منظمة غير ربحية

📅 آخر تحديث: ٢٤ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٤ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة
شعار منظمة الأمم المتحدة للطفولة (اليونيسيف)، إحدى منظمات الأمم المتحدة

المنظمة غير الربحية ( NPO )، والمعروفة أيضًا باسم الكيان غير التجاري ، [1] المؤسسة غير الربحية ، [2] أو ببساطة غير ربحية ، [أ] هي كيان قانوني منظم ويتم تشغيله لتحقيق منفعة جماعية أو عامة أو اجتماعية، على عكس الكيان الذي يعمل كعمل تجاري يهدف إلى تحقيق ربح لأصحابه. تخضع المنظمة غير الربحية لقيود عدم التوزيع: يجب تخصيص أي إيرادات تتجاوز النفقات لغرض المنظمة، وليس من قبل أطراف خاصة. اعتمادًا على القوانين المحلية، يتم تنظيم الجمعيات الخيرية بانتظام كمنظمات غير ربحية. قد تكون مجموعة من المنظمات غير ربحية، بما في ذلك بعض المنظمات السياسية والمدارس والمستشفيات وجمعيات الأعمال والكنائس والمؤسسات والنوادي الاجتماعية والتعاونيات الاستهلاكية. قد تسعى الكيانات غير الربحية إلى الحصول على موافقة الحكومات لتكون معفاة من الضرائب ، وقد يكون بعضها مؤهلاً أيضًا لتلقي مساهمات قابلة للخصم من الضرائب ، ولكن قد يتم تأسيس الكيان ككيان غير ربحي دون الحصول على وضع معفي من الضرائب.

إن الجوانب الرئيسية للمنظمات غير الربحية هي المساءلة، والثقة، والصدق، والانفتاح على كل شخص استثمر الوقت والمال والإيمان في المنظمة. المنظمات غير الربحية مسؤولة أمام المانحين، والمؤسسين، والمتطوعين، ومتلقي البرامج، والمجتمع العام. من الناحية النظرية، بالنسبة للمنظمة غير الربحية التي تسعى إلى تمويل عملياتها من خلال التبرعات، فإن ثقة الجمهور هي عامل في مقدار المال الذي تستطيع المنظمة غير الربحية جمعه. من المفترض أنه كلما ركزت المنظمة غير الربحية على مهمتها، زادت ثقة الجمهور بها. سيؤدي هذا إلى المزيد من الأموال للمنظمة. [1] يمكن أن تساعد الأنشطة التي تشارك فيها المنظمة غير الربحية في بناء ثقة الجمهور في المنظمات غير الربحية، فضلاً عن مدى أخلاقية المعايير والممارسات.

يوجد تمييز مهم في الولايات المتحدة بين المنظمات غير الربحية والمنظمات غير الهادفة للربح ؛ ففي حين لا تحقق المنظمة غير الهادفة للربح أرباحًا لأصحابها، وتذهب الأموال إلى إدارة المنظمة، إلا أنها غير ملزمة بالعمل من أجل الصالح العام. ومن الأمثلة على ذلك النادي الرياضي، الذي يهدف إلى استمتاع أعضائه. [3] وتختلف الأسماء المستخدمة واللوائح الدقيقة من ولاية قضائية إلى أخرى.

الولايات المتحدة

وفقًا للمركز الوطني لإحصاءات الأعمال الخيرية (NCCS)، يوجد أكثر من 1.5 مليون منظمة غير ربحية مسجلة في الولايات المتحدة ، بما في ذلك الجمعيات الخيرية العامة والمؤسسات الخاصة والمنظمات غير الربحية الأخرى. زادت المساهمات الخيرية الخاصة للعام الرابع على التوالي في عام 2017 (منذ عام 2014)، بنحو 410.02 مليار دولار. ومن بين هذه المساهمات، تلقت المنظمات الدينية 30.9٪، وتلقت المنظمات التعليمية 14.3٪، وتلقت منظمات الخدمات الإنسانية 12.1٪. [4] بين سبتمبر 2010 وسبتمبر 2014، تطوع حوالي 25.3٪ من الأمريكيين الذين تزيد أعمارهم عن 16 عامًا في منظمة غير ربحية. [5]

في الولايات المتحدة، تتمتع كل من المنظمات غير الربحية والمنظمات غير الهادفة للربح بالإعفاء الضريبي. وهناك أنواع مختلفة من الإعفاءات الضريبية للمنظمات غير الربحية، مثل المنظمات 501(c)(3) التي تعد منظمة دينية أو خيرية أو تعليمية لا تؤثر على التشريعات الفيدرالية أو الحكومية، والمنظمات 501(c)(7) التي تعمل من أجل المتعة أو الترفيه أو أي غرض غير ربحي آخر. [6]

يوجد تمييز مهم في الولايات المتحدة بين المنظمات غير الربحية والمنظمات غير الهادفة للربح ؛ ففي حين لا تحقق المنظمة غير الربحية ربحًا لأصحابها، وتذهب الأموال إلى إدارة المنظمة، إلا أنها غير ملزمة بالعمل من أجل الصالح العام. ومن الأمثلة على ذلك النادي الذي يهدف إلى استمتاع أعضائه. [3] ومن الأمثلة الأخرى للمنظمات غير الربحية: اتحادات الائتمان، والأندية الرياضية، وجماعات المناصرة. تقدم المنظمات غير الربحية خدمات للمجتمع؛ على سبيل المثال برامج المساعدة والتنمية، والبحوث الطبية، والتعليم، والخدمات الصحية. ومن الممكن أن تكون المنظمة غير الربحية تخدم الأعضاء والمجتمع في نفس الوقت. [ بحاجة لمصدر ]

جمع التبرعات

لا تعمل المنظمات غير الربحية على توليد الربح، بل يتعين عليها أن تحقق دخلاً كافياً لتحقيق أهدافها الاجتماعية. وتستطيع المنظمات غير الربحية جمع الأموال بطرق مختلفة. ويشمل ذلك الدخل من التبرعات من المتبرعين الأفراد أو المؤسسات؛ والرعاية من الشركات؛ والتمويل الحكومي؛ والبرامج أو الخدمات أو مبيعات البضائع والاستثمارات. [7] وكل منظمة غير ربحية فريدة من نوعها في أي مصدر دخل يعمل بشكل أفضل بالنسبة لها. ومع زيادة المنظمات غير الربحية منذ عام 2010، تبنت المنظمات مزايا تنافسية لخلق إيرادات لأنفسها لتظل مستقرة مالياً. وقد تتغير التبرعات من الأفراد أو المنظمات الخاصة كل عام، كما تضاءلت المنح الحكومية. ومع التغيرات في التمويل من عام إلى آخر، تحركت العديد من المنظمات غير الربحية نحو زيادة تنوع مصادر تمويلها. على سبيل المثال، بدأت العديد من المنظمات غير الربحية التي اعتمدت على المنح الحكومية في جهود جمع التبرعات لجذب المتبرعين الأفراد. [8]

إدارة

لدى أغلب المنظمات غير الربحية موظفون يعملون لصالح الشركة، وربما يستخدمون متطوعين لأداء خدمات المنظمة غير الربحية تحت إشراف الموظفين المدفوع لهم الأجر. يجب على المنظمات غير الربحية أن تكون حريصة على موازنة الرواتب المدفوعة للموظفين مقابل الأموال المدفوعة لتقديم الخدمات للمستفيدين من المنظمة غير الربحية. قد تواجه المنظمات التي تكون نفقات رواتبها مرتفعة للغاية مقارنة بنفقات برامجها تدقيقًا تنظيميًا. [9]

هناك مفهوم خاطئ ثانٍ وهو أن المنظمات غير الربحية قد لا تحقق أرباحًا. ورغم أن هدف المنظمات غير الربحية ليس تعظيم الأرباح على وجه التحديد، إلا أنها لا تزال مضطرة إلى العمل كشركة مسؤولة ماليًا. ويجب عليها إدارة دخلها (كل من المنح والتبرعات والدخل من الخدمات) ونفقاتها حتى تظل كيانًا قابلاً للاستمرار ماليًا. وتقع على عاتق المنظمات غير الربحية مسؤولية التركيز على الاحتراف والمسؤولية المالية، واستبدال المصلحة الذاتية ودوافع الربح بدوافع الرسالة. [10]

على الرغم من أن المنظمات غير الربحية تُدار بشكل مختلف عن الشركات التي تهدف إلى الربح، إلا أنها شعرت بضغوط لكي تكون أكثر شبهاً بالأعمال التجارية. لمكافحة نمو الأعمال الخاصة والعامة في صناعة الخدمة العامة، قامت المنظمات غير الربحية بنمذجة إدارة أعمالها ورسالتها، وتحويل سبب وجودها إلى ترسيخ الاستدامة والنمو. [11]

إن تحديد المهام الفعّالة هو مفتاح النجاح في إدارة المنظمات غير الربحية. [12] وهناك ثلاثة شروط مهمة لتحقيق المهمة الفعّالة: الفرصة، والكفاءة، والالتزام. [12]

إحدى الطرق لإدارة استدامة المنظمات غير الربحية هي إقامة علاقات قوية مع مجموعات المانحين. [12] وهذا يتطلب استراتيجية تسويق للمانحين، وهو شيء تفتقر إليه العديد من المنظمات غير الربحية. [12]

الوظائف

تقدم المنظمات غير الربحية سلعًا عامة لا توفرها الحكومة على النحو الكافي. [13] تتمتع المنظمات غير الربحية بتنوع كبير في الهياكل والأغراض. ومع ذلك، فيما يتعلق بالتصنيف القانوني، هناك بعض العناصر ذات الأهمية:

  • أحكام الإدارة
  • أحكام المساءلة والتدقيق
  • مؤقت لتعديل النظام الأساسي أو النظام الأساسي للشركة
  • أحكام حل الكيان
  • الوضع الضريبي للمانحين من الشركات والأفراد
  • الوضع الضريبي للمؤسسين

يجب أن يتم التعبير عن بعض ما سبق (في معظم الولايات القضائية في الولايات المتحدة على الأقل) في ميثاق تأسيس المنظمة أو دستورها. وقد يتم توفير البعض الآخر من قبل السلطة المشرفة في كل ولاية قضائية معينة.

ورغم أن الانتماءات لن تؤثر على الوضع القانوني، إلا أنه قد يتم أخذها في الاعتبار من خلال الإجراءات القانونية كمؤشر على الغرض. وتوجد في أغلب البلدان قوانين تنظم إنشاء وإدارة المنظمات غير الربحية وتتطلب الامتثال لأنظمة حوكمة الشركات . ويتعين على أغلب المنظمات الأكبر حجماً نشر تقاريرها المالية التي توضح دخلها ونفقاتها علناً.

في العديد من الجوانب، فهي تشبه الكيانات التجارية للشركات على الرغم من وجود اختلافات كبيرة غالبًا. يجب أن يكون لدى كل من الكيانات التجارية غير الربحية [ يُطلب التوضيح ] والربحية أعضاء مجلس إدارة أو أعضاء لجنة توجيهية أو أمناء يدينون للمنظمة بواجب ائتماني من الولاء والثقة. هناك استثناء ملحوظ لهذا يتعلق بالكنائس ، والتي غالبًا ما لا يُطلب منها الكشف عن أموالها لأي شخص، بما في ذلك أعضاء الكنيسة. [14]

التكوين والبنية

في الولايات المتحدة، يتم تشكيل المنظمات غير الربحية من خلال تقديم لوائح أو بنود تأسيس أو كليهما في الولاية التي تتوقع أن تعمل فيها. ينشئ قانون التأسيس كيانًا قانونيًا يسمح بمعاملة المنظمة ككيان منفصل (شركة) بموجب القانون والدخول في معاملات تجارية وتكوين عقود وامتلاك الممتلكات مثل الأفراد أو الشركات الهادفة إلى الربح.

يمكن للمنظمات غير الربحية أن يكون لها أعضاء، ولكن العديد منها لا تمتلك أعضاء. وقد تكون المنظمة غير الربحية أيضًا عبارة عن صندوق ائتماني أو جمعية للأعضاء. وقد يتم التحكم في المنظمة من قبل أعضائها الذين ينتخبون مجلس الإدارة أو مجلس المحافظين أو مجلس الأمناء . وقد يكون لدى المنظمة غير الربحية هيكل تفويض للسماح بتمثيل المجموعات أو الشركات كأعضاء. وبدلاً من ذلك، قد تكون منظمة غير عضوية وقد ينتخب مجلس الإدارة خلفاءه.

النوعان الرئيسيان من المنظمات غير الربحية هما العضوية والمجلس فقط. تنتخب منظمة العضوية مجلس الإدارة وتعقد اجتماعات منتظمة وتتمتع بسلطة تعديل النظام الأساسي. عادةً ما يكون لدى المنظمة التي تقتصر صلاحياتها على مجلس الإدارة المختار ذاتيًا والعضوية التي تقتصر صلاحياتها على أولئك المفوضين لها من قبل المجلس. قد تنص لوائح المنظمة التي تقتصر صلاحياتها على مجلس الإدارة على أن المنظمة ليس لديها أي عضوية، على الرغم من أن أدبيات المنظمة قد تشير إلى مانحيها أو متلقي الخدمات باسم "الأعضاء"؛ ومن الأمثلة على هذه المنظمات FairVote [15] [16] والمنظمة الوطنية لإصلاح قوانين الماريجوانا . [17] يفرض قانون الشركات غير الربحية النموذجية العديد من التعقيدات والمتطلبات على اتخاذ القرارات المتعلقة بالعضوية. [18] وفقًا لذلك، شكلت العديد من المنظمات، مثل مؤسسة ويكيميديا ، [19] هياكل تقتصر على مجلس الإدارة. أثارت الرابطة الوطنية للبرلمانيين مخاوف بشأن آثار هذا الاتجاه على مستقبل الانفتاح والمساءلة وفهم المخاوف العامة في المنظمات غير الربحية. على وجه التحديد، يلاحظون أن المنظمات غير الربحية، على عكس الشركات التجارية، لا تخضع لانضباط السوق فيما يتعلق بالمنتجات وانضباط المساهمين فيما يتعلق برأس مالها؛ وبالتالي، فبدون سيطرة الأعضاء على القرارات الرئيسية مثل انتخاب مجلس الإدارة، هناك القليل من الضمانات المتأصلة ضد إساءة الاستخدام. [20] [21] قد يكون الرد على هذا هو أنه مع نمو المنظمات غير الربحية وسعيها للحصول على تبرعات أكبر، تزداد درجة التدقيق، بما في ذلك توقعات البيانات المالية المدققة. [22] قد يكون الرد الآخر هو أن المنظمات غير الربحية مقيدة، بسبب اختيارها للهيكل القانوني، من الاستفادة المالية فيما يتعلق بتوزيع الأرباح على الأعضاء والمديرين.

الإعفاء الضريبي

في العديد من البلدان، قد تتقدم المنظمات غير الربحية بطلب للحصول على وضع الإعفاء الضريبي ، بحيث تكون المنظمة نفسها معفاة من ضريبة الدخل والضرائب الأخرى. في الولايات المتحدة، لكي تكون معفاة من ضرائب الدخل الفيدرالية، يجب أن تفي المنظمة بالمتطلبات المنصوص عليها في قانون الإيرادات الداخلية (IRC). يتم منح وضع المنظمة غير الربحية من قبل الدولة، بينما يتم منح تسمية الإعفاء الضريبي (مثل IRC 501 (c) ) من قبل الحكومة الفيدرالية عبر مصلحة الضرائب الداخلية. وهذا يعني أن المنظمات غير الربحية ليست مؤهلة للإعفاء الضريبي. [23] على سبيل المثال، يدفع موظفو المنظمات غير الربحية الضرائب من رواتبهم، والتي يتلقونها وفقًا لقوانين الدولة. تستخدم المنظمات غير الربحية نموذج الخط السفلي المزدوج في أن تعزيز قضيتها أكثر أهمية من تحقيق الربح، على الرغم من أن كلاهما ضروري لضمان استدامة المنظمة. [24] [25] تتمثل إحدى مزايا المنظمات غير الربحية المسجلة في المملكة المتحدة في أنها تستفيد من بعض الإعفاءات والإعفاءات. تتمتع الجمعيات الخيرية والمنظمات غير الربحية بالإعفاء من ضريبة الشركات، كما يتمتع الأمناء بالإعفاء من ضريبة الدخل. [26] قد يكون هناك أيضًا إعفاء ضريبي متاح للتبرعات الخيرية، من خلال المساعدات المالية والتبرعات النقدية والإرث. [27]

المشاكل

متلازمة المؤسس

متلازمة المؤسس هي مشكلة تواجهها المنظمات أثناء توسعها. يحاول المؤسسون الديناميكيون، الذين لديهم رؤية قوية لكيفية تشغيل المشروع، الاحتفاظ بالسيطرة على المنظمة، حتى عندما يرغب الموظفون أو المتطوعون الجدد في توسيع نطاق المشروع أو تغيير السياسة. [28]

سوء إدارة الموارد

سوء إدارة الموارد هو مشكلة خاصة مع المنظمات غير الربحية لأن الموظفين ليسوا مسؤولين أمام أي شخص لديه مصلحة مباشرة في المنظمة. على سبيل المثال، قد يبدأ الموظف برنامجًا جديدًا دون الكشف عن التزاماته الكاملة. قد تتم مكافأة الموظف على تحسين سمعة المنظمة غير الربحية، وإسعاد الموظفين الآخرين، وجذب مانحين جدد. الالتزامات الموعودة بالإيمان الكامل وائتمان المنظمة ولكن لم يتم تسجيلها في أي مكان تشكل احتيالًا محاسبيًا . ولكن حتى الالتزامات غير المباشرة تؤثر سلبًا على الاستدامة المالية للمنظمة غير الربحية، وستواجه المنظمة غير الربحية مشاكل مالية ما لم يتم فرض ضوابط صارمة. [29] زعم بعض المعلقين أن تلقي تمويل كبير من شركات كبيرة تهدف إلى الربح يمكن أن يغير في النهاية وظائف المنظمة غير الربحية. [30] أحد المقاييس المتكررة لكفاءة المنظمة غير الربحية هو نسبة نفقاتها (أي الإنفاق على أشياء أخرى غير برامجها، مقسومًا على إجمالي نفقاتها).

المنافسة على المواهب

إن المنافسة على الموظفين مع القطاعين العام والخاص هي مشكلة أخرى تواجهها المنظمات غير الربحية حتمًا، وخاصة فيما يتعلق بالمناصب الإدارية. هناك تقارير عن نقص كبير في المواهب في القطاع غير الربحي اليوم فيما يتعلق بالعمال حديثي التخرج، [31] وبالنسبة للبعض، فإن المنظمات غير الربحية قد خفضت التوظيف إلى أولوية ثانوية لفترة طويلة جدًا [ 32 ] ، وقد يكون هذا هو السبب في أنها تجد نفسها في الموقف الذي يواجهه الكثيرون. في حين أن العديد من المنظمات غير الربحية الراسخة ممولة جيدًا ومقارنة بمنافسيها في القطاع العام ، فإن العديد منها مستقلة ويجب أن تكون مبدعة في الحوافز التي تستخدمها لجذب والحفاظ على الشخصيات النابضة بالحياة. الاهتمام الأولي للعديد منها هو حزمة المكافآت، على الرغم من أن العديد ممن تم استجوابهم بعد ترك منظمة غير ربحية أفادوا بأن بيئات العمل المجهدة والعمل الجاد هي التي دفعتهم إلى الابتعاد. [33]

لقد كان التوظيف في القطاعين العام والخاص، في أغلب الأحوال، قادراً على تقديم المزيد لموظفيه مقارنة بمعظم الوكالات غير الربحية عبر التاريخ. وسواء كان ذلك في هيئة أجور أعلى، أو حزم مزايا أكثر شمولاً، أو عمل أقل إرهاقاً، فقد تمتع القطاعان العام والخاص بميزة على المنظمات غير الربحية في جذب الموظفين. تقليدياً، كانت المنظمات غير الربحية تجتذب الأفراد الذين لديهم مهمة مدفوعة ويريدون مساعدة القضية التي اختاروها. ومما يزيد الأمر تعقيداً أن بعض المنظمات غير الربحية لا تعمل بطريقة مماثلة لمعظم الشركات، أو تعمل بشكل موسمي فقط. وهذا يدفع العديد من الموظفين الشباب والطموحين إلى التخلي عن المنظمات غير الربحية لصالح عمل أكثر استقراراً. ومع ذلك، تتبنى المنظمات غير الربحية اليوم الأساليب التي يستخدمها منافسوها وتجد وسائل جديدة للاحتفاظ بموظفيها واستقطاب أفضل القوى العاملة الجديدة. [34]

وقد ذُكر أن أغلب المنظمات غير الربحية لن تتمكن أبدًا من مضاهاة أجور القطاع الخاص [35] وبالتالي يجب أن تركز انتباهها على حزم المزايا والحوافز وتنفيذ بيئات عمل ممتعة. تُصنَّف البيئة الجيدة على أنها أعلى من الراتب وضغوط العمل. [32] يتم تشجيع المنظمات غير الربحية على الدفع بقدر ما تستطيع وتوفير بيئة عمل منخفضة الضغط يمكن للموظف أن يربط نفسه بها بشكل إيجابي. ومن الحوافز الأخرى التي يجب تنفيذها بدلات الإجازات السخية أو ساعات العمل المرنة. [36]

التواجد على الانترنت

عند اختيار اسم المجال ، غالبًا ما تستخدم المنظمات غير الربحية أحد الخيارات التالية: .org ، وهو رمز البلد لنطاق المستوى الأعلى الخاص ببلدها، أو نطاق المستوى الأعلى (TLD) .edu ، لتمييز نفسها عن الكيانات التجارية الأكثر، والتي تستخدم عادةً .com .

في المجال التقليدي المذكور في RFC  1591، يُقصد بـ .org "المنظمات التي لا تناسب أي مكان آخر" في نظام التسمية، مما يعني أنها الفئة المناسبة للمنظمات غير التجارية إذا لم تكن حكومية أو تعليمية أو من الأنواع الأخرى ذات نطاق المستوى الأعلى المحدد. ولا يتم تخصيصه على وجه التحديد للمنظمات الخيرية أو أي وضع تنظيمي أو قانوني ضريبي محدد، ولكنه يشمل أي شيء لا يمكن تصنيفه كفئة أخرى. حاليًا، لا يتم فرض أي قيود على تسجيل .com أو .org، لذا يمكن للمرء أن يجد منظمات من جميع الأنواع في أي من هذين النطاقين، بالإضافة إلى نطاقات المستوى الأعلى الأخرى بما في ذلك نطاقات المستوى الأعلى الأحدث والأكثر تحديدًا والتي قد تنطبق على أنواع معينة من المنظمات بما في ذلك .museum للمتاحف و .coop للتعاونيات . قد تسجل المنظمات أيضًا بنطاق المستوى الأعلى المناسب لرمز البلد لبلدها.

أسماء بديلة

تقدم بعض المنظمات مصطلحات بديلة جديدة ذات طابع إيجابي لوصف القطاع. وقد استخدم مصطلح منظمة المجتمع المدني (CSO) من قبل عدد متزايد من المنظمات، بما في ذلك مركز دراسة الحوكمة العالمية . [37] كما تم الترويج لمصطلح منظمة قطاع المواطنين (CSO) لوصف القطاع - كأحد المواطنين، من أجل المواطنين - من قبل منظمات بما في ذلك Ashoka: Innovators for the Public . [38] يزعم المدافعون أن هذه المصطلحات تصف القطاع بمصطلحاته الخاصة، دون الاعتماد على المصطلحات المستخدمة للحكومة أو قطاعات الأعمال. ومع ذلك، فإن استخدام المصطلحات من قبل منظمة غير ربحية للغة وصفية ذاتية غير متوافقة مع القانون يخاطر بإرباك الجمهور بشأن قدرات المنظمات غير الربحية وإمكانياتها وقيودها. [39]

انظر أيضا

ملحوظات

  1. ^ كصفة اسمية .

مراجع

  1. ^ ab Ciconte, Barbara L.; Jacob, Jeanne (2009). Fundraising Basics: A Complete Guide . Burlington, Massachusetts: Jones & Bartlett Learning. ISBN 9780763746667.
  2. ^ "نظام الحسابات القومية" (PDF) . شعبة الإحصاء بالأمم المتحدة. 1993. مؤرشف من الأصل (PDF) في 17 أكتوبر 2013. تم استرجاعه في 16 أكتوبر 2013 .
  3. ^ ab Heaslip, Emily (6 فبراير 2023). "شرح المنظمات غير الربحية وغير الربحية والهادفة للربح". غرف التجارة الأمريكية. مؤرشف من الأصل في 11 يناير 2024.
  4. ^ McKeever, Brice S. (نوفمبر 2018). "The Nonprofit Sector in Brief 2018: Public Charities, Giving, and Volunteering". Urban Institute National Center for Charitable Statistics. مؤرشف من الأصل في 20 مارس 2021 . تم الاسترجاع في 24 أبريل 2020 .
  5. ^ "حقائق سريعة عن المنظمات غير الربحية". المركز الوطني لإحصاءات المؤسسات الخيرية . معهد أوربان. مؤرشف من الأصل في 18 ديسمبر 2017. تم الاسترجاع في 12 ديسمبر 2017 .
  6. ^ "الأندية الاجتماعية | مصلحة الضرائب الداخلية". www.irs.gov . تم الاسترجاع في 19 يوليو 2024 .
  7. ^ ساكريستان لوبيز دي لوس موزوس، آي. ورودريجيز دوارتي، أيه. ورودريجيز رويز، أو. (2016). الاعتماد على الموارد في المنظمات غير الربحية: هل من الصعب جمع الأموال إذا تنوعت بنية الإيرادات لديك؟. المتطوعين: المجلة الدولية للمنظمات التطوعية وغير الربحية ، 27(6)، 2641-2665.
  8. ^ "تقرير الاتجاهات العالمية في العطاء لعام 2020". Funraise . تم الاسترجاع في 25 أبريل 2022 .
  9. ^ سيمكوفيتش، د. (2017). كيفية إدارة منظمة غير ربحية. تم الاسترجاع من https://www.donateforcharity.com/nonprofit/a-nonprofit-you-pick-later/
  10. ^ Anheier, KH (2005). المنظمات غير الربحية: مقدمة. نيويورك: روتليدج.
  11. ^ ماكدونالد، روبرت إي. (2007). "تحقيق في الابتكار في المنظمات غير الربحية: دور المهمة التنظيمية". مجلة القطاع غير الربحي والتطوعي . 36 (2): 256-281. doi :10.1177/0899764006295996. S2CID  144378017.
  12. ^ abcd Drucker, Peter (2006). إدارة المنظمة غير الربحية: المبادئ والممارسات . HarperBusiness. ISBN 978-0060851149.
  13. ^ فايزبرود، بيرتون، 1977. القطاع التطوعي غير الربحي: تحليل اقتصادي، كتب ليكسينجتون، نيويورك.
  14. ^ أنسبيرجر، بول (2008). "تاريخ القطاع المعفي من الضرائب: منظور إحصاءات الدخل" (PDF) . نشرة إحصاءات الدخل . شتاء 2008: 105-135. مؤرشف من الأصل (PDF) في 20 مارس 2021. تم الاسترجاع في 23 سبتمبر 2020 – عبر مصلحة الضرائب الداخلية.
  15. ^ FairVote – مجلس الإدارة محفوظ في 30 أكتوبر 2008 على موقع Wayback Machine .
  16. ^ FairVote – FAQs Archived 23 أكتوبر 2008 على موقع Wayback Machine .
  17. ^ مجلس إدارة NORML – NORML أرشيف 30 أكتوبر 2008 على موقع واي باك مشين .
  18. ^ كيفية تحويل الضرائب إلى أرباح: دليل احترافي للمنظمات غير الربحية. منشورات الأعمال الدولية. 20 مارس 2009. ص. 12. ISBN 9781438722160تم الاسترجاع بتاريخ 28 أكتوبر 2014 .[ رابط ميت دائم ]
  19. ^ "اللوائح". مؤسسة ويكيميديا. 14 يوليو 2010. مؤرشف من الأصل في 23 يناير 2008. اطلع عليه بتاريخ 31 يوليو 2010 .
  20. ^ مالاموت، مايكل إي. وبلاتش، توماس جيه. (2008)، مراجعة قانون جمعية المحامين الأمريكية تثير مخاوف بشأن الديمقراطية والقانون البرلماني في المنظمات غير الربحية ، البرلماني الوطني، المجلد 69، العدد 1
  21. ^ الأعمال الخيرية في المحاكمة: ما تحتاج إلى معرفته قبل أن تعطي / دوج وايت (2007) ISBN 1-56980-301-3 . 
  22. ^ SSRN-الإفصاح الطوعي في المنظمات غير الربحية: دراسة استكشافية بقلم بروس بيهن، ديلوين ديفريز، جينج لين محفوظ في 20 مارس 2021 على موقع واي باك مشين .
  23. ^ "التقدم بطلب الإعفاء – الفرق بين وضع المؤسسة غير الربحية والإعفاء الضريبي". مصلحة الضرائب الداخلية. مؤرشف من الأصل في 16 أكتوبر 2012. تم الاسترجاع في 18 أكتوبر 2012 .
  24. ^ دليل المنظمات غير الربحية: كل ما تحتاج إلى معرفته لبدء وتشغيل منظمتك غير الربحية (غلاف ورقي)، جاري م. جروبمان، وايت هات كوميونيكيشنز، 2008.
  25. ^ "not-for-profit – تعريف not-for-profit بالإنجليزية من قاموس أكسفورد". مؤرشف من الأصل في 20 مارس 2021 . تم الاسترجاع 14 مايو 2015 .
  26. ^ المملكة المتحدة، الحكومة (12 أكتوبر 2020). "الجمعيات الخيرية والضرائب".
  27. ^ بالإضافة إلى ذلك، المحاسبون (4 يوليو 2024). "محاسبو الجمعيات الخيرية".
  28. ^ Block, Stephen R.; Rosenberg, Steven (Summer 2002). "Toward and Understanding of Founder's Syndrome". إدارة وقيادة المنظمات غير الربحية . 12 (4): 353. doi :10.1002/nml.12403.
  29. ^ دليل التدقيق للمنظمات الصغيرة غير الربحية. مؤرشف من الأصل في 4 يناير 2011. استرجاع 21 يوليو 2010 .
  30. ^ إدواردز، م.؛ هولم، د.، محرران (2002). "أداء المنظمات غير الحكومية والمساءلة: المقدمة والنظرة العامة (الفصل 11)". مجلة Earthscan Reader حول إدارة المنظمات غير الحكومية . المملكة المتحدة: دار نشر Earthscan.
  31. ^ تشيرتافيان، ج. (مارس 2013). "المنظمات غير الربحية بحاجة إلى التنافس على أفضل المواهب". هارفارد بيزنس ريفيو . مؤرشف من الأصل في 20 مارس 2021. تم الاسترجاع في 10 ديسمبر 2014 .
  32. ^ ab Maw, Liz (9 July 2014). "Winning the Talent Game". Stanford Social Innovation Review . مؤرشف من الأصل في 7 أغسطس 2018 . تم الاسترجاع في 6 أغسطس 2018 .
  33. ^ Becchetti, Leonardo; Castriota, Stefano; Depedri, Sara (1 أغسطس 2014). "العمل في القطاع الربحي مقابل القطاع غير الربحي: ما الفرق بينهما؟ استقصاء حول تفضيلات المحركين الطوعيين وغير الطوعيين". التغيير الصناعي والشركاتي . 23 (4): 1087-1120. doi : 10.1093/icc/dtt044 . مؤرشف من الأصل في 20 مارس 2021. تم الاسترجاع في 28 مارس 2018 .
  34. ^ Cohen, R. (21 June 2010). "رواتب المؤسسات غير الربحية: تحقيق التكافؤ مع القطاع الخاص". Nonprofit Quarterly . مؤرشف من الأصل في 11 ديسمبر 2014 . تم الاسترجاع في 10 ديسمبر 2014 .
  35. ^ كوفمان، س. (23 ديسمبر 2002). "المنظمات غير الربحية قادرة على التنافس مع مزايا الموظفين". كولومبوس بيزنس فيرست . مؤرشف من الأصل في 20 مارس 2021. تم الاسترجاع في 10 ديسمبر 2014 .
  36. ^ فوكس، ت. (18 مارس 2014). "كيفية التنافس مع القطاع الخاص على العمال الشباب". واشنطن بوست . مؤرشف من الأصل في 20 مارس 2021. تم الاسترجاع 6 سبتمبر 2017 .
  37. ^ جلاسيوس، مارليز؛ كالدور، ماري؛ أنهاير، هيلموت، محررون (2005). المجتمع المدني العالمي 2006/7. سيج. مؤرشف من الأصل في 24 أبريل 2007.
  38. ^ Drayton, W: "Words Matter" Archived 7 November 2017 at the Wayback Machine . Alliance Magazine, المجلد 12/العدد 2، يونيو 2007.
  39. ^ ألفارادو، إليوت الأول: "منظمة غير ربحية أو غير هادفة للربح – أيهما أنت؟"، الصفحة 6-7. عالم المنظمات غير الربحية، المجلد 18، العدد 6، نوفمبر/ديسمبر 2000.

قراءة إضافية

  • سنيدر، جاري ر.، المنظمات غير الربحية: على حافة الهاوية: كيف فقدت المنظمات غير الربحية طريقها وبعض الأساسيات لإعادتها إلى المسار الصحيح، 2006.
  • ب. هارتيجان، "الأمر يتعلق بالناس، وليس الأرباح"، مراجعة استراتيجية الأعمال ، شتاء 2006
  • ويزبرود، بيرتون، 1977. القطاع التطوعي غير الربحي: تحليل اقتصادي، كتب ليكسينجتون، نيويورك.
تحتوي ويكيميديا ​​كومنز على الوسائط المتعلقة بالمنظمات غير الربحية .
يحتوي موقع Wikiquote على اقتباسات متعلقة بـ منظمة غير ربحية .
  • أبحاث المنظمات غير الربحية والعمل الخيري في IssueLab (تم أرشفتها في 7 نوفمبر 2015)
تم الاسترجاع من "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=منظمة_غير_ربحية&oldid=1251951423"
Original text
Rate this translation
Your feedback will be used to help improve Google Translate