الإدارة المالية الاستراتيجية

الإدارة المالية الاستراتيجية هي دراسة الشؤون المالية بنظرة طويلة الأجل، مع مراعاة الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. ويُشار إلى الإدارة المالية أحيانًا باسم "الإدارة المالية الاستراتيجية" لتوسيع نطاقها المرجعي.

لفهم ماهية الإدارة المالية الاستراتيجية، يجب علينا أولاً أن نفهم ما المقصود بمصطلح " استراتيجي ". وهو شيء يتم القيام به كجزء من خطة تهدف إلى تحقيق غرض معين.

لذا، تُعنى الإدارة المالية الاستراتيجية بجوانب الخطة العامة للمنظمة التي تُعنى بالإدارة المالية. ويشمل ذلك أجزاءً مختلفة من خطة العمل، مثل خطة التسويق والمبيعات، وخطة الإنتاج، وخطة الموارد البشرية، والنفقات الرأسمالية، وغيرها. ولكلٍّ من هذه الجوانب آثار مالية على المديرين الماليين في المنظمة. [ 1 ]

يهدف قسم الإدارة المالية إلى تعظيم ثروة المساهمين. ولتحقيق هذا الهدف، تحتاج الشركة إلى خطة عمل طويلة الأجل، وهنا تبرز أهمية الاستراتيجية.

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي هو عملية تقوم بها المنظمة لتحديد استراتيجيتها وتوجهاتها المستقبلية. ويؤدي ذلك إلى اتخاذ القرارات وتخصيص الموارد بما يتماشى مع هذه الاستراتيجية. تشمل بعض التقنيات المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي: تحليل SWOT، وتحليل PEST، وتحليل STEER. غالبًا ما تكون الخطة لمدة عام واحد، ولكن في الغالب تمتد من 3 إلى 5 سنوات عند تبني رؤية طويلة الأجل.

أحد مكونات الاستراتيجية المالية

عند وضع استراتيجية مالية، يحتاج المديرون الماليون إلى تضمين العناصر الأساسية التالية. ويمكن إضافة عناصر أخرى، حسب حجم المشروع ونوعه.

تكلفة بدء التشغيل: للمشاريع التجارية الجديدة وتلك التي تبدأها الشركات القائمة. قد تشمل تكاليف معدات التصنيع الجديدة، وتكاليف التعبئة والتغليف الجديدة، وخطة التسويق.

تحليل المنافسة: تحليل لكيفية تأثير المنافسة على إيراداتك.

التكاليف الجارية: تشمل تكاليف العمالة والمواد وصيانة المعدات والشحن والمرافق. يجب تقسيمها إلى أرقام شهرية وطرحها من توقعات الإيرادات (انظر أدناه).

توقعات الإيرادات: على مدار مدة المشروع، لتحديد المبلغ المتاح لتغطية التكاليف الجارية وما إذا كان المشروع مربحًا.

دور المدير المالي

بشكل عام، يتعين على المديرين الماليين اتخاذ قرارات بشأن أربعة مواضيع رئيسية داخل الشركة، وهي كالتالي:

  • قرارات الاستثمار - فيما يتعلق بقرارات الاستثمار طويلة وقصيرة الأجل. على سبيل المثال: المستوى الأمثل ومزيج الأصول الذي ينبغي للشركة الاحتفاظ به.
  • قرارات التمويل - تتعلق بالمستويات المثلى لكل مصدر تمويل - على سبيل المثال نسبة الدين إلى حقوق الملكية.
  • قرارات السيولة - تشمل الأصول والخصوم المتداولة للشركة - إحدى وظائفها هي الحفاظ على الاحتياطيات النقدية.
  • قرارات توزيع الأرباح - صرف الأرباح للمساهمين والأرباح المحتجزة.

صناعة القرار

يجب أن تكون كل القرارات التي يتخذها المديرون الماليون سليمة من الناحية الاستراتيجية، ولا تقتصر فوائدها على الجانب المالي فقط (مثل زيادة القيمة في تحليل التدفقات النقدية المخصومة)، بل يجب أن تأخذ في الاعتبار أيضًا العوامل غير المؤكدة وغير القابلة للقياس والتي يمكن أن تكون مفيدة من الناحية الاستراتيجية.

ولتوضيح ذلك أكثر، قد يكون للمقترح تأثير سلبي من تحليل التدفق النقدي المخصوم، ولكن إذا كان مفيدًا استراتيجيًا للشركة، فسيتم قبول هذا القرار من قبل المديرين الماليين على حساب قرار له تأثير إيجابي على تحليل التدفق النقدي المخصوم ولكنه ليس مفيدًا استراتيجيًا.

قرارات الاستثمار

بالنسبة للمدير المالي في أي مؤسسة، سيتعلق الأمر بشكل أساسي باختيار الأصول التي سيتم استثمار أموال الشركة فيها. سيتم اقتناء هذه الأصول إذا ثبت أنها سليمة من الناحية الاستراتيجية، وتصنف الأصول إلى فئتين:

  • الأصول طويلة الأجل - والمعروفة أيضاً باسم ميزانية رأس المال للمديرين الماليين.
  • الأصول قصيرة الأجل/الأصول المتداولة.
  • إدارة الربحية.

الأصول طويلة الأجل: قرارات الاستثمار في ميزانية رأس المال

يتعين على المديرين الماليين في هذا المجال اختيار الأصول أو مقترحات الاستثمار التي توفر مسار عمل مفيد، يُرجح أن يتحقق في المستقبل وعلى مدار عمر المشروع. يُعد هذا أحد أهم القرارات المالية للشركة.

قرارات الاستثمار في الأصول قصيرة الأجل

يُعدّ هذا الأمر بالغ الأهمية لبقاء المنظمة على المدى القصير؛ وبالتالي فهو شرط أساسي للنجاح على المدى الطويل؛ ويتعلق بشكل رئيسي بإدارة الأصول المتداولة الموجودة في الميزانية العمومية للشركة.

إدارة الربحية

باعتبارها دورًا ثانويًا في هذا القسم؛ فهي تندرج تحت قرارات الاستثمار لأن الإيرادات المتولدة ستكون من الاستثمارات وعمليات التخارج.

تقييم

تحت كل عنوان من العناوين المذكورة أعلاه: يتعين على المديرين الماليين استخدام الأرقام المالية التالية كجزء من عملية التقييم لتحديد ما إذا كان ينبغي قبول الاقتراح. فترة الاسترداد مع صافي القيمة الحالية (NPV)، ومعدل العائد الداخلي (IRR)، والتدفقات النقدية المخصومة (DCF).

قرارات التمويل

يتعين على المديرين الماليين تحديد مزيج التمويل، وهيكل رأس المال، أو الرافعة المالية للشركة. ويشمل ذلك استخدام مزيج من حقوق الملكية، أو الديون، أو الأوراق المالية المختلطة لتمويل أنشطة الشركة، أو مشروعها الجديد.

صناعة القرار

كثيراً ما يستخدم المدير المالي نظرية هيكل رأس المال لتحديد النسبة المثلى بين حقوق الملكية والديون في جولة تمويلية للشركة. تقوم هذه النظرية على مبدأ أن استخدام رأس المال المقترض بما يتجاوز الحد الأدنى لمتوسط ​​التكلفة المرجحة لرأس المال سيؤدي إلى انخفاض قيمة الشركة وزيادة مديونيتها بشكل غير ضروري.

انظر إلى قسم تمويل الشركات §  هيكل الرسملة للمناقشة وقسم متوسط ​​التكلفة المرجح لرأس المال §  الحساب للحصول على الصيغة.

قرارات السيولة ورأس المال العامل

غالباً ما يشمل دور المدير المالي ضمان سيولة الشركة، أي قدرتها على تمويل نفسها على المدى القصير دون نفاد السيولة. كما يقع على عاتقه اتخاذ قرارات الاستثمار في الأصول المتداولة، والتي تُعرَّف عموماً بأنها الأصول القابلة للتحويل إلى نقد خلال السنة المالية الواحدة، وتشمل النقد والأوراق المالية قصيرة الأجل والمدينين، وغيرها.

المؤشر الرئيسي المستخدم هنا هو رأس المال العامل الصافي، وهو الفرق بين الأصول المتداولة والخصوم المتداولة. ويمكن أن يكون موجباً أو سالباً، مما يدل على الوضع المالي الحالي للشركة وسلامة ميزانيتها العمومية.

ويمكن تقسيم ذلك إلى ما يلي:

إدارة حسابات القبض

ويشمل ذلك الاستثمار في الذمم المدينة، أي حجم المبيعات الآجلة وفترة التحصيل. كما يشمل سياسة الائتمان التي تتضمن معايير الائتمان وشروطه وجهود التحصيل.

إدارة المخزون

وهي مخزونات المنتجات المصنعة والمواد التي تُكوّن المنتج، والتي تشمل المواد الخام، والمنتجات قيد التصنيع، والمنتجات التامة الصنع، والمخازن، وقطع الغيار (اللوازم). بالنسبة لشركة بيع بالتجزئة، على سبيل المثال، سيكون هذا عنصرًا رئيسيًا من أصولها المتداولة. انظر: تحسين إدارة المخزون .

إدارة النقد

يهتم هذا المجال بإدارة التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من الشركة، وداخلها، والأرصدة النقدية التي تحتفظ بها الشركة في وقت محدد، وذلك عن طريق تمويل العجز أو استثمار الفائض النقدي. انظر إدارة النقد .

قرارات توزيع الأرباح

غالباً ما يتعين على المديرين الماليين التأثير على توزيع الأرباح لتحقيق نتيجتين: النسبة التي يتم توزيعها بها تسمى نسبة توزيع الأرباح.

  • توزيع الأرباح على المساهمين
  • الاحتفاظ بها في الشركة نفسها

يعتمد هذا الأمر بشكل كبير على تفضيلات المساهمين وفرص الاستثمار المتاحة داخل الشركة. كما يعتمد على مبدأ ضرورة تحقيق توازن بين توزيع الأرباح بما يرضي المساهمين ويشجعهم على مواصلة الاستثمار في الشركة، وبين احتفاظ الشركة بالأرباح لإعادة استثمارها وتحقيق المزيد من الأرباح في المستقبل. وهذا بدوره يُفيد المساهمين في نمو قيمة الأسهم وزيادة توزيعات الأرباح مستقبلاً. ويشير هذا إلى أهمية اتفاق الإدارة والمساهمين على نسبة متوازنة تعود بالنفع على الطرفين على المدى الطويل، مع العلم أن هذا الأمر غالباً ما يكون استثناءً بالنسبة للمساهمين الذين يرغبون في الاحتفاظ بالأسهم لتحقيق مكاسب سريعة من توزيعات الأرباح.

المهام والخدمات المقدمة في مجال الإدارة المالية الاستراتيجية

مراجع

  1. "تعريف نظام الإدارة المالية (FMS)" . غارتنر . تم الاطلاع عليه في 6 يناير 2022 .
  2. "تسعير الأصول" .