هنري مينتزبرغ

📅 آخر تحديث: ٣٠ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٣٠ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

هنري مينتزبيرغ، الحائز على وسام كندا ووسام كيبيك وزمالة الجمعية الملكية الكندية، هو أكاديمي ومؤلف كندي في مجال الأعمال والإدارة. يشغل حاليًا منصب أستاذ كليغورن لدراسات الإدارة في كلية ديساوتيل للإدارة بجامعة ماكجيل في مونتريال ، كيبيك ، كندا، حيث يدرّس منذ عام 1968. [ 1 ]

وقت مبكر من الحياة

وُلد مينتزبيرغ في الثاني من سبتمبر عام 1939 في مونتريال، كيبيك، كندا. وهو ابن أبوين يهوديين، ماير وإيرين (ويكسلر) مينتزبيرغ. [ 2 ] كان والده، ماير مينتزبيرغ، صاحب مصنع.

تعليم

أكمل هنري مينتزبيرغ دراسته الجامعية الأولى في الهندسة الميكانيكية في جامعة ماكجيل عام 1961. وخلال فترة دراسته في جامعة ماكجيل، كان عضواً في جمعيتين شرفيتين، وممثلاً لمجلس الطلاب، ومحرراً رياضياً في صحيفة ماكجيل ديلي ، ورئيساً لمجلس الطلاب الرياضي، وغير ذلك. [ 3 ]

ثم أكمل مينتزبيرغ شهادته الجامعية الثانية في عام 1962. وكانت هذه الشهادة عبارة عن بكالوريوس في الآداب العامة وحصل عليها من جامعة سير جورج ويليامز ، والتي تُعرف الآن باسم جامعة كونكورديا . [ 3 ]

ثم أكمل دراسته العليا في الإدارة في كلية سلون للإدارة بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا عام 1965. [ 4 ] وخلال دراسته، كان عضواً في مجلس الطلاب، وحصل على منحة كيبيك الدراسية، بالإضافة إلى منحة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا الدراسية. [ 3 ]

لاستكمال دراسته، عاد مينتزبيرغ إلى كلية سلون للإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وحصل على درجة الدكتوراه عام ١٩٦٨. دافع بنجاح عن أطروحته بعنوان "المدير في العمل - تحديد أنشطته وأدواره وبرامجه من خلال الملاحظة المنظمة"، ودرس مجالات السياسة (تخصص رئيسي)، والدراسات التنظيمية، ونظم المعلومات والتحكم، وتخصص فرعي في العلوم السياسية. خلال تلك الفترة، حصل أيضًا على زمالة فورد وجوائز زمالة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. [ ٣ ]

الحياة الشخصية

كانت زوجة مينتزبيرغ الأولى إيفيت (هوش) مينتزبيرغ، وهي خزّافة عرضت أعمالها دوليًا. أنجبا طفلين، سوزي وليزا. انفصلا بعد زواج دام أكثر من عشرين عامًا. لديه أيضًا ثلاثة أحفاد، لورا وتوماس ومايا. ويرتبط مينتزبيرغ بعلاقة مع دولسي نايمر منذ حوالي عشرين عامًا. [ 3 ]

يحب هنري مينتزبيرغ كتابة قصص قصيرة عن تجاربه الشخصية، ويطمح إلى نشرها يوماً ما. كما يهوى مينتزبيرغ جمع منحوتات القندس ، وينشر صوراً لمجموعته على موقعه الإلكتروني الشخصي. [ 3 ]

حياة مهنية

من عام 1991 إلى عام 1999، كان مينتزبيرغ أستاذاً زائراً في كلية إنسياد .

في عام ٢٠٠٤، نشر كتابًا بعنوان "مدراء لا خريجو ماجستير إدارة أعمال " [ ٥ ] ، يُبين فيه ما يراه خللًا في تعليم الإدارة اليوم. يزعم مينتزبيرغ أن كليات إدارة الأعمال المرموقة، مثل كلية هارفارد للأعمال وكلية وارتون للأعمال بجامعة بنسلفانيا ، مهووسة بالأرقام، وأن محاولاتها المفرطة لجعل الإدارة علمًا دقيقًا تُلحق الضرر بهذا التخصص. يدعو مينتزبيرغ إلى مزيد من التركيز على برامج الدراسات العليا التي تُؤهل المدراء الممارسين (بدلًا من الطلاب ذوي الخبرة العملية المحدودة) بالاعتماد على التعلم العملي واستخلاص الرؤى من مشاكلهم وتجاربهم الشخصية. [ ٥ ]

فاز مينتزبيرغ مرتين بجائزة ماكينزي لنشره أفضل مقال في مجلة هارفارد بزنس ريفيو (على الرغم من موقفه النقدي تجاه مجال الاستشارات الاستراتيجية). كما يُنسب إليه الفضل في المشاركة في ابتكار مخطط الهيكل التنظيمي ، الذي يُدرّس في كليات إدارة الأعمال. [ 6 ]

يكتب مينتزبيرغ في مواضيع الإدارة واستراتيجية الأعمال، وله أكثر من 150 مقالاً وخمسة عشر كتاباً. ينتقد كتابه الرائد، " صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي" ، [ 7 ] بعض ممارسات التخطيط الاستراتيجي الحالية.

يدير مينتزبيرغ برنامجين في كلية ديساوتيل للإدارة، صُمما لتدريس منهجه البديل في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي: برنامج الماجستير الدولي في الإدارة التطبيقية (IMPM) بالتعاون مع معهد ماكجيل التنفيذي ، وبرنامج الماجستير الدولي في القيادة الصحية (IMHL). ويمتلك مع فيل لينير شركة "Coaching Ourselves International"، وهي شركة خاصة تُطبّق منهجه البديل في تطوير الإدارة مباشرةً في بيئة العمل.

في عام ١٩٩٧، مُنح الدكتور مينتزبيرغ وسام كندا برتبة ضابط . وفي عام ١٩٩٨، مُنح وسام كيبيك الوطني برتبة ضابط . وهو الآن عضو في جمعية الإدارة الاستراتيجية . خلال مسيرته الأكاديمية، أشرف الدكتور مينتزبيرغ على ٢٢ برنامج دكتوراه، وكان عضوًا في لجان ١٤ برنامج دكتوراه، وحصل على عدد كبير من الجوائز تقديرًا لعمله كأستاذ وإسهاماته في نظرية التنظيم. [ ٣ ]

مساهمة في نظرية التنظيم

إطار التكوينات التنظيمية لمينتزبيرج هو نموذج يصف ستة تكوينات تنظيمية صالحة (في الأصل خمسة فقط؛ تمت إضافة السادس لاحقًا): [ 8 ]

  1. بنية بسيطة، وهي سمة مميزة للمنظمات الريادية
  2. بيروقراطية الآلة
  3. البيروقراطية المهنية
  4. متنوع
  5. الأدهوقراطية ، أو المنظمة المبتكرة
  6. منظمة تبشيرية، أو منظمة مثالية

فيما يتعلق بالتنسيق بين المهام المختلفة، يحدد مينتزبيرج الآليات التالية: [ 9 ]

  1. التكيف المتبادل ، الذي يحقق التنسيق من خلال عملية بسيطة من التواصل غير الرسمي (كما هو الحال بين موظفين عاملين).
  2. تتحقق الإشراف المباشر من خلال قيام شخص واحد بإصدار الأوامر أو التعليمات إلى العديد من الأشخاص الآخرين الذين تتداخل أعمالهم (كما هو الحال عندما يخبر المدير الآخرين بما يجب القيام به، خطوة بخطوة).
  3. توحيد إجراءات العمل ، والذي يحقق التنسيق من خلال تحديد إجراءات العمل للأشخاص الذين يقومون بمهام مترابطة (عادة ما يتم تطوير هذه المعايير في البنية التكنولوجية ليتم تنفيذها في النواة التشغيلية، كما هو الحال في تعليمات العمل التي تخرج من دراسات الوقت والحركة).
  4. توحيد المخرجات ، الذي يحقق التنسيق من خلال تحديد نتائج الأعمال المختلفة (عادة ما يتم تطويرها في الهيكل التقني، كما هو الحال في الخطة المالية التي تحدد أهداف أداء الوحدة الفرعية أو المواصفات التي تحدد أبعاد المنتج المراد إنتاجه).
  5. توحيد المهارات (وكذلك المعرفة)، حيث يتم تنسيق العمل المختلف بفضل التدريب ذي الصلة الذي تلقاه العمال (كما هو الحال في المتخصصين الطبيين - على سبيل المثال، الجراح وطبيب التخدير في غرفة العمليات - الذين يستجيبون بشكل شبه تلقائي لإجراءات بعضهم البعض الموحدة).
  6. توحيد المعايير ، حيث يتم التحكم في المعايير التي تسري في العمل، عادةً للمنظمة بأكملها، بحيث يعمل الجميع وفقًا لنفس مجموعة المعتقدات (كما هو الحال في النظام الديني).

وفقًا لنموذج التكوينات التنظيمية لمينتزبيرج، يمكن أن تتكون كل منظمة من ستة أجزاء أساسية كحد أقصى: [ 8 ]

  1. القمة الاستراتيجية (الإدارة العليا)
  2. الخط الأوسط (الإدارة الوسطى)
  3. العمليات الأساسية (العمليات، العمليات التشغيلية)
  4. البنية التقنية (المحللون الذين يصممون الأنظمة والعمليات وما إلى ذلك)
  5. فريق الدعم (الدعم خارج نطاق سير العمل التشغيلي)
  6. الأيديولوجيا (هالة من المعتقدات والتقاليد؛ المعايير والقيم والثقافة)

مساهمة في نظرية استراتيجية الأعمال

لعلّ أبرز ما يُميّز نتائج أبحاث مينتزبيرغ وكتاباته حول استراتيجية الأعمال هو تأكيده المتكرر على أهمية الاستراتيجية الناشئة ، التي تتبلور بشكل غير رسمي على أي مستوى في المؤسسة، كبديل أو مكمّل للاستراتيجية المُتعمّدة ، التي تُحدّد بوعي إما من قِبل الإدارة العليا أو بموافقتها. [ 10 ] وقد انتقد بشدة تيار أدبيات الاستراتيجية الذي يُركّز في الغالب على الاستراتيجية المُتعمّدة، [ 11 ] [ 12 ] ويصف "التخطيط الاستراتيجي" بأنه تناقض في المصطلحات . [ 13 ]

فهرس

  • طبيعة العمل الإداري (1973)، هاربر آند رو.
  • هيكلة المنظمات: توليف للبحوث (1979)، برنتيس هول.
  • القوة داخل المنظمات وحولها (1983)، برنتيس هول؛ رقم ISBN 978-0-13-686857-6.
  • الهيكلة الخماسية: تصميم منظمات فعالة (1983)، برنتيس هول؛ رقم ISBN 978-0-13-854349-5.
  • مينتزبيرغ في الإدارة: داخل عالمنا الغريب من المنظمات (1989)، سيمون وشوستر؛ رقم ISBN 978-0-02-921371-1.
  • صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي: إعادة تصور أدوار التخطيط والخطط والمخططين . مدينة نيويورك، نيويورك: سايمون وشوستر. 1994. ISBN 978-1-4391-0735-5.
  • لماذا أكره الطيران: حكايات للمسافر المعذب (2001)، تيكسير؛ رقم ISBN 978-1-58799-063-2.
  • رحلة استراتيجية: جولة إرشادية في متاهات الإدارة الاستراتيجية (مع بروس أهلستراند؛ جوزيف لامبل، 2005)، سيمون وشوستر؛ رقم ISBN 978-0-7432-7057-1.
  • المدراء، لا الحاصلون على شهادات الماجستير في إدارة الأعمال: نظرة معمقة على الممارسات الإدارية غير الملموسة وتطوير الإدارة . سان فرانسيسكو، كاليفورنيا: بيريت-كوهلر. 2004. ISBN 978-1576753514.
  • استراتيجيات التتبع: نحو نظرية عامة (2007)، منشورات جامعة أكسفورد؛ رقم ISBN 978-0-19-160779-0.
  • إدارة (2009)، دار نشر بيريت-كوهلر؛ رقم ISBN 9781576753408.
  • الإدارة ببساطة: ما يفعله المديرون - وما يمكنهم فعله بشكل أفضل (2013)، دار نشر بيريت-كوهلر؛ رقم ISBN 9781609949235.
  • الإدارة؟ إنها ليست كما تظن! (2013)، بيرسون المملكة المتحدة؛ رقم ISBN 978-0-273-74881-6.
  • الاستراتيجية ترد الصاع صاعين (2013)، بيرسون المملكة المتحدة؛ رقم ISBN 0-273-74716-9.
  • إعادة توازن المجتمع: تجديد جذري يتجاوز اليسار واليمين والوسط (2014)، دار نشر بيريت-كوهلر؛ رقم ISBN 9781626563179.
  • إدارة خرافات الرعاية الصحية: سد الفجوات بين الرعاية والعلاج والسيطرة والمجتمع (2017)، دار نشر بيريت-كوهلر؛ رقم ISBN 9781626569058.
  • قصص ما قبل النوم للمدراء: وداعًا للقيادة المثالية... مرحبًا بالإدارة الفعّالة (2019)، دار نشر بيريت-كوهلر؛ رقم ISBN 9781523098781.

ملحوظات

  1. ↑ "هنري مينتزبيرغ" .
  2. ↑ "مينتزبيرغ، هنري 1939- - تعريف مينتزبيرغ، هنري 1939- في القاموس" . Encyclopedia.com: قاموس مجاني على الإنترنت . 2 سبتمبر 1939. تم الاطلاع عليه في 11 يناير 2018 .
  3. 1 2 3 4 5 6 7 "ملخص | هنري مينتزبيرغ" . mintzberg.org . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2023-12-05 .
  4. ↑ سيرة مينتزبيرغ الذاتية، مؤرشفة بتاريخ 8 يوليو 2007 في أرشيف الإنترنت (Wayback Machine) .
  5. 1 2 مينتزبيرج 2004 .
  6. ↑ مينتزبيرغ، هنري؛ فان دير هايدن، لودو (4 يناير 2000). "المخططات التنظيمية: رسم كيفية عمل الشركات فعليًا" . HBS Working Knowledge - أبحاث أعضاء هيئة التدريس في كلية هارفارد للأعمال . تم الاطلاع عليه بتاريخ 17 فبراير 2025 .مقتطف من مقالهم في مجلة هارفارد بزنس ريفيو .
  7. ↑ مينتزبيرغ 1994 .
  8. 1 2 روبرتاس جوسيفيتشيوس "StrateginisOrganizacijų vystymas"، "Pasaulio lietuvių kultūros، mokslo ir švietimo Centras"، 1998، ISBN 9986-418-07-0، ص 81-92
  9. ^ جوسيفيتشيوس ، روبرتاس (1998). استراتيجيات تنظيم الأنظمة . باساوليو ليتوفيش كولتروس، موكسلو و سفييتيمو سنترا. ص 81 – 92. ISBN  9986-418-07-0.
  10. ↑ مينتزبيرج 1994 ، ص 24-25.
  11. ↑ مينتزبيرغ، هنري (مارس 1990). "مدرسة التصميم: إعادة النظر في المبادئ الأساسية للإدارة الاستراتيجية" . مجلة الإدارة الاستراتيجية . 11 (3). جمعية الإدارة الاستراتيجية : 171-195 . doi : 10.1002/smj.4250110302 .
  12. ↑ مينتزبيرغ، هنري؛ أهلستراند، بروس ؛ لامبل، جوزيف (2005) [1998]. رحلة استراتيجية: جولة إرشادية في متاهات الإدارة الاستراتيجية . مدينة نيويورك، نيويورك: فري برس. ص 33-35 . ISBN  978-0743270571.
  13. ↑ مينتزبيرغ، هـ. (1994)، صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي : ملخص الناشر على كتب جوجل ، برنتيس هول، تم الاطلاع عليه في 1 فبراير 2025