مبدأ اليد الخفية

مبدأ اليد الخفية هو نظرية تقدم إطارًا لدراسة كيفية تداخل الجهل (خاصةً فيما يتعلق بالعقبات المستقبلية عند اتخاذ قرار البدء بمشروع ما) مع الاختيار العقلاني لتنفيذ المشروع؛ ويُنظر إلى هذا التداخل على أنه يحفز النجاح الإبداعي في التغلب على العقبات من خلال الاستنتاج بأنه قد فات الأوان للتخلي عن المشروع. وقد صاغ هذا المصطلح الخبير الاقتصادي ألبرت أو. هيرشمان . ^{[ 1 ]}

في مقالٍ له في مجلة "نيويوركر" ، جسّد مالكولم غلادويل الفكرة ، مُعيدًا سرد قصة بناء نفق سكة حديد عبر جبل هوساك في شمال غرب ولاية ماساتشوستس . وقد تبيّن أن عملية البناء أصعب بكثير مما كان متوقعًا، ولكنها أُنجزت في نهاية المطاف، وحققت نتائج إيجابية. ^{[ 2 ]} كان غلادويل يُراجع كتاب "فيلسوف دنيوي: رحلة ألبرت أو. هيرشمان" لجيريمي أدلمان . ^{[ 3 ]}

وصف هيرشمان مفهوم مبدأ اليد الخفية في القسم الثاني من مقالته "مبدأ اليد الخفية" ^{[ 4 ]} حيث ذكر ما يلي:

قد نكون بصدد مبدأ عام في العمل. فالإبداع يأتينا دائمًا على حين غرة، ولذلك لا يمكننا الاعتماد عليه، ولا نجرؤ على تصديقه حتى يتحقق. بعبارة أخرى، لن ننخرط بوعي في مهام يتطلب نجاحها بوضوح ظهور الإبداع. ومن ثم، فإن السبيل الوحيد لتفعيل مواردنا الإبداعية بالكامل هو سوء تقدير طبيعة المهمة، بتقديمها لأنفسنا على أنها روتينية وبسيطة، ولا تتطلب إبداعًا حقيقيًا مما ستكون عليه في الواقع. أو بعبارة أخرى: بما أننا نقلل بالضرورة من شأن إبداعنا، فمن المستحسن أن نقلل، بدرجة مماثلة تقريبًا، من شأن صعوبات المهام التي نواجهها، حتى ننخدع بهذين التقليلين المتوازنين في تقدير قدراتنا، فنقوم بمهام نستطيع القيام بها، ولكننا في الظروف العادية ما كنا لنجرؤ على خوضها. هذا المبدأ مهم بما يكفي ليستحق اسمًا: بما أننا على ما يبدو نسير هنا وراء نوع من اليد الخفية أو غير المرئية التي تخفي عنا الصعوبات، أقترح تسميتها "اليد الخفية".

شككت دراسات تجريبية حديثة في صحة مبدأ "اليد الخفية". وقد صاغ بنت فليفبيرج وكاس سانستين مصطلح "اليد الخفية الخبيثة" لوصف الحالات التي يتم فيها التقليل من شأن التكاليف والصعوبات، ولكن لا تظهر أي حلول إبداعية، مما يؤدي إلى فشل المشروع. ^{[ 5 ]}

• مغالطة التخطيط – التحيز المعرفي المتمثل في التقليل من تقدير الوقت اللازم 
• مغالطة التكلفة الغارقة – تكلفة غير قابلة للاسترداد تم تكبدها. صفحات تعرض أوصافًا مختصرة لأهداف إعادة التوجيه 

• بنت فليفبيرج، 2014. " ما يجب أن تعرفه عن المشاريع الضخمة ولماذا: نظرة عامة "، مجلة إدارة المشاريع، المجلد 45، العدد 2، أبريل - مايو، الصفحات  6-19.
• صنستين، كاس ر.، اليد الخفية لألبرت هيرشمان (10 يونيو 2014).

• النص الكامل لكتاب "مبدأ اليد الخفية" لألبرت أو. هيرشمان
• مبدأ اليد الخفية الخبيثة؛ أو مغالطة التخطيط على نطاق واسع (نسخة أولية)
• إعادة التفكير في تجربة التطوير
• مشاريع التنمية التي تمت ملاحظتها
• هبة الشك: ألبرت أو. هيرشمان وقوة الفشل