استشراف الشركات

الموسوعة الحرة

لقد تم تصور الاستشراف المؤسسي من قبل ممارسي الاستشراف الاستراتيجي والأكاديميين العاملين و/أو الذين يدرسون الشركات كمجموعة من الممارسات ومجموعة من القدرات وقدرة الشركة. إنه يمكّن الشركات من اكتشاف التغيير المتقطع في وقت مبكر وتفسير عواقبه على الشركة وإبلاغ مسارات العمل المستقبلية لضمان بقاء الشركة ونجاحها على المدى الطويل. [1] [2]

تحفيز

  • ارتفاع معدل الوفيات بين الشركات التي تواجه تغيرات خارجية. على سبيل المثال، توصلت دراسة أجراها آري دي جوس من شركة رويال داتش شل إلى أن متوسط ​​العمر المتوقع لشركة من شركات فورتشن 500 أقل من 50 عامًا، لأن معظم الشركات غير قادرة على تكييف مؤسساتها مع التغيرات في بيئتها. [3]
  • الحاجة المستمرة للشركات لاستكشاف وتطوير مجالات عمل جديدة ، عندما تصبح مجالات عملها الحالية غير مربحة. ولهذا السبب تحتاج الشركات إلى تطوير قدرات محددة تسمح لها بتحديد مجالات عمل جديدة واعدة والقدرة على تطويرها. [4] [5]
  • الصعوبة وبالتالي عدم القدرة على اتخاذ القرارات في ظل حالة عدم اليقين . [6]

للتغلب على ثلاثة تحديات رئيسية

هناك ثلاثة تحديات رئيسية تجعل من الصعب على المنظمات الاستجابة للتغيير الخارجي: [1]

  • معدل مرتفع للتغيير يمكن رؤيته في (1) تقصير دورات حياة المنتج ، (2) زيادة التغيير التكنولوجي ، (3) زيادة سرعة الابتكار ، و(4) زيادة سرعة انتشار الابتكارات
  • إن "الجهل" المتأصل في المنظمات الكبيرة والذي ينتج عن (1) إطار زمني قصير للغاية بحيث لا تتمكن دورات التخطيط الاستراتيجي للشركات من إنتاج استجابة في الوقت المناسب، (2) أجهزة استشعار الشركات التي تفشل في اكتشاف التغييرات في محيط المنظمات، (3) فيض المعلومات الذي يمنع الإدارة العليا من تقييم التأثير المحتمل، (4) لا تصل المعلومات إلى المستوى الإداري المناسب لاتخاذ القرار بشأن الاستجابات، و(5) يتم تصفية المعلومات بشكل منهجي من قبل الإدارة المتوسطة التي تهدف إلى حماية وحدات الأعمال الخاصة بها.
  • القصور الذاتي الذي هو نتيجة لـ: (1) تعقيد الهياكل الداخلية، (2) تعقيد الهياكل الخارجية، مثل سلاسل التوريد والقيمة العالمية، (3) الافتقار إلى الرغبة في التهام مجالات الأعمال الحالية، والتركيز المكثف على التقنيات الحالية التي تؤدي إلى القصور الذاتي المعرفي الذي يمنع المنظمات من إدراك الاختراقات التكنولوجية الناشئة.

يحتاج

بالإضافة إلى الحاجة إلى التغلب على الحواجز التي تحول دون التوجه نحو المستقبل، فإن الحاجة إلى بناء قدرات الاستشراف المستقبلي للشركات قد تأتي أيضًا من:

  • طبيعة معينة لاستراتيجية الشركة ، على سبيل المثال تهدف إلى "التركيز بشكل عدواني على النمو"
  • تعقيد كبير للبيئة
  • بيئة متقلبة بشكل خاص
  • بيئة معادية

ولتفعيل الحاجة إلى "الرؤية المحيطية"، وهو مفهوم مرتبط ارتباطًا وثيقًا باستشراف الشركات، قام جورج إس داي وبول جيه إتش شوميكر بتطوير استبيان يحتوي على 24 سؤالاً. [7]

تطبيق

الأبعاد الخمسة للممارسة

استناداً إلى دراسة حالة أجريت في 20 شركة متعددة الجنسيات، يقترح رينيه روهربك " نموذج النضج للتوجه المستقبلي للشركة". وأبعاده الخمسة هي:

  • يصف استخدام المعلومات المعلومات التي يتم جمعها
  • يصف تطور الطريقة الأساليب المستخدمة لتفسير المعلومات
  • يصف مصطلح "الأشخاص والشبكات" خصائص الموظفين الأفراد والشبكات التي تستخدمها المنظمة للحصول على المعلومات ونشرها حول التغيير
  • تصف المنظمة كيفية جمع المعلومات وتفسيرها واستخدامها في المنظمة
  • تصف الثقافة مدى دعم ثقافة الشركة للتوجه المستقبلي للمنظمة

يتم تشغيل النموذج من خلال 20 عنصرًا يحتوي كل منها على أربعة مستويات نضج. يتم تحديد مستويات النضج هذه ووصفها نوعيًا، أي من خلال أوصاف قصيرة إما صحيحة أو غير صحيحة لمنظمة معينة. [1]

الخطوات الثلاث للعملية

تحتاج المنظمات إلى بناء الاستشراف من خلال ثلاث خطوات أساسية للعملية، والتي تعتمد على ممارسات محددة: [8] [9]

  • الإدراك : الممارسات التي تستخدمها الشركة لتحديد العوامل التي تدفع إلى التغيير البيئي . تهدف الشركة إلى تحديد الإشارات (الضعيفة) قبل المنافسة للحصول على ميزة المهلة الزمنية [10]
  • التنقيب : الممارسات التي تشارك من خلالها الشركات في استنباط المعنى ووضع الاستراتيجيات. تشمل الممارسات العمل باستخدام القياسات، وتحليل السيناريوهات ، ورسم خرائط ديناميكيات الأنظمة ، والتنبؤ بالنتائج [11] [12] [13]
  • الاستكشاف : ممارسات الاستكشاف هي تمارين في وحدات تسريع مخصصة وفي وحدات/مشاريع تتلقى تفويضًا للعمل. قد يشمل ذلك النماذج الأولية ، ومشاريع البحث والتطوير، واختبارات المستهلك، والمغامرة الداخلية، والمبادرات الاستراتيجية أو المغامرة الخارجية. تهدف ممارسات الاستكشاف إلى إضفاء الشرعية على مسار عمل جديد وبدءه وفي النهاية الحصول على ميزة تنافسية .

من المتوقع أن يكون استشراف الشركات عاملاً حاسماً في جودة المحادثة الاستراتيجية. [14] [15] كما سيتم دفعها، بما يتماشى مع رقمنة العمليات التنظيمية الأخرى، من خلال منصات عبر الإنترنت تسمح بتوسيع نطاق الأشخاص الذين يمكنهم المشاركة في تحديد مسارات عمل جديدة. [16]

إدارة الابتكار

من خلال تحقيق تجريبي، حدد روهربك ثلاثة أدوار يمكن أن تلعبها الاستشراف المؤسسي لتعزيز إدارة الابتكار في الشركة: [17]

  • في دور المبادر، يدعم الاستشراف المؤسسي تحديد احتياجات العملاء الجدد والتقنيات الناشئة. بالإضافة إلى ذلك، قد يدعم أيضًا مراقبة المنافسين. لتحديد التقنيات الناشئة، يمكن استخدام أساليب مثل استكشاف التكنولوجيا . تكمن جاذبيتها الخاصة في استخدام شبكات الخبراء، والتي يمكن استخدامها أيضًا للحصول على التقنيات لاحقًا. [18]
  • في دور الاستراتيجي، يدعم الاستشراف المؤسسي تحديد مجالات الأعمال الناشئة ويدعم جهود التجديد وإعادة التموضع الداخلي للشركة.
  • في دور الخصم، تستخدم شركة Corporate Foresight الرؤى المستمدة من المسح البيئي لتحدي مشاريع البحث والتطوير الجارية. والهدف هو ضمان معايرة مبادرات الابتكار باستمرار في ضوء التقنيات الناشئة ومواجهة احتياجات العملاء الحالية.

وأظهرت الدراسة أيضًا أن عددًا صغيرًا فقط من الشركات قد طبق الدور الثالث. وفي غالبية الشركات، لا يتم الطعن في أهداف مشروع تطوير الابتكار التي تم تحديدها بعد اتخاذ القرار الأولي. وهذا يحمل في طياته خطر تهديد الظروف البيئية المتغيرة لنجاح الابتكار في التطوير. [17]

بالإضافة إلى ذلك، قام فون دير جراتشت وفينيمان بتطوير نهج المحفظة، والذي يُطلق عليه "محفظة اللياقة المستقبلية"، والذي يمكن الشركات من المقارنة النوعية بين الشركات الأخرى وتحديد إمكانات التحسين التنظيمي. ويستند المؤلفان في إطار عملهما على كل من استشراف الشركات وإدارة الابتكار. [19]

تم مؤخرًا اقتراح البحث الخارجي، والذي يُفهم على أنه جميع الأنشطة التنظيمية التي تنطوي على إنشاء وإعادة تجميع المعرفة من مجموعة واسعة من المصادر الخارجية خارج حدود الشركة، كواحد من حدود البحث الرئيسية للتنبؤ المؤسسي. [20] إن التنبؤ المؤسسي باستخدام البحث الخارجي عن المعرفة يستلزم استخدام أساليب جديدة لمراقبة التطور الخارجي. ومن بين هذه الأساليب الجديدة، ثبت أن تحليلات وسائل التواصل الاجتماعي للبحث الخارجي عن المعرفة والتنبؤ المفتوح الذي يمكن الشركات من ضبط الإشارات الضعيفة ومسح المحيط الخارجي يحمل إمكانات معينة. [21]

فوائد

لقد حصلت الشركات التي طبقت الاستشراف المؤسسي على عدد من الفوائد: [22] [23]

على مستوى أعلى، تم توثيق أن الشركات ستكون قادرة على [24]

  • تعزيز إدراكهم للبيئة الخارجية
  • تحفيز الاستجابات التنظيمية الاستراتيجية
  • إطلاق مبادرات ابتكارية جديدة
  • المساهمة في التعلم التنظيمي
  • تشكيل المستقبل (من خلال التأثير على اللاعبين الآخرين للتصرف)

وفي الآونة الأخيرة، وجدت دراسة طولية، تتبعت 83 شركة على مدى 7 سنوات، أن الشركات التي تتمتع بمستوى النضج المناسب لممارسات استشراف الشركات (الاستعداد العالي للمستقبل) يمكن أن تتوقع في المتوسط ​​ربحية أعلى بنسبة 33% ونموًا أعلى في القيمة السوقية بنسبة 200% ، مقارنة بالمتوسط. [8]

دراسات الحالة

في السنوات الأخيرة، أصبحت الاستشراف المؤسسي أكثر احترافية وانتشارًا. [25] [26] تشمل الأمثلة الموثقة للمنظمات التي تطبق ممارسات الاستشراف المؤسسي ما يلي:

تستخدم هذه المنظمات عادةً الاستشراف المؤسسي لدعم الإدارة الاستراتيجية ، وتحديد مجالات الأعمال الجديدة [42] [43] وزيادة قدرتها على الابتكار. [17]

انظر أيضا

مراجع

  1. ^ abc Rohrbeck, Rene (2010) Corporate Foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm , Springer Series: Contributions to Management Science, Heidelberg and New York, ISBN  978-3-7908-2625-8
  2. ^ روهربك، رينيه؛ باتيستيلا، سينزيا؛ هويزينج، إيلكو (2015). "استشراف الشركات: مجال ناشئ ذو تقاليد عريقة" (PDF) . التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 101 : 1-9. doi :10.1016/j.techfore.2015.11.002.
  3. ^ دي جوس، آري (1997) الشركة الحية ، مطبعة كلية هارفارد للأعمال، بوسطن، ماساتشوستس، ISBN 978-1-57851-820-3 
  4. ^ Andriopoulos, C., & Lewis, MW 2009. Exploitation-Exploration Tensions and Organizational Ambidexterity: Managing Paradoxes of Innovation. Organization Science ، 20(4): 696-717.
  5. ^ أوريلي، سي إيه، وهاريلد، جيه بي، وتوشمان، إم إل 2009. المرونة التنظيمية: آي بي إم وفرص العمل الناشئة. مراجعة إدارة كاليفورنيا ، 51: 75-99.
  6. ^ "الاستراتيجية في ظل عدم اليقين". هارفارد بيزنس ريفيو . 1997-11-01 . تم الاسترجاع في 2018-01-12 .
  7. ^ داي، جي إس، وشوميكر، بي جي إتش 2005. مسح المحيط. هارفارد بيزنس ريفيو ، 83(11): 135-148.
  8. ^ ab Rohrbeck, René; Kum, Menes Etingue (2018). "استشراف الشركات وتأثيره على أداء الشركة: تحليل طولي". التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 129 : 105-116. doi : 10.1016/j.techfore.2017.12.013 .
  9. ^ هوجلاند، جاكوب؛ روهربك، رينيه (2017-06-06). "دور الاستشراف المؤسسي في استكشاف أسواق جديدة - أدلة من 3 دراسات حالة في أسواق قاعدة الهرم" (PDF) . تحليل التكنولوجيا والإدارة الاستراتيجية . 30 (6): 734-746. doi : 10.1080/09537325.2017.1337887 . ISSN  0953-7325.
  10. ^ Duin, Patrick A. van der; Hartigh, Erik den (2009-04-01). "الحفاظ على التوازن: استكشاف العلاقة بين أبحاث المستقبل وعمليات الابتكار والاستراتيجية". تحليل التكنولوجيا والإدارة الاستراتيجية . 21 (3): 333-351. doi :10.1080/09537320902750673. ISSN  0953-7325. S2CID  219639725.
  11. ^ جافيتي، جيوفاني؛ مينون، أنوب (2016-09-01). "التطور والوكالة: نحو نموذج للاستشراف الاستراتيجي". مجلة العلوم الاستراتيجية . 1 (3): 207-233. doi : 10.1287/stsc.2016.0018 . ISSN  2333-2050.
  12. ^ Rhisiart, Martin; Miller, Riel; Brooks, Simon (2015). "تعلم كيفية استخدام المستقبل: تطوير قدرات الاستشراف من خلال عمليات السيناريو". التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 101 : 124–133. doi :10.1016/j.techfore.2014.10.015.
  13. ^ بيزولد، كليم (2010). "الدروس المستفادة من استخدام السيناريوهات للتنبؤ الاستراتيجي". التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 77 (9): 1513-1518. doi :10.1016/j.techfore.2010.06.012.
  14. ^ فان دير هيدن، كيس (2005). السيناريوهات: فن المحادثة الاستراتيجية (الطبعة الثانية). تشيتشيستر، غرب ساسكس: جون وايلي وأولاده. رقم ISBN 978-0-470-02368-6. OCLC  56191771.
  15. ^ راميريز، رافائيل؛ ويلكنسون، أنجيلا (2016). إعادة صياغة الاستراتيجية: نهج تخطيط السيناريو في أكسفورد . مطبعة جامعة أكسفورد. رقم ISBN 978-0-19-874569-3. OCLC  951230165.
  16. ^ ab Rohrbeck, René; Thom, Nico; Arnold, Heinrich (2015). "أدوات تكنولوجيا المعلومات للاستشراف: نظام الاستشراف والاستجابة المتكامل لمختبرات دويتشه تيليكوم للابتكار". التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 97 : 115–126. doi :10.1016/j.techfore.2013.09.015. S2CID  154235179.
  17. ^ abc Rohrbeck, René; Gemünden, Hans Georg (2011). "استشراف الشركات: أدوارها الثلاثة في تعزيز قدرة الشركة على الابتكار". التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 78 (2): 231-243. doi :10.1016/j.techfore.2010.06.019. S2CID  153581035.
  18. ^ روهربك، رينيه (2010-03-01). "تسخير شبكة من الخبراء لتحقيق الميزة التنافسية: استكشاف التكنولوجيا في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات". إدارة البحث والتطوير . 40 (2): 169-180. doi :10.1111/j.1467-9310.2010.00601.x. ISSN  1467-9310. S2CID  154201060.
  19. ^ فون دير جراتشت، هايكو؛ فينيمان، روبرت؛ داركو، إنجا لينا (2010). "استشراف المستقبل وإدارة الابتكار في الشركات: نهج المحفظة في تقييم التنمية التنظيمية". المستقبل - مجلة تخطيط السياسات ودراسات المستقبل . 42 (4): 380-393. doi :10.1016/j.futures.2009.11.023.
  20. ^ Ehls, Daniel; Polier, Sara; Herstatt, Cornelius (2020). "مراجعة مجال البحث عن المعرفة الخارجية للابتكار: الأسس النظرية واتجاهات البحث (والبحث) المستقبلية". مجلة إدارة ابتكار المنتجات . 37 (5): 405-430. doi :10.1111/jpim.12549. hdl : 11420/7702 . ISSN  1540-5885. S2CID  225378237.
  21. ^ لوريل، كريستوفر؛ ساندستروم، كريستيان (2021). "تحليلات وسائل التواصل الاجتماعي كممكّن للبحث الخارجي والاستشراف المفتوح - حالة نظام القيادة الذاتية في تيسلا والتدقيق التنظيمي للقيادة الذاتية". معاملات معهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات لإدارة الهندسة . 69 (2): 564-571. doi : 10.1109/TEM.2021.3072677 . ISSN  0018-9391.
  22. ^ روهربك، رينيه (2012). "استكشاف خلق القيمة من أنشطة استشراف الشركات". Futures . 44 (5): 440–452. doi :10.1016/j.futures.2012.03.006. S2CID  154319892.
  23. ^ فيكياتو، ريكاردو (2015). "خلق القيمة من خلال الاستشراف: مزايا التحرك الأول والمرونة الاستراتيجية" (PDF) . التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 101 : 25-36. doi :10.1016/j.techfore.2014.08.016.
  24. ^ روهربك، رينيه؛ شوارتز، جان أوليفر (2013). "مساهمة القيمة في الاستشراف الاستراتيجي: رؤى من دراسة تجريبية للشركات الأوروبية الكبيرة". التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 80 (8): 1593-1606. doi :10.1016/j.techfore.2013.01.004. S2CID  154598925.
  25. ^ داهايم، كورنيليا؛ أويرز، جيريون (2008-05-01). "استشراف الشركات في أوروبا: من المنطق القائم على الاتجاهات إلى الاستشراف المفتوح". تحليل التكنولوجيا والإدارة الاستراتيجية . 20 (3): 321-336. doi :10.1080/09537320802000047. ISSN  0953-7325. S2CID  38319249.
  26. ^ أوليفر شوارتز، جان (2008). "تقييم مستقبل دراسات المستقبل في الإدارة". Futures . 40 (3): 237–246. doi :10.1016/j.futures.2007.08.018.
  27. ^ هوفمان، روبرت (2015). "الكفاءة الرؤيوية للتنمية طويلة الأجل للعلامات التجارية والمنتجات والخدمات: مفهوم مستقبل الاتجاه وتطبيقاته الأولى في أودي". التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 101 : 83-98. doi :10.1016/j.techfore.2014.06.005.
  28. ^ راف، فرانك (2015). "الدور المتقدم للاستشراف المؤسسي في الابتكار والإدارة الاستراتيجية - تأملات في الخبرات العملية من صناعة السيارات". التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 101 : 37-48. doi :10.1016/j.techfore.2014.07.013.
  29. ^ داركو، إنجا لينا (2015). "إشراك الإدارة المتوسطة في تطوير الاستراتيجية - تطوير وتنفيذ نهج قائم على الاستشراف". التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 101 : 10-24. doi :10.1016/j.techfore.2013.12.002.
  30. ^ فارينجتون، تيد؛ هينسون، كيث؛ كروز، كريستيان (2012-03-01). "استشراف المستقبل البحثي: استخدام أساليب الاستشراف الاستراتيجي لتوليد الأفكار وإدارة المحفظة الاستثمارية". إدارة تكنولوجيا البحث . 55 (2): 26-33. doi :10.5437/08956308X5502023. ISSN  0895-6308. S2CID  155162795.
  31. ^ كناب ، سيباستيان. روربيك ، رينيه (2009/11/29). “البصيرة الإستراتيجية في شركة جنرال إلكتريك: حول القدرة على تعبئة جميع الموظفين لإدارة تفشي المرض في بيئة الأعمال لتحقيق النجاح (بالألمانية: Strategische Frühaufklärung bei General Electric: Von der Fähigkeit alle Mitarbeiter zu Mobilisieren um Umbrüche im Unternehmensumfeld erfolgreich zu Managen)”. إس إس آر إن  1515343.
  32. ^ ثيس، د. (يوليو 2006). "صور المستقبل: مصدر استشراف وابتكار صناعي". إدارة التكنولوجيا للمستقبل العالمي 2006 - مؤتمر معهد PICMET 2006. المجلد 2. ص 837-869. doi :10.1109/picmet.2006.296619. ISBN 978-1-890843-14-4. S2CID  19573397.
  33. ^ Rollwagen, Ingo; Hofmann, Jan; Schneider, Stefan (2008-05-01). "تحسين التأثير التجاري للتنبؤ". تحليل التكنولوجيا والإدارة الاستراتيجية . 20 (3): 337–349. doi :10.1080/09537320802000070. ISSN  0953-7325. S2CID  12834353.
  34. ^ Boe-Lillegraven, Siri; Monterde, Stephan (2015). "استكشاف القيمة المعرفية لاستشراف التكنولوجيا: حالة رادار تكنولوجيا سيسكو". التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 101 : 62–82. doi : 10.1016/j.techfore.2014.07.014 .
  35. ^ "استشراف الشركات في سيسكو: مقدمة لرادار التكنولوجيا". thecasecentre.org . تم الاسترجاع في 2018-01-13 .
  36. ^ روهربك، رينيه؛ أرنولد، هاينريش؛ هوير، ج (12 فبراير 2007). "الاستشراف الاستراتيجي في الشركات المتعددة الجنسيات - دراسة حالة حول مختبرات دويتشه تيليكوم". مؤتمر ISPIM-Asia 2007 .
  37. ^ هيجر، توبياس؛ بومان، ماجنوس (2015). "التنبؤ الشبكي - حالة مختبرات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في معهد تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الأوروبي". التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 101 : 147-164. doi : 10.1016/j.techfore.2014.02.002 .
  38. ^ أب ليسورن، جاك. ستوفايس، كريستيان (1996). الإستراتيجية المستقبلية للأعمال: المفاهيم ودراسات الحالة . باريس: إنتر إيديشنز. رقم ISBN 978-2-7296-0443-1. OCLC  34187441.
  39. ^ "العيش في المستقبل". هارفارد بيزنس ريفيو . 2013-05-01 . تم الاسترجاع في 2018-01-13 .
  40. ^ جيفرسون، مايكل (2012). "سيناريوهات شل: ما حدث بالفعل في سبعينيات القرن العشرين وما يمكن تعلمه من آفاق العالم الحالية". التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 79 (1): 186-197. doi :10.1016/j.techfore.2011.08.007.
  41. ^ براون، كارل؛ فون دير جراتشت، هايكو (أكتوبر 2018). "تقييم الجاهزية للمستقبل: كيف يساهم التدقيق الخاص في معالجة الاستشراف" (PDF) . مجلة ECA . العدد 10. ص 55-58.
  42. ^ Rohrbeck, R., S. Mahdjour, S. Knab, T. Frese (2009) تقرير المقارنة المعيارية - الاستشراف الاستراتيجي في الشركات متعددة الجنسيات تقرير مجموعة الاستشراف المؤسسي الأوروبية: برلين، ألمانيا
  43. ^ هيجر، توبياس؛ روهربك، رينيه (2012). "الاستشراف الاستراتيجي للاستكشاف التعاوني لمجالات الأعمال الجديدة". التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 79 (5): 819-831. doi :10.1016/j.techfore.2011.11.003. S2CID  155015492.

المجلات العلمية

  • مشروع بحثي حول فحص المستقبل، إطار عملي لتعزيز الاستشراف الاستراتيجي للشركات
  • قائمة المراجع حول استشراف الشركات والتوجه التنظيمي للمستقبل
  • مجموعة الاستشراف الاستراتيجي والابتكار على LinkedIn
  • أطروحة أندي هاينز، دور المستقبل التنظيمي في دمج الاستشراف في المنظمات
تم الاسترجاع من "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=استشراف_الشركات&oldid=1237247413"
Original text
Rate this translation
Your feedback will be used to help improve Google Translate