هنري جانت

وُلد غانت لعائلة ثرية تمتلك مزرعة في مقاطعة كالفرت بولاية ماريلاند ، عند اندلاع الحرب الأهلية الأمريكية . وبعد انتهاء الحرب، صودرت أراضي العائلة وعبيدها قبل أن تنتقل إلى بالتيمور . ^{[ 1 ]}

تخرج من مدرسة ماكدونو عام 1878 ومن جامعة جونز هوبكنز عام 1880، ثم عاد إلى مدرسة ماكدونو للتدريس لمدة ثلاث سنوات. بعد ذلك، حصل على درجة الماجستير في الهندسة الميكانيكية من معهد ستيفنز للتكنولوجيا في نيوجيرسي . ^{[ 2 ]} تزوج هنري غانت من ماري إي. سنو من فيتشبورغ، ماساتشوستس ، في 29 نوفمبر 1899. ^{[ 3 ] [ 4 ]}

في عام 1884، بدأ غانت العمل كرسام في مصنع الحديد وورشة الآلات بول وهانت في بالتيمور. ^{[ 5 ] [ 6 ]}

في عام ١٨٨٧، انضم إلى فريدريك دبليو تايلور ، بدايةً كمساعد. وهناك بدأ بتطبيق مبادئ الإدارة العلمية على العمل في شركتي ميدفيل ستيل وبيت لحم ستيل ، حيث عمل مع تايلور حتى عام ١٨٩٣. وحصلا معًا على ست براءات اختراع، ثم رافق تايلور إلى شركة سيموندز رولينج قبل أن ينتقلا إلى بيت لحم ستيل لمشروع استشاري. ^{[ ٧ ]} وقد نسب الفضل إلى تايلور في كونه أول من درس كل عنصر من عناصر مشكلة العمل، ويُشار إليه كواحد من أكثر مساعدي تايلور تأثيرًا. ^{[ ٨ ] [ ٧ ]}

في عامي 1908-1909، تولى مشاريع في شركة جوزيف بانكروفت وأولاده ^{[ 9 ]} وشركة ويليامز وويلكنز . ^{[ 10 ]}

في عام 1911، أسس غانت مع أتباع تايلور فرانك جيلبريث وكارل بارث جمعية تعزيز علم الإدارة، والتي عُرفت فيما بعد باسم جمعية تايلور ، وذلك للترويج لأساليب تايلور وفلسفته في الصناعة. ^{[ 11 ]}

عمل غانت من عام 1902 إلى عام 1919 كمستشار خاص للصناعة في مجال تحسين الكفاءة، وكان نشطًا في الترويج للإدارة العلمية، كما أصبح يُطلق على النهج العام لتايلور. ^{[ 12 ]}

وفي مسيرته المهنية اللاحقة كمستشار صناعي، وبعد اختراع مخطط جانت، قام بتصميم نظام "المهمة والمكافأة" لدفع الأجور وطرق قياس إضافية لكفاءة العامل وإنتاجيته .

في عام 1916، تأثر غانت بثورستن فيبلين وأسس جمعية " الآلة الجديدة" ، التي سعت إلى تطبيق معايير الكفاءة الصناعية على العملية السياسية. ^{[ 13 ]} وقاد مع الماركسي ^{[ 14 ]} والتر بولاكوف انشقاقًا عن مؤتمر الجمعية الأمريكية للمهندسين الميكانيكيين (ASME) لعام 1916 ، داعيًا إلى تأميم الإنتاج الصناعي تحت سيطرة المديرين، ومُدمجًا تحليل بولاكوف لعدم الكفاءة في السياق الصناعي. ^{[ 15 ]}

يُدرج اسم هنري غانت ضمن قائمة خريجي معهد ستيفنز للتكنولوجيا . ^{[ 16 ]} وقد نشرت الجمعية الأمريكية للمهندسين الميكانيكيين (ASME) سيرته الذاتية عام 1934، وتمنح ميدالية سنوية تكريماً لهنري لورانس غانت. ^{[ 17 ]}

ابتكر غانت أنواعًا عديدة من المخططات. ^{[ 19 ]} صمم مخططاته بحيث يتمكن رؤساء العمال أو المشرفون الآخرون من معرفة ما إذا كان الإنتاج يسير وفقًا للجدول الزمني، أو متقدمًا على الجدول الزمني، أو متأخرًا عن الجدول الزمني بسرعة.

يصف غانت (1903) نوعين من الموازين :

• "سجل الرجل"، الذي يوضح ما كان ينبغي على كل عامل فعله وما فعله بالفعل، و
• "الميزان اليومي للعمل"، والذي يوضح مقدار العمل المطلوب إنجازه ومقدار العمل المنجز.

يُقدّم غانت مثالًا على الطلبات التي تستغرق عدة أيام لإنجازها. يتضمن الرصيد اليومي صفوفًا لكل يوم وأعمدة لكل جزء أو عملية. في أعلى كل عمود، يظهر المبلغ المطلوب. المبلغ المُدخل في الخلية المناسبة هو عدد الأجزاء المُنجزة يوميًا والمجموع التراكمي لذلك الجزء. تُشير الخطوط الأفقية السميكة إلى تاريخ البدء وتاريخ إنجاز الطلب. وفقًا لغانت، يُعدّ الرصيد اليومي البياني "طريقة لجدولة العمل وتسجيله". في هذه المقالة المنشورة عام 1903، يصف غانت أيضًا استخدام:

• "بطاقات الإنتاج" لتخصيص العمل لكل عامل وتسجيل مقدار العمل المنجز كل يوم.

في كتابه "العمل والأجور والأرباح" الصادر عام ١٩١٦، يناقش غانت بشكلٍ صريحٍ مسألة الجدولة ، لا سيما في بيئة ورش العمل. ويقترح تزويد رئيس العمال يوميًا بـ"أمر عمل"، وهو عبارة عن قائمة مُرتبة بالمهام المطلوب إنجازها في ذلك اليوم. علاوةً على ذلك، يناقش ضرورة تنسيق الأنشطة لتجنب "التداخلات". ومع ذلك، يُحذر أيضًا من أن أكثر الجداول دقةً التي تُعدّها مكاتب التخطيط تصبح عديمة الفائدة إذا تم تجاهلها، وهو وضعٌ لاحظه بنفسه. وبشكلٍ عام، يتناول غانت أهمية تطبيق التحليل العلمي على دراسة العمل والعمالة لوضع قوانين عامة تُسهم في رفع مستويات الكفاءة الصناعية. ^{[ ٧ ]}

في كتابه الصادر عام 1919 بعنوان "التنظيم من أجل العمل" ، يقدم غانت مبدأين لمخططاته:

• أولاً، قياس الأنشطة من خلال مقدار الوقت اللازم لإكمالها؛
• ثانياً، يمكن استخدام المساحة الموجودة على الرسم البياني لتمثيل مقدار النشاط الذي كان ينبغي القيام به في ذلك الوقت.

يُظهر مخطط غانت تقدمًا يُبين، لكل شهر من أشهر السنة، عدد المنتجات المُنتجة خلال ذلك الشهر باستخدام خط أفقي رفيع. بالإضافة إلى ذلك، يُشير خط أفقي سميك إلى عدد المنتجات المُنتجة خلال السنة. يُمثل كل صف في المخطط طلبًا لقطع غيار من مُقاول مُحدد، ويُشير كل صف إلى شهر بدء وانتهاء عمليات التسليم. يُعد هذا المخطط أقرب ما يكون إلى مخططات غانت المُستخدمة حاليًا في أنظمة الجدولة، على الرغم من أنه يُمثل مستوى أعلى من جدولة الآلات.

يتشابه مخطط غانت لتسجيل الآلات ومخطط غانت لتسجيل الأفراد إلى حد كبير، على الرغم من أنهما يُظهران وقت العمل الفعلي لكل يوم ووقت العمل التراكمي للأسبوع. يُمثل كل صف في المخطط آلة أو عاملًا مُحددًا. مع ذلك، لا تُشير هذه المخططات إلى المهام المطلوب إنجازها.

إلى جانب هذه التحسينات التقنية، تناول هذا الكتاب أيضًا موضوعًا أوسع نطاقًا يتمثل في التزامات الشركات تجاه المجتمع، والحاجة المُلحة إلى وسائل للتوفيق بين السعي لتحقيق الأرباح ورفاهية المجتمع. جادل المؤلف بضرورة التوزيع العادل لعوائد الصناعة على جميع شرائح المجتمع، وإلا فقد يسعى المجتمع إلى السيطرة على وسائل الإنتاج. وقد فضّل الشركات الصغيرة على الشركات الكبيرة لتعزيز المنافسة، وخفض الأسعار، وتقديم جودة وخدمة أفضل للعملاء. ^{[ 7 ]}

ابتكر كارول أداميكي عام 1896 طريقةً جديدةً لعرض الترابط بين العمليات لزيادة وضوح جداول الإنتاج ، وهي طريقة مشابهة لتلك التي وضعها غانت عام 1903. إلا أن أداميكي لم ينشر أعماله بلغة شائعة في الغرب ؛ ولذا تمكن غانت من نشر طريقة مماثلة طورها بين عامي 1910 و1915، ونُسب الحل إليه. ومع تعديلات طفيفة، أصبح ما كان يُعرف في الأصل بمخطط أداميكي يُعرف الآن باسم مخطط غانت. ^{[ 20 ]}