كبير مسؤولي الاستراتيجية

يشغل منصب كبير مسؤولي الاستراتيجية منصب تنفيذي يتبع عادةً الرئيس التنفيذي ، ويتولى المسؤولية الرئيسية عن صياغة الاستراتيجية وإدارتها، بما في ذلك تطوير رؤية الشركة واستراتيجيتها، والإشراف على التخطيط الاستراتيجي، وقيادة المبادرات الاستراتيجية، كعمليات الاندماج والاستحواذ ، والتحول، والشراكات، وخفض التكاليف. وتمنح بعض الشركات لقب كبير الاستراتيجيين أو كبير مسؤولي الأعمال لكبار مسؤوليها التنفيذيين الذين يشغلون أعلى منصب استراتيجي.

قد يكون سبب الحاجة إلى منصب كبير مسؤولي الاستراتيجية هو قلة الوقت المتاح للرؤساء التنفيذيين للتركيز على الاستراتيجية، بالإضافة إلى البيئات العالمية غير المستقرة والمتزايدة التعقيد. وهذا بدوره يزيد من الحاجة إلى تطوير استراتيجيات احترافية. ^{[ 1 ] [ 2 ]} ونتيجة لذلك، نجد هذا المنصب في شركات التكنولوجيا سريعة النمو، وكذلك في المؤسسات الأكاديمية وغير الربحية . ^{[ 3 ] [ 4 ]} في السنوات الأخيرة، ازدادت شعبية منصب كبير مسؤولي الاستراتيجية في الشركات ذات الكفاءة العالية والطموحات الكبيرة في النمو والتوسع، ويتجلى ذلك في العدد الكبير من شركات التكنولوجيا الأمريكية (ما يقرب من 50% من شركات مؤشر S&P 500 ) التي استحدثت مناصب كبار مسؤولي الاستراتيجية ضمن فرق إدارتها العليا. ^{[ 5 ]} ووفقًا لدراسة استقصائية أجرتها شركة IBM عام 2013، اعتبر 67% من الرؤساء التنفيذيين أن منصب كبير مسؤولي الاستراتيجية دورٌ محوري، ويأتي في المرتبة الثانية بعد منصب المدير المالي. وقد أظهرت أمثلة ودراسات أحدث أجرتها شركات توظيف كبرى أن كبار مسؤولي الاستراتيجية حققوا أعلى معدلات النمو في المناصب القيادية العليا، حيث تمت ترقيتهم مباشرةً إلى منصب الرئيس التنفيذي. ^{[ 6 ] [ 7 ]}

يُعدّ منصب كبير مسؤولي الاستراتيجية دورًا استشاريًا وقياديًا في إبرام الصفقات؛ فهو يجمع بين القيادة والتنفيذ، ويتولى مسؤولية تحديد رؤية الشركة وهيكلة استراتيجيتها، بما يضمن تحقيق أقصى قيمة مالية وإمكانية تنفيذها من الناحية التشغيلية. غالبًا ما يكون مسؤولًا عن خطة التوسع غير العضوي وتنفيذها، بما في ذلك عمليات الاندماج والاستحواذ، فضلًا عن ضمان تحسين محفظة أعمال الشركة لدعم الاستراتيجية. كما يقود عادةً مبادرات استراتيجية شاملة لجميع قطاعات الأعمال. ^{[ 8 ]} يجب على كبير مسؤولي الاستراتيجية أن ينظر إلى التحديات التي تواجه الشركة من منظور شامل، تمامًا كما يفعل الرئيس التنفيذي، وغالبًا ما يشارك بشكل فعّال في المشاريع التشغيلية اليومية، ويعمل جنبًا إلى جنب مع الموظفين الرئيسيين في المبادرات الحيوية للشركة، وذلك للاستفادة من قدراته القيادية المُثبتة، ودعم أعضاء الفريق الأقل خبرة من خلال التوجيه والإرشاد، وتحقيق النتائج بناءً على كفاءة عالية في إدارة المشاريع وتنفيذها. ^{[ 9 ]} تتطلب هذه الخلفية الفريدة خبرات تشغيلية متنوعة، ويجب أن تشمل القدرة على التفكير الإبداعي والتعاون المؤثر. ^{[ 10 ]} في كثير من الحالات، قد يُكلَّف كبير مسؤولي الاستراتيجية بتطوير الأعمال بشكل عام، بما في ذلك تحديد الثغرات في محفظة الأعمال أو القدرات. ثم يتخذون قرارات بشأن بناء أو شراء أو إقامة شراكات لسدّ هذه الثغرات على النحو الأمثل. ويشرف كبير مسؤولي الاستراتيجية على أجندة عمليات الاندماج والاستحواذ، والشراكات الاستراتيجية، والمشاريع المشتركة، وعمليات التخارج. وتشمل مسؤوليات الاندماج والاستحواذ ليس فقط تحديد الصفقات وتقييمها وهيكلتها وتنفيذها، بل أيضًا إدارة أو دعم الجوانب ذات الصلة بالصفقة، مثل التمويل والتكامل بعد الاندماج. ويمكن أن يشمل دور تطوير الأعمال أيضًا صفقات الترخيص واستثمارات رأس المال المخاطر التي تدعم الأجندة الاستراتيجية. ^{[ 11 ]} غالبًا ما يكون كبير مسؤولي الاستراتيجية من المديرين التنفيذيين الذين شغلوا مناصب متعددة في شركات مختلفة قبل تولي منصب كبير مسؤولي الاستراتيجية. ^{[ 12 ] [ 13 ]}

تشمل المسؤوليات النموذجية لمسؤول أمن المعلومات ما يلي: ^{[ 14 ] [ 15 ]}

• قم بوضع خطة استراتيجية شاملة ومتكاملة واستراتيجية نمو بالتعاون مع الرئيس التنفيذي والإدارة العليا ومجلس الإدارة، والتي تحدد الرؤية العامة للمؤسسة، وتقيّم محفظة الأعمال الشاملة، وخطة عمليات الاندماج والاستحواذ.
• تحليل العوامل الاقتصادية الكلية، وديناميكيات المنافسة، وتغيرات الحصة السوقية، وقدرات المنظمة (مثل أداء خط الإنتاج)، واللوائح الحكومية، والمخاطر الاستراتيجية
• تحديد وتنفيذ المشاريع الرأسمالية الهامة، والمشاريع المشتركة، وأهداف عمليات الاندماج والاستحواذ المحتملة، وفرص الشراكة الاستراتيجية الأخرى.
• قيادة عملية صنع القرار التي تُحقق تحسينات متوسطة وطويلة الأجل.
• تحديد ومراجعة الأولويات الاستراتيجية الرئيسية وترجمتها إلى خطة استراتيجية شاملة، ومراقبة تنفيذ الخطة الاستراتيجية.
• تخصيص رأس المال الرئيسي والتخطيط طويل المدى المرتبط بالخطة الاستراتيجية ^{[ 16 ]}
• تيسير ودفع المبادرات الاستراتيجية الرئيسية خلال مراحل التأسيس
• تقديم الدعم الفعال للرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة في المبادرات الاستراتيجية والاستثمارات غير العضوية
• يشرف على أجندة عمليات الاندماج والاستحواذ للشركة، وعلى تطوير وتفاوض الشراكات الاستراتيجية و/أو عمليات التخارج.
• ضمان أن تعكس مشاريع التخطيط الاستراتيجي للقسم/الوحدة الأولويات الاستراتيجية للمنظمة.
• التعاون مع القيادة المؤسسية واللجان الخاصة والاستشاريين لدعم تنفيذ المبادرات الرئيسية.

بصفتك قائدًا استراتيجيًا رفيع المستوى، تعاون مع الأقسام الأخرى داخل المنظمة، وتحديدًا:

• التعاون مع قسم الاتصالات وعلاقات المستثمرين لإيصال استراتيجية الشركة داخلياً وخارجياً.
• التعاون مع قسم البحث والتطوير وقسم العمليات من خلال تقييم الاختبارات البسيطة والعملية للمنتجات التقنية الجديدة من منظور العميل.
• التعاون مع المدير المالي لوضع خطة رأسمالية تتماشى مع استراتيجية المنظمة وسياساتها الاستثمارية وخطط جمع الأموال لعمليات الاستحواذ.

فيما يتعلق بدور مسؤول أمن المعلومات، الذي يختلف اختلافًا كبيرًا من منظمة إلى أخرى ويتطور بمرور الوقت، يمكن ملاحظة الدورين الأساسيين: مطور الاستراتيجية ومنفذها . ^{[ 17 ]} ويمكن تقسيم هذا التقسيم الثنائي إلى أربعة نماذج أولية لمسؤول أمن المعلومات. ^{[ 18 ]}

• المستشار الاستراتيجي: يركز بشكل شبه حصري على صياغة الاستراتيجية وإدارة المحافظ وقيادة المبادرات الاستراتيجية، وغالبًا ما يكون النموذج الأساسي المرتبط بمدير الاستراتيجية.
• المستشار المالي: يمتلك مهارات متخصصة في صفقات أسواق رأس المال غير متوفرة عادةً داخل المؤسسة، ويمكن استخدامه لتنفيذ تغييرات استراتيجية غير عضوية (مثل عمليات الاندماج والاستحواذ، والاستثمارات، والمشاريع المشتركة، وتطوير الشركات).
• المدرب: يعمل على توفير المعلومات لواضعي الاستراتيجيات وتسهيل التواصل بين الفرق وأعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
• وكلاء التغيير: يسهلون عملية التحول ويمكّنونها. وقد تطور هذا النموذج الأولي والمدرب إلى دور جديد في الإدارة العليا يُسمى رئيس قسم التحول، أو يتداخل مع دور الرئيس التنفيذي للعمليات .

غالبًا ما يحمل كبار مسؤولي الاستراتيجية شهادات عليا، كشهادة ماجستير إدارة الأعمال (MBA). يتمتع العديد من المديرين التنفيذيين الذين يشغلون أعلى منصب استراتيجي بخبرة واسعة في تطوير الاستراتيجيات، لا سيما في كبرى شركات الاستشارات الإدارية، حيث يكتسبون خبرة استراتيجية شاملة في مختلف القطاعات، وفرق الإدارة العليا، والمشاكل الاستراتيجية. ^{[ 19 ] [ 20 ] [ 21 ]} إضافةً إلى ذلك، يمتلك العديد من كبار مسؤولي الاستراتيجية خلفيات أخرى خارج نطاق الاستراتيجية، مثل إدارة الأرباح والخسائر، والعمليات، أو تطوير الشركات، إلى جانب خبرتهم الاستراتيجية. ^{[ 22 ] [ 23 ]} وقد وجدت دراسة أجرتها مجلة هارفارد بزنس ريفيو أن أنجح كبار مسؤولي الاستراتيجية يمتلكون بعض مهارات التخطيط، أو المهارات الوظيفية، أو مهارات الإدارة التنفيذية، إلى جانب مهاراتهم الاستراتيجية الأساسية، قبل توليهم منصبهم الاستراتيجي الرئيسي. ^{[ 24 ]} وغالبًا ما يكون لديهم خبرة عمل سابقة في كبرى شركات الاستشارات الإدارية أو في أعمال ذات صلة بالاستراتيجية في شركات أخرى. ^{[ 24 ]}

كبير الاستراتيجيين العالميين (CGS) هو أحد كبار المسؤولين التنفيذيين في الشركات، أو الإداريين، أو المديرين التنفيذيين، أو المسؤولين التنفيذيين، المسؤولين عن الاستراتيجية العالمية والتوسع المحلي والدولي لشركة أو مؤسسة أو منظمة أو وكالة .

يُعد هذا المنصب جديداً نسبياً في القطاع الخاص، وهو انعكاس لتأثير العولمة على الشركات والمنظمات الأخرى التي تسعى إلى توسيع نفوذها، سواء كان ذلك كضرورة للبقاء على قيد الحياة، أو كاستكشاف لفرصة ما.

من الأمثلة البارزة على كبار الاستراتيجيين العالميين هوارد شولتز من شركة ستاربكس ، الذي كان رئيسًا تنفيذيًا ورئيسًا لمجلس الإدارة ؛ إلا أنه في عام 2000 ترك منصب الرئيس التنفيذي ليصبح كبير الاستراتيجيين العالميين. وعاد شولتز إلى منصبه السابق كرئيس تنفيذي في 18 يناير 2008. ^{[ 25 ]}