أدوات إدارة المخاطر

تساعد أدوات إدارة المخاطر في معالجة حالة عدم اليقين من خلال تحديد المخاطر، ووضع المقاييس، وتحديد المعايير، وترتيب أولويات القضايا، ووضع الاستجابات، وتتبع المخاطر. ^{[ 1 ]} وبدون استخدام هذه الأدوات والتقنيات والوثائق وأنظمة المعلومات، قد يكون من الصعب مراقبة هذه الأنشطة بفعالية. ^{[ 2 ] [ 3 ]}

توجد نوعان متميزان من أدوات إدارة المخاطر، يتم تحديدهما بناءً على منهجيتهما: أدوات على مستوى السوق تستخدم نموذج تسعير الأصول الرأسمالية (CAP-M)، وأدوات على مستوى المكونات تعتمد على تقييم المخاطر الاحتمالية (PRA). تستخدم أدوات مستوى السوق قوى السوق لاتخاذ قرارات بشأن المخاطر المتعلقة بالأوراق المالية. أما أدوات مستوى المكونات، فتستخدم دوال الاحتمالية وتأثير المخاطر الفردية لاتخاذ قرارات بشأن تخصيص الموارد.

يحتوي معيار ISO/IEC 31010 (تقنيات تقييم المخاطر) على قائمة مفصلة ولكنها غير شاملة للأدوات والتقنيات المتاحة لتقييم المخاطر.

تستخدم CAP-M الإحصاءات والافتراضات السوقية أو الاقتصادية لتحديد معدل العائد المطلوب المناسب للأصل ، بالنظر إلى المخاطر غير القابلة للتنويع لهذا الأصل .

يُستخدم تقييم المخاطر الاحتمالي بشكل شائع في إدارة مخاطر المشاريع . تُعد هذه الأدوات تطبيقاتٍ لتقييم المخاطر الاحتمالي، وتُمكّن المخططين من معالجة عدم اليقين بشكلٍ واضح من خلال تحديد المقاييس وتوليدها، ووضع المعايير، وتحديد الأولويات، وتطوير الاستجابات، وتتبع المخاطر الناجمة عن المكونات أو المهام أو التكاليف. يعتمد تقييم المخاطر الاحتمالي، والذي يُسمى أيضًا تقييم الاحتمالية-النتيجة أو تقييم الاحتمالية-التأثير، على تقديراتٍ أحادية النقطة لاحتمالية الحدوث، وتكرار الحدث المُسبِّب، ونجاح التعافي (مثل التدخل البشري) لنتيجةٍ مُحدَّدة (مثل التكلفة أو تأخير الجدول الزمني).

• ISO 31000
• مؤشر بيرين-كليمنت
• نظرية التكامل الإشكالية
• مجموعة معارف إدارة المشاريع