مؤسس المنظمة

المؤسس هو الشخص الذي قام ببعض أو كل الأعمال التأسيسية اللازمة لإنشاء منظمة جديدة ، سواء كانت شركة تجارية ، أو مؤسسة خيرية ، أو هيئة إدارية ، أو مدرسة ، أو فرقة فنية ، أو أي نوع آخر من المنظمات. في حال وجود أكثر من مؤسس، يُشار إلى كل منهم بالمؤسس المشارك . إذا كانت المنظمة شركة تجارية، يُشار عادةً إلى المؤسس برائد أعمال . أما إذا أُنشئت المنظمة للقيام بأعمال خيرية، فيُعتبر المؤسس عمومًا فاعل خير .
المشكلات الناجمة عن الدور
تم تحديد عدد من القضايا المحددة المتعلقة بدور المؤسس. قد يكون مؤسس المنظمة مرتبطًا بها ارتباطًا وثيقًا، أو منخرطًا بشكل كبير في عملياتها، لدرجة أن المنظمة قد تجد صعوبة في الاستمرار بدونه. [ 1 ] "إحدى الطرق العملية للتعامل مع الاعتماد المفرط على المؤسس هي توزيع مهام الإدارة بحيث يكون الآخرون مسؤولين بوضوح عن العمليات المهمة. إذا كان المؤسس عضوًا في مجلس إدارة المنظمة غير الربحية، فإن جزءًا من الحل يكمن في ضمان تنوع المجلس وتوازنه، وضخ دماء جديدة فيه بانتظام". [ 1 ]
الوضع القانوني
تعتبر لغة تنظيم الأوراق المالية في الولايات المتحدة المؤسسين المشاركين "مروجين" بموجب اللائحة د . ويشمل تعريف هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية لـ"المروج" ما يلي: (1) أي شخص، يعمل بمفرده أو بالاشتراك مع شخص أو أكثر، ويبادر بشكل مباشر أو غير مباشر إلى تأسيس وتنظيم أعمال أو مشروع جهة إصدار الأوراق المالية؛ [ 2 ] ومع ذلك، ليس كل مروج مؤسسًا مشاركًا. في الواقع، لا يوجد تعريف قانوني رسمي لما يجعل شخصًا ما مؤسسًا مشاركًا. [ 3 ] [ 4 ] يمكن إثبات حق الشخص في تسمية نفسه مؤسسًا مشاركًا من خلال اتفاق مع زملائه المؤسسين المشاركين أو بإذن من مجلس الإدارة أو المستثمرين أو المساهمين في شركة ناشئة . عندما لا يكون هناك اتفاق نهائي، مثل اتفاقية المساهمين ، قد تنشأ نزاعات حول هوية المؤسسين المشاركين.
المؤسس الفخري
تحافظ بعض المنظمات على صلة بمؤسسها من خلال استحداث منصب المؤسس الفخري ، إما كمنصب رمزي بحت، أو كمنصب ذي سلطة معينة، مثل عضوية دائمة في مجلس الإدارة. ومن عيوب هذا الترتيب احتمال نشوب خلاف بين المؤسس والشخص الذي خلفه في قيادة المنظمة، وأن يؤثر هذا الخلاف على أداء المؤسس الفخري كعضو في مجلس الإدارة. [ 5 ]
معضلة المؤسس
في بعض الحالات، تُصبح رغبة المؤسس في الحفاظ على سيطرته على المنظمة مشكلة، لأنه عندما تنجح شركة ريادية، "يتجاوز نموها قدرة المؤسس، أو حتى فريق صغير من حوله، على التحكم بها". [ 6 ] وقد أشارت مجلة هارفارد بزنس ريفيو إلى هذه المشكلة باسم معضلة المؤسس، موضحةً أنه في معظم الشركات الناجحة، يُجبر المستثمرون المؤسس على التخلي عن السيطرة خلال السنوات القليلة الأولى بعد تأسيس الشركة. [ 7 ] وفي بعض الحالات، قد يكون للشركة أكثر من مؤسس، وقد يكون الخلاف بين هؤلاء المؤسسين مصدرًا رئيسيًا للصراع مع تطور الشركة. [ 8 ] وهناك عوامل أخرى، تتجاوز شخصية مؤسس الشركة الناشئة وإنجازاته المهنية، تؤثر على قدرة الشركة على النجاح، مثل صعوبة الحصول على التمويل، أو الإغلاق المفاجئ للسوق، أو عدم وجود الفريق المناسب، أو ضعف خطة التوسع. [ 9 ]
مؤسس منسي
ثمة مشكلة أخرى قد تنشأ، وهي مشكلة المؤسس المنسي، وهو الشخص الذي يشارك في المراحل الأولى لتأسيس المشروع، ولكنه ينسحب أو يُطرد قبل أن يحقق النجاح، ثم يعود للمطالبة بحق قانوني في الأسهم أو الملكية الفكرية أو غيرها من ثمار ذلك النجاح. [ 10 ] ولتجنب هذه المشكلة، يُنصح بأن " تتأسس الشركة مبكرًا وتصدر أسهمًا تخضع للاستحقاق بمرور الوقت". [ 10 ]
انظر أيضاً
مراجع
- 1 2 باكرو، بيري (2015). بدء وبناء منظمة غير ربحية: دليل عملي ( الطبعة السادسة). بيركلي، كاليفورنيا: نولو. ص 87. ISBN 978-1413320886.
- ↑ هيئة الأوراق المالية والبورصات (12 سبتمبر 2008)، "دليل تعريفات المصطلحات المستخدمة في النموذج د" ، SEC.GOV ، تم الاطلاع عليه في 1 يوليو 2014
- ↑ لورا كولودني (30 أبريل 2013). "أزمة الائتمان الأخرى: تسمية المؤسسين المشاركين" . صحيفة وول ستريت جورنال . تم الاطلاع عليه في 1 يوليو 2014 .
- ↑ كاتي فيرينباخر (14 يونيو 2009). "دعوى تسلا: الأهمية البالغة لكونك مؤسسًا" . جيجا أوم . تم الاطلاع عليه في 1 يوليو 2014 .
{{cite web}}: CS1 maint: deprecated archiveal service ( link ) - ↑ أتكينز، بيتسي (2019). كن مستعدًا لمجلس الإدارة: أسرار الحصول على مقعد في مجلس الإدارة وأن تصبح مديرًا رائعًا . دار نشر نيوتايب. ص 84. ISBN 978-1949709339.
- ↑ وايت، كولين (2004). الإدارة الاستراتيجية . باسينجستوك، هامبشاير: بالغراف ماكميلان. ص 445. ISBN 9781403904003تمت أرشفة النسخة الأصلية بتاريخ 24-07-2020.
- ↑ نعوم تي. واسرمان ، " معضلة المؤسس "، مجلة هارفارد للأعمال (فبراير 2008).
- ↑ شاه، دارميش (2019) [2010]. "تجنب الصراع بين المؤسسين المشاركين" . في: كوهين، ديفيد ؛ فيلد، براد (محرران). أنجز المزيد بشكل أسرع: دروس من Techstars لتسريع نمو شركتك الناشئة . هوبوكين، نيو جيرسي: جون وايلي وأولاده. ص 67. ISBN 9781119583288.
- ↑ كروننبرغر، كريغ (2021-08-20). "أهم 10 أخطاء ريادة الأعمال التي تساعد استوديوهات الشركات الناشئة في معالجتها" . موقع Startup Studio Insider . تاريخ الاسترجاع: 2022-02-27 .
- 1 2 كونستانس إي. باجلي، المديرون والبيئة القانونية: استراتيجيات القرن الحادي والعشرين (2012)، ص 650.
للمزيد من القراءة
- الوظائف التجارية
- الوظائف الإدارية
- المؤسسون
