الاتحاد الوطني للمذيعين المجتمعيين

الاتحاد الوطني لمحطات البث المجتمعية ( NFCB ) منظمة غير ربحية تضم في عضويتها ما يقارب 200 محطة إذاعية مجتمعية في الولايات المتحدة. هذه المحطات مستقلة وغير ربحية، وبثها غير تجاري. يديرها ويشغلها ويدعمها مالياً أفراد من المجتمعات التي تخدمها. توفر هذه المحطات فرصاً للأفراد والجماعات والمجتمعات لسرد قصصهم والاحتفاء بثقافتهم. غالباً ما يمزج برنامجها بين التركيز على الشؤون المحلية والحساسيات العالمية، جامعاً بين الأخبار والشؤون العامة والموسيقى والتعبير الثقافي.

يؤدي المتطوعون في المجتمع أدوارًا مهمة في إعداد البرامج وتقديم الدعم الفني لمحطات الإذاعة المجتمعية. وتُكمّل معظم المحطات بثها عبر الإنترنت وخدمات رقمية أخرى، بالإضافة إلى رعاية فعاليات محلية كالحفلات الموسيقية والمنتديات. ولا تملك معظمها ميزانيات تسمح لها بالانضمام إلى شبكة الإذاعة الوطنية العامة (NPR) أو بث المجلات الإخبارية الوطنية.

تخدم أكثر من نصف محطات الإذاعة الأعضاء في المجلس الوطني لوكالات الإذاعة المجتمعية (NFCB) مجتمعات ريفية صغيرة، حيث تُعدّ في كثير من الأحيان الوسيلة الإعلامية اليومية الوحيدة التي تُدار محليًا والمصدر الوحيد للأخبار المحلية. بينما تعمل محطات أخرى في مناطق حضرية أكبر، وتركز على مجتمعات لا تحظى بتمثيل كافٍ في سوق الإذاعة التجارية. تُشكّل هذه الالتزامات تحديًا كبيرًا وتُقيّد موارد معظم محطات الإذاعة المجتمعية. ويُشير أكثر من 6 من كل 10 أعضاء في المجلس إلى أن ميزانياتهم السنوية تقل عن 100 ألف دولار.

تُقدّم الهيئة الوطنية لتصنيف المحطات الإذاعية (NFCB) خدماتها لمحطات البث المجتمعية منذ عام 1975، وهي أقدم وأكبر منظمة وطنية مُخصصة لمحطات البث المجتمعية ضمن نظام الإعلام العام. وعلى مدار خمسين عامًا من الخدمة، ساهمت الهيئة في:

• تم توفير إذاعة غير تجارية مدعومة من المستمعين ذات حضور وطني وهوية جماعية باسم "إذاعة المجتمع".
• ساهمت المنظمة في صياغة السياسات التنظيمية الوطنية وسياسات التمويل الفيدرالية لإنشاء مسارات لمحطات البث المجتمعية للنمو والاستدامة. وقد نجحت في تشجيع مؤسسة البث العام (CPB) على توسيع نطاق المحطات المؤهلة للحصول على منح خدمة المجتمع، ^{[ 1 ]} وساعدت المحطات في الحصول على تراخيص لجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC).
• تم تحسين أداء المحطات المجتمعية في تفاعل الجمهور، والتأثير المجتمعي، والاستدامة المالية، وتطوير المتطوعين والمهنيين، والامتثال القانوني.
• إنشاء قائمة بريدية نشطة والحفاظ عليها يسهل التواصل والتعلم بين الأقران.
• ساهمت في تسريع إدماج الأشخاص الملونين والنساء في الإذاعات المجتمعية عبر نظام الإذاعة العامة.
• تم تطوير مبادرات استراتيجية تهدف إلى تحديث وتطوير الإذاعة المجتمعية لخدمة الجماهير في العصر الرقمي.

يشمل دعم المجلس الوطني لمكاتب الصحافة لأعضائه استضافة لقاءات شخصية في القمم الإقليمية ومؤتمر وطني يُعقد كل سنتين.

تأسست NFCB في عام 1975 بعد عقود من النمو في صناعة الإذاعة المجتمعية التي استلهمت إلى حد كبير من اثنين من الناشطين الإذاعيين المبتكرين في منطقة خليج سان فرانسيسكو : لويس هيل ، الذي أسس شبكة محطات راديو باسيفيكا في كاليفورنيا في أواخر الأربعينيات، ولورينزو ميلام ، الذي أسس سلسلة من محطات الإذاعة المجتمعية في جميع أنحاء البلاد في أوائل الستينيات. ^{[ 2 ]}

في عام ١٩٧١، نشر ميلام كتابه "الجنس والبث" بنفسه ، والذي قدم دليلاً شاملاً خطوة بخطوة لترخيص وتمويل وبناء وتشغيل محطة إذاعية مجتمعية. عكست السطور الافتتاحية بوضوح نهج ميلام الساخر تجاه هذه الصناعة: "البث كما هو موجود الآن في الولايات المتحدة هو عاهرة بائسة لا هوادة فيها. في مرحلة ما من تاريخه، كانت هناك فرصة لتحويله إلى وسيلة إبداعية وفنية وإنسانية ؛ ولكن بعد ذلك ظهرت كل تلك الضفادع، مدركة قوة الراديو والتلفزيون في الترويج لمنتجاتها البشعة." ^{[ ٣ ]}

في يونيو 1975، اجتمع موظفو ومتطوعو محطات إذاعية مجتمعية قائمة وأخرى على وشك الانطلاق، إلى جانب الراغبين في إنشاء محطات إذاعية مجتمعية ومنظميها - حوالي 75 شخصًا - في المؤتمر الوطني الأول للإذاعة البديلة (NARK). وفي ختام المؤتمر، اتفق الحضور عمومًا على أن الوقت قد حان لتنسيق الجهود الوطنية لتسريع ودعم هذا المجال المتنامي. ^{[ 4 ]}

بعد بضعة أشهر، تأسست الرابطة الوطنية لإذاعات المجتمع (NFCB) كمنظمة غير ربحية تُعنى بتزويد محطات الإذاعة المجتمعية بالمعلومات حول قضايا السياسة الفيدرالية، وتمثيل مصالح المحطات الأعضاء لدى مؤسسة البث العام ولجنة الاتصالات الفيدرالية (FCC) بشأن هذه القضايا، وتسهيل التواصل بين أعضاء الرابطة، وتنسيق أنشطة الأعضاء، والترويج لها. ^{[ 5 ]}  وتم تعيين توم توماس وتيري كليفورد، وكلاهما من رواد عالم إذاعات المجتمع الناشئ آنذاك، مديرين لمكتب وطني جديد افتُتح في واشنطن العاصمة لتنفيذ أهداف المنظمة الجديدة.

كان من أبرز عناصر خدمات المجلس الوطني لرؤساء الإذاعة (NFCB) في سنواته الأولى خدمة "تبادل البرامج الإذاعية"، وهي نظام لتبادل البرامج والمشاريع المسجلة بين المحطات الأعضاء. اندمجت خدمة البرامج مع خدمة برامج باسيفيكا في خريف عام ١٩٨٦، لكنها وفرت منذ البداية مسارًا للمنتجين المستقلين نحو العمل في الإذاعة المجتمعية. وقد حظيت خدمة البرامج بدعم جزئي من الصندوق الوطني للفنون . ومنحت المحطات المجتمعية الناشئة فرصة الاستماع إلى أعمال نظرائها في جميع أنحاء البلاد وعرضها، مما عزز الشعور بأن الإذاعة المجتمعية، على الرغم من تنوعها، مرتبطة أيضًا بأهداف وجماليات وهوية مشتركة. ^{[ ٢ ]}

في أواخر سبعينيات وأوائل ثمانينيات القرن العشرين، واصلت إذاعات المجتمع المحلي نموها. وسرعان ما وصل عدد أعضاء المجلس الوطني لإذاعات المجتمع المحلي (NFCB) إلى 75 محطة ومجموعة بث. في عام 1978، انضمت نان روبين إلى فريق عمل المجلس كأول مديرة لخدمات المحطات، حيث جابت البلاد لمساعدة المحطات على بدء البث والاستمرار فيه. وساهمت في إطلاق مشروع ملكية الأقليات، الذي مهّد الطريق أمام المنظمات التي يقودها الأمريكيون الأصليون واللاتينيون لإنشاء محطاتهم الخاصة. وفي عام 1982، نظّم المجلس أول مؤتمر لمنتجي الأقليات، بدعم من هيئة الإذاعة العامة (CPB). ^{[ 6 ]}

خلال العقد الأول من هذا العام، تمكن الاتحاد الوطني لمجالس البث الإذاعي (NFCB) من الحصول على دعم من المؤسسات ومنح من هيئة البث العامة (CPB) ووكالات حكومية أخرى، مما عزز مصداقية المنظمة والإذاعات المجتمعية عمومًا. كما احتضن الاتحاد مجتمع منتجي البرامج الإذاعية المستقلين الناشئ، وساهم في تأسيس رابطة المستقلين في الإذاعة (AIR). في أوائل ثمانينيات القرن الماضي، نشر الاتحاد الوطني لمجالس البث الإذاعي (NFCB) كتاب "AudioCraft "، وهو دليل تدريبي للإنتاج الإذاعي استُخدم في فصول الكليات والجامعات في جميع أنحاء البلاد، بالإضافة إلى "الدليل القانوني للإذاعة العامة" الذي لا يزال مرجعًا أساسيًا في مجال الإذاعة العامة. ^{[ 7 ]}

وفقًا للوائح المجلس الوطني لتصنيف المحتوى الإعلامي (NFCB) المعتمدة عام ٢٠١٥، فإن العضوية متاحة للكيانات الإعلامية المسجلة كمنظمات غير ربحية وفقًا للتعريف الوارد في المادة ٥٠١(ج)(٣) من القانون، أو للمؤسسات التعليمية أو غيرها من الكيانات العامة التي تقدم أو تسعى لتقديم خدمة بث أو محتوى إلكتروني للجمهور، والتي تدفع اشتراكًا سنويًا ("رسومًا") يحدده مجلس الإدارة من حين لآخر. ويجوز لمجلس الإدارة الموافقة على فئات أخرى من العضوية، سواءً كانت ذات حق التصويت أو بدونه، وتحديد حقوق التصويت لهذه العضويات.

اعتبارًا من عام 2025، كان لدى المجلس الوطني لمكاتب الصحافة ما يقرب من 200 عضو في جميع أنحاء البلاد. ^{[ 11 ]}

يضم المجلس الوطني للبناء (NFCB) فريق عمل مكون من 3 أعضاء: الرئيس التنفيذي ، والرئيس التنفيذي للعمليات ، ومدير مشاركة الأعضاء.

تُدار الهيئة الوطنية لمكافحة الفساد من قبل مجلس إدارة تطوعي يتألف من سبعة أعضاء على الأقل وتسعة أعضاء على الأكثر. ينتخب الأعضاء ثلث أعضاء مجلس الإدارة على الأقل، بينما يعيّن المجلس الأعضاء الشاغرين المتبقين. مدة ولاية كل عضو ثلاث سنوات، أو حتى انتخاب أو تعيين خلف له وتأهيله. تكون مدة ولاية الأعضاء المعينين ثلاث سنوات. لا يجوز لأي عضو أن يشغل منصبه لأكثر من تسع سنوات متتالية إلا إذا عُيّن لاستكمال مدة ولاية عضو آخر.

جائزة سالي كين للقيادة في الإعلام المجتمعي – تُمنح هذه الجائزة لشخص أو مؤسسة أظهرت قيادة مستدامة، وخدمة متفانية، وابتكارًا، وتأثيرًا ملموسًا في هذا المجال. مُنحت الجائزة لأول مرة لسالي كين عام 2023، ثم  حصلت عليها نان روبين عام 2025.

• مؤسسة باسيفيكا
• قائمة محطات راديو باسيفيكا والشركات التابعة لها
• قائمة محطات الإذاعة المجتمعية في الولايات المتحدة
• ائتلاف الإذاعات الشعبية

• جيسي ووكر، متمردو الأثير: تاريخ بديل للإذاعة في أمريكا ، مطبعة جامعة نيويورك، 2001
• أمانة عامة: التقرير التاريخي للجنة كارنيجي حول مستقبل البث العام ، دار بانتام للنشر، 1979
• توم ماكورت، تضارب مصالح الاتصالات في أمريكا: حالة الإذاعة الوطنية العامة ، براغر، 1999

• الموقع الرسمي
• سجلات الاتحاد الوطني لمحطات البث المجتمعية (NFCB) في مكتبات جامعة ميريلاند
• مجموعة المجلس الوطني لرؤساء هيئات البث في الأرشيف الأمريكي للبث العام