سوكاندا كارتاساسميتا

During Kartasasmita's administration, he carried out programs to strengthen economic institutions, particularly cooperatives. Furthermore, he conducted public outreach and educational campaigns to increase public trust and strengthen the cooperatives.^[10] On 14 May 1983, he inaugurated 37 managers of Village Unit Cooperatives in Subang as civil servants. This measure was intended to boost the vitality and development of village cooperatives.^[11]

In entrepreneurship, Kartasasmita provided business facilities in Inpress markets (markets established by government funds under Presidential Instruction No. 5 of 1981), private shops, and government-owned kiosks, as well as bank credit recommendations for small-scale entrepreneurs.^[10] He also offered training programs and business capital assistance to support entrepreneurs. In September 1983, he established a mass loan repayment task force to address overdue credit obligations, as outstanding loans in Subang Regency had reached Rp3 billion by September 1982. One contributing factor was the reluctance of many Subang residents, particularly non-farmers groups, to repay their debts.^[12]

In the infrastructure sector, Kartasasmita oversaw the restoration of the Pancasila Fortress Monument in Subang in 1980.^[13] He subsequently initiated the construction of Gedung Juang in Subang in 1981.^[14] In 1986, the Subang Regency Government built the Islamic Da'wah Building (Gedung Dakwah Islamiyyah) to facilitate the da'wah of Islamic teachings.^[15] In the same year, he stated that the number of mosques in Subang Regency had increased from 162 in 1979 to 962 in 1986.^[16]

Kartasasmita also collaborated with private companies to develop shopping centers, cinemas, and the Ciheuleut Indah Housing Complex.^[15] Moreover, he relocated street vendors to a food court located on the site of the former Subang Bus Terminal and the Subang Market, which had been destroyed by fire in 1984.^[17][18]

في 29 مايو 1984، قام الحاكم كارتاساسميتا بفصل 230 موظفًا بعقود إقليمية. جاء هذا الإجراء نظرًا لتوظيفهم من قبل رئيس شؤون الموظفين دون موافقة الحاكم، وأيضًا في إطار جهود تحسين الكفاءة المالية لحكومة مقاطعة سوبانغ. كتعويض، دفع لكل موظف مفصول 15,000 روبية (ما يعادل تقريبًا 290,944 روبية في عام 2026). ^{[ 19 ]} وفي مايو 1986، أصدر مرسومًا يأمر فيه بالتحقيق واتخاذ الإجراءات اللازمة بشأن موظفي الخدمة المدنية في حكومة مقاطعة سوبانغ المشتبه في استخدامهم شهادات مزورة. ^{[ 20 ]}

كما طبّقت كارساسميتا سياساتٍ بشأن إنشاء قرى جديدة ( بيميكاران ديسا ). ففي عام 1982، أُنشئت عشر قرى جديدة في سوبانغ بتقسيم القرى القائمة. وقد تمّ ذلك لأنّ المناطق الإدارية الأصغر كانت تُعتبر أسهل في الإدارة، ويمكنها تقديم خدمات عامة أكثر كفاءة. ^{[ 21 ]}

خلال فترة قيادة كارتاساسميتا، تم تكليف المزارعين والمرشدين الزراعيين بالمشاركة في برنامج تكثيف زراعة الأرز، المعروف باسم "سوبرا إنسوس"، والذي بدأ في أبريل 1987 بهدف زيادة إنتاج الأرز إلى 9 أطنان للهكتار الواحد من حقول الأرز. ^{[ 22 ]} كما وعد ذات مرة بمكافأة حج لمجموعة مزارعي برنامج التكثيف الخاص في سوبانغ (إنسوس) إذا فازوا بالبطولة الوطنية، على أن تتكفل حكومة مقاطعة سوبانغ بتغطية التكاليف. ^{[ 23 ]}

شهد إنتاج الأرز ارتفاعًا ملحوظًا خلال فترة حكم كارتاساسميتا، إذ زاد من 3.2 طن فقط عام 1968 إلى 899,676 طنًا عام 1986. ^{[ 22 ]} وفي عام 1981، ارتفع إنتاج الأرز بنسبة 13% مقارنةً بالعام السابق، وذلك بفضل تحسينات في مبادئ الزراعة الخمسة ( بانكا أوساها تاني ) واستعداد المزارعين، مما ساعدهم على تجنب تفشي الآفات. ^{[ 24 ]} كما شهد إنتاج المحاصيل الزراعية الأخرى زيادات ملحوظة، بما في ذلك المحاصيل الثانوية والفواكه. ^{[ 25 ]}

أصبحت سوبانغ أيضاً مصدراً مهماً للأرز في الإمدادات الغذائية الوطنية. ففي عام 1984، ساهمت سوبانغ بـ 33,782 طناً. وارتفع هذا الرقم في عام 1986، حيث بلغت مساهمة المنطقة 37,413 طناً. وبفضل زيادة الإنتاج، اكتسبت سوبانغ لقب "مخزن الأرز" في غرب جاوة. ^{[ 15 ]}

كما قامت كارتاساسميتا بإعادة تشجير 2270 هكتارًا من الأراضي الحيوية في 20 يناير 1982 كجزء من الجهود المبذولة لدعم نجاح الأسبوع الوطني الحادي والعشرين للتشجير. ^{[ 26 ]}

لمعالجة قضايا الأراضي في سوبانغ، أطلق كارتاساسميتا "عملية كاتور تيرتيب". من خلال هذه العملية، اقترح منح حقوق ملكية أراضي الدولة لـ 116 أسرة، كما سهّل عملية توثيق ملكية الأراضي للجمهور وحكومة مقاطعة سوبانغ ومؤسسات مختلفة. ^{[ 9 ]}

بعد أن لاحظ كارتاساسميتا نفوق العديد من ^نباتات الليوسينا العملاقة ( Leucaena leucocephala subsp. glabrata) نتيجة لهجمات حشرات السيليد، نفّذ سياسة إطلاق مفترسات الخنافس ^في المزارع والأراضي الزراعية المجتمعية. وقد جرى الإطلاق الأولي للخنافس في 16 ديسمبر 1987 في مزرعة شاي كاسومالانغ كولون ^في جالانكاجاك . ^{[ 28 ]}

بفضل إنجازاته في مجال الزراعة، حصل كارتاساسميتا على شهادات تقدير من الرئيس والعديد من الوزراء وحاكم جاوة الغربية. ^{[ 29 ]}

نفّذ كارتاساسميتا برنامج تنظيم الأسرة في مقاطعة سوبانغ. وفي إطار تنفيذه لهذا البرنامج، اختار تشجيع استخدام اللولب الرحمي بدلاً من حبوب منع الحمل أو الحقن. ^{[ 30 ]} وقد اتُخذ هذا النهج نظرًا لارتفاع معدل فشل وسائل منع الحمل القائمة على حبوب منع الحمل أو الحقن. وأشادت مجلة القوات المسلحة الإندونيسية "دارماسنا" باستخدام اللولب الرحمي باعتباره وسيلة فعّالة. ^{[ 9 ]} إضافةً إلى ذلك، قدّم برامج توجيه وتأهيل للعاملات في مجال الجنس. ^{[ 31 ]} كما أطلق برنامجًا لمحو الأمية في مئات القرى في جميع أنحاء مقاطعة سوبانغ. ^{[ 32 ]}

قبل أن يصبح كارتاساسميتا وصيًا على العرش، كان لفن سيسينجان أسماء وفرق أداء مختلفة، منها جوتونج سينجا، وسينجا أونجكلوك، وسينجا ديبوك، وكودا أونجكلوك، وبيرجوسي، وأودونج-أودونج. خلال فترة حكمه، وحّد فرق سيسينجان المختلفة ووضع معايير لهذا الفن من خلال ندوة سيسينجان. ^{[ 33 ]} في 15 أبريل 1983، افتتح مركزًا ثقافيًا ومدينة ملاهي في شارع أوتو إسكندرديناتا، سوبانج. ^{[ 34 ]}