نموذج التخطيط العقلاني
يُعد نموذج التخطيط العقلاني نموذجًا لعملية التخطيط يتضمن عددًا من الإجراءات أو الخطوات العقلانية. وقد حدد تايلور (1998) خمس خطوات، على النحو التالي: [ 1 ]
- تحديد المشكلات و/أو الأهداف؛
- تحديد الخطط/السياسات البديلة؛
- تقييم الخطط/السياسات البديلة؛
- تنفيذ الخطط/السياسات؛
- رصد آثار الخطط/السياسات.
يُستخدم نموذج التخطيط العقلاني في تخطيط وتصميم الأحياء والمدن والمناطق. وقد كان له دور محوري في تطوير التخطيط الحضري الحديث وتخطيط النقل . إلا أن هذا النموذج يعاني من العديد من القيود، لا سيما افتقاره إلى التوجيهات اللازمة لإشراك أصحاب المصلحة والمجتمع المتأثر بالتخطيط، ولذا تُستخدم الآن نماذج تخطيط أخرى، مثل التخطيط التشاركي ، على نطاق واسع.
يُعدّ نموذج اتخاذ القرار العقلاني ، كما يُطلق عليه في علم السلوك التنظيمي ، عمليةً لاتخاذ قرارات سليمة منطقيًا. [ 2 ] يهدف هذا النموذج متعدد الخطوات إلى أن يكون منطقيًا وأن يتبع مسارًا منظمًا بدءًا من تحديد المشكلة وصولًا إلى حلّها. اتخاذ القرار العقلاني هو عملية متعددة الخطوات لاتخاذ قرارات سليمة منطقيًا، تهدف إلى اتباع مسار منظم بدءًا من تحديد المشكلة وصولًا إلى حلّها.
طريقة
يتبع اتخاذ القرارات أو التخطيط الرشيد سلسلة من الخطوات المفصلة أدناه:
تحقق من المشكلة، وحددها، وفصّلها، ثم قدم حلاً أو بديلاً لها.
التحقق من المشكلة وتحديدها وتفصيلها (تحديد المشكلة، تحديد الهدف، جمع المعلومات). تشمل هذه الخطوة التعرف على المشكلة، وتحديد حل مبدئي، وبدء التحليل الأولي. ومن أمثلة ذلك: الابتكار الإبداعي، والأفكار الإبداعية، والإلهام، والاكتشافات الرائدة، وجلسات العصف الذهني .
الخطوة الأولى التي غالبًا ما تتجاهلها الإدارة العليا هي تحديد المشكلة بدقة. مع أننا نعتقد أن تحديد المشكلة أمر بديهي، إلا أنه في كثير من الأحيان ليس كذلك. عند تحديد المشكلة، يُعدّ تأطيرها جزءًا أساسيًا من العملية. فمن خلال التأطير الصحيح، يُمكن تحديد الموقف والاستفادة من الخبرات السابقة المتاحة في مواقف مشابهة. نموذج اتخاذ القرار الرشيد هو عملية جماعية. إذا لم يتم تحديد المشكلة بشكل صحيح، فقد نواجه مشكلة لأن كل فرد في المجموعة قد يكون لديه تعريف مختلف للمشكلة.
قم بتوليد جميع الحلول الممكنة
تتضمن هذه الخطوة حلين أو ثلاثة حلول نهائية للمشكلة، بالإضافة إلى التنفيذ الأولي في الموقع. ومن الأمثلة على ذلك في مجال التخطيط: وحدات التطوير المخططة، ومشاريع إعادة إحياء وسط المدينة.
يُفضّل القيام بهذا النشاط ضمن مجموعات، حيث يُمكن لكل فرد المساهمة بأفكار أو حلول بديلة للمشكلة. وبدون حلول بديلة، قد نصل إلى قرار غير مثالي أو غير منطقي. لاستكشاف البدائل، من الضروري جمع المعلومات، ويمكن للتكنولوجيا أن تُساعد في ذلك.
وضع معايير تقييم موضوعية
المعايير التقييمية هي مقاييس لتحديد نجاح البدائل أو فشلها. تتضمن هذه الخطوة تحليلاً ثانوياً ونهائياً، بالإضافة إلى حلول ثانوية للمشكلة. ومن أمثلة ذلك ملاءمة الموقع وتحليل حساسية الموقع. بعد الخوض في عملية تحديد المشكلة بدقة، واستكشاف جميع البدائل الممكنة لها، وجمع المعلومات، تأتي هذه الخطوة لتقييم المعلومات والخيارات المتاحة لتوقع عواقب كل بديل مطروح. في هذه المرحلة، يجب النظر في معايير اختيارية لقياس نجاح القرار المتخذ أو فشله. يعتمد النموذج العقلاني للتخطيط بشكل كبير على التقييم الموضوعي.
اختر أفضل حل تم التوصل إليه
تتضمن هذه الخطوة حلاً نهائياً وتنفيذاً ثانوياً للموقع. عند هذه النقطة، تطورت العملية إلى استراتيجيات مختلفة لكيفية تطبيق الحلول على الموقع.
بناءً على معايير التقييم والتحليل الذي تم إجراؤه في الخطوات السابقة، اختر الحل الأمثل الذي تم التوصل إليه. تشكل هذه الخطوات الأربع جوهر نموذج اتخاذ القرار الرشيد.
نفّذ البديل المفضل
تشمل هذه الخطوة التنفيذ النهائي للموقع والمتابعة الأولية لنتائجه. وتمثل هذه الخطوة جزء البناء/التجديد من العملية.
مراقبة وتقييم النتائج والمخرجات
تعليق
قم بتعديل القرارات والإجراءات المستقبلية المتخذة بناءً على التقييم المذكور أعلاه للنتائج. [ 3 ]
خطاب نموذج التخطيط العقلاني المستخدم في صنع السياسات
يُعدّ النموذج العقلاني لصنع القرار عمليةً لاتخاذ قرارات سليمة في مجال السياسات العامة. ويُعرَّف العقلانية بأنها "نمط سلوكي مناسب لتحقيق أهداف محددة، ضمن الحدود التي تفرضها الظروف والقيود المفروضة". [ 4 ] ويقوم هذا النموذج على سلسلة من الافتراضات لكي ينجح، منها:
- يجب تطبيق النموذج في نظام مستقر.
- الحكومة جهة فاعلة عقلانية وموحدة، ويُنظر إلى أفعالها على أنها خيارات عقلانية.
- إن مشكلة السياسة واضحة لا لبس فيها،
- لا توجد قيود على الوقت أو التكلفة.
وقد تم توضيح بعض الافتراضات المذكورة أعلاه أيضاً في دراسة كتبها المؤرخ إتش إيه دريك، حيث ذكر ما يلي:
في أنقى صورها، تفترض نظرية الفاعل العقلاني أن شخصية كهذه [كقسطنطين] تتمتع بحرية كاملة في التصرف لتحقيق أهداف حددتها بنفسها من خلال عملية تحليل عقلاني دقيقة تتضمن دراسة شاملة وموضوعية لجميع المعلومات والبدائل ذات الصلة. وفي الوقت نفسه، تفترض هذه النظرية أن هذا الفاعل المركزي يسيطر سيطرة تامة على جهاز الحكم، بحيث يصبح القرار بمجرد اتخاذه نافذًا. فلا وجود لموظفين يُعتمد عليهم، ولا دوائر انتخابية تُرضى، ولا جنرالات أو حكام يُستمالون. ومن خلال إسناد جميع عمليات صنع القرار إلى شخصية مركزية واحدة تسيطر سيطرة كاملة دائمًا، ولا تتصرف إلا بعد دراسة متأنية لجميع الخيارات، تُمكّن نظرية الفاعل العقلاني الباحثين من استبعاد التفاصيل غير الضرورية وتوجيه اهتمامهم نحو القضايا الجوهرية. [ 5 ]
علاوة على ذلك، في سياق السياسات، تهدف النماذج العقلانية إلى تحقيق أقصى قدر من المكاسب الاجتماعية. ولهذا الغرض، يحدد سايمون مخططًا لأسلوب تحليلي تدريجي للوصول إلى قرارات عقلانية. ويصف إيان توماس خطوات سايمون على النحو التالي:
- جمع المعلومات الاستخباراتية - يتم تحديد البيانات والمشاكل والفرص المحتملة وجمعها وتحليلها.
- تحديد المشكلات
- تقييم عواقب جميع الخيارات
- ربط العواقب بالقيم - مع كل القرارات والسياسات، ستكون هناك مجموعة من القيم التي ستكون أكثر ملاءمة (على سبيل المثال، الجدوى الاقتصادية وحماية البيئة) والتي يمكن التعبير عنها كمجموعة من المعايير، والتي يمكن من خلالها الحكم على أداء (أو عواقب) كل خيار.
- اختيار الخيار المفضل - مع الفهم الكامل لجميع المشاكل والفرص، وجميع العواقب ومعايير الحكم على الخيارات. [ 6 ]
على نحو مماثل، يصف ويكتوروفيتش وديبر، من خلال دراستهما بعنوان "تنظيم التكنولوجيا الحيوية: نموذج عقلاني سياسي لتطوير السياسات"، النهج العقلاني لتطوير السياسات. وتتلخص الخطوات الرئيسية لاتخاذ قرار عقلاني، بحسب هذين المؤلفين، فيما يلي:
- التنظيم والتحليل الشامل للمعلومات
- العواقب المحتملة لكل خيار
- احتمالية تحقق كل نتيجة محتملة
- القيمة (أو المنفعة) الممنوحة لكل نتيجة محتملة. [ 7 ]
يتشابه نهج ويكتوروفيتش وديبر مع نهج سيمون، إذ يؤكدان أن النموذج العقلاني يميل إلى التعامل مع "الحقائق" (البيانات، الاحتمالات) في الخطوات من 1 إلى 3، تاركًا مسألة تقييم القيم للخطوة الأخيرة. ووفقًا لفيكتوروفيتش وديبر، تُدخل القيم في الخطوة الأخيرة من النموذج العقلاني، حيث تُقيّم منفعة كل خيار من خيارات السياسة.
حاول العديد من المؤلفين تفسير الخطوات المذكورة أعلاه، ومن بينهم باتون وساويكي [ 8 ] اللذان يلخصان النموذج كما هو موضح في الشكل التالي (غير موجود):
- تحديد المشكلة من خلال تحليل البيانات والمعلومات التي تم جمعها.
- تحديد معايير القرار المهمة لحل المشكلة. يجب على صانع القرار تحديد العوامل ذات الصلة التي يجب مراعاتها عند اتخاذ القرار.
- يتم إجراء تحليل وتقييم دقيقين لكل معيار. على سبيل المثال، يتم إعداد جداول نقاط القوة والضعف لكل بديل واستخدامها كأساس للمقارنة. بعد ذلك، يقوم صانع القرار بترجيح المعايير المحددة مسبقًا لإعطاء السياسات البديلة الأولوية المناسبة في عملية اتخاذ القرار.
- يقوم صانع القرار بتقييم كل بديل وفقًا للمعايير ويختار البديل المفضل.
- تم تنفيذ السياسة.
أثبت نموذج اتخاذ القرارات الرشيدة جدواه في العديد من عمليات صنع القرار في قطاعات خارج المجال العام. ومع ذلك، تُثار انتقادات كثيرة لهذا النموذج، إذ يُزعم أنه غير عملي ويستند إلى افتراضات غير واقعية. فعلى سبيل المثال، يصعب تطبيقه في القطاع العام لأن المشكلات الاجتماعية قد تكون معقدة للغاية وغير محددة المعالم ومترابطة. تكمن المشكلة في آلية التفكير التي ينطوي عليها النموذج، وهي آلية خطية، وقد تواجه صعوبات في حل المشكلات الاستثنائية أو المشكلات الاجتماعية التي لا تتبع تسلسلًا زمنيًا محددًا. ويمكن توضيح هذه الحجة الأخيرة خير توضيح من خلال كلمات توماس ر. داي، رئيس مركز لينكولن للخدمة العامة، الذي كتب في كتابه "فهم السياسة العامة" المقطع التالي:
لا يوجد مثال أفضل على معضلات صنع السياسات الرشيدة في أمريكا من مجال الصحة... فالعقبة الأولى أمام العقلانية هي تحديد المشكلة. هل هدفنا هو التمتع بصحة جيدة - أي أن نعيش من الأساس (وفيات الرضع)، وأن نعيش حياة جيدة (الأيام الضائعة بسبب المرض)، وأن نعيش حياة طويلة (متوسط العمر المتوقع ووفيات البالغين)؟ أم أن هدفنا هو الحصول على رعاية طبية جيدة - زيارات متكررة للطبيب، ومستشفيات مجهزة تجهيزًا جيدًا ويسهل الوصول إليها، وتكافؤ فرص الحصول على الرعاية الطبية بين الأغنياء والفقراء على حد سواء؟ [ 9 ]
تنشأ المشاكل التي تواجه استخدام النموذج العقلاني في الممارسة العملية لأن القيم الاجتماعية والبيئية قد يصعب قياسها والتوصل إلى توافق في الآراء بشأنها. [ 10 ] علاوة على ذلك، فإن الافتراضات التي وضعها سيمون لا تكون صالحة تمامًا في سياق العالم الحقيقي.
مع ذلك، وكما ذكر توماس، فإن النموذج العقلاني يوفر منظورًا جيدًا، إذ يلعب العقلانية دورًا محوريًا في المجتمع الحديث، ويُقدَّر كل ما هو عقلاني. لذا، لا يبدو غريبًا أن "نسعى إلى اتخاذ قرارات عقلانية". [ 6 ]
معايير اتخاذ القرار لتحليل السياسات - الخطوة 2
كما هو موضح في الشكل 1، يمكن تقسيم تحليل السياسات الرشيدة إلى 6 مراحل تحليلية متميزة. تُبرز الخطوة 2 ضرورة فهم العوامل التي ينبغي مراعاتها كجزء من عملية صنع القرار. في هذه المرحلة، يجب تحديد جميع العوامل الاقتصادية والاجتماعية والبيئية المهمة لقرار السياسة، ثم صياغتها كمعايير لاتخاذ القرار. على سبيل المثال، غالبًا ما تكون معايير القرار المستخدمة في تحليل السياسة البيئية مزيجًا من:
- التأثيرات البيئية - مثل التنوع البيولوجي ، وجودة المياه ، وجودة الهواء ، وجودة الموائل ، وتعداد الأنواع ، وما إلى ذلك.
- الكفاءة الاقتصادية - يتم التعبير عنها عادةً بالفوائد والتكاليف.
- العدالة التوزيعية - كيفية توزيع آثار السياسات بين مختلف الفئات السكانية. تشمل العوامل التي يمكن أن تؤثر على توزيع الآثار الموقع الجغرافي، والانتماء العرقي، والدخل، والمهنة.
- القبول الاجتماعي/الثقافي - مدى إمكانية معارضة الإجراء السياسي من قبل المعايير الاجتماعية أو القيم الثقافية الحالية .
- الجدوى العملية - القدرة المطلوبة لتنفيذ السياسة فعلياً.
- الشرعية - إمكانية تطبيق السياسة بموجب التشريعات الحالية مقابل الحاجة إلى سن تشريعات جديدة تستوعب السياسة.
- عدم اليقين - مدى إمكانية معرفة مستوى تأثيرات السياسة. [ 11 ]
بعض المعايير، كالفائدة الاقتصادية، يسهل قياسها وتحديدها، بينما يصعب قياس معايير أخرى، كجودة البيئة، أو التعبير عنها كمياً. ومع ذلك، يجب أن تشمل مجموعة معايير القرار جميع أهداف السياسة، إذ أن التركيز المفرط على المعايير الأسهل تحديداً أو قياساً سيؤدي إلى تحيز التحليل نحو مجموعة فرعية من أهداف السياسة. [ 12 ]
إن عملية تحديد مجموعة معايير قرار شاملة ومناسبة عرضة للتأثر بالضغوط الناشئة على الصعيد السياسي. فعلى سبيل المثال، قد يميل صناع القرار إلى إعطاء " وزن أكبر لتأثيرات السياسات المركزة والملموسة والمؤكدة والفورية مقارنةً بالتأثيرات المنتشرة وغير الملموسة وغير المؤكدة والمتأخرة ".<sup>8</sup> فعلى سبيل المثال، في ظل نظام الحد الأقصى والتجارة لانبعاثات الكربون، يُعد صافي التكلفة المالية في السنوات الخمس الأولى من تطبيق السياسة تأثيرًا أسهل بكثير في تصوره من التأثير الأكثر انتشارًا وعدم يقينًا لتحسين وضع الدولة في التأثير على المفاوضات العالمية بشأن العمل المناخي .
أساليب اتخاذ القرار لتحليل السياسات - الخطوة 5
يمكن عرض آثار بدائل السياسة باستخدام مصفوفة تحليل السياسات (PAM) كما هو موضح في الجدول 1. وكما هو موضح، توفر مصفوفة تحليل السياسات ملخصًا لآثار السياسة للبدائل المختلفة، ويمكن أن يكشف فحص المصفوفة عن المقايضات المرتبطة بالبدائل المختلفة.
الجدول 1. مصفوفة تحليل السياسات (PAM) للتحكم في انبعاثات ثاني أكسيد الكبريت.
بعد تقييم البدائل السياسية، تتمثل الخطوة التالية في تحديد البديل الأنسب للتنفيذ. يوضح الشكل 1 الخطوة الخامسة في هذه العملية. في أحد أقصى الحالات، قد تكون مقارنة البدائل السياسية بسيطة نسبيًا إذا أمكن قياس جميع أهداف السياسة باستخدام معيار واحد ومنحها نفس الوزن. في هذه الحالة، تُعدّ طريقة اتخاذ القرار تطبيقًا لتحليل التكلفة والعائد.
على النقيض من ذلك، تتطلب الأهداف المتعددة التعبير عن آثار السياسات باستخدام مجموعة متنوعة من المقاييس التي يصعب مقارنتها. في مثل هذه الحالات، قد يلجأ محلل السياسات إلى مفهوم المنفعة لتجميع الأهداف المختلفة في نتيجة واحدة. وبموجب مفهوم المنفعة، يُعطى كل أثر وزنًا بحيث تُعتبر وحدة واحدة من كل أثر مرجح ذات قيمة (أو مرغوبة) متساوية فيما يتعلق بالرفاه الجماعي.
يقترح وايمر وفينينغ أيضًا أن قاعدة " الموافقة أو الرفض " قد تكون طريقة مفيدة للاختيار بين البدائل السياسية<sup>8</sup>. في ظل هذا النظام لاتخاذ القرار، يمكن تحديد عتبات لبعض أو كل آثار السياسة، تُستخدم لاستبعاد بعض البدائل السياسية على الأقل. في مثالهم، أحد المعايير هو "تقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكبريت "، وبالتالي قد تكون العتبة هي خفض انبعاثات ثاني أكسيد الكبريت "بمقدار 8 ملايين طن على الأقل سنويًا". وبناءً على ذلك، يمكن استبعاد أي بديل سياسي لا يفي بهذه العتبة. إذا كان هناك بديل سياسي واحد فقط يفي بجميع عتبات التأثير، فإنه يُعتبر "موافقًا" لكل تأثير. وإلا، فقد يتم استبعاد جميع البدائل السياسية باستثناء عدد قليل منها، ويجب دراسة البدائل المتبقية بدقة أكبر من حيث المفاضلات بينها لاتخاذ القرار المناسب.
دراسة حالة لتحليل السياسات الرشيدة
ولتوضيح عملية التحليل العقلاني كما هو موضح أعلاه، دعونا نفحص ورقة السياسة "تحفيز استخدام الوقود الحيوي في الاتحاد الأوروبي: الآثار المترتبة على سياسة تغير المناخ" لليزا رايان، حيث تم اقتراح استبدال الوقود الأحفوري بالوقود الحيوي في الاتحاد الأوروبي (EU) بين عامي 2005 و2010 كجزء من استراتيجية للتخفيف من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري من النقل البري، وزيادة أمن إمدادات الطاقة ودعم تنمية المجتمعات الريفية.
بالنظر إلى خطوات نموذج باتون وساويكي كما هو موضح في الشكل 1 أعلاه، فإن هذه الورقة تتبع فقط المكونات من 1 إلى 5 من نموذج تحليل السياسة العقلانية:
- تحديد المشكلة – يُشير التقرير إلى أن وقود النقل يُمثل تحديين هامين للاتحاد الأوروبي. أولاً، بموجب أحكام بروتوكول كيوتو لاتفاقية تغير المناخ، وافق الاتحاد الأوروبي على وضع حد أقصى مطلق لانبعاثات غازات الاحتباس الحراري؛ وفي الوقت نفسه، أدى ازدياد استهلاك وقود النقل إلى اتجاه متزايد لانبعاثات غازات الاحتباس الحراري من هذا المصدر. ثانياً، يُثير الاعتماد على واردات النفط من الشرق الأوسط، الذي يشهد اضطرابات سياسية، مخاوف بشأن تقلبات الأسعار واحتمالية انقطاع الإمدادات. لذا، من الضروري استخدام مصادر وقود بديلة واستبدالها بالوقود الأحفوري للحد من انبعاثات غازات الاحتباس الحراري في الاتحاد الأوروبي.
- تحديد معايير التقييم - تعتمد هذه السياسة معاييرَ للتقييم، وهي: الآثار/الفوائد البيئية (خفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري كإجراء للحد من آثار تغير المناخ)، والكفاءة الاقتصادية (تكاليف التحول إلى الوقود الحيوي كبديل للوقود الأحفوري، وتكاليف إنتاج الوقود الحيوي من مصادره المحتملة المختلفة). مع ذلك، لا تتناول هذه الورقة البحثية بالتفصيل الآثار الاجتماعية المحتملة لهذه السياسة، كما أنها لا تقارن التحديات التشغيلية بين فئات الوقود الحيوي المختلفة التي تمّت دراستها.
- تحديد السياسات البديلة - تتوقع المفوضية الأوروبية أن ثلاثة أنواع من وقود النقل البديل: الهيدروجين والغاز الطبيعي والوقود الحيوي، ستحل محل وقود النقل الأحفوري، كل منها بنسبة 5٪ بحلول عام 2020.
- تقييم السياسات البديلة – تُعدّ أنواع الوقود الحيوي وقودًا بديلًا لمركبات النقل، يُنتج من مواد بيولوجية، ويُروّج لها كخطوة انتقالية ريثما تنضج التقنيات الأكثر تطورًا. ومن خلال نمذجة كفاءة خيارات الوقود الحيوي، يحسب الباحثون التكاليف الاقتصادية والبيئية لكل خيار وفقًا لمعايير التقييم المذكورة أعلاه.
- اختيار السياسة المُفضّلة – يقترح الباحثون أن أفضل أنواع الوقود الحيوي بشكل عام يأتي من قصب السكر في البرازيل، وذلك بعد مقارنة التكاليف الاقتصادية والبيئية. تُقدّر التكلفة الحالية لدعم فرق السعر بين أنواع الوقود الحيوي الأوروبية والوقود الأحفوري لكل طن من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون المُوفّرة بما يتراوح بين 229 و2000 يورو. إذا ما أُريد تشجيع إنتاج أنواع الوقود الحيوي الأوروبية لقطاع النقل، فإن الإعفاء من الرسوم الجمركية هو الأداة الأقل تكلفة، إذ لا حاجة لإنشاء نظام إداري أو نظام تحصيل منفصل. يُنتج عدد من رواد الأعمال أنواع الوقود الحيوي بهامش ربح أقل من التكاليف المذكورة هنا، بمجرد منحهم خصمًا على الرسوم الجمركية. من المُرجّح أن يُؤدي نمو حجم الأعمال إلى تحقيق وفورات الحجم والابتكار، مما سيُقلّل التكاليف بشكل كبير. [ 13 ]
المتطلبات والقيود
مع ذلك، توجد العديد من الافتراضات والمتطلبات التي بدونها يفشل نموذج اتخاذ القرار الرشيد. لذا، يجب أخذها جميعًا في الاعتبار. يفترض النموذج أن لدينا، أو ينبغي لنا، أو يمكننا الحصول على معلومات كافية، من حيث الجودة والكمية والدقة. ينطبق هذا على الوضع الراهن وعلى البدائل التقنية المتاحة. كما يفترض أن لديك، أو ينبغي لك، أو يمكنك الحصول على معرفة جوهرية بعلاقات السبب والنتيجة ذات الصلة بتقييم البدائل. بعبارة أخرى، يفترض أن لديك معرفة شاملة بجميع البدائل وعواقب البدائل المختارة. ويفترض أيضًا أنك قادر على ترتيب البدائل واختيار أفضلها. فيما يلي قيود نموذج اتخاذ القرار الرشيد:
- يتطلب ذلك الكثير من الوقت
- يتطلب الأمر قدراً كبيراً من المعلومات
- يفترض ذلك توفر معايير عقلانية وقابلة للقياس ومتفق عليها.
- يفترض معرفة دقيقة ومستقرة وكاملة بجميع البدائل والتفضيلات والأهداف والنتائج
- يفترض عالماً عقلانياً ومعقولاً وغير سياسي
الحالة الحالية
رغم أن نموذج التخطيط العقلاني كان مبتكرًا عند ظهوره، إلا أن مفاهيمه اليوم مثيرة للجدل وتُعدّ عملياتٍ موضع شك. وقد تراجع استخدام هذا النموذج على نطاق واسع خلال العقد الماضي. وبدلًا من اعتبار الأفراد مخططين عقلانيين، ترى لوسي سوتشمان أنه من الأنسب فهمهم على أنهم يمارسون أفعالًا ظرفية . [ 14 ] ويذهب غاي بنفنيست إلى أبعد من ذلك، إذ يرى أنه لا يمكن تطبيق النموذج العقلاني دون مراعاة السياق السياسي. [ 15 ]
انظر أيضاً
مصادر
- راجع ورقة العمل رقم 2 على الرابط التالي: http://ewp.uoregon.edu/publications/working
مراجع
- ↑ تايلور، نايجل (1998). نظرية التخطيط الحضري منذ عام 1945. لندن: منشورات سيج. ص 67-68 .
- ↑ روبنز، ستيفن ب.؛ تيموثي أ. جادج (2007). السلوك التنظيمي ( الطبعة الثانية عشرة). أبر سادل ريفر، نيو جيرسي: بيرسون برنتيس هول. الصفحات 156-158 . ISBN 978-0132431569.
- ↑ بروكس، مايكل ب. (2002). نظرية التخطيط للممارسين . شيكاغو: جمعية التخطيط الأمريكية. ص 175-176 .
- ↑ سيمون، هربرت (1976). السلوك الإداري ( الطبعة الثالثة). نيويورك: دار النشر الحرة. ISBN 0-684-83582-7.
- ↑ دريك، إتش إيه، محرر. (2002). قسطنطين والأساقفة: سياسة التعصب . بالتيمور: مطبعة جامعة جونز هوبكنز.
- 1 2 توماس، إيان، محرر. (2007). السياسة البيئية: الممارسة الأسترالية في سياق النظرية . سيدني: دار النشر الاتحادية. ISBN 978-1-86287-603-3.
- ↑ ويكتوروفيتش، ماري؛ ديبر، رايسا (مايو 1997). "تنظيم التكنولوجيا الحيوية: نموذج عقلاني سياسي لتطوير السياسات". سياسة الصحة . 40 (2): 115-138 . doi : 10.1016/S0168-8510(96)00889-5 . PMID 10167067 .
- ↑ باتون، سي.، ساويكي، د. (1986). الأساليب الأساسية لتحليل السياسات والتخطيط . نيوجيرسي: برنتيس هول. ISBN 0-13-060948-X.
{{cite book}}: صيانة CS1: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين ( رابط ) - ↑ داي، توماس ر. (2007). فهم السياسة العامة ( الطبعة الثانية عشرة). برنتيس هول. ISBN 978-0-13-936948-3.
- ↑ مورغان إم جي؛ كاندليكار إم؛ ريسباي جيه؛ دولتابادي إتش (19 مارس 1999). "لماذا غالبًا ما تكون الأدوات التقليدية لتحليل السياسات غير كافية لمشاكل التغير المناخي العالمي". التغير المناخي . 41 ( 3-4 ): 271-281 . Bibcode : 1999ClCh...41..271M . doi : 10.1023/A:1005469411776 . S2CID 53603959 .
- ↑ لوميس، جون؛ هيلفاند، غلوريا (2001). تحليل السياسات البيئية لصنع القرار . كلوير أكاديميك. ISBN 0-7923-6500-3.
- ↑ وايمر، ديفيد ل.؛ فاينينغ، أيدان ر. (1989). تحليل السياسات: المفاهيم والممارسة . إنجلوود كليفس، نيو جيرسي: برنتيس هول.
- ↑ رايان ل.؛ كونفيري ف.؛ فيريرا س. (نوفمبر 2006). "تحفيز استخدام الوقود الحيوي في الاتحاد الأوروبي: الآثار المترتبة على سياسة تغير المناخ". سياسة الطاقة . 34 (17): 3184-94 . Bibcode : 2006EnPol..34.3184R . doi : 10.1016/j.enpol.2005.06.010 . hdl : 10197/870 . S2CID 18400967 .
- ↑ سوتشمان، لوسي (2007). إعادة تشكيل التفاعل بين الإنسان والآلة: الخطط والإجراءات الظرفية ( الطبعة الثانية). كامبريدج، إنجلترا: مطبعة جامعة كامبريدج.
- ↑ بنفينيست، جاي (1994). إتقان سياسات التخطيط . سان فرانسيسكو: جوسي-باس.
- تحليل القرار
- التخطيط الحضري
- تخطيط النقل
