخططات غانت تقريبًا تُنشأ بواسطة برامج قادرة على التكيف بسهولة مع تغييرات الجدول الزمني. ^{[ 19 ]}

في عام 1999، تم تحديد مخططات جانت على أنها "إحدى أكثر أدوات الإدارة استخدامًا لجدولة المشاريع والتحكم فيها". ^{[ 4 ]}

تحتوي الجداول التالية على سبع مهام، مُرقمة من أ إلى ز . يمكن إنجاز بعض المهام بالتزامن ( أ و ب )، بينما لا يمكن إنجاز مهام أخرى إلا بعد إتمام المهمة السابقة لها ( لا يمكن البدء بالمهمتين ج و د إلا بعد إتمام المهمة أ ). بالإضافة إلى _ذلك ، لكل مهمة ثلاثة تقديرات زمنية: التقدير الزمني المتفائل ( O )، والتقدير الزمني الأكثر ترجيحًا أو التقدير الزمني الطبيعي ( M )، والتقدير الزمني المتشائم ( P ). يُقدَّر الوقت المتوقع ( TE ) باستخدام توزيع بيتا الاحتمالي للتقديرات الزمنية، وذلك باستخدام الصيغة ( O  +  4M + P ) ÷ 6.    

بمجرد اكتمال هذه الخطوة، يمكن للمرء رسم مخطط جانت أو مخطط الشبكة .

في مخطط جانت للتقدم، تُظلل المهام بنسبة تتناسب مع درجة إنجازها: فالمهمة المكتملة بنسبة 60% تُظلل بنسبة 60%، بدءًا من اليسار. يُرسم خط عمودي عند مؤشر الوقت عند إنشاء مخطط جانت للتقدم، ويمكن مقارنة هذا الخط بالمهام المظللة. إذا كان كل شيء يسير وفق الجدول الزمني، فستُظلل جميع أجزاء المهام الواقعة على يسار الخط، بينما لن تُظلل جميع أجزاء المهام الواقعة على يمينه. يوفر هذا تمثيلًا مرئيًا لمدى تقدم المشروع ومهامه عن الجدول الزمني أو تأخره عنه. ^{[ 23 ]}

تحتوي مخططات جانت المرتبطة على خطوط تُشير إلى التبعيات بين المهام. مع ذلك، سرعان ما تُصبح هذه المخططات مُزدحمة في جميع الحالات باستثناء أبسطها. تُعدّ مخططات الشبكة للمسار الحرج أفضل في توصيل العلاقات بين المهام بصريًا. ^{[ 24 ]} ومع ذلك، غالبًا ما تُفضّل مخططات جانت على مخططات الشبكة لأنها سهلة التفسير دون الحاجة إلى تدريب، بينما تتطلب مخططات المسار الحرج تدريبًا لتفسيرها. ^{[ 9 ]} عادةً ما تُوفّر برامج مخططات جانت آليات لربط تبعيات المهام، على الرغم من أن هذه البيانات قد تكون مُمثلة بصريًا أو لا. ^{[ 4 ]} غالبًا ما تُستخدم مخططات جانت ومخططات الشبكة في المشروع نفسه، حيث يتم توليد كليهما من البيانات نفسها بواسطة تطبيق برمجي. ^{[ 4 ]}

ربما لا يعود انتشار استخدام مخطط غانت على نطاق واسع إلى سهولة تطبيقه وملاءمته بقدر ما يعود إلى غياب أي بديل. فهو يُبسّط الافتراضات، مما قد يُقيّد بدوره القدرة على الاستجابة للغموض والتغيير. ^{[ 25 ]}

• نقاش مطول حول قيود تنسيق مخطط جانت، والبدائل المتاحة، على موقع إدوارد تافت الإلكتروني