LähiTapiola

تعود جذور شركتي لاهيفاكوتوس وتابيولا إلى القرنين الثامن عشر والتاسع عشر. يبدأ تاريخ لاهيفاكوتوس عام ١٧٧٠، عندما سنّ الملك أدولف فريدريك ملك السويد قانونًا لإنشاء فرق مكافحة الحرائق في المدن. أما تاريخ تابيولا فيبدأ عام ١٨٥٧ بتأسيس مجموعة بالوابويهتيو. ^{[ ٥ ]} ومن بين الشركات السابقة المباشرة لتابيولا، تأسست بوهيا عام ١٩٠٩ وأورا عام ١٩١٧. بعد صدور قانون عام ١٩٣٣ بشأن شركات التأمين التعاوني ، تأسست عدة شركات لاهيفاكوتوس محلية في جميع أنحاء فنلندا. ^{[ ٥ ]}

تأسست شركة تابيوولا في يوم تابيو الموافق 18 يونيو 1982، عندما تم دمج شركتي أورا وبوهيا . ^{[ 5 ]} وفي عام 1983، تم اختيار اسم لاهيفاكوتوس كاسم تسويقي موحد لمجموعة شركات التأمين لاهيفاكوتوس، والذي تم استخدامه على الصعيدين الوطني والمحلي. ^{[ 5 ]}

في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، قررت شركة تابيولا توسيع نشاطها ليشمل الخدمات المالية . أسست الشركة لأول مرة Tapiola Omaisuudenhoito Oy وTapiola-rahastoyhtiö Oy، والتي اندمجت لاحقًا في Tapiola Varainhoito Oy. بدأت شركة Tapiola Pankki Oy عملها في عام 2004. ^{[ 5 ]}

في عام ٢٠١١، تم فتح الخطط القائمة بالفعل لدمج شركتي لاهيفاكوتوس وتابيولا، ووُقّع اتفاق الدمج في ٢٣ ديسمبر. وفي فبراير ٢٠١٢، أعلنت شركتا تابيولا ولاهيفاكوتوس عن اندماجهما. ووقّع مجلسا إدارة الشركتين على عقد تأسيس شركة لاهي تابيولا، وتمت الموافقة على الاندماج في اجتماعات الشركتين في مايو ٢٠١٢. وفي يونيو ٢٠١٢، أُعلن عن الاسم التسويقي الجديد لاهي تابيولا. ^{[ ٢ ]}

بدأت مجموعة LähiTapiola عملياتها رسميًا في عام 2013. ^{[ 2 ]} وكان إركي مويساندر أول رئيس تنفيذي لها . ^{[ 6 ]} شكّل هذا الاندماج أحد أكبر عمليات الاندماج، وربما أحد أصعبها، في التاريخ الاقتصادي لفنلندا، نظرًا لاختلاف ثقافتي الشركتين. كانت مجموعة Tapiola شركة مركزية ذات إدارة احترافية، حيث كان الرئيس التنفيذي آنذاك، أسمو كالبالا، يتمتع بنفوذ كبير. ووُصفت ثقافة الشركة بأنها تتسم باللباقة وتتضمن نقاشات أكاديمية.

من جهة أخرى، اعتمدت شركة لاهيفاكوتوس إدارةً لامركزية، حيث كانت السلطة مُتمركزة في شركات تأمين مستقلة في المناطق الفنلندية، تعمل بكفاءة ومهنية. واعتمدت الشركة بقيادة مويساندر أسلوبًا مباشرًا في التواصل. على مر السنين، جرت محاولات عديدة لدمج الشركتين، وحاولتا عبثًا الاندماج مع شركة فينيا. خشيت الشركتان من أن تُسيطر البنوك على أعمالهما، نظرًا لأن منافسهما، مجموعة أو بي، كانت تُقدم مكافآت لعملائها من البنوك، والتي يُمكن استخدامها في سداد أقساط التأمين. وقد منح الاندماج ميزة تنافسية في ظل المنافسة المتزايدة. كان تأسيس شركة لاهي تابيوولا من مسؤولية كالبالا ومويساندر ورئيس مجلس إدارة لاهيفاكوتوس، رالف ويكستروم. في المفاوضات، كانت لاهيفاكوتوس في موقف قوي، إذ لم تكن بحاجة إلى الاندماج بقدر حاجة بنك تابيوولا الذي فقد جزءًا من حصته السوقية. وكان كالبالا نفسه مدفوعًا برغبة في إتمام عملية الاندماج قبل تقاعده. أراد مجلس إدارة Lähivakuutus الحفاظ على استقلالية مجتمعاته الإقليمية في عملية الاندماج.

في الواقع، كان الاندماج متساوياً، لكنه قوبل بمقاومة شديدة للتغيير. ^{[ 7 ]} كانت شركة LähiTapiola واحدة من أكبر شركات التأمين ضد الأضرار في فنلندا، حيث بلغت حصتها السوقية 25.6%. ^{[ 8 ] : 15} كما كانت LähiTapiola رابع أكبر شركة تأمين على الحياة في فنلندا، بحصة سوقية بلغت 7.9%. ^{[ 8 ] : 19}

في يونيو، غيّر بنك تابيوولا اسمه إلى بنك لاهي تابيوولا. ^{[ 9 ]} أعلن بنك تابيوولا وبنك إس اندماجهما في 6 يونيو 2013 كجزء من تعاون أوسع بين مجموعة إس ولاهي تابيوولا. امتلكت مجموعة إس 75% من البنك الجديد، بينما امتلك لاهي تابيوولا 25%. ^{[ 10 ]} نجح مويساندر في بناء ثقافة مؤسسية مشتركة من خلال معاملة الجميع على قدم المساواة والتفاعل والنقاش. تعلّم موظفو لاهي تابيوولا أسلوب القيادة في لاهيفاكوتوس القائم على التوازن وحساب الربح، مما أدى إلى تحقيق الربحية وخفض التكاليف في الشركة. من جهة أخرى، جلب تابيوولا معه أعمالاً جديدة كثيرة: التأمين على الحياة، والخدمات المصرفية، وإعادة التأمين، والتوسع الدولي. ونشأت ثقافة تقدير وتفاهم من خلال إدراك نقاط قوة كلا الطرفين. ^{[ 7 ]}

في عام ٢٠١٤، أطلقت شركة LähiTapiola مبادرة استراتيجية جديدة تضم إدارة متنوعة ومتفاعلة. ^{[ ٧ ]} وفي أوائل عام ٢٠١٤، اندمجت شركة LähiTapiola المركزية للتأمين على التقاعد مع شركة Eläke-Fennia . وأُطلق على شركة التأمين الجديدة اسم Elo. ^{[ ١١ ]} وفي مايو ٢٠١٤، اندمج بنك S-Bank وشركة LähiTapiola في بنك S-Bank جديد. ^{[ ١٢ ]}

في عام 2016، كانت شركة LähiTapiola ثاني أكبر شركة تأمين ضد الأضرار بإيرادات بلغت 1.1 مليار يورو، منها 422 مليون يورو لشركة التأمين على الحياة. وبلغ عدد عملاء الشركة من أصحاب الممتلكات 1.6 مليون عميل. وبلغ إجمالي أموال العملاء التي تديرها LähiTapiola 9.7 مليار يورو، وشملت الشركات التابعة لها بنك S-Bank، وشركة Elo، وشركة Pihlajalinna. ويعمل لدى LähiTapiola حوالي 3400 موظف. ^{[ 13 ]}

في يناير 2017، أعلنت شركة LähiTapiola عن تجديد استراتيجيتها بتقليص دورها كشركة تأمين، وجعل خدمات الدعم المعيشي جوهر عملها. ويشمل الدعم المعيشي في هذه الحالة خدمات السلامة والتمويل والصحة، مثل التأمين ضد الأضرار والتأمين على الحياة، وإدارة الأموال، والخدمات المتعلقة بالصحة والرفاهية. ^{[ 14 ]} وفي يونيو، أعلنت LähiTapiola وشركة الرعاية الصحية Mehiläinen عن بدء تعاون استراتيجي بينهما. ^{[ 15 ]}

في مايو 2018، رفعت شركة LähiTapiola حصتها في ملكية شركة Mehiläinen من 9% إلى 20%. ^{[ 16 ]} وفي أكتوبر، أعلنت الشركة عن نتائجها الأولية من سلاسل الرعاية الصحية التي تقدمها Mehiläinen. وقد حقق استخدام الأطباء عن بُعد في سلاسل الرعاية الصحية التي تقل تكلفتها عن 500 يورو وفورات بنسبة 56% في التكاليف. كما أعلنت الشركة أنها ستجرب تغييرًا في سلاسل الرعاية الصحية المتعلقة بحوادث العمل، بهدف تشجيع الأفراد على العودة إلى العمل عند تعافيهم جزئيًا. وبعد نجاح التجربة، قررت الشركة تعميم هذا النموذج. وتعالج الشركة حوالي 50 ألف حالة إصابة عمل سنويًا. ^{[ 17 ]}

بعد تقاعد مويساندر في أواخر عام 2019، تم اختيار يوها كوبونين خلفًا له، وبدأ عمله كمدير للشركة في عام 2020. ^{[ 18 ] [ 19 ]}

في أغسطس 2020، أعلنت شركة LähiTapiola أنها سترفع حصتها في ملكية شركة صندوق الاستثمار Seligson & Co من 40% إلى 100%. ^{[ 20 ]}

في خريف عام 2021، كان لدى مجموعة LähiTapiola شركات إقليمية في: ^{[ 22 ]}

بدأت LähiTapiola في غرب فنلندا العمل في يناير 2021 نتيجة اندماج شركتي LähiTapiola الإقليميتين السابقتين في غرب فنلندا وSatakunta. ^{[ 24 ]}