بيتر دراكر
بيتر دراكر | |
|---|---|
| وُلِدّ | بيتر فرديناند دراكر 19 نوفمبر 1909 |
| مات | 11 نوفمبر 2005 (95 سنة) كليرمونت، كاليفورنيا ، الولايات المتحدة |
| المدرسة الأم | جامعة جوته فرانكفورت ( دكتوراه ) |
| المهنة(المهن) | مستشار إداري، معلم، مؤلف |
| أصحاب العمل |
|
| زوج |
دوريس شمتز ( ت. 1937 |
| أطفال | 4 |
| الجوائز | ميدالية هنري لورانس جانت (1959) وسام الصليب النمساوي للشرف في العلوم والفنون من الدرجة الأولى (1991) وسام الحرية الرئاسي (2002) |
| موقع إلكتروني | www.drucker.institute |
بيتر فرديناند دراكر ( / ˈdrʌkər / ؛ بالألمانية : [ˈdʀʊkɐ] ؛ 19 نوفمبر 1909 - 11 نوفمبر 2005) كان مستشارًا إداريًا ومعلمًا ومؤلفًا نمساويًا أمريكيًا، ساهمت كتاباته في الأسس الفلسفية والعملية لنظرية الإدارة الحديثة . كما كان رائدًا في تطوير تعليم الإدارة ، واخترع المفاهيم المعروفة باسم الإدارة بالأهداف وضبط النفس ، [1] ووُصف بأنه "بطل الإدارة باعتبارها تخصصًا جادًا". [2]
استكشفت كتب ومقالات دروكر، العلمية والشعبية، كيف يتم تنظيم البشر عبر قطاعات الأعمال والحكومة والمنظمات غير الربحية في المجتمع. [3] وهو أحد أشهر المفكرين والكتاب وأكثرهم تأثيرًا على نطاق واسع في موضوع نظرية الإدارة وممارستها. تنبأت كتاباته بالعديد من التطورات الرئيسية في أواخر القرن العشرين، بما في ذلك الخصخصة واللامركزية؛ وصعود اليابان إلى القوة الاقتصادية العالمية؛ والأهمية الحاسمة للتسويق؛ وظهور مجتمع المعلومات مع ضرورة التعلم مدى الحياة. [4] في عام 1959، صاغ دروكر مصطلح " عامل المعرفة "، وفي وقت لاحق من حياته اعتبر إنتاجية عامل المعرفة هي الحدود التالية للإدارة. [5]
سيرة
نشأ دراكر في ما أشار إليه بأنه أسرة بروتستانتية لوثرية "ليبرالية" في النمسا والمجر . [6] كانت والدته كارولين بوندي قد درست الطب وكان والده أدولف دراكر محاميًا وموظفًا حكوميًا رفيع المستوى. [7] ولد دراكر في فيينا، النمسا، في الدائرة التاسعة عشرة من فيينا-دوبلنج . [8] نشأ في منزل حيث كان المثقفون وكبار المسؤولين الحكوميين والعلماء يجتمعون لمناقشة الأفكار الجديدة. [9] وشمل ذلك جوزيف شومبيتر وفريدريش هايك ولودفيج فون ميزس . كان هانز كيلسن عمه. [10]
بعد تخرجه من مدرسة دوبلنج الثانوية عام 1927، [10] وجد دراكر فرصًا قليلة للتوظيف في فيينا بعد الحرب العالمية الأولى ، لذلك انتقل إلى هامبورغ بألمانيا، وعمل أولاً كمتدرب في شركة تجارية للقطن، ثم كصحفي يكتب لصحيفة Der Österreichische Volkswirt ( الخبير الاقتصادي النمساوي ). [7] ثم انتقل دراكر إلى فرانكفورت ، حيث حصل على وظيفة في صحيفة ديلي فرانكفورتر جنرال أنتسايجر . [11] أثناء وجوده في فرانكفورت، حصل أيضًا على درجة الدكتوراه في القانون الدولي والقانون العام من جامعة جوته فرانكفورت عام 1931. [12]
في عام 1933، غادر دراكر ألمانيا إلى إنجلترا. [13] وفي لندن ، عمل كمحلل أمني لشركة تأمين، ثم كبير الاقتصاديين في بنك خاص. [14] [15] أثناء وجوده في لندن، حضر دراكر بانتظام ندوات جون ماينارد كينز في جامعة كامبريدج ، واكتشف أنه كان مهتمًا "بسلوك الناس" بينما ركز كينز والطلاب الآخرون على "سلوك السلع". [16]
في عام 1937، تزوج بيتر دراكر من دوريس شمتز، زميلته في الدراسة من جامعة فرانكفورت. [17] ثم انتقل دراكر إلى الولايات المتحدة، حيث أصبح بيتر دراكر صحفيًا مستقلاً يكتب لمجلة هاربر وواشنطن بوست . [18] في عام 1939، انضم دراكر إلى كلية سارة لورانس في برونكسفيل، نيويورك كمدرس اقتصاد بدوام جزئي. طُرد دراكر في عام 1941 بعد رفضه التوقيع على بيان هيئة التدريس الذي قال إنه "هاجم بشراسة وكاذبًا الرئيس الليبرالي لكلية بروكلين ، هاري جيديونس "، الذي دعم المملكة المتحدة ضد ألمانيا النازية في معركة بريطانيا . [19] جذب كتابه عام 1939، نهاية الرجل الاقتصادي ، انتباه رئيس كلية بينينجتون لويس ويبستر جونز ، الذي دعا دراكر لإلقاء محاضرة حول الكتاب. [20] وعلى الرغم من اعتراضات بعض أعضاء هيئة التدريس، وظف جونز دراكر كأستاذ للسياسة والفلسفة في بينينجتون، وهو المنصب الذي شغله دراكر من عام 1942 إلى عام 1949. [20] [21] ومع انخراط الولايات المتحدة في الحرب العالمية الثانية ، أصبح دراكر أيضًا مستشارًا للسياسة الاقتصادية الدولية لمجلس الحرب الاقتصادية . [19] وفي عام 1943، أصبح دراكر مواطنًا متجنسًا للولايات المتحدة. [22]
ثم من عام 1950 إلى عام 1971، كان دراكر أستاذًا للإدارة في جامعة نيويورك . [21] في عام 1954، كتب دراكر كتاب ممارسة الإدارة ، وهو كتاب شرع في كتابته بعد أن وجد نقصًا في الكتب المتعلقة بإدارة الأعمال على وجه التحديد في مكتبة جنرال إلكتريك في كروتونفيل، نيويورك . أشادت مجلة Saturday Review و Business Week بكتاب ممارسة الإدارة باعتباره رائدًا. [23]
ذهب دروكر إلى كاليفورنيا في عام 1971، حيث طور أحد أول برامج ماجستير إدارة الأعمال التنفيذية في البلاد للمهنيين العاملين في جامعة كليرمونت للدراسات العليا (المعروفة آنذاك باسم كلية كليرمونت للدراسات العليا). من عام 1971 حتى وفاته، كان أستاذًا للعلوم الاجتماعية والإدارة في كليرمونت. [21] تم تسمية كلية إدارة جامعة كليرمونت للدراسات العليا بكلية بيتر إف دروكر للدراسات العليا للإدارة تكريمًا له في عام 1987 (تمت إعادة تسميتها لاحقًا بكلية بيتر إف دروكر وماساتوشي إيتو للدراسات العليا للإدارة ). أسس أرشيف دروكر في جامعة كليرمونت للدراسات العليا في عام 1999؛ أصبح الأرشيف معهد دروكر في عام 2006. قام دروكر بتدريس آخر فصل دراسي له في عام 2002 عن عمر يناهز 92 عامًا. استمر في العمل كمستشار للشركات والمنظمات غير الربحية حتى أواخر التسعينيات من عمره. [24]
العمل والفلسفة
التأثيرات المبكرة
كان من بين المؤثرات المبكرة على دروكر الخبير الاقتصادي النمساوي جوزيف شومبيتر ، وهو صديق لوالده، والذي أثر على دروكر بفكرة أهمية الابتكار وريادة الأعمال. [25] كما تأثر دروكر بطريقة مختلفة تمامًا بجون ماينارد كينز ، الذي استمع إلى محاضرة له في عام 1934 في كامبريدج . [26] كتب دروكر: "أدركت فجأة أن كينز وجميع الطلاب الاقتصاديين المتميزين في الغرفة كانوا مهتمين بسلوك السلع، بينما كنت مهتمًا بسلوك الناس". [27]
على مدى السنوات السبعين التالية، تميزت كتابات دراكر بالتركيز على العلاقات بين البشر، بدلاً من تحليل الأرقام. كانت كتبه مليئة بالدروس حول كيفية تمكن المنظمات من إخراج أفضل ما في الناس، وكيف يمكن للعمال إيجاد شعور بالانتماء والكرامة في مجتمع حديث منظم حول مؤسسات كبيرة. [3] بصفته مستشارًا تجاريًا، لم يحب دراكر مصطلح "المعلم الروحي"، على الرغم من أنه كان يُطلق عليه غالبًا؛ قال دراكر ذات مرة: "لقد كنت أقول لسنوات عديدة، إننا نستخدم كلمة" معلم روحي "فقط لأن كلمة" محتال "طويلة جدًا بحيث لا يمكن وضعها في عنوان رئيسي". [28]
ككاتب شاب، كتب دراكر مقالتين - واحدة عن الفيلسوف الألماني المحافظ فريدريش يوليوس شتال والأخرى بعنوان " المسألة اليهودية في ألمانيا " - تم حرقهما وحظرهما من قبل النازيين . [4] في عام 1939 نشر تحليلاً معاصرًا لصعود الفاشية بعنوان "نهاية الإنسان الاقتصادي". كان هذا أول كتاب له نُشر في نيويورك باللغة الإنجليزية. في المقدمة، يشير إلى " المسألة اليهودية في ألمانيا " قائلاً "تم نشر مقتطف مبكر [من هذا الكتاب] ككتيب بواسطة كاثوليكي نمساوي ومناهض للنازية في ... 1936". [29]
"مفكر الأعمال"
انطلقت مسيرة دروكر كمفكر في مجال الأعمال في عام 1942، عندما أكسبته كتاباته الأولية عن السياسة والمجتمع إمكانية الوصول إلى العمليات الداخلية لشركة جنرال موتورز (GM) ، إحدى أكبر الشركات في العالم في ذلك الوقت. تركته تجاربه في أوروبا مفتونًا بمشكلة السلطة. شارك دونالدسون براون ، العقل المدبر وراء الضوابط الإدارية في جنرال موتورز، في افتتانه. في عام 1943، دعاه براون لإجراء ما يمكن تسميته "تدقيق سياسي": تحليل علمي اجتماعي لمدة عامين للشركة. حضر دروكر كل اجتماع لمجلس الإدارة، وأجرى مقابلات مع الموظفين، وحلل عمليات الإنتاج واتخاذ القرار.
وقد أدى الكتاب الناتج، "مفهوم الشركة "، إلى ترويج هيكل جنرال موتورز المتعدد الأقسام ، وأدى إلى ظهور العديد من المقالات والتعاقدات الاستشارية والكتب الإضافية. ومع ذلك، لم تكن جنرال موتورز سعيدة بالمنتج النهائي. فقد اقترح دراكر أن عملاق صناعة السيارات قد يرغب في إعادة النظر في مجموعة من السياسات القديمة المتعلقة بعلاقات العملاء، وعلاقات التجار، وعلاقات الموظفين والمزيد. وداخل الشركة، كان يُنظر إلى مستشار دراكر على أنه شديد الانتقاد. ويتذكر دراكر لاحقًا أن رئيس مجلس إدارة جنرال موتورز الموقر، ألفريد سلون ، كان منزعجًا للغاية من الكتاب لدرجة أنه "تعامل معه ببساطة كما لو أنه غير موجود، ولم يذكره أبدًا ولم يسمح بذكره في حضوره". [30]
لقد علّم دروكر أن الإدارة "فن ليبرالي"، وقد غرس في نصيحته الإدارية دروساً متعددة التخصصات من التاريخ وعلم الاجتماع وعلم النفس والفلسفة والثقافة والدين. [3] كما كان يؤمن إيماناً راسخاً بأن جميع المؤسسات، بما في ذلك تلك الموجودة في القطاع الخاص، تتحمل مسؤولية تجاه المجتمع ككل. كتب دروكر في كتابه " الإدارة: المهام والمسؤوليات والممارسات " الصادر عام 1973: "الحقيقة هي أنه في المجتمع الحديث لا توجد مجموعة قيادية أخرى سوى المديرين. وإذا لم يتحمل مديرو مؤسساتنا الكبرى، وخاصة قطاع الأعمال، المسؤولية عن الصالح العام ، فلن يستطيع أحد آخر أو يرغب في ذلك". [31]
كان دراكر مفتوناً بالموظفين الذين يعرفون عن مواضيع معينة أكثر مما يعرفه رؤساؤهم أو زملاؤهم، ومع ذلك يتعين عليهم التعاون مع آخرين في منظمة كبيرة. وبدلاً من مجرد تمجيد هذه الظاهرة باعتبارها تجسيداً للتقدم البشري، قام دراكر بتحليلها، وشرح كيف أنها تتحدى التفكير الشائع حول كيفية إدارة المنظمات.
لقد نجح نهجه بشكل جيد في عالم الأعمال المتزايد النضج في النصف الثاني من القرن العشرين. بحلول ذلك الوقت، طورت الشركات الكبرى كفاءات التصنيع الأساسية والتسلسلات الهرمية الإدارية للإنتاج الضخم . اعتقد المديرون التنفيذيون أنهم يعرفون كيفية إدارة الشركات، وتولى دراكر على عاتقه إيجاد ثغرات في معتقداتهم، خشية أن تصبح المنظمات قديمة. لكنه فعل ذلك بطريقة متعاطفة. لقد افترض أن قرائه أشخاص أذكياء وعقلانيين ومجتهدين وحسني النية. [32] إذا كانت منظماتهم تكافح، فقد اعتقد أن ذلك كان عادةً بسبب أفكار عفا عليها الزمن، أو مفهوم ضيق للمشاكل، أو سوء الفهم الداخلي.
طور دروكر أعمال استشارية واسعة النطاق مبنية حول علاقته الشخصية مع كبار الإدارة. أصبح أسطوريًا بين العديد من قادة الأعمال الجدد في اليابان بعد الحرب الذين حاولوا إعادة بناء وطنهم الممزق بالحرب. قدم المشورة لرؤساء جنرال موتورز وسيرز وجنرال إلكتريك ودبليو آر جريس وآي بي إم ، من بين العديد من الشركات الأخرى. بمرور الوقت، عرض نصيحته الإدارية على المنظمات غير الربحية مثل الصليب الأحمر الأمريكي وجيش الخلاص . سعى كبار المسؤولين التنفيذيين في شركة أديلا للاستثمار ، وهي مبادرة خاصة من الشركات المتعددة الجنسيات في العالم لتعزيز الاستثمار في البلدان النامية في أمريكا اللاتينية ، للحصول على نصيحته بشغف . [33]
كتابات
تُرجمت كتب دروكر التسعة والثلاثون إلى أكثر من ستة وثلاثين لغة. اثنان منها روايات، وواحد - مغامرات متفرج (1978) - سيرة ذاتية . وهو مؤلف مشارك لكتاب عن الرسم الياباني ، وصنع ثماني سلاسل من الأفلام التعليمية حول مواضيع الإدارة. كما كتب عمودًا منتظمًا في صحيفة وول ستريت جورنال لمدة 10 سنوات وساهم بشكل متكرر في Harvard Business Review و The Atlantic Monthly و The Economist .
عمله يحظى بشعبية خاصة في اليابان ، وخاصة بعد نشر كتاب " ماذا لو قرأت مديرة فريق البيسبول في المدرسة الثانوية كتاب إدارة دروكر" ، وهي رواية تتميز باستخدام الشخصية الرئيسية لأحد كتبه بشكل رائع، والتي تم تحويلها أيضًا إلى أنمي وفيلم حي . [34] يمكن مقارنة شعبيته في اليابان بشهرة معاصره دبليو إدواردز ديمينج . [35]
الأفكار الرئيسية
- اللامركزية والتيسير. [36] استبعد دروكر نموذج القيادة والتحكم وأكد أن الشركات تعمل بشكل أفضل عندما تكون لامركزية. وفقًا لدروكر، تميل الشركات إلى إنتاج الكثير من المنتجات ، وتوظيف موظفين لا تحتاجهم (عندما يكون الحل الأفضل هو الاستعانة بمصادر خارجية )، والتوسع في القطاعات الاقتصادية التي يجب تجنبها.
- التنبؤ بانحدار وتهميش العمال ذوي الياقات الزرقاء . [37]
- مفهوم ما أصبح يُعرف في النهاية باسم " الاستعانة بمصادر خارجية ". [38] لقد استخدم مثال "الغرفة الأمامية" و"الغرفة الخلفية" لكل عمل تجاري: يجب أن تشارك الشركة فقط في أنشطة الغرفة الأمامية التي تعد ضرورية لدعم أعمالها الأساسية . يجب تسليم أنشطة الغرفة الخلفية إلى شركات أخرى، والتي تعتبر هذه المهام أنشطة الغرفة الأمامية بالنسبة لها.
- أهمية القطاع غير الربحي، [39] والذي يسميه القطاع الثالث (القطاع الخاص والحكومي هما القطاعان الأولان). تلعب المنظمات غير الحكومية أدوارًا حاسمة في اقتصادات البلدان في جميع أنحاء العالم.
- الشكوك العميقة في نظرية الاقتصاد الكلي . [40] زعم دراكر أن خبراء الاقتصاد من جميع المدارس فشلوا في تفسير جوانب مهمة من الاقتصادات الحديثة.
- إن الشكوى من أن التركيز الوحيد للاقتصاد الجزئي هو السعر . وقد لاحظ دراكر أن الاقتصاد الجزئي يفشل في إظهار ما تفعله المنتجات بالفعل بالنسبة لنا، [41] وبالتالي تحفيز الاهتمام التجاري بكيفية حساب ما تفعله المنتجات بالفعل بالنسبة لنا من خلال سعرها.
- التكلفة الاقتصادية للسلسلة: الفكرة التي مفادها أن الشركة التنافسية تحتاج إلى معرفة تكاليف سلسلتها الاقتصادية بالكامل، وليس فقط التكاليف التي تتحملها كشركة فردية ضمن تلك السلسلة. "ما يهم ... هو الواقع الاقتصادي، وتكاليف عملية الإنتاج بأكملها، بغض النظر عن من يملك ماذا." [42]
- احترام العامل : كان دراكر يعتقد أن العاملين هم أصول وليسوا التزامات. وقد علّم أن العمال ذوي المعرفة هم المكونات الأساسية للاقتصاد الحديث، وأن نموذج الإدارة الهجين هو الطريقة الوحيدة لإظهار قيمة الموظف للمنظمة. ويتمثل جوهر هذه الفلسفة في الرأي القائل بأن الناس هم المورد الأكثر قيمة للمنظمة، وأن وظيفة المدير هي إعداد الناس للأداء ومنحهم الحرية للقيام بذلك. [43]
- الاعتقاد بما أسماه "مرض الحكومة". قدم دراكر ادعاءات غير حزبية مفادها أن الحكومة غالبًا ما تكون غير قادرة أو غير راغبة في تقديم خدمات جديدة يحتاجها الناس و/أو يريدونها، على الرغم من اعتقاده أن هذه الحالة ليست جوهرية لشكل الحكومة. شكل الفصل "مرض الحكومة"، [44] في كتابه عصر الانقطاع ، أساس الإدارة العامة الجديدة ، [45] وهي نظرية الإدارة العامة التي سيطرت على التخصص في الثمانينيات والتسعينيات.
- الحاجة إلى " التخلي المخطط ". إن الشركات والحكومات لديها ميل بشري طبيعي إلى التشبث "بنجاحات الأمس" بدلاً من رؤية متى تصبح غير مفيدة. [46]
- الاعتقاد بأن اتخاذ الإجراء دون تفكير هو سبب كل فشل.
- الحاجة إلى المجتمع . في وقت مبكر من حياته المهنية، تنبأ دروكر بـ "نهاية الإنسان الاقتصادي" ودعا إلى إنشاء "مجتمع نباتي"، [47] حيث يمكن تلبية الاحتياجات الاجتماعية للفرد. اعترف لاحقًا بأن مجتمع النبات لم يتحقق أبدًا، وبحلول الثمانينيات، اقترح أن التطوع في القطاع غير الربحي كان المفتاح لتعزيز مجتمع صحي حيث يجد الناس شعورًا بالانتماء والفخر المدني. [48]
- الحاجة إلى إدارة الأعمال من خلال الموازنة بين مجموعة متنوعة من الاحتياجات والأهداف، بدلاً من إخضاع المؤسسة لقيمة واحدة. [49] [50] يشكل مفهوم الإدارة بالأهداف وضبط النفس الفكرة الأساسية لكتابه الشهير " ممارسة الإدارة" الصادر عام 1954. [51]
- إن المسؤولية الأساسية للشركة هي خدمة عملائها . والربح ليس الهدف الأساسي، بل هو شرط أساسي لاستمرار وجود الشركة واستدامتها . [52]
- الاعتقاد بأن الشركات العظيمة يمكن أن تكون من بين أرقى اختراعات البشرية. [53]
- "افعل ما تجيده واستعن بمصادر خارجية للقيام بالباقي" هو شعار تجاري "صاغه وطوره" لأول مرة [54] في تسعينيات القرن العشرين بواسطة دروكر. [55] تم استخدام الشعار في المقام الأول للترويج للاستعانة بمصادر خارجية كاستراتيجية عمل قابلة للتطبيق. بدأ دروكر في شرح مفهوم الاستعانة بمصادر خارجية في وقت مبكر من عام 1989 في مقالته في صحيفة وول ستريت جورنال (WSJ) بعنوان "بيع غرفة البريد". [56]
نقد
لقد بحثت صحيفة وول ستريت جورنال في العديد من محاضراته في عام 1987 وذكرت أنه كان في بعض الأحيان غير دقيق في نقل الحقائق. على سبيل المثال، كان دراكر مخطئاً عندما أخبر جمهوراً أن اللغة الإنجليزية هي اللغة الرسمية لجميع الموظفين في شركة ميتسوي التجارية اليابانية. دافع دراكر عن نفسه قائلاً: "أنا أستخدم الحكايات لإثبات وجهة نظري، وليس لكتابة التاريخ".
كما أن دراكر، رغم شهرته ببصيرته، لم يكن مصيباً دائماً في توقعاته. فقد تنبأ على سبيل المثال بأن المركز المالي للولايات المتحدة سوف ينتقل من نيويورك إلى واشنطن. [57] [ بحاجة لتحديث ]
ويزعم آخرون أن أحد المفاهيم الأساسية لدراكر، " الإدارة بالأهداف "، معيب ولم يثبت قط أنه يعمل بشكل فعال. وقال الناقد ديل كروجر إن النظام صعب التنفيذ وأن الشركات غالبًا ما تنتهي إلى المبالغة في التأكيد على السيطرة، بدلاً من تعزيز الإبداع، لتحقيق أهدافها. [58]
انتقد عمل دراكر الكلاسيكي، مفهوم الشركة ، شركة جنرال موتورز في حين كانت تعتبر الشركة الأكثر نجاحًا في العالم. اعتبر العديد من المسؤولين التنفيذيين في جنرال موتورز دراكر شخصًا غير مرغوب فيه لفترة طويلة بعد ذلك. على الرغم من امتناع ألفريد ب. سلون عن العداء الشخصي تجاه دراكر، إلا أنه اعتبر انتقادات دراكر لإدارة جنرال موتورز "خاطئة تمامًا". [59]
الجوائز والأوسمة
حصل دروكر على وسام الحرية الرئاسي من الرئيس الأمريكي جورج دبليو بوش في 9 يوليو 2002. [60] كما حصل على تكريمات من حكومة النمسا، [61] بما في ذلك الميدالية الفضية الكبرى للخدمات المقدمة لجمهورية النمسا في عام 1974، [62] والوسام الذهبي الكبير للخدمات المقدمة لجمهورية النمسا في عام 1991 [63] والصليب النمساوي للشرف في العلوم والفنون، من الدرجة الأولى في عام 1999 [64] ووسام الكنز المقدس ، من الدرجة الثالثة؛ 24 يونيو 1966، من حكومة اليابان. [65]
كان دروكر رئيسًا فخريًا لمؤسسة بيتر إف دروكر لإدارة المنظمات غير الربحية ، والتي تُعرف الآن بمعهد القائد إلى القائد، من عام 1990 حتى عام 2002. [66] في عام 1969، حصل على أعلى وسام من جامعة نيويورك ، وهو الاستشهاد الرئاسي. [67] عن مقالته "ما الذي يجعل المدير التنفيذي فعالاً"، كرمت هارفارد بيزنس ريفيو دروكر في يونيو 2004 بجائزة ماكينزي السابعة له - وهي الأكثر منحًا لشخص واحد. [68] تم إدخال دروكر إلى قاعة مشاهير الأعمال الأمريكية للإنجاز الصغير في عام 1996. [69] حصل على 25 دكتوراه فخرية من جامعات أمريكية وبلجيكية وتشيكية وإنجليزية وإسبانية وسويسرية. [70] تم التصويت على كتابه "ممارسة الإدارة" لعام 1954 باعتباره ثالث أكثر كتب الإدارة تأثيرًا في القرن العشرين في استطلاع رأي لأعضاء أكاديمية الإدارة . [71] في كليرمونت، كاليفورنيا، تمت إعادة تسمية شارع الحادي عشر بين شارع كوليدج وشارع دارتموث إلى "طريق دراكر" في أكتوبر 2009 لإحياء الذكرى المئوية لميلاد دراكر. [72] تم تكريم دراكر بعد وفاته عندما تم إدخاله إلى قاعة مشاهير الاستعانة بمصادر خارجية تقديراً لمساهماته البارزة في هذا المجال. [73] في عام 2018، تم تسمية دراكر باعتباره المفكر التجاري الأكثر تأثيرًا في العالم على قائمة Thinkers50.com. [74]
إرث
في جامعة كليرمونت للدراسات العليا ، تم إنشاء مركز بيتر إف دراكر للدراسات العليا في الإدارة - والذي أصبح الآن كلية بيتر إف دراكر وماساتوشي إيتو للدراسات العليا في الإدارة - في عام 1987 ويستمر في الاسترشاد بمبادئ دراكر. [75]
أقيم منتدى بيتر دراكر العالمي السنوي لأول مرة في عام 2009، وهو الذكرى المئوية لميلاد دراكر. [76]
الحياة الشخصية
تزوج بيتر دراكر من دوريس شمتز في عام 1937؛ وأنجبا أربعة أطفال. في 11 نوفمبر 2005، توفي بيتر دراكر لأسباب طبيعية في كليرمونت، كاليفورنيا ، عن عمر يناهز 95 عامًا. [77] [22] توفيت دوريس في أكتوبر 2014 عن عمر يناهز 103 أعوام. [78]
فهرس
- 1939: نهاية الإنسان الاقتصادي: دراسة في الشمولية الجديدة . نيويورك: شركة جون داي. 1939 – عبر أرشيف الإنترنت .
- 1942: مستقبل الإنسان الصناعي: نهج محافظ . نيويورك: شركة جون داي. 1942 – عبر أرشيف الإنترنت .
- 1946: مفهوم الشركة . نيويورك: شركة جون داي. 1946 – عبر أرشيف الإنترنت .
- 1950: المجتمع الجديد: تشريح النظام الصناعي . نيويورك: هاربر آند براذرز. 1950 – عبر أرشيف الإنترنت .
- 1954: ممارسة الإدارة . نيويورك: هاربر آند براذرز. 1954 – عبر أرشيف الإنترنت .
- 1957: السنوات العشرين المقبلة لأميركا . نيويورك: هاربر آند براذرز. 1957 – عبر أرشيف الإنترنت .
- 1959: معالم الغد (نيويورك: هاربر آند براذرز)
- 1964: الإدارة من أجل النتائج . نيويورك: هاربر آند رو. 1964.
- 1967: المدير التنفيذي الفعال . نيويورك: هاربر آند رو. 1967. ISBN 9780060318253.
- 1969: عصر الانقطاع: إرشادات لمجتمعنا المتغير . نيويورك: هاربر آند رو. 1969.
- 1970: التكنولوجيا والإدارة والمجتمع (نيويورك: هاربر آند رو)
- 1971: الأسواق الجديدة ومقالات أخرى (لندن: ويليام هاينمان المحدودة)
- 1971: الرجال والأفكار والسياسة (نيويورك: هاربر آند رو)
- 1971: دروكر عن الإدارة (لندن: منشورات الإدارة المحدودة)
- 1973: الإدارة: المهام والمسؤوليات والممارسات (نيويورك: هاربر آند رو)
- 1976: الثورة غير المرئية: كيف وصلت اشتراكية صناديق التقاعد إلى أمريكا (نيويورك: هاربر آند رو)
- 1977: الناس والأداء: أفضل ما كتبه بيتر دراكر عن الإدارة (نيويورك: مطبعة هاربر كوليدج)
- 1978: مغامرات متفرج . نيويورك: هاربر آند رو. 1978. ISBN 9780060111014.
- 1980: الإدارة في الأوقات المضطربة (نيويورك: هاربر آند رو)
- 1981: نحو الاقتصاد القادم ومقالات أخرى (نيويورك: هاربر آند رو) ISBN 0060148284
- 1982: عالم التنفيذيين المتغير (نيويورك: هاربر آند رو)
- 1982: آخر العوالم الممكنة (نيويورك: هاربر آند رو)
- 1984: إغراء فعل الخير (لندن: ويليام هاينمان المحدودة)
- 1985: الابتكار وريادة الأعمال (نيويورك: هاربر آند رو)
- 1986: حدود الإدارة: حيث تتشكل قرارات الغد اليوم (نيويورك: كتب ترومان تالي/إد داتون)
- 1989: الحقائق الجديدة: في الحكومة والسياسة، في الاقتصاد والأعمال، في المجتمع ونظرة العالم (نيويورك: هاربر آند رو)
- 1990: إدارة المنظمات غير الربحية: الممارسات والمبادئ (نيويورك: هاربر كولينز)
- 1992: الإدارة للمستقبل (نيويورك: هاربر كولينز)
- 1993: الرؤية البيئية (نيو برونزويك، نيوجيرسي ولندن: دار نشر ترانزاكشن)
- 1993: مجتمع ما بعد الرأسمالية (نيويورك: هاربر كولينز)
- 1995: الإدارة في زمن التغيير الكبير (نيويورك: كتب ترومان تالي/داتون)
- 1997: دروكر وآسيا: حوار بين بيتر دروكر وإيساو ناكاوتشي (طوكيو: شركة دياموند)
- 1998: بيتر دراكر حول مهنة الإدارة (بوسطن: دار نشر كلية هارفارد للأعمال)
- 1999: تحديات الإدارة في القرن الحادي والعشرين (نيويورك: هاربر بيزنس)
- 1999: إدارة الذات (بوسطن: دار نشر كلية هارفارد للأعمال) [نُشر عام 2008 من مقال في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو]
- 2001: The Essential Drucker (نيويورك: هاربر بيزنس)
- 2002: الإدارة في المجتمع القادم (نيويورك: كتب ترومان تالي/ مطبعة سانت مارتن)
- 2002: مجتمع فعال (نيو برونزويك، نيوجيرسي ولندن: دار نشر ترانزاكشن)
- 2004: ديلي دراكر (نيويورك: هاربر بيزنس)
- 2008 (بعد وفاته): الأسئلة الخمسة الأكثر أهمية (سان فرانسيسكو: جوسي باس)
منشورات أخرى
- دراسات مبكرة باللغة الألمانية
- 1932: تبرير القانون الدولي وإرادة الدولة (أطروحة دكتوراه)
- 1933: فريدريش جوليوس شتال، النظرية السياسية المحافظة والتطور التاريخي (توبنغن: مور)
- 1936: المسألة اليهودية في ألمانيا (فيينا: جسور)
- كاتب مساهم
- 1961: السلطة والديمقراطية في أمريكا (ويستبورت، كونيتيكت: دار نشر جرينوود برس)
- 1969: إعداد قادة الأعمال في المستقبل اليوم (إنجلوود كليفس، نيوجيرسي: برنتيس هول )
- 1979: أغنية الفرشاة: لوحة يابانية من مجموعة سانسو (سياتل: متحف سياتل للفنون)
- 1988: دليل الإدارة بالأهداف مع بيل ريدين ودينيس رايان (نشرته شركة تاتا ماكجرو هيل في نيودلهي).
- 1991: صعود شركة NEC (شركة بلاكويل للأعمال)
- متنوع
- 1977: نظرة تمهيدية للإدارة (نيويورك: هاربر آند رو )
- 1977 (الطبعة المنقحة، 2009): قضايا الإدارة (نيويورك: هاربر آند رو)
- 2006: المدير التنفيذي الفعال في العمل مع جوزيف أ. ماشارييلو (نيويورك: هاربر كولينز )
- 2006: كتاب دراكر الكلاسيكي (بوسطن: مطبعة هارفارد بيزنس ريفيو)
- 2008 (بعد الوفاة): الإدارة: مراجعة مع سوجوج أريا (نيويورك: هاربر كولينز)
مراجع
- الأعمال المذكورة
- ملحوظات
- ^ دركر، بيتر ف. (يونيو 1992). "تأملات عالم بيئي اجتماعي". مجلة المجتمع . 29 (4): 57-64. doi :10.1007/BF02695313. S2CID 144879884.
- ^ بيتي 1998، ص 1.
- ^ abc لماذا دروكر الآن؟ تم أرشفة 9 ديسمبر 2010، على موقع واي باك مشين ، معهد دروكر.
- ^ ab Byrne, John A.; Gerdes, Lindsey (28 نوفمبر 2005). "الرجل الذي اخترع الإدارة". BusinessWeek . مؤرشف من الأصل في 25 نوفمبر 2005 . تم الاسترجاع في 2 نوفمبر 2009 .
- ^ دافنبورت، توماس هـ. التفكير من أجل العيش ، 2005، ص 8.
- ^ دركر، بيتر ف.، الرؤية البيئية: تأملات في الحالة الإنسانية ، 2016، ص 425.
- ^ ab Drucker, Peter F. مغامرات المتفرج ، 1979.
- ^ "السيرة الذاتية: طفولة وشباب دروكر في فيينا". PeterDrucker.at. مؤرشف من الأصل في 8 سبتمبر 2002. تم الاسترجاع في 22 يونيو 2024 .
- ^ بيتي 1998، ص 5-7.
- ^ "طفولة وشباب دروكر في فيينا". جمعية دروكر النمساوية . تم استرجاعه في 2 أغسطس 2015 .
- ^ دركر، بيتر ف. مغامرات متفرج ، 1979، ص 159.
- ^ "نعي: بيتر دراكر، 95 عاماً، الخبير الاقتصادي الذي قدر قيمة العمال"، نيويورك تايمز ، 13 نوفمبر/تشرين الثاني 2005.
- ^ دروكر، بيتر ف.؛ كوهين، ويليام. درس مع دروكر: الدروس الضائعة لأعظم معلم إدارة في العالم ، 2007، ص 242.
- ^ "السيرة الذاتية: هجرة دروكر إلى إنجلترا". PeterDrucker.at. مؤرشف من الأصل في 29 سبتمبر 2002. تم الاسترجاع في 22 يونيو 2024 .
- ^ بيتي 1998، ص 16.
- ^ بيتي 1998، ص 17.
- ^ بيتي 1998، ص 14، 16-18.
- ^ "السيرة الذاتية: كيف "اخترع" دراكر الإدارة في جنرال موتورز". PeterDrucker.at. مؤرشف من الأصل في 31 يناير 2003. تم الاسترجاع في 22 يونيو 2024 .
- ^ ab Beatty 1998، ص 39-40.
- ^ أب لينكليتر ، كارين إي (2024). بيتر دراكر والإدارة. الكتاب الإلكتروني. نيويورك: روتليدج. ص. 30. رقم ISBN 9781003410485- عبر كتب Google.
- ^ abc "Drucker, Peter (Ferdinand)". Writers Directory 2005 . Gale Group. 2005 . تم الاسترجاع في 22 يونيو 2024 .
- ^ ab Feder, Barnaby J. (12 نوفمبر 2005). "بيتر ف. دراكر، رائد في النظرية الاجتماعية والإدارية، مات عن عمر يناهز 95 عامًا". نيويورك تايمز . مؤرشف من الأصل في 6 فبراير 2013. تم الاسترجاع في 22 يونيو 2024 .
- ^ بيتي 1998، ص 101-103.
- ^ بيتي 1998، ص 20-21.
- ^ بيتي 1998، ص 163.
- ^ دركر، بيتر ف. الرؤية البيئية: تأملات في الحالة الإنسانية ، 1993، ص 75.
- ^ دركر، بيتر ف.، الرؤية البيئية ، 1993، ص 75-76.
- ^ "بيتر دراكر، الرجل الذي غير العالم"، مجلة بيزنس ريفيو ويكلي ، 15 سبتمبر 1997، ص 49.
- ^ "نهاية الإنسان الاقتصادي، مقدمة لطبعة المعاملات"، دار ترانزاكشن للنشر، 2009. كان دراكر من بين 2300 اسم من الشخصيات البارزة المدرجة في قائمة البحث الخاصة للنازيين ، من بين أولئك الذين كان من المقرر القبض عليهم عند غزو بريطانيا العظمى وتسليمهم إلى الجستابو .
- ^ دركر، بيتر ف.، مغامرات متفرج ، ص 288، (1979)
- ^ دركر، بيتر ف.، الإدارة: المهام، المسؤوليات، الممارسات ، 1973، ص 325.
- ^ http://rlaexp.com/studio/biz/conceptual_resources/authors/peter_drucker/what-executives-should-remember.pdf [ عنوان URL العاري PDF ]
- ^ Wartzman, Rick. "كيفية الاستشارة مثل بيتر دراكر". فوربس .
- ^ دروكر في الملجأ، كتاب ياباني عن بيتر دروكر والبيسبول يحقق نجاحاً غير متوقع، مجلة الإيكونوميست ، 1 يوليو/تموز 2010
- ^ الأديان القائمة على النتائج: الردة القائمة على الغرض، ماك دومينيك، "يبدأ البحث بالنظر في حياة رجلين، إدواردز ديمينج وبيتر دراكر. ديمينج (المتوفى الآن) ودراكر (في منتصف التسعينيات من عمره) يعتبران من الخبراء المشهورين دوليًا في إدارة الأعمال ومعلمي منهجية الأعمال. كان هذان الشخصان من بين اللاعبين الأساسيين في مجموعة مختارة من الأمريكيين (على الرغم من أن دراكر مواطن أمريكي، إلا أنه في الواقع نمساوي.) الذين تم الإشادة بهم كجزء من الجهد الخارق تقريبًا الذي طور فلسفات الإدارة القائمة على الأنظمة والتي اكتسبت الاعتراف العام لأول مرة في اليابان بعد الحرب العالمية الثانية. تُروى القصة الشعبية عن الأمريكيين الذين طوروا منهجية أعمال متطورة رفضتها الشركات الغربية ولكن اليابانيين تبنوها بشغف. "، مقتبس من إدارة الجودة الشاملة (TQM)
- ^ بوكانان، لي (19 نوفمبر 2009). "بيتر دراكر من الألف إلى الياء". مجلة إنك . مؤرشف من الأصل في 8 مارس 2010. تم الاسترجاع في 22 يونيو 2024 .
- ^ دروكر، بيتر (نوفمبر 1994). "عصر التحول الاجتماعي". الأطلسي . تم الاسترجاع في 12 مارس 2012 .
- ^ Wartzman, Rick (5 فبراير 2010). "Insourcing and Outsourcing: the Right Mix". Bloomberg Businessweek . مؤرشف من الأصل في 10 فبراير 2010 . تم الاسترجاع في 12 مارس 2012 .
- ^ دروكر، بيتر (يوليو 1989). "ما يمكن أن تتعلمه الشركات من المنظمات غير الربحية". هارفارد بيزنس ريفيو . تم الاسترجاع في 12 مارس 2012 .
- ^ دركر، بيتر (23 مايو 1983). "شومبيتر وكينز". فوربس . تم الاسترجاع في 12 مارس 2012 .
- ^ دركر، ب. ف.، الابتكار وريادة الأعمال ، ص. 250 (1985)
- ^ مقتبس في Watson, Gregory H., Peter F. Drucker: Delivering Value to Customers, Quality Progress , May 2002, accessed February 23, 2021
- ^ Drucker, PF, Collins, J., Kotler, P., Kouzes, J., Rodin, J., Rangan, VK, et al., The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About your Organization , p. xix (2008)
- ^ دروكر، بيتر (1969). عصر الانقطاع. نيويورك: هاربر آند رو. رقم ISBN 978-1-56000-618-3.
- ^ بوليت وبوكارت وكريستوفر وجيرت (2011). إصلاح الإدارة العامة. نيويورك: مطبعة جامعة أكسفورد. ص. 38. ردمك 978-0-19-959508-2.
- ^ دروكر، بيتر (1974). الإدارة: المهام والمسؤوليات والممارسات. نيويورك: هاربر كولينز. ص 84-85. ISBN 978-0-7506-4389-4.
- ^ دروكر، بيتر (1942). مستقبل الإنسان الصناعي. نيويورك: شركة جون داي. ص 205. ISBN 978-1-56000-623-7.
- ^ دروكر، بيتر (1990). إدارة المنظمة غير الربحية. نيويورك: هاربر كولينز. ص. 12. ISBN 978-0-7506-2691-0.
- ^ دركر، بيتر ف.، ممارسة الإدارة ، ص 62-63، (1954)
- ^ دركر، بيتر ف.، الإدارة من أجل المستقبل ، ص 299، (1992)
- ^ دركر، بيتر ف.، ممارسة الإدارة ، ص 12، (1954)
- ^ دركر، بيتر ف.، ممارسة الإدارة (1954)
- ^ دركر، بيتر ف.، الأسئلة الخمسة الأكثر أهمية التي ستطرحها على الإطلاق حول مؤسستك ، ص 54، (2008)
- ^ هاوس، ماريان (9 أكتوبر 2011). "أفضل 10 اقتباسات لبيتر دراكر". أفكار pmseed حول إدارة عمل المشروع . pmseed . تم الاسترجاع في 27 أبريل 2015 .
- ^ فيتاسيك، كيت (1 يونيو 2010). "طريقة جديدة للاستعانة بمصادر خارجية". فوربس .
- ^ دروكر، بيتر (15 نوفمبر 2005). "بيع غرفة البريد". وول ستريت جورنال (مجلة المدير). شركة داو جونز . تم الاسترجاع في 27 أبريل 2015. أعيد طبعه في 25 يوليو 1989.
{{cite journal}}:CS1 maint: postscript ( الرابط ) - ^ "بيتر دراكر، أبرز خبراء الإدارة، يموت عن عمر يناهز 95 عاماً"، بلومبرج ، 11 نوفمبر/تشرين الثاني 2005.
- ^ كروجر، ديل. الإدارة الاستراتيجية والإدارة بالأهداف ، المركز الوطني لتقدم الأعمال الصغيرة، 1994.
- ^ دروكر، بيتر. مقدمة، ص. الخامس-السادس، في سلون، ألفريد ب. (1964)، ماكدونالد، جون، محرر، سنواتي مع جنرال موتورز ، جاردن سيتي، نيويورك: دوبلداي، LCCN 64-11306، OCLC 802024. ISBN 978-0385042352
- ^ حفل منح وسام الحرية الرئاسي، 2002-07-09، أرشيف معهد دراكر، كليرمونت، كاليفورنيا.
- ^ جائزة الفضة الكبرى، الصندوق 8، المجلد 7، معهد دراكر والأرشيف، كليرمونت، كاليفورنيا.
- ^ "الرد على سؤال برلماني" (PDF) (باللغة الألمانية). ص. 398. تم استرجاعه في 20 يناير 2013 .
- ^ "الرد على سؤال برلماني" (PDF) (باللغة الألمانية). ص. 905. تم استرجاعه في 20 يناير 2013 .
- ^ "الرد على سؤال برلماني" (PDF) (باللغة الألمانية). ص. 1305. تم استرجاعه في 20 يناير 2013 .
- ^ وسام الشرف الياباني، الصندوق 8، المجلد 7، أرشيف معهد دراكر، كليرمونت، كاليفورنيا.
- ^ دروكر، بيتر. البيانات السيرة الذاتية، الصندوق 35، المجلد 30، أرشيف معهد دروكر، كليرمونت، كاليفورنيا.
- ^ رسالة تقدير الاستشهاد الرئاسي بجامعة نيويورك، الصندوق 8، المجلد 7، أرشيف معهد دراكر، كليرمونت، كاليفورنيا.
- ^ الفائزون بجائزة ماكينزي في هارفارد بيزنس ريفيو
- ^ "بيتر ف. دراكر". قاعة مشاهير رجال الأعمال في الولايات المتحدة . إنجازات الشباب. مؤرشف من الأصل في 19 يونيو 2010. تم الاسترجاع في 17 ديسمبر 2012 .
- ^ الدرجات الفخرية في أرشيف معهد دراكر، كليرمونت، كاليفورنيا.
- ^ Bedeian, Arthur G. ; Wren, Daniel A. (Winter 2001). "أكثر كتب الإدارة تأثيرًا في القرن العشرين" (PDF) . ديناميكيات المنظمة . 29 (3): 221–25. doi :10.1016/S0090-2616(01)00022-5.
- ^ Wassenaar, Christina (8 أكتوبر 2009). "سيتم إعادة تسمية شارع Eleventh Street في Claremont، Calif.، باسم 'Drucker Way'". معهد دروكر. مؤرشف من الأصل في 22 يناير 2013. تم الاسترجاع في 17 ديسمبر 2012 .
- ^ Wartzman, Rick (فبراير 2010). "Insourcing and Outsourcing: the Right Mix". Bloomberg Business . Bloomberg Business.com. مؤرشف من الأصل في 10 فبراير 2010 . تم الاسترجاع في 27 أبريل 2015 .
- ^ "المكرمون في قاعة المشاهير لعام 2018". thinkers50.com . تم الاسترجاع في 30 نوفمبر 2018 .
- ^ "مدرسة دركر للإدارة". جامعة كليرمونت للدراسات العليا . تم الاسترجاع في 21 أكتوبر 2020 .
- ^ "HRPS, People & Strategy Attend First Global Drucker Forum" (PDF) . People & Strategy : 68. 2009. تم الاسترجاع في 21 أكتوبر 2020 .
- ^ سوليفان، باتريشيا (12 نوفمبر 2005). "وفاة بيتر دراكر صاحب الرؤية الإدارية". واشنطن بوست . مؤرشف من الأصل في 12 أكتوبر 2008. تم الاسترجاع في 22 يونيو 2024 .
- ^ كولكر، ديفيد (4 أكتوبر 2014). "وفاة دوريس دراكر عن عمر ناهز 103 أعوام؛ كاتبة المذكرات وزوجة بيتر دراكر". لوس أنجلوس تايمز . مؤرشف من الأصل في 12 أكتوبر 2014. تم الاسترجاع 22 يونيو 2024 .
قراءة إضافية
- تارانت، جون سي. دراكر: الرجل الذي اخترع المجتمع المؤسسي ، 1976. ISBN 0-8436-0744-0
- فلاهيرتي، جون إي. بيتر دراكر: تشكيل العقل الإداري ، 1999. ISBN 0-7879-4764-4
- إدرشيم، إليزابيث. دراكر النهائي ، 2007. ISBN 0-07-147233-9
- كوهين، ويليام أ. درس مع دراكر: الدروس المفقودة لأعظم معلم إدارة في العالم ، 2008. ISBN 978-0-8144-0919-0
- ويبر، وينفريد دبليو كولوثونجان، جلاديوس (المحررون) إدارة بيتر ف. دراكر القادمة. مؤسسات جديدة، نظريات وممارسات جديدة ، 2010. ISBN 978-3-9810228-6-5
- شتاين، جيدو. إدارة الأفراد والمنظمات، 2010. ISBN 978-0-85724-032-3
- Turriago-Hoyos, A., Thoene, U., & Arjoon, S. (2016). العاملون في مجال المعرفة والفضائل في نظرية إدارة بيتر دراكر. SAGE Open، يناير-مارس 2016: 1-9، doi :10.1177/2158244016639631
روابط خارجية
- أرشيفات دروكر في المكتبة الرقمية لكليات كليرمونت
- الموقع الرسمي لمعهد دركر
- النافذة في المكتبة الرقمية لكليات كليرمونت
- بيع غرفة البريد – مقالة بقلم دروكر عام 1989
- الظهور على قناة C-SPAN
- بيتر دراكر (باللغة الألمانية) من أرشيف Österreichische Mediathek
- أعمال بيتر دراكر أو أعماله في أرشيف الإنترنت
- [1]
