جمعية بورتمان للبناء

كانت جمعية بورتمان للبناء جمعية تعاونية في المملكة المتحدة، تقدم قروض الرهن العقاري وحسابات التوفير للمستهلكين، بالإضافة إلى قروض للمؤسسات التجارية. كان مقرها الرئيسي في بورنموث ومركز إدارتها في ولفرهامبتون . اندمجت بورتمان مع جمعية نيشن وايد للبناء في أغسطس 2007.

تأسست الجمعية باسم جمعية بورتمان تشابل للتمبين الدائم للبناء في لندن عام 1881. ^{[ 1 ]} وأنشأت مقرًا رئيسيًا جديدًا في 415 شارع أكسفورد في أوائل القرن العشرين. ^{[ 2 ]} ثم أنشأت مركزًا إداريًا، بورتمان هاوس، في بورنموث عام 1967. ^{[ 3 ]}

في يوليو 1989، وافقت جمعية ويسيكس للبناء على نقل التزاماتها إلى جمعية بورتمان للبناء، وغيّرت الجمعية اسمها رسميًا إلى جمعية بورتمان ويسيكس للبناء. ^{[ 4 ]} ثم في أكتوبر 1990، اندمجت جمعية بورتمان ويسيكس للبناء مع جمعية ريجنسي وغرب إنجلترا للبناء، وعادت الجمعية إلى اسمها الأصلي، جمعية بورتمان للبناء. ^{[ 4 ]} كما اندمجت الجمعية أيضًا مع جمعية رامسبري للبناء في عام 1990. ^{[ 5 ]}

في عام 1997، قررت الجمعية هدم مبنى بورتمان القديم وبناء مقر رئيسي جديد لتلبية احتياجاتها الإدارية. تم افتتاح هذا المقر الرئيسي الجديد في عام 2001. ^{[ 6 ]}

استمرت عمليات الاندماج طوال فترة التسعينيات. ففي عام 1993، أصبحت جمعية سانت بانكراس للبناء جزءًا من بورتمان ^{[ 4 ]} ، وفي عام 1997، اندمجت جمعية غرينتش للبناء مع بورتمان. ^{[ 4 ]} وفي عام 2003، اندمجت بورتمان مع جمعية ستافوردشاير للبناء ، وفي عام 2006، اندمجت مع جمعية لامبيث للبناء . ^{[ 4 ]}

في 12 سبتمبر 2006، أعلنت الجمعية عن خططها للاندماج مع جمعية نايشن وايد للبناء . وقد جادلت مجموعة "أعضاء بورتمان ضد الاستحواذ" ، وهي مجموعة احتجاجية أُنشئت لمعارضة الاندماج، بأنه "لا يوجد أي خلل في بورتمان؛ فهي قادرة على الاستمرار بمفردها"، ^{[ 7 ]} وأشارت إلى فقدان الوظائف، وتدهور خدمة العملاء، وتراجع مصالح الأعضاء كأسباب تدعو إلى عدم إتمام الاندماج. ^{[ 8 ]} وقد حظيت الحملة باهتمام إعلامي واسع. وناشد رون ويتاكر، عضو مجلس مدينة بورنموث، وهو نفسه أحد عملاء بورتمان، أعضاء بورتمان التصويت ضد الاندماج و"عدم الانخداع بالعروض المغرية"، في إشارة إلى المكاسب غير المتوقعة المعروضة. ^{[ 9 ]} وتساءل المراقبون الماليون عن فوائد الاندماج (واصفين إياه بأنه أقرب إلى الاستحواذ)، مشيرين إلى قضايا مثل فقدان الوظائف، وانخفاض القدرة التنافسية للأسعار، وتدني معايير الخدمة كعيوب. ^{[ 10 ]}

قبل أشهر قليلة من الإعلان عن خطط الاندماج، جادل المديرون التنفيذيون في بورتمان بأن مصالح أعضاء بورتمان ستتحقق على أفضل وجه ببقائها جمعية بناء تعاونية مستقلة. ^{[ 11 ]} وكجزء من عرض الاندماج الذي قدمته شركة نيشن وايد، عُرض على المديرين التنفيذيين في بورتمان حافز الحصول على وظائف ذات رواتب أفضل في مجلس إدارة نيشن وايد في حال إتمام الاندماج. ^{[ 11 ]} وكان لدى المديرين مصلحة شخصية إضافية، إذ أن جزءًا كبيرًا من مكافآتهم كان مرتبطًا بإتمام الاندماج، وهي حقيقة تم إغفالها من كتيب الاندماج المُقدم لأعضاء بورتمان، ولم يتم الكشف عنها إلا بعد تقديم طلبات التصويت على الاندماج. ^{[ 11 ]} أشارت معلومات الاندماج المُقدمة للناخبين إلى ضرورة تصويتهم لصالح الاندماج المقترح، وهي نصيحة تتناقض مع تلك التي أبداها مجلس إدارة بورتمان نفسه قبل تلقيهم عرض نيشن وايد المُحفّز. ^{[ 11 ]}

حظي الاندماج بتأييد ساحق من الأعضاء في اجتماع الجمعية العمومية السنوي المنعقد في 23 أبريل 2007. وبعد أن أقرت هيئة الخدمات المالية قرار الأعضاء في 26 يوليو 2007، أصبحت الجمعية جزءًا من مجموعة نايشن وايد في 28 أغسطس 2007. عند الإعلان عن الاندماج، كان من المتوقع أن يؤدي إلى تسريح 900 موظف. ^{[ 12 ]}

حصل روبرت شارب، الرئيس التنفيذي لشركة بورتمان، على مكافأة نهاية خدمة سخية قدرها 1.7 مليون جنيه إسترليني ^{[ 13 ]} ومعاش تقاعدي بقيمة 152 ألف جنيه إسترليني سنويًا. ^{[ 14 ]} ثم أصبح لاحقًا الرئيس التنفيذي لجمعية ويست بروميتش للبناء . ^{[ 13 ]}