سلسلة القيمة العالمية

📅 آخر تحديث: ٢٧ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٧ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

تشير سلسلة القيمة العالمية ( GVC ) إلى كامل نطاق الأنشطة التي يمارسها الفاعلون الاقتصاديون لطرح منتج في السوق. [ 1 ] وتلعب دورًا محوريًا في الاقتصاد الحديث، إذ تربط آلاف الأسواق والتقنيات والأفكار المختلفة. [ 2 ] ولا تقتصر سلسلة القيمة العالمية على عمليات الإنتاج فحسب، بل تشمل أيضًا عمليات ما قبل الإنتاج (مثل التصميم) وعمليات ما بعد الإنتاج (مثل التسويق والتوزيع). [ 1 ]

تُشبه سلسلة القيمة العالمية سلسلة القيمة على مستوى الصناعة ، لكنها تشمل العمليات على المستوى العالمي. وهي تُشابه مفهوم سلسلة التوريد ، إلا أن الأخيرة تُركز على نقل المواد والمنتجات بين المواقع، وغالبًا ما تتضمن تغيير ملكية تلك المواد والمنتجات. [ 3 ] إن وجود سلسلة قيمة عالمية (أي حيث تتم مراحل إنتاج واستهلاك المواد والمنتجات ذات القيمة في أنحاء مختلفة من العالم) يستلزم وجود سلسلة توريد عالمية تُعنى بنقل تلك المواد والمنتجات على مستوى العالم. ومن خلال الاستعانة بمصادر خارجية من جهات اقتصادية مختلفة، تستطيع الشركات تصميم وتصنيع وتوزيع المنتجات عالميًا بكفاءة وفعالية. ومع ذلك، تأتي هذه المزايا بتكلفة، حيث يوجد رابحون وخاسرون واضحون داخل سلسلة القيمة العالمية. [ 2 ]

مع تزايد هشاشة الدول أمام الترابط الاقتصادي، يتراجع اعتمادها على سلاسل القيمة العالمية، وتتجه بدلاً من ذلك نحو تبني سياسات حمائية. وقد أدى ذلك إلى حالة من عدم اليقين بشأن مستقبل سلاسل القيمة العالمية، وما إذا كانت ستفقد أهميتها في الاقتصاد السياسي الدولي . [ 4 ]

قيد التطوير

تعود أولى الإشارات إلى مفهوم سلسلة القيمة العالمية إلى منتصف التسعينيات. وقد أبدت تلك الإشارات المبكرة حماسًا كبيرًا لآفاق التطور التي ستتاح للدول النامية المنضمة إليها. في عمله المبكر، الذي استند إلى بحثٍ حول شركات الملابس في شرق آسيا ، وصف غاري جيريفي ، رائد تحليل سلاسل القيمة، عملية تعلم وتطوير شبه "طبيعية" للشركات المشاركة في سلاسل القيمة العالمية. [ 5 ] وقد عكس هذا الخطاب "القائم على التصدير" الذي طرحه البنك الدولي في تقرير " معجزة شرق آسيا " استنادًا إلى نجاح "النمور" في شرق آسيا. في مجال الاقتصاد، تمّت صياغة مفهوم سلسلة القيمة العالمية رسميًا لأول مرة في ورقة بحثية لهوملز وإيشي ويي عام 2001. [ 6 ] حيث عرّفوا سلسلة القيمة العالمية بأنها المكون الأجنبي من المدخلات الوسيطة المستوردة المستخدمة في إنتاج الناتج، ويتم تصدير جزء من الناتج لاحقًا. في ضوء هذا الإطار، أوضح كي-مو يي في ورقة بحثية عام 2003 أن نمو التجارة العالمية يمكن تفسيره بتغيرات معتدلة في تكاليف التجارة، وأطلق على هذه الظاهرة اسم "التخصص الرأسي". [ 7 ]

وقد شجع هذا البنك الدولي والمؤسسات الرائدة الأخرى على تشجيع الشركات النامية على تطوير قدراتها المحلية من خلال عملية رفع مستوى القدرات التقنية لتلبية المعايير العالمية، حيث تلعب الشركات متعددة الجنسيات الرائدة دورًا رئيسيًا في مساعدة الشركات المحلية من خلال نقل التكنولوجيا والمهارات والمعرفة الجديدة.

إن التوسع في استخدام تقنيات الأجهزة مفتوحة المصدر المستخدمة في التصنيع الرقمي، مثل طابعات ثلاثية الأبعاد كطابعة RepRap ، لديه القدرة على عكس اتجاه التخصص العالمي لأنظمة الإنتاج جزئياً إلى عناصر قد تكون موزعة جغرافياً وأقرب إلى المستخدمين النهائيين (التوطين)، وبالتالي تعطيل سلاسل القيمة العالمية. [ 8 ]

الإطار التحليلي

تُمثل سلاسل القيمة العالمية شبكةً من الإنتاج والتجارة عبر الدول. وتتطلب دراسة هذه السلاسل حتمًا نظريةً تجاريةً قادرةً على معالجة تجارة المدخلات. إلا أن النظريات التجارية السائدة (مثل نموذج هيكشر-أولين-سامويلسون، ونظرية التجارة الجديدة ، ونظرية التجارة الجديدة الجديدة ) تُعنى فقط بالسلع النهائية. لذا، ثمة حاجة إلى نظرية تجارية جديدة جديدة جديدة . [ 9 ] ويُقدّر إسكايث وميرودو أن نموذج ريكاردو التجاري، بصيغته المُوسّعة ، يتميز بكونه أكثر ملاءمةً لتحليل سلاسل القيمة العالمية. [ 10 ] ويُجادل شيوزاوا بأن سلاسل القيمة العالمية يُمكن معالجتها من خلال نظرية القيم الدولية الجديدة، لأنها نظرية عامة لتجارة المدخلات في اقتصاد متعدد الدول والمنتجات. [ 11 ] [ 12 ] ويُؤكد أن سلاسل القيمة العالمية تُمثل تقنيةً جديدةً مُحوّلةً ذات أغراض عامة . [ 13 ]

نظراً لغياب أدوات التحليل المناسبة، اقتصرت الدراسات الأولية حول سلاسل القيمة العالمية بشكل رئيسي على علماء الاجتماع مثل غاري جيريفي، [ 14 ] وباحثي علوم الإدارة. [ 15 ] [ 16 ] (للاطلاع على التسلسل الزمني، انظر جينيفر بير (2009). [ 17 ] لكن هذا الوضع آخذ في التغير، حيث بدأ الاقتصاديون بإجراء المزيد من الدراسات باستخدام جداول المدخلات والمخرجات العالمية، [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ] كما يُبرز الجغرافيون الاقتصاديون أهمية السياسات العامة الاستباقية على المستوى دون الوطني بشأن المشاركة في سلاسل القيمة العالمية. [ 21 ]

التطوير والتحديث

أصبحت سلاسل القيمة العالمية موضوعاً رئيسياً في اقتصاديات التنمية، لا سيما بالنسبة للدول متوسطة الدخل، لأن "الارتقاء" داخل هذه السلاسل أصبح شرطاً أساسياً لتحقيق النمو المستدام لتلك الدول. [ 22 ] [ 23 ]

ينظر تحليل سلاسل القيمة العالمية إلى "التطوير" على أنه عملية متصلة تبدأ بـ"تطوير العمليات" (كأن يعتمد المنتج تقنية أفضل لتحسين الكفاءة)، ثم تنتقل إلى "تطوير المنتج" حيث يتم تحسين جودة المنتج أو وظائفه باستخدام مواد ذات جودة أعلى أو نظام إدارة جودة أفضل ، ثم إلى "التطوير الوظيفي" حيث تبدأ الشركة بتصميم منتجها الخاص وتطوير قدراتها التسويقية والعلامة التجارية، وتبدأ بالتوريد مباشرةً إلى الأسواق النهائية/العملاء - غالبًا من خلال استهداف مناطق جغرافية أو عملاء (لا يخدمهم عملاؤها الحاليون من الشركات متعددة الجنسيات). لاحقًا، قد تشمل عملية التطوير أيضًا التطوير بين القطاعات. [ 24 ]

يُعدّ تطوير الأداء الوظيفي نحو أنشطة ذات قيمة مضافة عالية ، كالتصميم والعلامات التجارية، فرصةً رئيسيةً لموردي الدول النامية لتحقيق أرباح أعلى في سلاسل القيمة العالمية. وبالمثل، أبرزت مراجعةٌ للأدبيات التجريبية عام 2017 أن الموردين العاملين في اقتصادات غير مستقرة، كباكستان وبنغلاديش ، يواجهون عوائق كبيرة أمام تطوير أدائهم الوظيفي في الأنشطة ذات القيمة المضافة العالية. [ 25 ] وبشكل عام، عادةً ما تمتلك الدول ذات الدخل المنخفض عددًا أقل من العمالة المتخصصة والماهرة، ورأس مال أقل للاستثمار في التكنولوجيا والبنية التحتية اللازمة لتطوير الأداء الوظيفي. [ 2 ]

لقد طعن باحثون آخرون في عملية تطوير هذه المنتجات في سلاسل القيمة العالمية، إذ يرى بعضهم أن الانضمام إلى هذه السلاسل لا يؤدي بالضرورة إلى تطويرها، وذلك بسبب العلاقة غير المتكافئة بين المشترين والموردين. تتمتع الشركات الرائدة بقوة هيكلية مقارنةً بالشركات الموردة، ما يعني قدرتها على التحكم في مشاركة الشركات الأخرى في سلسلة التوريد. فعلى سبيل المثال، يمكن للشركات (وهي تفعل ذلك بالفعل) أن تختار الاحتفاظ بالسيطرة على الأنشطة ذات القيمة الأعلى، كالتصميم والتسويق والعلامات التجارية، ولا ترغب في نقل هذه المهارات الأساسية إلى مورديها. وبالتالي، تُجبر الشركات الصغيرة في الدول النامية على التركيز على الأنشطة ذات القيمة الأقل، كالتصنيع، ما يحد من قدرتها على التطوير والوصول إلى الأسواق العالمية (إلا كمورد). [ 2 ]

يشير مؤلفون آخرون [ 21 ] إلى فوائد النظر في تطوير البنية التحتية على المستوى الإقليمي أو دون الوطني. ويعزز هذا التركيز إمكانية استفادة المناطق الأقل نمواً من مكاسب الانضمام إلى سلاسل القيمة العالمية.

منصات الأعمال الرقمية بين الشركات في سلاسل التوريد العالمية

تُستخدم منصات التجارة الإلكترونية بين الشركات (B2B) كجزء من البنية التحتية الداعمة لسلسلة التوريد العالمية، وذلك بتسهيل التفاعلات بين الموردين والمصنعين والمشترين عبر الحدود الوطنية. [ 26 ] تُمكّن هذه المنصات الشركات من إيجاد الموردين، ومشاركة تفاصيل المنتجات، وتنظيم المعاملات دون الحاجة إلى التواجد الفعلي في الأسواق الدولية. وقد اكتسبت هذه المنصات أهمية خاصة بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، التي غالبًا ما تواجه صعوبات بسبب محدودية رأس المال، وتعقيد الأنظمة، وعدم القدرة على الوصول إلى قنوات التوزيع العالمية. [ 27 ]

في سياق سلاسل التوريد العالمية، تُستخدم منصات الأعمال الرقمية بين الشركات (B2B) عادةً بالإضافة إلى أنظمة الشراء والخدمات اللوجستية والتوزيع القائمة، لا كبديل لها. [ 26 ] [ 28 ] تُعدّ الجوانب التقليدية لسلسلة التوريد، كالمصانع وأنظمة النقل والمستودعات، أساسية، لكن المنصات الرقمية تدعم في المقام الأول التنسيق وتدفق المعلومات. ويمكن لهذه المنصات أن تُسهم في الحدّ من عدم تماثل المعلومات بين المشاركين في سلسلة التوريد في مختلف المناطق من خلال قوائم موحدة وأدوات تواصل وآليات لتبادل البيانات.

نوقش دمج منصات الأعمال الرقمية بين الشركات (B2B) في سلاسل التوريد العالمية، لا سيما فيما يتعلق بشفافية سلسلة التوريد والتنسيق التشغيلي. وقد أثبتت الأدوات الرقمية قدرتها على تسهيل اتخاذ القرارات، ومقارنة الموردين، ورفع كفاءة المعاملات عبر الشبكات الموزعة جغرافيًا، مع استمرار توسع التجارة الدولية واعتماد التكنولوجيا. [ 27 ] [ 28 ] ويعكس هذا توجهًا أوسع نطاقًا تسعى الشركات من خلاله إلى تعزيز الاستجابة والمرونة في بيئات سلاسل التوريد العالمية المعقدة. وتعمل العديد من منصات الأعمال العالمية بين الشركات في هذا المجال. ويُذكر موقع علي بابا في تقارير جهات خارجية كمثال على سوق إلكترونية تُستخدم لربط المصنّعين والمشترين في الأسواق الدولية. [ 29 ] وفي هذا السياق، تعمل هذه المنصات كوسيط يُسهّل تبادل المعلومات والتنسيق التجاري، مع بقائها جزءًا لا يتجزأ من الهياكل التقليدية للتجارة الدولية. ويُبرز استخدامها الدور المتنامي للبنية التحتية الرقمية في دعم أنظمة سلاسل التوريد العالمية القائمة، بدلًا من إعادة تعريفها.

البحوث الحالية حول الحوكمة وتأثيرها من منظور التنمية

ثمة دوافع وراء الاهتمام المتجدد بسلاسل القيمة العالمية والفرص التي قد تتيحها لدول جنوب آسيا . وقد خلص تقرير صدر عام ٢٠١٣ إلى أن النظر إلى سلسلة الإنتاج ككل، بدلاً من مراحل الإنتاج الفردية، أكثر فائدة. ولا يُمكن توقع أن يقدم المانحون، كلٌّ حسب أولوياته وخبراته، استجابة شاملة للاحتياجات المحددة، فضلاً عن المسؤوليات القانونية المترتبة على العديد من الوكالات المتخصصة. ويشير البحث إلى ضرورة تعديل هذه الوكالات لأولوياتها وأساليب عملها بما يتناسب مع طريقة عمل سلاسل الإنتاج، والتنسيق مع مانحين آخرين لتغطية جميع الاحتياجات التجارية. ويدعو البحث المانحين والحكومات إلى العمل معاً لتقييم كيفية تأثير تدفقات المساعدات على موازين القوى. [ ٣٠ ]

في بحثه المنشور عام ١٩٩٤، حدد جيريفي نوعين رئيسيين من الحوكمة . النوع الأول هو سلاسل التوريد التي يقودها المشترون ، حيث تكون الشركات الرائدة هي المشترين النهائيين، مثل سلاسل البيع بالتجزئة ومنتجي المنتجات ذات العلامات التجارية، مثل المنتجات الاستهلاكية النهائية غير المعمرة (كالملابس والأحذية والمواد الغذائية). وبدلاً من إنتاج المنتج بأنفسهم، تعتمد هذه الشركات على مجموعة من الموردين لتصنيع السلع النهائية. يقع معظم الموردين في الدول النامية، ويسعون إلى تغيير موقعهم في سلسلة التوريد العالمية، والانتقال من مورد من المستوى الأدنى إلى مورد من المستوى الأعلى. وتخلق هذه الرغبات منافسة شديدة بين الدول النامية، يستغلها المشترون النهائيون من خلال المطالبة بالسلع بأسعار وجودة محددة. ويتعرض الموردون لضغوط للامتثال لهذه القواعد خشية أن يحل محلهم مورد آخر في حال عدم امتثالهم. [ ٢ ] أما النوع الثاني من الحوكمة الذي حدده جيريفي فهو سلاسل التوريد التي يقودها المنتجون ، والتي يقودها عادةً مصنعون متقدمون، يسيطرون على المواد الخام والتوزيع. [ ٢ ] وهنا، تحدد الكفاءات التقنية للشركات الرائدة (التي تقع عمومًا في المراحل الأولى من السلسلة) القدرة التنافسية للسلسلة.

تشير الأبحاث الحالية إلى أن سلاسل القيمة العالمية تتسم بخصائص متنوعة وتؤثر على المجتمعات بطرق مختلفة. في ورقة بحثية انبثقت عن مداولات مبادرة سلاسل القيمة العالمية، [ 31 ] تم تحديد خمسة أنماط لحوكمة سلاسل القيمة العالمية:

  • تمثل السلاسل الهرمية العمليات الداخلية الكاملة للشركات المتكاملة رأسياً .
  • تتضمن السلاسل شبه الهرمية (أو السلاسل الأسيرة ) موردين أو عملاء وسيطين ذوي مستويات منخفضة من القدرات، والذين يحتاجون إلى مستويات عالية من الدعم ويخضعون لإدارة سلسلة التوريد المتطورة من قبل الشركات الرائدة (والتي تسمى غالبًا حاكم السلسلة).
  • تُظهر حوكمة السلسلة العلائقية والنمطية علاقات متينة بين الشركات الرائدة ومورديها وعملائها في السلسلة، ولكن بمستويات منخفضة من حوكمة السلسلة غالبًا لأن الموردين الرئيسيين في السلسلة يمتلكون كفاءاتهم الفريدة (و/أو بنيتهم ​​التحتية) ويمكنهم العمل بشكل مستقل عن الشركة الرائدة.
  • تمثل سلاسل السوق العلاقات الكلاسيكية القائمة على أساس التعاملات التجارية غير المباشرة الموجودة في العديد من أسواق السلع الأساسية .

مع نمو القدرات في العديد من الاقتصادات ذات الدخل المنخفض والمتوسط، اتجهت إدارة سلاسل التوريد نحو التحول من النماذج شبه الهرمية إلى النماذج المعيارية، حيث يقلل هذا النمط من الإدارة تكاليف إدارة سلاسل التوريد، ويتيح لمديري السلاسل الحفاظ على مستوى تنافسي صحي. ومع ذلك، فبينما يحافظ هذا النمط على المنافسة قصيرة الأجل في سلسلة التوريد، فقد سمح لبعض الوسطاء الرئيسيين بتطوير كفاءات وظيفية كبيرة (مثل التصميم والعلامات التجارية). وعلى المدى البعيد، يمتلك هؤلاء الوسطاء القدرة على الظهور كمنافسين لمدير السلسلة الأصلي. [ 32 ] وتشير دراسة أخرى إلى مبادرة لتعزيز سلاسل القيمة العالمية الشاملة، [ 33 ] حيث تم تحديد ثلاثة أنماط لسلاسل القيمة العالمية:

غالباً ما كانت المفاهيم النظرية تعتبر الشركات تعمل ضمن سلسلة قيمة واحدة (مع عميل واحد). وبينما كان هذا هو الحال في كثير من الأحيان في السلاسل شبه الهرمية (ذات النفوذ الكبير للعملاء)، فقد بات من الواضح أن بعض الشركات تعمل ضمن سلاسل قيمة متعددة (تخضع لأشكال متعددة من الحوكمة) وتخدم أسواقاً وطنية ودولية، وأن هذا يلعب دوراً في تطوير قدرات الشركة. [ 34 ] [ 35 ] ويُظهر الاتجاه الحديث في أبحاث سلاسل القيمة العالمية استكشاف القضايا الناشئة عن تفاعل مختلف أصحاب المصلحة من داخل وخارج هياكل سلاسل القيمة العالمية، وتأثيراتهم على استدامتها. ومن الأمثلة على ذلك مؤسسات الحوكمة المحلية وشركات الإنتاج. [ 36 ]

ملخص تقرير الأونكتاد: سلاسل القيمة العالمية والتنمية

في عام 2013، نشر مؤتمر الأمم المتحدة للتجارة والتنمية (الأونكتاد) تقريرين حول سلاسل القيمة العالمية ومساهمتها في التنمية. وخلص التقريران إلى ما يلي: [ 35 ]

  • تُسهم سلاسل القيمة العالمية إسهامًا كبيرًا في التنمية الدولية. إذ تُساهم التجارة ذات القيمة المضافة بنحو 30% من الناتج المحلي الإجمالي للدول النامية، وهي نسبة أعلى بكثير مما تُسهم به في الدول المتقدمة (18%). علاوة على ذلك، يرتبط مستوى المشاركة في سلاسل القيمة العالمية بمستويات نمو أعلى في الناتج المحلي الإجمالي للفرد . وبالتالي، تُؤثر سلاسل القيمة العالمية تأثيرًا مباشرًا على الاقتصاد والتوظيف والدخل، وتُتيح فرصًا للتنمية. كما يُمكن أن تُشكل آلية مهمة للدول النامية لتعزيز قدرتها الإنتاجية، من خلال زيادة معدل تبني التكنولوجيا وتنمية مهارات القوى العاملة، مما يُرسي أسسًا للتطوير الصناعي طويل الأجل.
  • مع ذلك، توجد قيود على نهج سلاسل القيمة العالمية. فقد تكون مساهمتها في النمو محدودة إذا كانت الأعمال المنجزة داخل الدولة ذات قيمة مضافة منخفضة نسبيًا (أي أنها لا تُساهم إلا بجزء صغير من إجمالي القيمة المضافة للمنتج أو الخدمة). إضافةً إلى ذلك، لا توجد آلية تلقائية تضمن نشر التكنولوجيا وبناء المهارات وتطويرها. وبالتالي، تواجه الدول النامية خطر العمل في أنشطة ذات قيمة مضافة منخفضة بشكل دائم. أخيرًا، هناك آثار سلبية محتملة على البيئة والظروف الاجتماعية، بما في ذلك: سوء ظروف العمل، والسلامة والصحة المهنية، والأمن الوظيفي . كما أن سهولة نقل الجهات المسؤولة عن سلاسل القيمة لإنتاجها (غالبًا إلى دول ذات تكلفة أقل) تُضيف مخاطر إضافية.
  • يتعين على الدول تقييم مزايا وعيوب المشاركة في سلاسل القيمة العالمية، وتكاليف وفوائد السياسات الاستباقية الرامية إلى تعزيز هذه السلاسل أو استراتيجيات التنمية القائمة عليها، تقييماً دقيقاً. ويعني تعزيز المشاركة في سلاسل القيمة العالمية استهداف قطاعات محددة منها، ولا يمكن أن تشكل هذه المشاركة إلا جزءاً واحداً من استراتيجية التنمية الشاملة للدولة.
  • قبل تشجيع المشاركة في سلاسل القيمة العالمية، ينبغي لواضعي السياسات تقييم الوضع التجاري لبلدانهم وقدراتها الصناعية لاختيار مسارات استراتيجية لتطوير هذه السلاسل. ويتطلب تحقيق فرص الارتقاء من خلال سلاسل القيمة العالمية اتباع نهج منظم يشمل ما يلي:
    • دمج سلاسل القيمة العالمية في سياسات التنمية الصناعية (على سبيل المثال، استهداف مهام وأنشطة سلاسل القيمة العالمية)؛
    • تمكين نمو سلاسل القيمة العالمية من خلال توفير الظروف الإطارية المناسبة للتجارة والاستثمار الأجنبي المباشر، ومن خلال وضع البنية التحتية اللازمة؛
    • تطوير قدرات الشركة وتدريب القوى العاملة المحلية.

النوع الاجتماعي وسلاسل القيمة العالمية

يلعب النوع الاجتماعي دورًا بارزًا في سلاسل القيمة العالمية، إذ يؤثر على أنماط الاستهلاك داخل الولايات المتحدة، وبالتالي يؤثر على الإنتاج على نطاق أوسع. وبدورها، تتحدد الأدوار المحددة داخل سلسلة القيمة أيضًا بالنوع الاجتماعي، مما يجعله عنصرًا أساسيًا في هذه العملية. وقد أدى ازدياد الاعتماد على مصادر الإنتاج العالمية إلى خلق المزيد من فرص العمل في القطاع غير الرسمي ، حيث تُسند أعمال التجميع كثيفة العمالة إلى العاملين من المنزل في هذا القطاع، حيث تعمل النساء كتاجرات ومنتجات لحسابهن الخاص، أو كعاملات مؤقتات، أو كعاملات بعقود فرعية. [ 37 ] ويفوق عدد النساء العاملات في القطاع غير الرسمي عدد الرجال بكثير، سواء كعاملات لحسابهن الخاص أو كمقاولات فرعية، في حين تختلف الوظائف المحددة ومجالات العمل الأوسع بين الرجال والنساء. وفي أكثر من 90% من دول أفريقيا جنوب الصحراء، و89% من دول جنوب آسيا، و75% من دول أمريكا اللاتينية، تتعرض النساء بشكل أكبر للعمل غير الرسمي. [ 38 ]

تُعدّ مستويات التعليم، والعوائق القانونية، والأعراف الاجتماعية، من العوامل التي تُسهم في تركز النساء بشكل كبير في العمل غير الرسمي عبر سلاسل القيمة العالمية. [ 39 ] يشغل هذا القطاع في الغالب عمالٌ ذوو مهارات متدنية، يفتقرون إلى التعليم أو لديهم تعليم ضئيل. ولأن العمل في هذا القطاع يتطلب مهارات متدنية، فإن الأفراد الذين يبحثون عن عمل ولكنهم يفتقرون إلى تعليم كافٍ، غالباً ما يجدون عملاً فيه. [ 39 ] تميل النساء إلى الحصول على تعليم أقل من الرجال؛ ففي أفريقيا جنوب الصحراء، لا تحصل النساء إلا على 70% فقط من التعليم الذي يحصل عليه الرجال. [ 39 ] كما يتأثر تركز النساء في القطاع غير الرسمي بالأعراف الاجتماعية. ففي السنغال، تقضي النساء ستة أضعاف الوقت الذي يقضيه الرجال في رعاية أسرهن وإنجاز الأعمال المنزلية. [ 39 ] يُقيّد الوقت الذي تقضيه النساء في أعمال الرعاية غير المدفوعة الأجر قدرتهن على إيجاد عمل رسمي ضمن سلسلة القيمة العالمية. وتواجه النساء الباحثات عن عمل في القطاع الرسمي تحديات إضافية بسبب العوائق القانونية. [ 39 ] على سبيل المثال، تحظر العديد من دول أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى على النساء توقيع عقود العمل أو فتح حسابات مصرفية دون إذن أزواجهن. [ 39 ]

في سلاسل القيمة العالمية، يتسم توزيع العوائد بين الشركات في القطاع الرسمي والنساء في القطاع غير الرسمي بعدم التناسب. ففي سلاسل قيمة الصادرات الزراعية غير التقليدية في زيمبابوي، لم تتجاوز مساهمة النساء 12% من إجمالي التكاليف، بينما بلغت مساهمة المصدرين 30%، والمستوردين 12%، وتجار التجزئة 46%. [ 37 ]

الاستدامة وسلاسل القيمة العالمية

تُعدّ الاستدامة عاملاً متزايد الأهمية في سلاسل القيمة العالمية، وهناك حاجة متنامية لتقييم أدائها بناءً على الأثر الاجتماعي والبيئي، فضلاً عن الأثر الاقتصادي. وتشجع مبادرات مثل أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة على الممارسات المستدامة من خلال خطتها المكونة من 17 هدفاً، إلا أن هناك القليل من السياسات المُطبقة التي تتناول الاستدامة بالسرعة المطلوبة لحماية الموارد الطبيعية والحد من آثار تغير المناخ على نطاق عالمي. [ 40 ] [ 41 ]

غالبًا ما تكون جهود الاستدامة في سلاسل القيمة العالمية خطوات طوعية يتخذها القطاع الخاص ، مثل استخدام معايير وشهادات الاستدامة ، والعلامات البيئية ، ولكنها قد تفتقر أحيانًا إلى أدلة على آثار مستدامة قابلة للقياس. على سبيل المثال، تسعى بعض العلامات البيئية إلى معالجة قضايا مثل الفقر. ومع ذلك، في بعض الحالات، حتى لو استوفى المنتجون معايير العلامة البيئية، فإن عبء تكاليف الشهادة قد يؤدي في النهاية إلى تقليل دخلهم الإجمالي. [ 42 ]

يتطلب قياس الاستدامة في سلاسل القيمة العالمية تقييمًا متعدد الأوجه يشمل الآثار البيئية والاجتماعية والاقتصادية، كما يجب أن يكون معياريًا بدرجة كافية للمقارنة بهدف توليد معارف كافية وضمان قابلية التوسع . وتزداد التقنيات التي تُجري هذه القياسات توفرًا وأهميةً لجهود الاستدامة في القطاعين العام والخاص. [ 43 ] علاوة على ذلك، تُظهر النتائج الحديثة أن الواقع المحلي، كنظام الحوكمة والمؤسسات، يلعب دورًا هامًا في الاستدامة الاقتصادية لسلاسل القيمة العالمية. [ 36 ] ويتطلب تطبيق سياسات الاستدامة على المستوى العالمي تحويل سلاسل التوريد بأكملها إلى سلاسل صديقة للبيئة، فضلًا عن تحديثها التكنولوجي الشامل لمواكبة التطورات المتسارعة كالرقمنة والذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة . [ 44 ]

الآثار السلبية لسلاسل القيمة العالمية

تواجه إدارة سلاسل التوريد العالمية صعوبة متزايدة في التنبؤ بتقلبات الطلب في مختلف المناطق. إضافةً إلى ذلك، تمثل إدارة إنتاج ونقل البضائع عبر مسافات طويلة لتلبية ذروة الطلب تحديًا آخر. [ 45 ]

يتطلب دمج سلاسل القيمة العالمية من جميع الجهات الفاعلة التكيف مع التغيرات التكنولوجية، وهو ما يتطلب استثمارات رأسمالية ضخمة. لذا، يمكن القول بثقة أن هذا التوجه يُفيد الدول المتقدمة بشكل ملحوظ أكثر من الدول النامية. [ 46 ] كما أن المشاركة في سلسلة القيمة العالمية قد تُحدث آثارًا بيئية غير متناسبة على الدول النامية. فغالبًا ما تستغل الشركات من الدول ذات الدخل المرتفع نفوذها الهيكلي لنقل الآثار البيئية إلى الدول ذات الدخل المنخفض التي لديها قوانين بيئية أقل صرامة. وتحوّل هذه الشركات هذه الدول النامية إلى "ملاذات للتلوث"، مستخدمةً أساليب إنتاج كثيفة الاستهلاك للطاقة. كما تتعرض الدول ذات الدخل المنخفض لضغوط للانضمام إلى سلسلة القيمة العالمية والتصنيع السريع. وغالبًا ما تفتقر هذه الدول إلى التكنولوجيا الخضراء لمواجهة استهلاكها المرتفع للطاقة، والذي يُمثل ما يقرب من 80% من الاستهلاك العالمي في عام 2024. [ 47 ] [ 48 ]

تُشكّل سلسلة القيمة العالمية أيضًا مخاطر أمنية وجيوسياسية على الدول التي تربطها علاقات اقتصادية مترابطة. إذ تصبح هذه الدول عرضةً لتأثير سياسات وقرارات شركائها التجاريين، ما قد يؤدي إلى عدم توفر سلع أساسية نتيجةً للوضع السياسي أو الاقتصادي لدولة أخرى. وقد تجلّت هذه المخاطر خلال جائحة كوفيد-19 عندما توقفت سلاسل التوريد مؤقتًا، ما أدى إلى تعطيل تبادل المواد الخام والمنتجات النهائية. [ 49 ] [ 50 ]

يؤدي نقل قاعدة الإنتاج من قبل الشركة الرائدة إلى زيادة تحديات الاستدامة بالنسبة للشركات المحلية (الاقتصاد) والعمالة (المجتمع). [ 36 ]

مستقبل سلاسل القيمة العالمية

في السنوات الأخيرة، تباطأ نمو سلاسل القيمة العالمية، مع تزايد عدد الشركات التي تعيد توطين عملياتها أو تتجه نحو الإنتاج المحلي. وينبع جزء من هذه القرارات بالتحول إلى الإنتاج المحلي من المخاوف بشأن الترابط الاقتصادي والهشاشة بعد جائحة كوفيد-19. ومع ذلك، بدأ الاهتمام بالسياسات الحمائية قبل سنوات من الجائحة. فقد بدأت الدول بالدفع نحو سياسات شعبوية بعد الأزمة المالية لعام 2008 التي تركت آلاف الصناعات عرضة للخطر. [ 51 ] [ 4 ] وفي الآونة الأخيرة، أدت النزاعات العالمية إلى تعطيل سلاسل التوريد العالمية، مما حفز الدول على تقليل اعتمادها على الاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج. وقد أثرت التوترات المتزايدة بين أوكرانيا وروسيا بشكل مباشر على الدول المستوردة للأغذية، مثل مصر وتونس وأرمينيا، التي تعتمد بشكل كبير على الحبوب من أوكرانيا، إحدى الدول الرائدة في تصدير القمح والشعير. كما كان للحرب آثار ممتدة على صناعات النسيج وتصنيع الأغذية والثروة الحيوانية، مما أدى إلى خسائر اقتصادية على مستوى العالم. [ 52 ] [ 53 ] لعبت الولايات المتحدة دورًا بارزًا في تبني سياسات حمائية، حيث سنّت إطار عمل "أمريكا أولًا" الذي تميز بفرض تعريفات جمركية مرتفعة وخفض الواردات. [ 4 ] ومع ذلك، ألغت الولايات المتحدة العديد من التعريفات الجمركية على المنتجات الغذائية بعد أن لمست آثار تراجع العولمة، مع ارتفاع أسعار العديد من المواد الغذائية اليومية، مثل الموز والقهوة وعصير البرتقال، بنسبة تجاوزت 10%. [ 54 ] من غير المرجح أن تختفي سلاسل القيمة العالمية نظرًا للحاجة الماسة إلى الوصول إلى الموارد الحيوية من مختلف أنحاء العالم، على الرغم من أن الاعتماد على هذه السلاسل قد ينخفض ​​بشكل ملحوظ مع إدراك الدول لمدى تأثرها بالاضطرابات الإقليمية والعالمية. [ 4 ]

البيانات والبرمجيات

تحتفظ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية بجداول المدخلات والمخرجات بين الدول (ICIO)، وكان آخر تحديث لها في نوفمبر 2021. [ 55 ] بدأ مشروع سابق في جامعة جرونينجن . [ 56 ] يوفر برنامج GTAP برنامجًا حاسوبيًا يتضمن قاعدة بيانات تجارية. تشمل البرامج مفتوحة المصدر المكتوبة بلغة R حزم decompr [ 57 ] وgvc. [ 58 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. 1 2 كيم، سو يون؛ روزندورف، ب. بيتر (2021). "الشركات والدول والإنتاج العالمي" . الاقتصاد والسياسة . 33 (3): 405-414 . doi : 10.1111/ecpo.12181 . ISSN 1468-0343 . S2CID 233679318 .  
  2. 1 2 3 4 5 6 داس، أ.، وحسين، ز. (2017). سلاسل القيمة العالمية: أوجه عدم التماثل، والواقع، والمخاطر. ورقة عمل مركز دراسات منظمة التجارة العالمية رقم 36 .
  3. ↑ وانغ، ج.، مقارنة سلسلة القيمة وسلسلة التوريد ، مجلة Q Stock Inventory، تاريخ الوصول 19 نوفمبر 2020
  4. 1 2 3 4 زهور، نادية؛ وو، جي؛ خان، هدى؛ خان، زهير (2023-10-01). "تراجع العولمة، والحمائية التجارية الدولية، وإعادة تشكيل سلاسل القيمة العالمية" . مجلة الإدارة الدولية . 63 (5): 823-859 . doi : 10.1007/s11575-023-00522-4 . ISSN 1861-8901 . 
  5. ↑ جيريفي، ج.، (1994). تنظيم سلاسل السلع العالمية التي يقودها المشتري: كيف يشكل تجار التجزئة الأمريكيون شبكات الإنتاج الخارجية. في ج. جيريفي، وم. كورزينيفيتش (محرران)، سلاسل السلع والرأسمالية العالمية. ويستبورت، كونيتيكت: براغر.
  6. ↑ هوملز، ديفيد؛ إيشي، جون؛ يي، كي-مو (1 يونيو 2001). "طبيعة ونمو التخصص الرأسي في التجارة العالمية" . مجلة الاقتصاد الدولي . 54 (1): 75-96 . doi : 10.1016/S0022-1996(00)00093-3 . ISSN 0022-1996 . 
  7. ↑ يي، كي-مو (1 فبراير 2003). "هل يمكن للتخصص الرأسي أن يفسر نمو التجارة العالمية؟" . مجلة الاقتصاد السياسي . 111 (1): 52-102 . doi : 10.1086/344805 . ISSN 0022-3808 . S2CID 222437733 .  
  8. ↑ أندريه أو. لابلوم؛ بنت بيترسن؛ جوشوا إم. بيرس (2016). "سلاسل القيمة العالمية من منظور الطباعة ثلاثية الأبعاد" . مجلة دراسات الأعمال الدولية . 47 (5): 595-609 . doi : 10.1057/jibs.2015.47 . hdl : 10398/add6faca-ae93-4987-8297-bf0fb808fcf9 . S2CID 54936808 . 
  9. ↑ إينوماتا، س. (2017). "الفصل 1: الأطر التحليلية لسلاسل القيمة العالمية: نظرة عامة (نموذج سلسلة القيمة العالمية: نظرية التجارة الجديدة كليًا؟)" (ملف PDF) . تقرير تنمية سلاسل القيمة العالمية 2017: قياس وتحليل أثر سلاسل القيمة العالمية على التنمية الاقتصادية . البنك الدولي. ص 15. ISBN  978-92-870-4125-8.
  10. ↑ إسكايث، هـ.؛ ميرودو، س. (2016). القدرة التنافسية على مستوى الصناعة وآثار عدم الكفاءة في سلاسل القيمة العالمية (ملف PDF) . المؤتمر الدولي الرابع والعشرون للمدخلات والمخرجات، 4-8 يوليو 2016، سيول، كوريا.
  11. ↑ ي. شيوزاوا 2017 النظرية الجديدة للقيم الدولية: نظرة عامة. في شيوزاوا، أوكا وتابوتشي (محررون) بناء جديد لنظرية ريكاردو للقيم الدولية ، سبرينغر ساينس، سنغافورة. الفصل 1، الصفحات 3-75.
  12. ↑ شيوزاوا، واي. وت. فوجيموتو (2018) طبيعة المنافسة الدولية بين الشركات. في ت. فوجيموتو وف. إيكوين (محرران) القدرة التنافسية الصناعية وتطور التصميم ، طوكيو، سبرينغر اليابان.
  13. ↑ شيوزاوا، ي. (2020) إطار جديد لتحليل التغير التكنولوجي. مجلة الاقتصاد التطوري 30 : 989-1034
  14. ↑ غاري جيريفي (2018). سلاسل القيمة العالمية والتنمية . كامبريدج ونيويورك: مطبعة جامعة كامبريدج.
  15. ↑ ستورجون وكاواكامي
  16. ↑ هيرتنستين، بيتر (2019). الشركات متعددة الجنسيات، وسلاسل القيمة العالمية، والحوكمة: آليات القوة في العلاقات بين الشركات . أبينغدون ونيويورك: روتليدج. ISBN 9780367784423.
  17. ↑ جينيفر بير (2009) سلاسل السلع العالمية: تاريخها ومراجعتها. في ج. بير (محرر) آفاق أبحاث سلاسل السلع . مطبعة جامعة ستانفورد، ستانفورد: كاليفورنيا.
  18. ↑ هـ. إسكايث وس. إينوماتا (2013) سلاسل القيمة العالمية في شرق آسيا: دور الشبكات الصناعية والسياسات التجارية. في د. إلمز وب. لو (محرران) سلاسل القيمة العالمية في عالم متغير ، منظمة التجارة العالمية، جنيف.
  19. ↑ هـ. إسكايث (2014) رسم خرائط سلاسل القيمة العالمية وقياس التجارة في المهام. ب. فيراريني ود. هوملز آسيا وشبكات الإنتاج العالمية: الآثار المترتبة على التجارة والدخول والهشاشة الاقتصادية . ماندالويونغ، الفلبين وشلتنهام، المملكة المتحدة: بنك التنمية الآسيوي ودار نشر إدوارد إلجار.
  20. ↑ أنتراس، بول؛ غورتاري، ألونسو (2020). "حول جغرافية سلاسل القيمة العالمية" . إيكونومتريكا . 88 (4): 1553-1598 . doi : 10.3982/ECTA15362 . ISSN 0012-9682 . 
  21. 1 2 كريسينزي، ريكاردو؛ هارمان، أوليفر (2023-03-03). تسخير سلاسل القيمة العالمية للتنمية الإقليمية: كيفية التطوير من خلال السياسة الإقليمية والاستثمار الأجنبي المباشر والتجارة . لندن: روتليدج. doi : 10.4324/9781003356141 . ISBN 978-1-003-35614-1.
  22. ↑ كيون لي (2016) اللحاق الاقتصادي والقفز التكنولوجي: الطريق إلى التنمية والاستقرار الاقتصادي الكلي في كوريا . إدوارد إلجار، تشيلتنهام: المملكة المتحدة ونورثرنستون: ماساتشوستس. كيون لي (2019) فن اللحاق الاقتصادي: الحواجز والمنعطفات والقفز . مطبعة جامعة كامبريدج.
  23. ↑ لي، كيون؛ سزابيرو، مارينا؛ ماو، تشو تشينغ (14 أكتوبر 2017). "من سلاسل القيمة العالمية إلى أنظمة الابتكار لسلاسل القيمة المحلية وخلق المعرفة". المجلة الأوروبية لبحوث التنمية . 30 (3): 424-441 . doi : 10.1057/s41287-017-0111-6 . S2CID 158736538 . 
  24. ↑ همفري، ج.، وهـ. شميتز. 2004. "حوكمة سلسلة التوريد والارتقاء بها: تقييم الوضع الراهن". في كتاب " المؤسسات المحلية في الاقتصاد العالمي" ، تحرير هـ. شميتز، 349-382. تشيلتنهام: إدوارد إلجار.
  25. ↑ تشوكسي، عمير شافي؛ سينكوفيتش، نعومي؛ سينكوفيتش، رودولف ر. (2 نوفمبر 2017). "استكشاف العلاقة بين تطوير المنتجات وتحقيق الأرباح من المشاركة في سلاسل القيمة العالمية للموردين المهمشين في البلدان النامية" . المجلة الكندية للعلوم الإدارية . 34 (4): 356-386 . doi : 10.1002/cjas.1455 . S2CID 85548867 . 
  26. 1 2 باكوس، يانيس (1998). "الدور الناشئ للأسواق الإلكترونية على الإنترنت" . اتصالات رابطة آلات الحوسبة . 41 (8): 35-42 . doi : 10.1145/280324.280330 . تاريخ الاسترجاع: 8 أكتوبر 2025 .
  27. 1 2 راي، أرون؛ باتناياكوني، رافي؛ سيث، ناينيكا (2006). "تأثيرات قدرات تكامل سلسلة التوريد المُمكّنة رقميًا على أداء الشركات" . مجلة نظم المعلومات الإدارية الفصلية . 30 (2): 225-246 . doi : 10.2307/25148729 . تاريخ الاسترجاع: 8 أكتوبر 2025 .
  28. 1 2 برايان جين، روي-جير؛ سينكوفيتش، رودولف ر.؛ كيم، دايكوان (2014). "تأثير الخصائص التكنولوجية والتنظيمية والبيئية على التعاون الإلكتروني وأداء العلاقات في العلاقات الدولية بين العملاء والموردين" . المعلومات والإدارة . 51 (7): 854-864 . doi : 10.1016/j.im.2014.08.002 . تاريخ الاسترجاع: 2 نوفمبر 2025 .
  29. ↑ تشو، كيفن؛ كريمر، كينيث ل.؛ شو، شون (2006). "عملية استيعاب الابتكار من قبل الشركات في مختلف البلدان: منظور انتشار التكنولوجيا في التجارة الإلكترونية" . مجلة علوم الإدارة . 52 (10): 1557-1576 . doi : 10.1287/mnsc.1050.0487 . تاريخ الاسترجاع: 11 نوفمبر 2025 .
  30. ↑ جودي كين (2013). "المساعدة من أجل التجارة وسلاسل القيمة العالمية: قضايا جنوب آسيا" (ملف PDF) . موجز سياسات . رقم 26. SAWTEE . تم الاطلاع عليه بتاريخ 19 أبريل 2018 – عبر Sawtee.org. 
  31. ↑ غاري جيريفي، جون همفري، وتيموثي ستورجون، "حوكمة سلاسل القيمة العالمية"، مراجعة الاقتصاد السياسي الدولي ، المجلد 12، العدد 1، 2005
  32. ↑ كابلينسكي، ر. (2010)، دور المعايير في سلاسل القيمة العالمية وتأثيرها على الارتقاء الاقتصادي والاجتماعي، ورقة بحثية في السياسات 5396، البنك الدولي
  33. ↑ أ. هـ. براتونو، "التعاون بين الثقافات من أجل سلسلة قيمة عالمية شاملة: دراسة حالة لصناعة الروطان"، المجلة الدولية للأسواق الناشئة ، المجلد 12، العدد 1، 2005
  34. ↑ نافاس-أليمان، ل. (2011). "أثر العمل في سلاسل القيمة المتعددة على التطوير: حالة صناعات الأثاث والأحذية البرازيلية". التنمية العالمية . 39 (8): 1386-1397 . doi : 10.1016/j.worlddev.2010.12.016 .
  35. 1 2 تقرير الاستثمار العالمي 2013: سلاسل القيمة العالمية: الاستثمار والتجارة من أجل التنمية (ملف PDF) . سويسرا: الأمم المتحدة. 2013. ISBN 978-92-1-112868-0تم الاطلاع عليه بتاريخ 19 أبريل 2018 – عبر موقع Unctad.org.
  36. 1 2 3 أصغر، علي؛ كليم، رخصانة (30-12-2019). "دور المؤسسات في الاستدامة الاقتصادية لسلاسل القيمة العالمية: تحليل ظاهراتي متعالٍ لصناعة الملابس الباكستانية" . مجلة الاقتصاد التطبيقي ودراسات الأعمال . 3 (1): 1-14 . doi : 10.34260/jaebs.311 . ISSN 2523-2614 . 
  37. 1 2 كار، مارلين؛ تشين، مارثا ألتر؛ تيت، جين (يناير 2000). "العولمة والعاملون من المنزل" . الاقتصاد النسوي . 6 (3): 123-142 . doi : 10.1080/135457000750020164 . ISSN 1354-5701 . S2CID 58932976 .  
  38. ↑ النساء والرجال في الاقتصاد غير الرسمي: صورة إحصائية ( الطبعة الثالثة)، جنيف، سويسرا: منظمة العمل الدولية، 30 أبريل 2018، رقم ISBN  9789221315810
  39. 1 2 3 4 5 6 "العمل غير الرسمي والفجوات بين الجنسين يسيران جنباً إلى جنب" . صندوق النقد الدولي . تم الاطلاع عليه بتاريخ 11 مايو 2022 .
  40. ↑ كارتون، غيوم؛ باريجو، جوليا (2024). "بناء سلاسل قيمة مستدامة من القنب والزهور" . مجلة ستانفورد للابتكار الاجتماعي . doi : 10.48558/GXDE-BA27 .
  41. ↑ كارتون، غيوم؛ باريجو، جوليا (2022-06-02). "الموارد الطبيعية المتلاشية: ماذا تخبرنا الأزهار عن سلاسل القيمة الجديدة؟" . مجلة استراتيجية الأعمال . 43 (4): 222-228 . doi : 10.1108/JBS-07-2020-0168 . ISSN 0275-6668 . 
  42. ↑ "تحقيق أهداف الاستدامة: معايير الاستدامة الطوعية ودور الحكومة" . معهد المحيط الهادئ . تم الاطلاع عليه بتاريخ 7 أغسطس 2020 .
  43. ↑ جيوفانوتشي، دانييلي؛ هانسمان، بيرتهولد؛ باليخوف، ديمتري؛ شميدت، مايكل (2019)، "مراجعة المحررين للأدلة ووجهات النظر حول سلاسل القيمة العالمية المستدامة"، في شميدت، مايكل؛ جيوفانوتشي، دانييلي؛ باليخوف، ديمتري؛ هانسمان، بيرتهولد (محررون)، سلاسل القيمة العالمية المستدامة ، إدارة الموارد الطبيعية في مرحلة انتقالية، تشام: دار نشر سبرينغر الدولية، ص 1-15 ، doi : 10.1007/978-3-319-14877-9_1 ، ISBN  978-3-319-14877-9، S2CID 212948328 
  44. ↑ ساندرز، ندى ر.؛ بون، تونيا؛ غانيشان، رام؛ وود، جون د. (2019-09-01). "سلاسل التوريد المستدامة في عصر الذكاء الاصطناعي والرقمنة: تحديات وفرص البحث" . مجلة لوجستيات الأعمال . 40 (3): 229-240 . doi : 10.1111/jbl.12224 . ISSN 0735-3766 . S2CID 203336486 .  
  45. ↑ "ما هي أكبر التحديات التي تواجه إدارة سلاسل التوريد العالمية؟" . Trade Ready . 2017-03-31 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2019-04-09 .
  46. ↑ "تأثير سلاسل القيمة العالمية على الدول الغنية والفقيرة" . بروكينغز . 11 يوليو 2017. تاريخ الاسترجاع: 9 أبريل 2019 .
  47. ↑ وانغ، شوهونغ؛ هي ، يوتشينغ؛ سونغ، مالين (2021-01-01). "سلاسل القيمة العالمية، والتقدم التكنولوجي، والتلوث البيئي: عدم المساواة تجاه الدول النامية" . مجلة الإدارة البيئية . 277. doi : 10.1016/j.jenvman.2020.110999 . ISSN 0301-4797 . 
  48. ↑ «ارتفع نمو الطلب العالمي على الطاقة في عام 2024 إلى ما يقرب من ضعف متوسطه الأخير - أخبار» . وكالة الطاقة الدولية . 24 مارس 2025. تاريخ الاطلاع: 20 نوفمبر 2025 .
  49. ↑ هاياكاوا، كازونوبو؛ موكونوكي، هيروشي (2021). "آثار كوفيد-19 على سلاسل القيمة العالمية" . الاقتصادات النامية . 59 (2): 154-177 . doi : 10.1111/deve.12275 . ISSN 1746-1049 . 
  50. ↑ "مخاطر وفرص إعادة تشكيل سلاسل القيمة العالمية" . منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية . 23-06-2023 . تاريخ الاسترجاع: 20-11-2025 .
  51. ↑ "تراجع العولمة؟ إعادة تنظيم سلاسل القيمة العالمية في عالم متغير" . منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية . 24 أبريل 2023. تاريخ الاسترجاع: 20 نوفمبر 2025 .
  52. ↑ تشاو، رونغتيان؛ وانغ، داوبينغ؛ غي، يونغ؛ تشانغ، مو؛ تشانغ، دي؛ كوفمان، ديماريس؛ تشنغ، تشيومينغ (2024-10-01). " تأثيرات متسلسلة لسلاسل التوريد العالمية الناجمة عن النزاعات الإقليمية تزيد من عدم المساواة العالمية" . الموارد، الحفظ وإعادة التدوير . 209. doi : 10.1016/j.resconrec.2024.107740 . ISSN 0921-3449 . 
  53. ^ جيا، نان؛ شيا، زيلونج؛ لي، ينشواي؛ يو، شيانغ؛ وو، شوتونغ؛ لي، ينغجي؛ سو، رونغفي؛ وانغ، منغ تينغ؛ تشن، رويشان. ليو ، جيانجو (2024/12/20). "الحرب الروسية الأوكرانية قلصت إنتاج الغذاء وصادراته بتأثير جغرافي متباين في جميع أنحاء العالم" . اتصالات الأرض والبيئة . 5 (1): 765. دوى : 10.1038 / s43247-024-01915-5 . ISSN 2662-4435 . 
  54. ↑ "الولايات المتحدة تخفض الرسوم الجمركية الرئيسية" . مجلس العلاقات الخارجية . تم الاطلاع عليه بتاريخ 20 نوفمبر 2025 .
  55. ↑ "جداول المدخلات والمخرجات بين الدول لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) - منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية" . www.oecd.org . مؤرشف من الأصل بتاريخ 11 يناير 2022. تم الاطلاع عليه بتاريخ 11 يناير 2022 .
  56. ↑ "قاعدة بيانات المدخلات والمخرجات العالمية" . جامعة جرونينجن . 27 يوليو 2016. مؤرشف من الأصل في 11 يناير 2022. تم الاطلاع عليه في 11 يناير 2022 .
  57. ^ كواست، باستيان. وانغ، فاي. ستولزنبرج، فيكتور؛ رايتر، أوليفر. كرانتز ، سيباستيان (10/01/2022)، تحليل: تحليل سلسلة القيمة العالمية ، استرجاعها 2022/01/11
  58. ↑ كواست، باستيان؛ كومريتز، فيكتور (10 مايو 2021)، أدوات سلاسل القيمة العالمية (gvc) ، تم الاطلاع عليه بتاريخ 11 يناير 2022