مركز راند لتقييم الاستراتيجيات
تم وضع فكرة مركز راند لتقييم الاستراتيجيات لأول مرة عام 1979 بهدف تطوير "أساليب جديدة للتحليل الاستراتيجي تجمع بين أفضل ميزات محاكاة الحرب والنمذجة التحليلية". [ 1 ] بدأ العمل في أبريل 1980. وجاء الطلب الأولي لإنشاء المركز من وزارة الدفاع الأمريكية، بينما تولت وكالة الدفاع النووي تمويله . [ 1 ] يستخدم نظام محاكاة الحرب التفاعلي، المدعوم بالحاسوب، نماذج القوات الحمراء ( السوفيتية ) والزرقاء (الولايات المتحدة) (المعروفة أيضًا باسم "الوكلاء"). [ 2 ] يمثل هذان النموذجان القوتين العظميين اللتين يركز عليهما البحث بشكل أساسي. كما يوجد "وكيل السيناريو"، الذي يمثل الدول غير العظمى، و"وكيل القوة"، الذي يحاكي نتائج العمليات العسكرية والقتال. [ 2 ] تكمن أهمية هذا البرنامج في الاستغناء عن العنصر البشري في تشغيل هذه المحاكاة المعقدة ، حيث أصبح بإمكان الحاسوب الآن تشغيلها بشكل شبه كامل، دورة تلو الأخرى. [ 1 ] كان بإمكان البشر التدخل وتغيير السيناريو أو المتغيرات، أو حتى تولي زمام الأمور بالكامل إذا رغبوا في ذلك، على الرغم من أن ذلك لم يكن ضروريًا. [ 1 ] كان الهدف هو الاستفادة من مساهمة الخبراء البشريين وإدخال تلك المعرفة في الذكاء الاصطناعي الذي يتحكم في نماذج الحاسوب . [ 1 ]
مهمة
برزت الحاجة إلى ذلك في أواخر سبعينيات القرن الماضي، عندما لم يكن التحليل الاستراتيجي النووي الأمريكي آنذاك معمقًا بما فيه الكفاية. كان الفكر السائد في الولايات المتحدة آنذاك يتمحور بشكل كبير حول فكرة الردع النووي المتبادل المؤكد . [ 1 ] اعتقد الكثيرون أن هجومًا نوويًا واحدًا حاسمًا، أو ردًا نوويًا انتقاميًا، هو ما سيحدد مصير القوتين العظميين. تمثلت الفكرة في توسيع هذا الفكر، بما يتماشى مع المفهوم السوفيتي القائل بأن إدخال الأسلحة النووية في الحرب لن يكون النهاية. [ 1 ] كان لدى الاتحاد السوفيتي خطط طوارئ لمجموعة متنوعة من السيناريوهات، بينما لم يكن لدى الولايات المتحدة سوى سيناريو واحد. [ 1 ]
كان هدف مركز RSAC تحسين استراتيجيات الولايات المتحدة في كل من الحرب النووية وغير النووية. [ 1 ] زُوِّدت كل قوة عظمى بنموذج آلي لاتخاذ القرارات، استنادًا إلى أفضل المعلومات المتاحة للولايات المتحدة آنذاك. [ 2 ] كما أراد العلماء إضافة عنصر ثالث يُمثِّل الدول غير العظمى عسكريًا وسياسيًا. [ 2 ] كانت عمليات المحاكاة السابقة سطحية نسبيًا، ولم تُراعِ كيفية تأثير الأطراف الثالثة على كل سيناريو، سواءً كان ذلك من خلال منح الإذن باستخدام مجالها الجوي، أو من خلال نشر قوات عسكرية فعلية. [ 1 ] الآن، سيتمكن مركز RSAC من إجراء محاكاة حرب "فعّالة ودقيقة وتحليلية" من البداية إلى النهاية. [ 1 ] ويمكن تكرار ذلك حسب الرغبة، وفي الوقت المناسب، مع تسجيل جميع البيانات للرجوع إليها لاحقًا.
فيما يلي بعض أهداف RSAC التي تم طرحها في الورقة التي كتبها بول ك. ديفيس وجيمس أ. وينفيلد بعنوان "نظرة عامة واستنتاجات مؤقتة حول خيارات المرافق والتطوير".
- إنشاء إطار عمل متكامل - وسيلة لتحليل ومناقشة الاستراتيجية العسكرية في جميع الصراعات، بما في ذلك الحرب النووية المطولة ، في أي مكان في العالم.
- لتطوير القدرة على تحليل السيناريوهات المتعددة - من شأن زيادة القدرة أن "...اختبار الحساسيات للمتغيرات الرئيسية ..." بما في ذلك استراتيجية القوة العظمى، وأنماط السلوك، والفن العملياتي ، ونتائج المعارك، ومشاركة الدول غير العظمى.
- لزيادة واقعية التحليل – بما في ذلك العوامل التي يتم تجاهلها عادةً. ومن الأمثلة على ذلك القيود التشغيلية، وعدم التماثل في أهداف الولايات المتحدة والاتحاد السوفيتي، والمواقف والأساليب العسكرية، وقرارات و/أو إجراءات الدول الأخرى.
- توفير أدوات لتحسين فهم الديناميكيات الاستراتيجية - وتشمل هذه الأدوات العلاقات المتبادلة، والتأثيرات المتتالية المحتملة ، ونقاط اتخاذ القرار.
برنامج القوات
تُعدّ قوات البرنامج أو العملاء نماذج قائمة على قواعد محددة تُستخدم ضمن نظام RSAC. عند تصميم هذه النماذج، كان لا بد من استيفاء بعض المتطلبات الأساسية. يجب أن يكون العملاء قادرين على اتخاذ قرارات عملياتية واستراتيجية، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر، تصميم خطة حرب، وتحديد أماكن توزيع القوات، واتخاذ قرار الدخول في معركة من عدمه بناءً على موازنة المخاطر والعوائد. [ 1 ] كما يجب أن يكونوا قادرين على بناء قراراتهم على توقعات مستقبلية للصراع، وليس فقط على المستقبل القريب. على سبيل المثال، يجب على العميل الأزرق أولاً تقييم الوضع الحالي بينه وبين العميل الأحمر، ثم النظر في حالة عميل السيناريو، ثم وضع توقع محتمل لسيناريو مستقبلي يشمل الثلاثة. [ 1 ] كما يستطيع العملاء تعديل مسارهم وإجراء تصحيحات بناءً على نتائج الصراع وكمية المعلومات الاستخباراتية المتاحة لهم. وأخيرًا، تُضاف بعض "العوامل غير الملموسة" إلى المعادلة. ينبغي على العميل أيضًا محاولة تحديد إرادة الخصم ونواياه، ومعنويات القوات والدولة، وقوة التحالفات الحالية إن وجدت. [ 1 ] فيما يلي الوكلاء المشاركين في نظام RSAC.
العميل الأحمر – هذه هي القوة العظمى المعارضة في المحاكاة. عادةً ما تكون هذه القوة هي الاتحاد السوفيتي أو الدول المتحدة تحت حلف وارسو . [ 2 ]
العميل الأزرق - هذه هي القوة العظمى المحلية في المحاكاة. وعادةً ما يتم تمثيلها بالولايات المتحدة الأمريكية أو دول الناتو . [ 2 ]
وكيل السيناريو - هذه هي القوة التي تمثل جميع الدول الأخرى غير القوى العظمى. [ 2 ]
عميل القوة - تتولى هذه القوة تتبع قوات العملاء الأخرى على المستوى العالمي، كما تحاكي نتائج المعارك والعمليات العسكرية. وتعمل أيضًا كضابط زمني للمحاكاة. [ 1 ]
على الرغم من ادعاء هذه الآلات بمعرفتها المطلقة، إلا أن إحدى أهم سماتها هي قدرتها على ارتكاب الأخطاء وتطوير نماذج خاطئة. قد يقرر الأزرق أن المعركة العسكرية هي خياره الأمثل، حتى وإن كان ذلك قد يؤخر حصول الأحمر على معلومات استخباراتية كاملة أو ينقصها. [ 1 ] سيناريو آخر قد يتضمن حساب كل طرف لنصر المعركة بمعايير مختلفة. قد يقرر الأحمر خوض معركة ضد الأزرق، حتى لو كان يعلم أنه لن "ينتصر". قد يكون هدفه ببساطة إضعاف قوات الأزرق بما يكفي لعرقلتها لبضعة أسابيع أو أشهر. لذا، سيحسب الأزرق النصر، وكذلك الأحمر. [ 1 ] إن اختلاف حسابات النصر والقدرة على ارتكاب أخطاء واقعية يزيدان من دقة هذه المحاكاة.
مراجع
روابط خارجية
- محاكاة عسكرية
- مؤسسة راند