تحليل شبكة القيمة

تحليل شبكة القيمة ( VNA ) هو منهجية لفهم واستخدام وتصوير وتحسين شبكات القيمة الداخلية والخارجية والأنظمة الاقتصادية المعقدة. ^{[ 1 ] [ 2 ]} تشمل هذه المنهجية تصوير مجموعات العلاقات من منظور ديناميكي شامل للأنظمة. تُستخدم مناهج تحليل الشبكات القوية لفهم تحويل قيمة الأصول المالية وغير المالية، مثل رأس المال الفكري ، إلى أشكال أخرى من القيمة. ^{[ 3 ]}

تُعدّ مسألة تحويل القيمة بالغة الأهمية في كلٍّ من نظرية التبادل الاجتماعي التي تُعنى بعوائد التكلفة/المنفعة للتبادلات غير الرسمية، وفي النظريات الكلاسيكية لقيمة التبادل التي تُعنى بتحويل القيمة إلى قيمة مالية أو سعر. ^{[ 3 ]}

يُقدّم تحليل شبكة القيمة تصنيفًا لتقارير الأعمال غير المالية، وهو ما يكتسب أهمية متزايدة في ملفات هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية . في بعض المناهج، تُدعم التصنيفات بلغة التقارير التجارية القابلة للتوسيع (XBRL) . يهتم أصحاب رؤوس الأموال الاستثمارية والمستثمرون بقدرة الشركة على خلق قيمة في المستقبل. تقتصر البيانات المالية على المؤشرات المالية الحالية والسابقة وتقييمات الأصول الرأسمالية. في المقابل، يُعدّ تحليل شبكة القيمة أحد المناهج لتقييم القدرة الحالية والمستقبلية على خلق القيمة، ولوصف نموذج العمل وتحليله . ^{[ 3 ]}

يزعم مؤيدو تحليل شبكة القيمة أن العلاقات القوية التي تُسهم في خلق القيمة تدعم نجاح الأعمال على المستويات التشغيلية والتكتيكية والاستراتيجية. ويشمل منظور شبكة القيمة، في هذا السياق، شبكات القيمة الداخلية والخارجية على حد سواء، وهي عبارة عن تكوينات غير مُحكمة ولكنها معقدة للأدوار داخل الصناعات أو الشركات أو وحدات الأعمال أو الوظائف أو الفرق داخل المؤسسات التي تربطها علاقات ذات منفعة متبادلة. أما الأدوات المستخدمة سابقًا لتحليل خلق القيمة في الأعمال، مثل سلسلة القيمة والقيمة المضافة ، فهي مناهج خطية وآلية تعتمد على منظور العمليات. وتُعتبر هذه المناهج غير كافية لمعالجة هذا المستوى الجديد من تعقيد الأعمال، حيث تحدث أنشطة خلق القيمة في علاقات معقدة ومترابطة وديناميكية بين مجموعات متعددة من الجهات الفاعلة. ^{[ 3 ]}

ومن الادعاءات الأخرى المتعلقة بتحليل شبكة القيمة ^{[ 3 ]}

• إنها مهارة أساسية لنجاح أي مؤسسة تعتمد على تبادل المعرفة والعلاقات التعاونية، والتي تعتبر بالغة الأهمية في كل صناعة تقريبًا.
• إن هذا النوع من التحليل يساعد الأفراد ومجموعات العمل على إدارة تفاعلاتهم بشكل أفضل ومعالجة القضايا التشغيلية، مثل موازنة سير العمل أو تحسين التواصل.
• كما أن هذا النهج قابل للتوسع ليشمل مستوى الأعمال التجارية للمساعدة في بناء روابط أقوى لخلق القيمة مع الشركاء الاستراتيجيين وتحسين علاقات أصحاب المصلحة.
• كما أنها تتصل بأدوات النمذجة الأخرى مثل التصنيع الرشيق ، وسيكس سيجما ، وأدوات سير العمل ، وإعادة هندسة العمليات التجارية ، وإدارة العمليات التجارية ، وأدوات تحليل الشبكات الاجتماعية ، وديناميكيات النظام .

يتناول تحليل شبكة القيمة كلاً من القيمة المالية وغير المالية. تشمل كل علاقة عمل أنشطة تعاقدية أو إلزامية بين المشاركين، بالإضافة إلى تبادلات غير رسمية للمعرفة والخدمات والمنافع. يبدأ التحليل بخريطة أو مخطط بياني يوضح أولاً المعاملات والتبادلات التجارية الأساسية المتعلقة بالإيرادات أو التمويل، والتي تحدث بين كل عقدة من عقد الشبكة. تمثل العقد أشخاصًا حقيقيين، عادةً أفرادًا أو مجموعات من الأفراد مثل وحدة أعمال، أو تجمعات من المجموعات مثل نوع من الأعمال في شبكة صناعية. أثناء التحليل، عند اعتماد أسلوب التعلم التأملي أو ذي الحلقة المزدوجة أو التوليدي، من المفيد اعتبار العقد بمثابة أدوار تمثيلية. وقد وجد الممارسون [2] أن الحوار بين المشاركين حول الأدوار التمثيلية ضمن سياق أوسع يؤدي حتمًا إلى تغيير السلوك الفردي واكتساب الالتزام بتنفيذ التغيير المطلوب، كما هو موضح أدناه. ^{[ 3 ]}

إلى جانب المعاملات التجارية التقليدية، يتم أيضًا رسم خرائط للتبادلات غير الملموسة الهامة. وتشمل هذه التبادلات غير الملموسة تبادل المعرفة والمنافع أو الدعم غير الرسمي الذي يبني العلاقات ويضمن سير العمل بسلاسة. وتُعد هذه التبادلات غير الرسمية في الواقع مفتاحًا لبناء الثقة وفتح آفاق الابتكار والأفكار الجديدة. تتجاهل الممارسات التجارية التقليدية هذه التبادلات غير الملموسة الهامة، ولكن تحليل شبكة القيمة يُبرزها بوضوح. ^{[ 3 ]}

ترتبط الرسوم البيانية والتصورات بمجموعة متنوعة من التقييمات، التي تُجرى عادةً باستخدام جداول البيانات ، وذلك لزيادة مخرجات القيمة، والاستفادة من المعرفة والأصول غير الملموسة لتحسين الأداء المالي والتنظيمي، واكتشاف فرص جديدة لتحقيق قيمة مضافة. عند اكتمال التحليل، يكتسب الأفراد فهمًا أعمق للوضع الراهن، ومواطن إمكانية تحقيق قيمة أكبر، والمتطلبات اللازمة لتحقيق أقصى استفادة من القيمة في جميع أنشطة العمل التي يركز عليها التحليل. ^{[ 3 ]}

من المتعارف عليه الإشارة إلى "الأشياء" الفعلية التي تنتقل من مشارك إلى آخر باسم "المخرجات"، سواء كانت مادية أو غير مادية. إذا وجد المستخدمون صعوبة في فهم أو استيعاب مصطلح "المخرجات" لوصف شيء غير مادي (غير رسمي)، فقد يفضلون بدلاً من ذلك استخدام مصطلح وصفي بديل هو "المساهمة". ^{[ 3 ]}

بعد إعداد مخطط شبكة القيمة، يمكن استخدامه لإجراء ثلاثة تحليلات تكميلية:

1. تحليل التبادل: دراسة النمط العام للتبادلات في الشبكة، ومدى كفاية التبادلية، ووجود روابط ضعيفة أو غير فعالة.
2. تحليل الأثر: هل يمكن لطرف معني أن يخلق قيمة من المدخلات المستلمة؟
3. تحليل خلق القيمة: تقييم الزيادة في القيمة التي يحققها المنتج للعميل وكيف تستفيد الشركة نفسها من ذلك

• شبكة القيمة
• متجر القيمة