الجدول الزمني (إدارة المشاريع)

📅 آخر تحديث: ٢٤ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٤ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 1 صور
الموسوعة الحرة

في إدارة المشاريع ، الجدول الزمني هو قائمة بمراحل إنجاز المشروع وأنشطته ومنتجاته . وعادةً ما يتم تحديد التبعيات والموارد لكل مهمة، ثم تقدير تواريخ البدء والانتهاء من تخصيص الموارد والميزانية ومدة المهمة والأحداث المجدولة. يُستخدم الجدول الزمني عادةً في أجزاء تخطيط المشروع وإدارة محفظة المشاريع في إدارة المشاريع . قد تكون العناصر الموجودة في الجدول الزمني مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بعناصر الطرفية لهيكل تقسيم العمل (WBS) أو بيان العمل أو قائمة متطلبات بيانات العقد .

ملخص

في العديد من الصناعات، مثل الهندسة والبناء، فإن تطوير وصيانة جدول المشروع هو مسؤولية مُجدول زمني بدوام كامل أو فريق من المُجدولين، اعتمادًا على حجم ونطاق المشروع. إن تقنيات الجدولة متطورة بشكل جيد [1] ولكن يتم تطبيقها بشكل غير متسق في جميع أنحاء الصناعة. تسعى جمعية النهوض بهندسة التكلفة (AACE) ومعهد إدارة المشاريع (PMI) [2] والحكومة الأمريكية إلى توحيد وتعزيز أفضل ممارسات الجدولة لأغراض الاستحواذ [3] والمحاسبة [4] .

لا تقتصر إدارة المشاريع على الصناعة؛ إذ يمكن للشخص العادي استخدامها لتنظيم حياته الخاصة. ومن الأمثلة على ذلك:

  • مشروع تجديد منزل
  • متابعة كافة أنشطة العائلة
  • تدريب فريق
  • التخطيط لقضاء إجازة
  • التخطيط لحفل الزفاف

توفر بعض برامج إدارة المشاريع قوالب وقوائم وجداول زمنية نموذجية لمساعدة مستخدميها في إنشاء جداولهم الزمنية.

طُرق

الجدول الزمني للمشروع هو تقويم يربط المهام التي يجب القيام بها بالموارد التي ستقوم بها. إنه جوهر خطة المشروع المستخدمة لإظهار المنظمة كيف سيتم تنفيذ العمل، وإلزام الأشخاص بالمشروع، وتحديد احتياجات الموارد، واستخدامه كنوع من قائمة المراجعة للتأكد من تنفيذ كل مهمة ضرورية. قبل إنشاء جدول زمني للمشروع، يجب أن يكون لدى صانع الجدول هيكل تقسيم العمل (WBS)، وتقدير الجهد لكل مهمة، وقائمة الموارد مع توفر كل مورد . إذا لم تكن هذه المكونات للجدول الزمني متاحة، فيمكن إنشاؤها باستخدام طريقة تقدير مدفوعة بالإجماع مثل Wideband Delphi . [5]

لتطوير جدول المشروع، يجب إكمال ما يلي: [6]

  • نطاق المشروع
  • تسلسل الأنشطة
  • المهام مجمعة في 5 مراحل للمشروع (التصور، التعريف والتخطيط، الإطلاق، الأداء، الإغلاق)
  • خريطة تبعيات المهام
  • تحليل المسار الحرج
  • مراحل إنجاز المشروع

لكي يكون جدول المشروع صحيًا، يجب استيفاء المعايير التالية: [7]

  • يجب تحديث الجدول باستمرار (الأفضل أن يكون أسبوعيًا).
  • يجب أن تكون قيمة EAC (التقدير عند الإنجاز) مساوية للقيمة الأساسية.
  • ويجب توزيع الجهد المتبقي بشكل مناسب بين أعضاء الفريق (مع الأخذ في الاعتبار الإجازات).

قد يتبع هيكل الجدول بشكل وثيق ويتضمن الاستشهادات بفهرس هيكل تقسيم العمل أو المنتجات النهائية، باستخدام التحليل أو القوالب لوصف الأنشطة اللازمة لإنتاج المنتجات النهائية المحددة في هيكل تقسيم العمل. [8]

يمكن تقييم الجدول الزمني من حيث جودة تطوير الجدول الزمني وجودة إدارة الجدول الزمني. [9] [10] [11]

انظر أيضا

مراجع

  1. ^ تاريخ موجز للجدولة (PDF)
  2. ^ معهد إدارة المشاريع (2003). دليل إلى مجموعة المعرفة لإدارة المشاريع (الطبعة الثالثة). معهد إدارة المشاريع. رقم ISBN 1-930699-45-X.
  3. ^ "دليل الجدولة لمديري البرامج" (PDF) . AcqNotes.com . Defense Systems Management College Press. 2001 . تم الاسترجاع في 14 نوفمبر 2017 .
  4. ^ "دليل تقييم جداول GAO، أفضل الممارسات لجداول المشروع". مكتب المحاسبة العامة . مكتب المحاسبة العامة. ديسمبر 2015. تم الاسترجاع في 3 يونيو 2016 .
  5. ^ ستالمان، جرين، إدارة مشروعات البرمجيات التطبيقية محفوظ في 24 يونيو 2013 على موقع واي باك مشين، دار نشر أوريلي، نوفمبر 2005
  6. ^ "دليل المبتدئين لجدولة المشروع". مشروع عبقري . تم الاسترجاع في 15 مايو 2017 .
  7. ^ كاتنج، توماس، تنمية جدول مشروع صحي، PM Hut (آخر وصول في 8 نوفمبر 2009).
  8. ^ "إرشادات حول الاستحواذ الناجح وإدارة الأنظمة كثيفة البرامج، 7.2.1 تعريف النشاط". مركز دعم تكنولوجيا البرامج التابع للقوات الجوية الأمريكية. مؤرشف من الأصل في 2012-12-30 . تم الاسترجاع في 15 يناير 2016 .
  9. ^ "جودة جدول البرنامج 101". 16 أكتوبر 2014. تم الاسترجاع في 24 مايو 2016 .
  10. ^ "كتيب تحليل برنامج DCMA-EA PAM 200.1" (PDF) . أكتوبر 2012. مؤرشف من الأصل (PDF) في 1 نوفمبر 2015. تم الاسترجاع 24 مايو 2016 .
  11. ^ "دليل التميز في التخطيط والجدولة (PASEG)" (PDF) . الرابطة الوطنية للصناعات الدفاعية (NDIA). مارس 2016. تم الاسترجاع في 17 نوفمبر 2017 .

قراءة إضافية

  • شمعون، يامال (2006). إدارة المشاريع المهنية، الدليل (الطبعة الأولى). مونتيري، هولندا، المكسيك: ماكجرو هيل. ISBN 970-10-5922-0.
  • هيركنز، جاري (2001). إدارة المشاريع (سلسلة كتب الحقيبة) . ماكجرو هيل. رقم ISBN 0-07-137952-5.
  • هندريكسون، كريس (1989). إدارة المشاريع للإنشاءات، الفصل العاشر إجراءات الجدولة الأساسية. برنتيس هول. رقم ISBN 978-0137312665.
  • كيرزنر، هارولد (2003). إدارة المشروع: نهج نظمي للتخطيط والجدولة والتحكم (الطبعة الثامنة). وايلي. رقم ISBN 0-471-22577-0.
  • كلاستورين، تيد (2003). إدارة المشروع: الأدوات والتسويات (الطبعة الثالثة). وايلي. رقم ISBN 978-0-471-41384-4.
  • لويس، جيمس (2002). أساسيات إدارة المشاريع (الطبعة الثانية). الجمعية الأمريكية للإدارة. رقم ISBN 0-8144-7132-3.
  • ميريديث، جاك ر .؛ مانتيل، صامويل ج. (2002). إدارة المشاريع: نهج إداري (الطبعة الخامسة). وايلي. رقم ISBN 0-471-07323-7.
  • وولف، موراي ب.، PMP (2007). مشاريع البناء الأسرع مع جدولة CPM (الطبعة الأولى). ماكجرو هيل. ISBN 978-0-07-148660-6.{{cite book}}:CS1 maint: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين ( الرابط )
تم الاسترجاع من "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=الجدول_الزمني_لإدارة_المشاريع&oldid=1179642340"
Original text
Rate this translation
Your feedback will be used to help improve Google Translate