معلومات المخاطر

الموسوعة الحرة

يُعدّ مفهوم " الذكاء في إدارة المخاطر " مفهوماً يعني عموماً "ما وراء إدارة المخاطر "، على الرغم من استخدامه بطرق مختلفة من قِبل كتّاب مختلفين. ويُستخدم هذا المصطلح بشكل متزايد من قِبل خبراء استراتيجيات الأعمال عند مناقشة عمليات الأعمال التكاملية المتعلقة بالحوكمة والمخاطر والامتثال.

التعريفات

ظهر أول استخدام غير محدد لعبارة "استخبارات المخاطر" في ثمانينيات القرن الماضي، ويتوافق مع تعريف الاستخبارات بأنها معلومات من العدو (على سبيل المثال، فيما يتعلق بمخاطر الائتمان ). [ 1 ] كما ظهر في ذلك الوقت موضوع الموازنة بين المخاطر والابتكار باستخدام المعلومات والعمليات المعرفية ذات الصلة. [ 2 ] أما الاستخدام الحديث فيرتبط أكثر بالاستخبارات باعتبارها فهمًا وحلًا للمشكلات.

يعرّف الكاتب الاقتصادي الأمريكي ديفيد أبغار ذلك بأنه القدرة على التعلم عن المخاطر من خلال التجربة. [ 3 ]

عرّف ستيفن واغنر، الشريك السابق في قسم استشارات المخاطر بشركة ديلويت (والذي تقاعد لاحقًا)، بالتعاون مع ريك فنستون، الشريك السابق في ديلويت والمستشار الإداري الحالي وخبير إدارة المخاطر، استخبارات المخاطر بأنها نهج ديناميكي لحماية القيمة وخلقها في ظل حالة عدم اليقين. وهي عملية شاملة على مستوى المؤسسة تدمج الأفراد والعمليات (الأنظمة) والأدوات لزيادة المعلومات المتاحة لصناع القرار من أجل تحسين عملية اتخاذ القرارات. [ 4 ]

يُعرّف الفيلسوف وعالم النفس البريطاني ديلان إيفانز هذا النوع من الذكاء بأنه "نوع خاص من الذكاء للتفكير في المخاطر وعدم اليقين"، ويتمثل جوهره في القدرة على تقدير الاحتمالات بدقة. [ 5 ] وقد أدرج إيفانز اختبارًا لذكاء المخاطر (RQ) في كتابه وعلى موقعه الإلكتروني (أدناه)، وهو مشابه لاختبار الذكاء العقلي ( IQ ) أو الذكاء العاطفي (EQ ).

يُفرّق عالم الحاسوب وباحث المخاطر يوشين إل. ليدنر [ 6 ] بين ثلاثة أنواع من المخاطر (نوع المخاطر، واحتمالية حدوثها، وتأثيرها؛ ويُطلق على الأخير أيضًا اسم الخسارة إذا تم التعبير عنه بمصطلحات مالية سلبية)؛ وبالتالي، فإن استخبارات المخاطر هي عملية الحصول على هذه المعلومات الثلاث لأي نوع من المخاطر التي قد تتعرض لها أي جهة بشكل كبير. ويمكن الحصول على استخبارات المخاطر يدويًا أو بمساعدة الحاسوب.

عرّف ليو تيلمان ، المدير المالي الأمريكي والمؤلف وأستاذ جامعة كولومبيا، ذكاء المخاطر بأنه "القدرة التنظيمية على التفكير الشامل في المخاطر وعدم اليقين، والتحدث بلغة مشتركة للمخاطر، واستخدام مفاهيم وأدوات استشراف المخاطر بفعالية لاتخاذ قرارات أفضل، وتخفيف التهديدات، واغتنام الفرص، وخلق قيمة مستدامة". [ 7 ] وقد أكد أن ذكاء المخاطر ضروري لبقاء الشركات والمستثمرين ونجاحهم واستمرار أهميتهم في عالم ما بعد الأزمة. في كتابه الأخير " المرونة: كيف نتجاوز المجهول ونغتنم الفرص في عالم مضطرب" (2019، شارك في تأليفه مع الجنرال تشارلز إتش. جاكوبي جونيور )، يصف تيلمان ذكاء المخاطر بأنه حجر الزاوية في مرونة المؤسسات.

مقارنة مع ذكاء الأعمال

باعتبارها مفهوماً ناشئاً، تشترك معلومات إدارة المخاطر في خصائص مع مواضيع أخرى مثل معلومات الأعمال ومعلومات المنافسين . ولذلك، يعتقد بعض المنتمين إلى هذه المجالات أن معلومات إدارة المخاطر هي مجموعة من العمليات لتحويل بيانات المخاطر إلى معلومات ذات مغزى ومفيدة لأغراض تحليل المخاطر ومعالجتها والتخطيط لها.

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ ديديير، ستيفان (1987). الذكاء من أجل التنمية الاقتصادية: بحث في دور صناعة المعرفة . أكسفورد: دار بيرغ للنشر المحدودة. ص 288. ISBN  978-0854965205.
  2. ↑ فيشوف، باروخ (1984). المخاطرة المقبولة . كامبريدج: مطبعة جامعة كامبريدج. ص 204. ISBN  978-0521278928.
  3. ↑ أبغار، ديفيد (2006). ذكاء المخاطر: تعلم إدارة ما نجهله . بوسطن: منشورات كلية هارفارد للأعمال. ص 210. ISBN  1-59139-954-8.
  4. ↑ فونستون، فريدريك، وواغنر، ستيفن (2010). البقاء والازدهار في ظل عدم اليقين: بناء المؤسسة الذكية في إدارة المخاطر . هوبوكين، نيو جيرسي: جون وايلي وأولاده، ص 338. ISBN  978-0-470-24788-4.{{cite book}}: صيانة CS1: أسماء متعددة: قائمة المؤلفين ( رابط )
  5. ↑ إيفانز، ديلان (2012). ذكاء المخاطر: كيف نتعايش مع عدم اليقين . نيويورك: فري برس. ص 288. ISBN  978-1-4516-1090-1.
  6. ↑ ليدنر، يوشين ل. (2015). "تحديد المخاطر المدعوم بالحاسوب للإدارة الشاملة للمخاطر". ص 5. arXiv : 1510.08285 [ q-fin.GN ] . 
  7. ↑ تيلمان، ل.، ذكاء المخاطر: أساس الديناميكية وخلق القيمة الدائمة. تم الاطلاع عليه بتاريخ 1 أبريل 2015.