مجلة هارفارد للأعمال

بدأت مجلة هارفارد بزنس ريفيو عام ١٩٢٢ ^{[ ٤ ]} كمجلة تابعة لكلية هارفارد للأعمال . تأسست المجلة تحت رعاية العميد والاس دونهام، وكان الهدف منها أن تكون أكثر من مجرد منشور جامعي تقليدي. كتب دونهام: "نهدف من هذه المجلة [ HBR ] إلى أن تكون أرقى مجلة أعمال ممكنة، وأن يستفيد منها الطلاب ورجال الأعمال على حد سواء. إنها ليست مجلة جامعية". في البداية، ركزت HBR على اتجاهات الاقتصاد الكلي ، بالإضافة إلى التطورات المهمة في قطاعات محددة.

بعد الحرب العالمية الثانية ، ركزت مجلة هارفارد بزنس ريفيو على أحدث أساليب الإدارة التي طُوّرت في الشركات الكبرى ، مثل جنرال موتورز ، خلال تلك الفترة. وعلى مدى العقود الثلاثة التالية، واصلت المجلة صقل تركيزها على قضايا الإدارة العامة التي تؤثر على قادة الأعمال، مُعرّفةً نفسها بأنها "مجلة صُنّاع القرار". ومن أبرز المقالات التي نُشرت خلال هذه الفترة مقال " قصر نظر التسويق " لثيودور ليفيت ، ومقال "عوائق وبوابات التواصل" لكارل ر. روجرز وفريتز ج. روثليسبرغر.

في ثمانينيات القرن العشرين، تولى ثيودور ليفيت رئاسة تحرير مجلة هارفارد بزنس ريفيو ، وأجرى تغييرات عليها لتصبح أكثر سهولة في الوصول إليها لعامة القراء. تم اختصار المقالات وتوسيع نطاق المجلة ليشمل مجموعة أوسع من المواضيع. وفي عام ١٩٩٤، أسست كلية هارفارد للأعمال شركة هارفارد بزنس بابليشينغ (HBP) ككيان مستقل.

في عام ٢٠٠٢، شهدت المجلة تغييرات إدارية وتحريرية واسعة النطاق بعد الكشف عن علاقة غرامية بين رئيسة التحرير سوزي ويتلوفر والرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال إلكتريك، جاك ويلش . التقى الاثنان عندما كانت ويتلوفر تجري مقابلة مع ويلش أثناء بحثها لكتابة مقال للمجلة. ^{[ ٩ ]} استقال اثنان من كبار محرري مجلة هارفارد بزنس ريفيو ، معللين ذلك ببيئة عمل غير عادلة، ومتذمرين من أن العلاقة قد انتهكت المعايير الأخلاقية. بعد فترة وجيزة من الاستقالات، استقالت ويتلوفر في ٨ مارس ٢٠٠٢، وسط مزيد من الانتقادات من قبل الموظفين المتبقين. ^{[ ١٠ ]} بعد ثلاثة أشهر، أُجبرت الناشرة، بينيلوبي ميوز أبرناثي، على الاستقالة أيضًا. ^{[ ١١ ]}

بين عامي 2006 و2008، مرت HBP بالعديد من عمليات إعادة التنظيم، لكنها استقرت في النهاية في المجموعات الثلاث التي تواجه السوق والتي توجد اليوم: التعليم العالي، الذي يوزع الحالات والمقالات وفصول الكتب لمواد تعليم الأعمال؛ التعلم المؤسسي، الذي يقدم دورات تطوير القيادة الموحدة عبر الإنترنت والمصممة خصيصًا خارج الإنترنت؛ ومجموعة مراجعة الأعمال بجامعة هارفارد، التي تنشر مجلة مراجعة الأعمال بجامعة هارفارد ونظيرتها على الإنترنت (HBR.org)، وتنشر الكتب (Harvard Business Review Press).

في عام ٢٠٠٩، عيّنت مجلة هارفارد بزنس ريفيو آدي إغناتيوس ، نائب رئيس التحرير السابق لمجلة تايم ، رئيسًا لتحريرها . ^{[ ١٢ ]} يشرف إغناتيوس على جميع العمليات التحريرية لمجموعة هارفارد بزنس ريفيو. في ذلك الوقت، كانت الولايات المتحدة تمر بركود اقتصادي ، لكن هارفارد بزنس ريفيو لم تكن تغطي هذا الموضوع. وقد صرّح إغناتيوس قائلاً: "كان العالم متعطشًا لنهج جديدة. لم يكن الاستمرار على النهج المعتاد حلاً مُجديًا". خلال هذه الفترة، انخفض عدد إصدارات هارفارد بزنس ريفيو من عشر مرات سنويًا إلى ست مرات. ^{[ ١٣ ]}

ونتيجة لذلك، أعاد إغناتيوس توجيه تركيز وأهداف مجلة هارفارد بزنس ريفيو لضمان أنها "تقدم معلومات تتناسب مع روح العصر الذي يعيش فيه قراؤنا". وتواصل المجلة التركيز على المقالات الأكاديمية القائمة على البحث والتي من شأنها أن تساعد القراء على تحسين شركاتهم والارتقاء بمسيرتهم المهنية، لكنها وسعت نطاق جمهورها وحسنت من وصولها وتأثيرها من خلال تضمين مواضيع أكثر معاصرة.

وكجزء من إعادة تصميم المجلة، قاد إغناتيوس أيضًا عملية دمج الأقسام المطبوعة والرقمية بشكل أوثق، ومنح كل إصدار من مجلة هارفارد بزنس ريفيو موضوعًا وشخصية مميزة، بدلاً من أن يكون مجموعة من المقالات الأكاديمية المتفوقة، ولكنها في الغالب غير مترابطة.

فازت مجلة هارفارد بزنس ريفيو بجائزة ويبي لعام 2020 عن فئة مدونات/مواقع الأعمال . ^{[ 14 ]}

في عام 2025، أطلقت مجلة هارفارد بزنس ريفيو خدمة HBR Executive، وهي اشتراك سنوي بقيمة 700 دولار أمريكي لكبار القادة. ^{[ 15 ] [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]}