هيل الدولية

تحتوي هذه المقالة على العديد من المشكلات. يُرجى المساعدة في تحسينها أو مناقشة هذه المشكلات على صفحة المناقشة . ( تعرف على كيفية ومتى يمكنك إزالة هذه الرسائل ) تحتاج هذه المقالة إلى مصادر إضافية للتحقق .الرجاء المساعدة في تحسين هذه المقالة عن طريق إضافة الاستشهادات إلى مصادر موثوقة . قد يتم الطعن في المواد غير الموثقة وإزالتها. ابحث عن المصادر:  "هيل انترناشيونال" – الأخبار  · الصحف  · الكتب  · العلماء  · جيستور ( مايو 2011 )( تعرف على كيفية ومتى يمكنك إزالة هذه الرسالة ) This article reads like a press release or a news article and may be largely based on routine coverage. Please help improve this article and add independent sources. (February 2020) (Learn how and when to remove this message)

هيل الدولية المحدودة

نوع الشركة	خاص
صناعة	الخدمات المهنية (البناء)
تأسست	1976
المقر الرئيسي	جبل لوريل، نيو جيرسي ، الولايات المتحدة
الأشخاص الرئيسيون	رؤوف س. غالي، الرئيس التنفيذي
منتجات	إدارة المشاريع إدارة البرامج إدارة البناء إدارة المرافق الخدمات الاستشارية والاستشارية
ربح	305.1 مليون دولار أمريكي (2021) [1]
عدد الموظفين	3,200 (اعتبارًا من يناير 2023)
الأقسام	إدارة المشاريع الخدمات الاستشارية استشارات إدارية
موقع إلكتروني	www.hillintl.com

هيل إنترناشيونال، المحدودة هي شركة استشارية أمريكية في مجال البناء. تأسست الشركة في عام 1976، ويقع المقر الرئيسي للشركة في فيلادلفيا، بنسلفانيا ، الولايات المتحدة ^[2] تقدم هيل خدمات إدارة البرامج والمشاريع، وإدارة البناء، وهندسة التكاليف وتقديرها، وضمان الجودة، والتفتيش، والجدولة، وإدارة المخاطر، وحل المطالبات وتجنبها للعملاء الذين لديهم مشاريع بناء كبرى في جميع أنحاء العالم.

شاركت هيل في أكثر من 10000 مهمة مشروع بقيمة بناء إجمالية تزيد عن 600 مليار دولار. ^[3] تم تصنيف الشركة على أنها رابع أكبر شركة لإدارة البناء مقابل رسوم في الولايات المتحدة وفقًا لمجلة Building Design + Construction في عام 2022. ^[4]

تأسست الشركة في عام 1976 على يد إيرفين إي. ريتشر ومايكل دبليو سي إيمرسون، بي إي. عمل ريتشر في استشارات مطالبات البناء في شركة Wagner, Hohns, Inglis Inc.، ماونت هولي، نيو جيرسي من عام 1974 إلى عام 1976 قبل أن يبدأ الشركة لتقديم خدمات مماثلة. سرعان ما اشترى ريتشر شركة إيمرسون وأطلق على نفسه لقب "نائب الرئيس"، على الرغم من كونه الموظف الوحيد بخلاف مساعده التنفيذي. كانت المكاتب الأولى في منزل ريتشر في ويلينجبورو ، نيو جيرسي. كان اسم "هيل" للإشارة إلى الموقع المفضل لمكتب الشركة في شيري هيل، نيو جيرسي. ومع ذلك، لم تتم هذه الخطوة أبدًا، وبعد فترة وجيزة انتقل المكتب إلى مبنى ليفيت في ويلينجبورو حيث بقي حتى عام 2002. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

بدأت شركة ريتشر على الفور سلسلة من عمليات الاستحواذ. كانت إحداها شركة Construction Management Services, Inc. (CMS)، ( شركة جدولة Critical Path Method [CPM]). تأسست شركة CMS بواسطة A. James Waldon وDwight Zink وWilliam De Vos. ^[5] عمل العديد من المديرين في شركة CMS بالإضافة إلى موظف، جوزيف جيه رانيري، في Mauchly Assoc.، وهي شركة استشارية أسسها الدكتور جون دبليو ماوتشلي . كان زينك ورانيري من أوائل الممارسين لـ CPM، وهو تطبيق مبكر لأجهزة الكمبيوتر في جدولة البناء والمشتريات. لقد ساعدا في تأسيس شركة CMS، وهي شركة استشارية CPM عملت على نطاق واسع في جدولة مشاريع البناء وتحليل الجدولة الجنائية وعمل كلاهما في شركة Hill بعد الاستحواذ. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

ازدهرت شركة هيل في أواخر سبعينيات القرن العشرين، ويرجع ذلك جزئيًا إلى انفجار مشاريع البناء المحلية الممولة من قبل وكالة حماية البيئة الأمريكية التي تم إنشاؤها حديثًا . وقد اشترطت وكالة حماية البيئة استخدام لائحة المشتريات الفيدرالية والمطالبات (كـ "طلبات التعديلات العادلة") أصبحت القاعدة الجديدة للمشتريات المحلية. كان لدى الشركة حوالي 20 موظفًا بدوام كامل بحلول نهاية عام 1979. في عام 1980، افتتحت الشركة أول فرع لها في واشنطن العاصمة، وبدأت في خدمة الحكومة الأمريكية والمقاولين الحكوميين من هذا الموقع. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

بحلول الثمانينيات، أدت سلسلة أخرى من الأحداث في صناعة البناء إلى زيادة أخرى في مطالبات البناء ونمو هيل - بناء العديد من محطات الطاقة النووية. كان بناء هذه المحطات منظمًا للغاية وأدى إلى تجاوز التكلفة والجدول الزمني لكل محطة تم بناؤها تقريبًا. تم تشغيل أكثر من 46 محطة في الثمانينيات وحدها. ^[6] في هذا الوقت، كانت صناعة توليد الطاقة النووية في نهاية زيادة سريعة في بناء المحطات وبدأت في إنهاء العديد من المشاريع. بدأ هذا الانحدار بالفعل بسبب الحوادث النووية في جزيرة ثري مايل وتشرنوبيل . أدى هذا إلى انفجار آخر في مطالبات البناء لتجاوز الجدول الزمني والتكلفة بالإضافة إلى مطالبات الإنهاء، بما في ذلك المرافق والمهندسين ومصنعي المفاعلات النووية بالإضافة إلى المقاولين والمقاولين من الباطن. في هذا الوقت، جلبت هيل ويليام جيه دويل للإشراف على نمو أعمال المطالبات المتعلقة بالطاقة النووية. كان دويل قد بنى شركة مقاولات ميكانيكية صغيرة لتصبح واحدة من أكبر شركات المقاولات الميكانيكية في البلاد، وهي شركة جنرال إنيرجي ريسورسز، والتي كان نشاطها الأساسي هو التعاقد من الباطن في مشاريع محطات الطاقة النووية. ثم عمل دويل كنائب أول لرئيس شركة نورثروب قبل أن يصبح مديرًا تنفيذيًا لشركة هيل يشرف على الكثير من أعمال المطالبات النووية بالإضافة إلى مشاريع أخرى بملايين الدولارات. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

في الثمانينيات والتسعينيات، أشرف دويل على بدايات التوسع من شركة استشارية للمطالبات إلى شركة لإدارة المشاريع. كانت المشاريع الأولية التي قام بها هيل في إدارة المشاريع من خلال مفهوم يسمى "تحول المشروع المتعثر". في عام 1981، شارك هيل في دعم دعوى قضائية كبرى في Tropicana Casino & Resort Atlantic City حيث تضاعف ما كان من المفترض أن يكون مشروعًا بقيمة 180 مليون دولار تقريبًا إلى 300 مليون دولار. قدمت الشركة الخبرة الفنية في حل المطالبات ودعم التقاضي، كما ساعدت أيضًا في إدارة إكمال البناء. وفقًا لريتشتر، "... أصبحنا مدير إنشاءات نتيجة لهذا المشروع وفي النهاية أصبحنا متورطين أيضًا في إدارة المشروع وإدارة البرنامج بعد ذلك." ^[7]

استمرت هيل في توسيع دورها الإداري (بخصوص "التحولات المتعثرة في المشاريع") في مدينة شلالات نياجرا، نيويورك. ساعدت هيل المدينة في السيطرة على مشروع محطة معالجة مياه الصرف الصحي المتوقف والحفاظ على الاتصال مع الهيئات التنظيمية الحكومية والفيدرالية. ثم عملت هيل كمديرة إنشاءات للمدينة لإكمال إعادة بناء محطة معالجة مياه الصرف الصحي. كانت المدينة في الواقع واحدة من أوائل عملاء هيل في عام 1977 عندما استأجرت الشركة بعد أن أعجبت بعملها لمقاول في موقف مطالبات مع المدينة. حدث عمل مماثل لمدير إنشاءات في مشروع متعثر في محطة سحب المياه والضخ في بوينت بليزانت، بنسلفانيا. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

خلال هذا الإطار الزمني، أصبح هيل أحد المقاولين الأوائل للإشراف على إدارة المشاريع ^[8] (PMOC) لإدارة النقل الفيدرالية (FTA) أثناء بناء خط السكة الحديدية الخفيف في ساكرامنتو (كاليفورنيا) . عمل هيل بعد ذلك لصالح FTA في مترو لوس أنجلوس. تم تضمين هيل الآن في قائمة FTA لمقاولي الإشراف على إدارة المشاريع، الذين كانوا في الغالب شركات إدارة مشاريع كبيرة وراسخة مثل Daniel, Mann, Johnson, & Mendenhall و Fluor Daniel و Parsons Brinckerhoff و Stone & Webster وغيرها. بحلول عام 1984، افتتح هيل مكتبًا في لوس أنجلوس.

في عام 1988، وسعت هيل خدماتها من خلال الاستحواذ على شركة جيبس ​​آند هيل، وهي شركة هندسية/تصميمية في مدينة نيويورك. وفي عام 1988 أيضًا، دخلت هيل السوق البيئية من خلال شراء شركة كاسيلان آند دانجيلو (K&D)، وهي شركة تصميم جودة الهواء المتخصصة في استشارات تنظيف الأسبستوس. أدت عمليات الاستحواذ إلى زيادة إيرادات الشركة إلى 200 مليون دولار وزيادة حجم الشركة إلى أكثر من 2000 موظف. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

دخلت شركة هيل قطاع خدمات إدارة البرامج في عام 1991 عندما أصبحت مديرة برنامج توسيع طريق نيوجيرسي السريع (التقاطعات 11-14). وشمل هذا المشروع الذي بلغت تكلفته 543 مليون دولار 9 أقسام تصميم و7 أقسام إنشاء وأكثر من 50 عقد إنشاء وشراء منفصل. ^[9]

وعلى الرغم من هذه النجاحات، فإن عمليات الاستحواذ على شركات التصميم والبيئة أثبتت فشلها في نهاية المطاف، فباع هيل شركة جيبس ​​آند هيل في ثلاثة أجزاء إلى شركة يونايتد إنجينيرز، وهي شركة تابعة لشركة رايثيون آنذاك ، في عام 1993 ^[10] وشركة كيه آند دي إلى شركة إيه تي سي إنفايرومنتال، في ماونت لوريل، نيوجيرسي، في عام 1995.

في هذا الوقت، ونتيجة جزئيًا لاستثمار هيل في جيبس ​​آند هيل وK&D، والذي تسبب في خسائر صافية، اختفى تمويل هيل المصرفي. ومع تراجع أعمال هيل مع وصول المبيعات إلى أدنى مستوياتها عند 25 مليون دولار وانخفاض القوة العاملة إلى 250 موظفًا، في أواخر عام 1995، سعى الدائن الرئيسي لهيل، بنك فيرست فيديليتي ، إلى سداد سريع فوري لقرض بقيمة 6.1 مليون دولار. زعم البنك أن حالة تخلف عن السداد حدثت عندما باعت هيل جيبس ​​آند هيل التي كانت بمثابة جزء من الضمان لهذه القروض. إذا فاز البنك بالتقاضي، لكانت هيل قد أعلنت إفلاسها، لكن هيل سادت. ثم بدأت هيل تحولًا ناجحًا من خلال التركيز على أعمال مطالبات البناء الأساسية والسعي إلى توسيع قطاع إدارة البناء / المشاريع / البرامج المتنامي. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

كانت شركة هيل "دولية" منذ بداياتها. وقد شارك بعض عملاء CMS الذين أصبحوا عملاء لشركة هيل في مشاريع في أوروبا وأفريقيا، بما في ذلك مشروع مصنع حبيبات الحديد المبكر (في أواخر سبعينيات القرن العشرين). ^{[ بحاجة لمصدر ]}

في عام 1981، مثل هيل مقاولاً عمالياً فلبينياً يقدم خدمات المطالبات وحل النزاعات في الموقع في مدينة الملك خالد العسكرية ، وهو مشروع يتم بناؤه في المملكة العربية السعودية بواسطة فيلق مهندسي الجيش الأمريكي . وكان شكل العقد هو FAR. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

حاولت شركة هيل أولاً فتح مكتب خارجي غير ميداني في لندن عام 1981 عندما وظفت جون إيه دبليو تانر، وهو أحد المديرين التنفيذيين في شركة بولمان سوينديل (التي أصبحت الآن شركة سوينديل دريسلر الدولية). كانت المغامرة غير ناجحة في النهاية وأغلق المكتب في عام 1985. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

ومع ذلك، واصلت هيل توسيع نطاق عملها في المطالبات الدولية. وشملت اتصالاتها في مجال مطالبات محطة الطاقة النووية شركة جنرال إلكتريك (التي استخدمت خدمات هيل في مفاعل الماء المغلي الخاص بها ). كما استخدمت الشركات التابعة لشركة جنرال إلكتريك في الخارج خدمات هيل في العديد من المطالبات في مصر، بما في ذلك محطة أبو سلطان للطاقة ومشاريع أخرى في أوائل الثمانينيات. ساعدت الشركة مشروعًا مشتركًا إسبانيًا في تقييم مطالباتهم المحتملة ضد حكومة الكويت بشأن مشروع رئيسي لتحديث الطرق في مدينة الكويت. أدى هذا العمل المستمر في الشرق الأوسط إلى دفع إدارة هيل إلى استهداف هذه المنطقة لمكتب خارجي. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

بحلول هذا الوقت، في عام 1983، ألف ريتشر كتابًا بعنوان " مطالبات البناء الدولية، وتجنب النزاعات وحلها" ^[11] ، وأدى الزخم الدولي إلى وصول هيل إلى أبو ظبي بمكتب مستقل في الخارج كان يحقق أرباحًا منذ البداية. حصل هيل على دور المستشار الرئيسي للجنة مطالبات أبو ظبي.

استمر هيل في السعي للحصول على مكاتب في أماكن أخرى. في أوائل التسعينيات، تم اختياره من قبل شركة بيكتل للمساعدة في توجيه إكمال مشروع نفق القناة الذي بدأ في عام 1986. ولكن مع تقدم العمل، عانى المالك، يوروتانل ، والائتلاف الأنجلو فرنسي المسؤول عن التصميم والبناء، ترانس مانش لينك ، من مشاكل شديدة في التكلفة والجدول الزمني والسلامة. في عام 1990، أصبحت البنوك التي تمول المشروع متورطة. عندما اتضح أن المشروع معرض للخطر، طلبت يوروتانل من بيكتل إعادة المشروع إلى المسار الصحيح. تم تعيين هيل من قبل فريق إنقاذ المشروع هذا لإجراء تحليل المطالبات والتخفيف منها، وكان لديه فريق مشروع يعمل مع يوروتانل لعدة سنوات وافتتح في النهاية مكتبًا مستقلاً ^{في لندن .}

سعت شركة هيل إلى جلب موظفين أوروبيين مؤهلين لإدارة مكاتبها الأوروبية. وقد وظفت رؤوف غالي، الذي تلقى تعليمه في الولايات المتحدة. وكان غالي قد وظفته شركة هيل مؤخرًا وعمل في قيادة شركة هيل في مشروع برجي بتروناس التوأم في كوالالمبور، ماليزيا. قام غالي، الذي كان يعمل آنذاك في مكتب لندن (ولكنه كان يعمل أيضًا من مقره الرئيسي في أثينا، اليونان)، بتوسيع مجموعة إدارة البناء لشركة هيل. على سبيل المثال، بدأت الشركة العمل في مترو أثينا ، والمكتبة الوطنية في لاتفيا ، وفي عام 2002، مشروع جزر النخيل في دبي. نقلت شركة هيل مقرها الرئيسي من ويلينجبورو إلى مارلتون، نيوجيرسي ، في عام 2002. وبحلول عام 2004، كان لدى شركة هيل حوالي 500 محترف يعملون في 25 مكتبًا حول العالم. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

من عام 2002 إلى عام 2006، ارتفعت إيرادات هيل من 73 مليون دولار إلى 197 مليون دولار، أي بزيادة قدرها 170%، حيث جاءت نسبة 55% من إيراداتها من أوروبا والشرق الأوسط. ^[12]

كان ريتشر يتصور دائمًا أن هيل شركة عامة. ومع ذلك، فإن الصعوبات المالية التي واجهتها الشركة في منتصف التسعينيات جعلت من نهج طرح أسهمها للاكتتاب العام أمرًا غير قابل للتحقيق. في عام 2004، تأسست شركة Arpeggio Acquisition Corporation of New York في أبريل كشركة " شيك مفتوح " - مما يعني أن أنشطتها التجارية لم يتم تحديدها. تم تأسيسها لغرض وحيد وهو شراء شركة في غضون 18 إلى 24 شهرًا من طرحها العام الأولي. وبينما لم تحدد نوع الشركة التي تريد شراءها، فقد ركزت على شراء شركة في الولايات المتحدة أو كندا. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

في 5 ديسمبر 2005، أعلنت أربيجيو وهيل عن دخولهما في اتفاقية اندماج. وبموجب شروط الاتفاقية، حصل مساهمو هيل على 14.5 مليون سهم من الأسهم العادية لأربيجيو عند الإغلاق، وامتلكوا 63.6٪ من الكيان المدمج. عندما أُغلقت الصفقة في 28 يونيو 2006، غيرت أربيجيو اسمها إلى هيل إنترناشيونال، المحدودة وفي 29 يونيو بدأت التداول باسم HINT على ناسداك . رشح مساهمو هيل ستة أعضاء من مجلس إدارة الشركة المدمجة المكون من تسعة أعضاء. وظل ريتشر رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا للشركة المدمجة، وظل فريق إدارة هيل الحالي في مكانه أيضًا. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

عندما بدأت شركة HINT التداول على بورصة ناسداك في 29 يونيو 2006، كان سعر سهم HINT 5.30 دولار. وفي نهاية العام، بلغ السعر 7.15 دولار للسهم. حققت شركة هيل إيرادات قياسية بلغت 197 مليون دولار مع صافي دخل قياسي بلغ 11.3 مليون دولار. وكان معظم هذا يرجع إلى النمو العضوي في قطاع إدارة المشاريع في الشركة. وبفضل ضخ الأموال من طرح أسهم الشركة للاكتتاب العام، أصبح بإمكان شركة هيل الآن أن تبدأ سلسلة من عمليات الاستحواذ والاندماج التي من شأنها أن تنمي الشركة كما تصورها ريتشر سابقًا. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

قامت شركة هيل بعملية استحواذ كبيرة فورية في عام 2006 بعد طرح أسهمها للاكتتاب العام - شراء شركة جيه آر نولز (أكبر شركة مطالبات بناء في العالم) مقابل 13 مليون دولار. ^[13] ونتيجة لذلك، حصلت شركة هيل على لقب أكبر شركة مطالبات في العالم. كما وفرت عملية الاستحواذ على شركة نولز إمكانية الوصول إلى أسواق جديدة في جنوب شرق آسيا وأستراليا وكندا.

في عام 2007، نفذت هيل خطتها للاستحواذ على شركات إدارة مشاريع إضافية، ولا سيما شركة KJM & Associates Ltd.، في بيلفيو، واشنطن. وقد فتحت هذه الخطوة أسواقًا جديدة لشركة هيل في غرب الولايات المتحدة. وقد أسفر هذا الاستحواذ والنمو العضوي المستمر عن إيرادات قياسية بلغت 290 مليون دولار (مع صافي دخل قياسي بلغ 14.1 مليون دولار) في عام 2007. وارتفع السهم ليغلق العام عند 14.17 دولارًا للسهم. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

تم إدراج الشركة في بورصة نيويورك للأوراق المالية (NYSE) في عام 2008. تم تصنيفها الآن باسم HIL، وبدأت التداول في 22 فبراير 2008 بسعر 13.14 دولارًا للسهم وبعد ستة أشهر حققت أعلى سعر لها على الإطلاق عند 19.30 دولارًا للسهم في 28 أغسطس 2008. استمرت استراتيجية الشركة في التركيز على عمليات الاستحواذ لتغذية وتكميل نموها العضوي: أكملت هيل أكثر من 20 عملية استحواذ على شركات إدارة المشاريع والاستشارات المتعلقة بالمطالبات في جميع أنحاء العالم، وحصلت على دخول/توسع في المملكة المتحدة وإسبانيا والمكسيك وبولندا وأستراليا والبرازيل وجنوب إفريقيا وتركيا. ^[14]

في الفترة 2008-2011، استحوذت هيل على الشركات التالية:

• شركة جون شريفز القابضة المحدودة، لندن،
• (حصة الأغلبية في) مجموعة جيرينز للإدارة، المحدودة، مدريد،
• يوروموست، إحدى شركات إدارة المشاريع الرائدة في بولندا،
• PCI، وهي شركة تقدم خدمات الجدولة ومطالبات البناء ودعم إدارة المشاريع ومبيعات ودعم البرامج (لإدارة المشاريع والجدولة) في جميع أنحاء غرب الولايات المتحدة،
• تشيستر، وهي شركة تقدم خدمات المطالبات المتعلقة بالبناء وحل النزاعات على المستوى الوطني، ومقرها تامبا،
• Boyken International, Inc.، وهي شركة متخصصة في إدارة المشاريع وتقدير التكاليف والمطالبات الإنشائية ومقرها أتلانتا،
• ماكلاتشلان ليستر، وهي شركة استشارية في أستراليا،
• TRS Consultants, Inc. هي شركة إدارة إنشاءات يقع مقرها الرئيسي في سان رامون، كاليفورنيا، و
• (حصة أغلبية في) Engineering, SA، إحدى أكبر شركات إدارة المشاريع في البرازيل.

ومن خلال هذه الاستحواذات، وسعت شركة هيل نطاق أسواقها لتشمل أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي، وغرب الولايات المتحدة، وواصلت التوسع في أوروبا الوسطى والشرقية.

لم يكن هيل مثيرًا لإعجاب المستثمرين وبعد الانهيار الاقتصادي في 2008-2009، تم تداول هيل ضمن نطاق ضيق حول 5 دولارات للسهم لمدة ثماني سنوات. لمدة 30 عامًا قبل طرحها للاكتتاب العام، كانت هيل في الأساس شركة عائلية. كان إيرفين ريتشر مسؤولاً، وكانت جميع الأسهم تقريبًا تحت سيطرة عائلته. في عام 1995، انضم ديفيد نجل ريتشر إلى هيل كنائب للرئيس والمستشار العام. أصبح ديفيد ريتشر رئيسًا لمجموعة إدارة المشاريع في عام 2001، ثم شغل منصب رئيس هيل من عام 2004 حتى 11 أغسطس 2016. كما شغل منصب الرئيس التنفيذي للعمليات من أبريل 2004 إلى 2014، عندما حل محل والده كرئيس تنفيذي. أدى هذا الموقف إلى حزم تعويضات شعر بعض المستثمرين بأنها غير عادلة. على سبيل المثال، عندما أظهرت هيل خسارة تشغيلية قدرها 3.895 مليون دولار، تم دفع 3.715 مليون دولار للرئيس التنفيذي ومدير العمليات والمدير المالي ورؤساء قسمي التشغيل. ^[15]

بسبب الاضطرابات المدنية التي اندلعت في ليبيا في فبراير 2011، علقت هيل عملياتها وسرحت جميع موظفيها تقريبًا من البلاد. كانت ليبيا واحدة من أكبر أسواق هيل (تمثل ما يقرب من 10٪ من المتأخرات في نهاية عام 2010). في عام 2012، بعد عدم سداد المدفوعات مقابل العمل، احتفظت هيل بمبلغ 59.9 مليون دولار مستحق من المنظمة الليبية لتنمية المراكز الإدارية. منذ ذلك الحين، تم استلام مدفوعات إجمالية تبلغ 9.5 مليون دولار فقط، مما أدى إلى شطب بقية المستحقات. أدى التأخير في المدفوعات وعدم سدادها إلى فرض ضغوط كبيرة على السيولة، مما يعني أن هيل اضطرت إلى تمويل العمليات من خلال تمويل الديون وتخفيف الأسهم. في سبتمبر 2016، تخلف هيل عن سداد ديونه، مما منع استخدام أي من 2.5 مليون دولار من قدرة الاقتراض المتاحة حتى تلقي الإعفاء. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

في الواقع، تعافت شركة هيل من خسارة ليبيا في السنوات التالية. فقد نمت الإيرادات منذ عام 2012، مدفوعة بشكل أساسي بالنمو العضوي في الشرق الأوسط. وفي حين انتعشت الأرباح التشغيلية بشكل جيد، لم يشهد المساهمون في الغالب زيادة مقابلة في سعر السهم حيث تم تعويض معظم مكاسب الأرباح بنفقات الفائدة من عبء الديون الثقيل وتخفيف الأسهم بشكل كبير من أجل تقليل عبء الديون هذا. ومع ذلك، استمرت الإدارة العليا في الاستفادة. في عام 2014، عندما تقاعد إيرفين ريتشر، تم دفع 4.73 مليون دولار للرئيس التنفيذي ومدير العمليات والمدير المالي ورؤساء قسمي التشغيل، دون تضمين أكثر من 1.175 مليون دولار تم دفعها إلى ريتشر المتقاعد مقابل "إجازة غير مستخدمة". ^[16] بين عامي 2011 و2014، تكبدت هيل خسارة صافية لثلاث سنوات من أصل أربع سنوات.

لقد أدى عبء الفائدة إلى خفض معدل عمليات الاستحواذ التي قامت بها شركة هيل، لكنه لم يوقفها. ففي الفترة من عام 2012 إلى عام 2017، استحوذت الشركة على الشركات التالية:

• شركة Binnington Copeland Associates، وهي شركة لها مكاتب في كيب تاون وجوهانسبرغ،
• الشركاء التعاونيون في بوسطن،
• كادوجان من اسكتلندا، و
• IMS، شركة إدارة مشاريع تركية.

في 4 مايو 2015، نشرت شركة دي سي كابيتال خطابًا إلى إدارة هيل يعرض دفع حد أدنى قدره 5.50 دولارًا لتحويل الشركة إلى شركة خاصة. في عرضها لشركة هيل، أشارت شركة دي سي كابيتال إلى مخاوف تتعلق بأمرين: التعرض غير المتناسب في الشرق الأوسط، والافتقار إلى الانضباط المالي الكافي لتعظيم قيمة المساهمين، وخاصة التعويضات الإدارية المفرطة. ^[17] في اليوم التالي، رفض مجلس إدارة هيل هذا العرض ونفذ حبة سامة ، والتي تم إلغاؤها لاحقًا. مرة أخرى في ديسمبر 2015، اقترح شركاء دي سي كابيتال الاستحواذ على الشركة مقابل عرض مخفض قدره 4.75 دولارًا للسهم، والذي لا يزال يمثل علاوة تزيد عن 45٪. مرة أخرى، رفض المجلس العرض.

في 14 مايو 2015، كشفت شركة Bulldog Investors عن امتلاكها 5% من أسهم شركة Hill منذ نهاية عام 2014. وقد تم شراء معظم الأسهم في الشهرين السابقين لعرض DC. ثم استمرت الشركة في الشراء بعد أن أصبح العرض علنيًا وسعت إلى تعيين مديرين في مجلس إدارة الشركة. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

فازت الإدارة في النهاية بمعركة الوكالة هذه، ووعدت بخفض التكاليف وزيادة الهوامش وتحسين عوائد المساهمين. اعتقد مستثمرو بولدوغ أن هذه الوعود لم يتم الوفاء بها وفي عام 2016 أطلقوا معركة وكالة ثانية، على أجندة مفادها أن سعر سهم هيل كان أقل بكثير من قيمته الجوهرية بسبب ما أطلقوا عليه "خصم ريختر". قاتلت الإدارة بقوة للتغلب على الناشطين، بما في ذلك تأجيل الاجتماع السنوي للشركة، لكن هيل استقرت في النهاية ووضعت مرشحي بولدوغ في مجلس الإدارة. وكجزء من هذه الخطوة، تقاعد إيرفين ريختر بالكامل، وحل كريج مارتن، الرئيس التنفيذي السابق لشركة جاكوبس للهندسة ، محل ديفيد ريختر كرئيس. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

كجزء من دفاع الإدارة في عام 2016، عرضت هيل مجموعة استشارات المطالبات للبيع بدءًا من عام 2015 في محاولة للحصول على ضخ نقدي لسداد الديون الحالية والتركيز على تنمية مجموعة إدارة البناء / المشروع / البرنامج. ومع ذلك، لم تتم عملية البيع حتى بعد معركة الوكالة عام 2016. في 20 ديسمبر 2016، أعلنت هيل أنها دخلت في اتفاقية شراء أسهم نهائية لبيع مجموعة مطالبات البناء الخاصة بها إلى Bridgepoint Development Capital ، وهي جزء من مجموعة الأسهم الخاصة الدولية Bridgepoint، مقابل 147 مليون دولار في معاملة نقدية بالكامل. ^[18] تم إغلاق الصفقة النهائية في 5 مايو 2017، ^[19] مع خفض سعر الشراء بمقدار 7.0 مليون دولار، إلى 140.0 مليون دولار نقدًا، وزيادة قدرها 3.0 مليون دولار في رأس المال العامل الذي يجب على هيل تسليمه إلى Bridgepoint، من 35.4 مليون دولار إلى 38.4 مليون دولار، وتعويض محدد إضافي للمشتري. ^[8] تعمل مجموعة استشارات البناء السابقة هيل الآن تحت اسم HKA. ^[20]

انتهت معركة الوكالة في شركة Bulldog Investors بانتخاب ثلاثة مديرين مستقلين لمجلس الإدارة ليحلوا محل ثلاثة مديرين راسخين، واستقال مدير آخر، وتم تنفيذ التصويت بالأغلبية لانتخاب المديرين، والتزمت الشركة بتقليص مجلس إدارتها إلى سبعة أعضاء بمرور الوقت، وتم إنشاء تصويت استشاري سنوي بشأن تعويضات المديرين التنفيذيين. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

بعد الانتهاء من بيع مجموعة مطالبات البناء في مايو 2017، تنحى ديفيد إل. ريتشر، الرئيس التنفيذي منذ عام 2014، عن منصبه وترك الشركة. تم تعيين بول إيفانز كرئيس تنفيذي مؤقت، والذي انضم إلى مجلس إدارة هيل في أغسطس 2016 كواحد من ثلاثة أعضاء جدد رشحهم المستثمر النشط في هيل، بولدوج إنفستورز. كان إيفانز نائبًا للرئيس ومديرًا ماليًا وأمين صندوق لمجموعة MYR . صرح إيفانز أن "هذه الشركة تعمل بشكل جيد للغاية على أساس هامش العقد. يحدث شيء ما مع هذه الشركة عندما نخفض هذا الرقم إلى الحد الأدنى. لذلك سننظر في جميع التكاليف وأين يتعين علينا إجراء التعديلات." ^{[ بحاجة لمصدر ]}

بعد بيع مجموعة مطالبات البناء، خضعت هيل لعدة تسريحات رئيسية للموظفين الإداريين. ^[9] لم تتمكن هيل بعد ذلك من إكمال البيانات التشغيلية الفصلية المطلوبة منذ الربع الأول من عام 2017. ونتيجة لفشلها في تقديم تقريرها ربع السنوي على النموذج 10-Q للربع المالي المنتهي في 30 يونيو 2017 ("النموذج 10-Q") (أو أي نموذج 10-Q لاحق)، أبلغت بورصة نيويورك الشركة أنه بموجب قواعد بورصة نيويورك، كان لدى الشركة ستة أشهر من 15 أغسطس 2017 لتقديم النموذج 10-Q إلى لجنة الأوراق المالية والبورصات. تم تمديد هذا التمديد إلى 16 يوليو 2018. كما تأخرت هيل في تقديم نموذج 10-Ks والتقرير السنوي. صرحت هيل أن سبب هذه التأخيرات هو أنها كانت مستمرة في تجميع المعلومات المتعلقة ببيع مجموعة المطالبات الإنشائية الذي اكتمل في مايو 2017، واستكمال المحاسبة المناسبة والمعالجة الضريبية ذات الصلة، وتقييم محاسبة الشركة للدخل الشامل (الخسارة) بالتزامن مع المحاسبة عن بيع مجموعة المطالبات الإنشائية. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

ومع ذلك، وخلال فترة التعديل هذه، وعلى الرغم من الدعوة إلى إعادة التركيز على المشاريع الأمريكية، واصلت شركة هيل الفوز بعقود دولية (11) أكثر من العقود الأمريكية (8) مقابل خدماتها. ^[21]

أكملت شركة هيل إعادة هيكلتها، وأصبحت محدثة بملفاتها، وعينت رؤوف غالي كرئيس تنفيذي دائم للشركة في أواخر عام 2018. ^[22] مع دخول عام 2019، ومع رحيل فريق الإدارة النشط، أعادت الشركة التركيز على النمو المربح وإعادة التأكيد على أعمال إدارة المشاريع الأساسية، بينما توسعت أيضًا في إدارة المرافق والخدمات الاستشارية. ^[23]

خلال الربع الرابع من عام 2018، أعلنت هيل عن العديد من المشاريع الجديدة. وتشمل هذه توفير خدمات إدارة البرامج والتفتيش لمدينة كليفلاند في برنامج استبدال البنية التحتية لخطوط الأنابيب التابع لشركة دومينيون إنيرجي والذي تبلغ تكلفته 4 مليارات دولار، واختيار البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية لتقديم خدمات الإشراف على البناء، بصفته قائدًا لمشروع مشترك، لإعادة تأهيل السكك الحديدية وتحديث خط السكة الحديدية فوشي كوسوفي - هاني إي إليزيت، وعقد لتقديم خدمات إدارة البناء لشركة سوبرنوفا بارتيسيباسويس لبناء إكسبو بارك بامبولها، وهو مجمع متعدد الأغراض بقيمة 80 مليون دولار في البرازيل. ^[24]

كما أعلنت هيل أيضًا عن عودة ديفيد ريتشر (الذي لا يزال مساهمًا رئيسيًا) كمراقب لمجلس الإدارة في 6 ديسمبر 2018. ^[25] كما رفعت هيل إنترناشيونال في مارس 2019 دعوى قضائية ضد مؤسسها إيرفين ريتشر (بأكثر من مليون دولار) بشأن معاملتين غير مصرح بهما، تم إجراؤهما أثناء عمله كرئيس تنفيذي ورئيس تنفيذي في عام 2010 - استثمار في شركة إنك نتووركس، وهي شركة ناشئة في مجال الاتصالات، باستخدام أموال من هيل، وقرض بقيمة 300000 دولار تم منحه لمدين متخلف عن السداد. ^[26]

أعلنت شركة Global Infrastructure Solutions Inc. (GISI) وشركة Hill International, Inc. عن نيتهما إجراء اندماج استراتيجي في أغسطس 2022. وقد قدم الاندماج فرصًا معززة للنمو في أسواق الاستشارات العالمية للبنية التحتية مقابل رسوم. تم الانتهاء من الاندماج في ديسمبر 2022 بعد الحصول على الموافقات التنظيمية. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

كانت شروط الاندماج النهائية 1.40 دولار أمريكي للسهم من 2.85 دولار أمريكي. وافق مساهمو هيل الذين يمثلون حوالي 72.9٪ من الأسهم العادية القائمة على الدمج في 2 نوفمبر. بصفتها شركة تابعة لشركة GISI، تواصل هيل خدمة عملائها تحت العلامة التجارية هيل الدولية كجزء من منصة خدمات الهندسة والاستشارات الخاصة بشركة GISI، جنبًا إلى جنب مع الشركات الشقيقة The LiRo Group وGEI Consultants وJ. Roger Preston Limited (JRP) وAsia Infrastructure Solutions. ^[27]

اعتبارًا من يناير 2023، تضم الشركة ما يقرب من 3200 موظف في أكثر من 100 مكتب في جميع أنحاء العالم. صنفت مجلة Engineering News-Record شركة Hill كواحدة من أكبر شركات إدارة البناء في الولايات المتحدة. ^[28]

• الموقع الرسمي