منظمة متعددة الأبعاد

المنظمة متعددة الأبعاد هي منظمة تسعى لتحقيق أهدافها في وقت واحد من خلال أبعاد متعددة ( المنتج ، المنطقة ، الحساب ، شريحة السوق ).

تمت مناقشة المنظمة متعددة الأبعاد في وقت مبكر من سبعينيات القرن العشرين. ^{[ 1 ] [ 2 ]} وقد تطلب الأمر مزيجًا من انخفاض تكاليف المعلومات، وتطوير أسواق ديناميكية متعددة الأبعاد، وجيل جديد من العمال والمديرين، لخلق هذا التحول النموذجي في أشكال المنظمات.

يُظهر التنظيم متعدد الأبعاد ما يلي:

1. يتم الإبلاغ عن الأداء العام للشركة في وقت واحد على أبعاد متعددة وعلى مستويات متعددة؛
2. لكل بُعد من هذه الأبعاد مدير مسؤول عن مساهمة بُعده في الأداء العام؛
3. يعتمد هؤلاء المدراء على بعضهم البعض لتوفير الموارد اللازمة ؛ و
4. يتحمل هؤلاء المدراء مجتمعين المسؤولية عن الأداء العام.

• إن أهم مركز ربح مُبلغ عنه في نظامها المحاسبي هو العميل ، أي أنه يقع فوق منتج أو منطقة، كما هو شائع في المنظمة الوحدوية .
• بيانات المعاملات مملوكة لمكتب مركزي للشركة ، وليس للوحدات أو المناطق.
• تتوفر المعلومات المتعلقة بأداء الشركة، وخاصة مكانتها لدى العملاء، لجميع المديرين على مختلف الأبعاد (غياب عدم تناسق المعلومات ).
• على عكس التنظيم الموحد، يتم تنظيم فرص السوق والموارد ضمن مسؤوليات منفصلة لتجنب السلوك المتجنب للمخاطر فيما يتعلق بفرص السوق.

السبب الرئيسي لظهور المنظمات متعددة الأبعاد هو أنه نتيجة لانخفاض تكاليف المعلومات ، بدأ العملاء يتصرفون بطرق متعددة الأبعاد فيما يتعلق بتفضيلاتهم، وطرق اختيارهم وشراءهم للسلع والخدمات ، واستخدامهم لقنوات التوزيع ، وما إلى ذلك. ولمواجهة هذا التنوع المتزايد في سلوك العملاء، سواء على مستوى الأفراد أو الشركات، تحتاج الشركات إلى زيادة تنوعها الداخلي. ^{[ 3 ]}

كما أن المنظمة متعددة الأبعاد تجيب على ظهور الاستراتيجيات متعددة الأبعاد، ^{[ 4 ]} التي لا تسعى فيها الشركات فقط إلى الهيمنة على السوق والكفاءة الفائقة، ولكنها تحتاج أيضًا إلى استغلال وفورات الحجم .

يُعدّ التنظيم متعدد الأبعاد شكلاً تنظيمياً جديداً مقارنةً بالتنظيمات التقليدية (U-form و M-form وH-form). فهو يتجاوز القيود التي يفرضها التنظيم متعدد الوحدات (M-form)، فضلاً عن مشاكل التنظيم المصفوفي. ومن أمثلة الشركات التي تتبنى هذا النمط: IBM، ومايكروسوفت، وASML. ^{[ 5 ]}

• مخطط نظرية التنظيم

• أكوف، آر إل (1977). "نحو منظمات مرنة: تصميم متعدد الأبعاد". أوميغا . 5 (6): 649-662 . doi : 10.1016/0305-0483(77)90046-9 .
• أكوف، آر إل (1994). الشركة الديمقراطية: وصفة جذرية لإعادة بناء الشركات الأمريكية وإعادة اكتشاف النجاح . نيويورك: مطبعة جامعة أكسفورد.{{cite book}}: CS1 maint: publisher location ( link )
• جوجين، ويليام سي. " كيف يعمل الهيكل متعدد الأبعاد في شركة داو كورنينج ." تنظيم المصفوفة وإدارة المشاريع (1979): 152-174.
• براهالاد، سي كيه (1980). "مفهوم وإمكانات المنظمات متعددة الأبعاد". في إف. ستيفنز (محرر). إدارة المديرين . أيندهوفن: إن في فيليبس جلويلامبينفابريكن.
• براهالاد، سي كيه ؛ دوز، واي إل (1979). "إعادة التوجيه الاستراتيجي في المنظمة متعددة الأبعاد". كلية الدراسات العليا لإدارة الأعمال - جامعة ميشيغان : ورقة عمل رقم 195.