إدارة الابتكار

📅 آخر تحديث: ٣١ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٣١ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

إدارة الابتكار هي مزيج من إدارة عمليات الابتكار وإدارة التغيير . وتشمل الابتكار في المنتجات ، وعمليات الأعمال ، والتسويق، والتنظيم . وتُعدّ إدارة الابتكار موضوع سلسلة معايير ISO 56000 (المعروفة سابقًا باسم 50500) [ 1 ] التي تُطوّرها اللجنة الفنية 279 التابعة للمنظمة الدولية للمعايير (ISO TC 279) .

تشمل إدارة الابتكار مجموعة من الأدوات التي تُمكّن المديرين والعاملين أو المستخدمين من التعاون بفهم مشترك للعمليات والأهداف . وتتيح إدارة الابتكار للمؤسسة الاستجابة للفرص الخارجية والداخلية، واستخدام إبداعها لتقديم أفكار أو عمليات أو منتجات جديدة . [ 2 ] ولا تقتصر إدارة الابتكار على البحث والتطوير فحسب ، بل تشمل العاملين أو المستخدمين على جميع المستويات للمساهمة بشكل إبداعي في تطوير وتسويق منتجات المؤسسة أو خدماتها.

باستخدام أدوات إدارة الابتكار ، تستطيع الإدارة تحفيز القدرات الإبداعية للقوى العاملة وتوظيفها لتحقيق التطوير المستمر للمؤسسة. [ 3 ] تشمل الأدوات الشائعة العصف الذهني ، وبناء النماذج الأولية ، وإدارة دورة حياة المنتج ، وإدارة الأفكار ، والتفكير التصميمي ، ومنهجية حل المشكلات الابتكارية (TRIZ) ، ونموذج البوابات المرحلية ، وإدارة المشاريع ، وتخطيط خطوط الإنتاج ، وإدارة المحافظ الاستثمارية . [ 4 ] تدمج هذه العملية المؤسسة والتكنولوجيا والسوق من خلال تنفيذ أنشطة متكررة تشمل البحث والاختيار والتنفيذ والاستحواذ. [ 5 ]

تتقلص دورة حياة المنتجات أو الخدمات نتيجةً لتزايد المنافسة وسرعة طرح المنتجات في السوق، مما يُجبر المؤسسات على تقليص مدة طرح منتجاتها . لذا ، يتعين على مديري الابتكار تقليل وقت التطوير دون المساس بالجودة، مع تلبية احتياجات السوق في الوقت نفسه. [ 6 ]

إدارة الابتكار

تستند إدارة الابتكار إلى بعض الأفكار التي طرحها الاقتصادي النمساوي جوزيف شومبيتر ، الذي عمل خلال ثلاثينيات القرن العشرين، والذي حدد الابتكار كعامل مهم في النمو الاقتصادي. [ 7 ] وقد طور كتابه " الرأسمالية والاشتراكية والديمقراطية " مفهوم التدمير الخلاق بشكل كامل لأول مرة .

تساعد إدارة الابتكار المؤسسة على اغتنام الفرص واستغلالها لابتكار أفكار أو عمليات أو منتجات جديدة وتقديمها بجدّ. [ 2 ] الإبداع هو أساس إدارة الابتكار؛ والهدف النهائي هو إحداث تغيير في الخدمات أو عمليات الأعمال. الأفكار الابتكارية هي نتاج خطوتين متتاليتين: المحاكاة والاختراع . [ 8 ]

باستخدام أدوات إدارة الابتكار، تستطيع الإدارة تحفيز القدرات الإبداعية للقوى العاملة وتوظيفها لتحقيق التطوير المستمر للمؤسسة. [ 3 ] تشمل الأدوات الشائعة العصف الذهني ، وبناء النماذج الأولية ، وإدارة دورة حياة المنتج ، وتوليد الأفكار ، ومنهجية حل المشكلات الابتكارية (TRIZ) ، ونموذج البوابات المرحلية ، ومكافآت الأداء [ 9 ] ، وإدارة المشاريع ، وتخطيط خطوط الإنتاج ، وإدارة المحافظ الاستثمارية . يمكن النظر إلى هذه العملية على أنها تكامل تطوري بين المؤسسة والتكنولوجيا والسوق، من خلال تكرار سلسلة من الأنشطة: البحث، والاختيار، والتنفيذ، والاستحواذ. [ 5 ]

يمكن دفع عمليات الابتكار أو سحبها خلال عملية التطوير. [ 10 ] تعتمد عملية الدفع على التكنولوجيا الحالية أو الجديدة التي تمتلكها المؤسسة. [ 10 ] والهدف هو إيجاد تطبيقات مربحة للتكنولوجيا الموجودة بالفعل. [ 10 ] في المقابل، تعتمد عملية السحب على تحديد المجالات التي لا تُلبى فيها احتياجات العملاء وإيجاد حلول لتلك الاحتياجات. [ 6 ] وللنجاح في أي من الطريقتين، يلزم فهم كل من السوق والمشاكل. ومن خلال إنشاء فرق تطوير متعددة الوظائف، تضم كلاً من العاملين أو المستخدمين بالإضافة إلى المسوقين، يمكن معالجة كلا البُعدين. [ 11 ]

على الرغم من أن الابتكار وحده غير كافٍ، إلا أنه شرط أساسي لاستمرار بقاء المؤسسات وتطورها. [ 12 ] وأكثر الطرق مباشرة للابتكار في مجال الأعمال هي الابتكار التكنولوجي ، أو الابتكار الثوري ، أو الابتكار الاجتماعي . ومع ذلك، تلعب إدارة الابتكار دورًا هامًا في تعزيز الابتكار التكنولوجي والمؤسسي.

يهدف نظام إدارة الابتكار داخل أي منظمة إلى تهيئة بيئة مناسبة لتشجيع الابتكار. [ 13 ] من شأن هذه البيئة المناسبة أن تساعد المنظمات على الحصول على المزيد من مشاريع التعاون، بل وتُشكل "منصة انطلاق للمشاريع التجارية". [ 13 ] : 57 يُعد دعم الإدارة العليا أمرًا بالغ الأهمية لنجاح الابتكار؛ فالتوجيه الواضح والتأييد والدعم عناصر أساسية في مسيرة الابتكار. [ 14 ]

إدارة الابتكار المعقد

غالباً ما يكون الابتكار تغييراً تقنياً يتفوق على الممارسات السابقة. وللريادة في مجال الابتكار أو الحفاظ عليه، يحتاج المديرون إلى التركيز بشكل كبير على شبكة الابتكار، الأمر الذي يتطلب فهماً عميقاً لتعقيداته. ويُعدّ التعاون مصدراً هاماً للابتكار، حيث تُطرح الابتكارات في السوق بشكل متزايد من خلال شبكات من المؤسسات، يتم اختيارها بناءً على مزاياها النسبية، وتعمل بطريقة منسقة. [ 15 ] وفي سياق تسليط الضوء على أهمية التعاون، وجدت دراسة أجريت في شركة هندية لخدمات تكنولوجيا المعلومات أن نتائج الابتكار كانت أقوى في الفرق التي تتمتع بحضور مكتبي أكثر تنسيقاً مقارنةً بالفرق التي تتوزع فيها جداول عمل أعضائها بين المكتب والمنزل. [ 16 ]

عندما تمر تقنية ما بمرحلة تحول جذري وتثمر ابتكارًا ناجحًا، فإنها تُصبح تجربة تعليمية قيّمة، ليس فقط للصناعة الأم، بل وللصناعات الأخرى أيضًا. عادةً ما تكون الابتكارات الكبرى نتاجًا للتواصل الشبكي داخل القطاعات التكنولوجية وفيما بينها، إلى جانب دمج المعرفة الضمنية والصريحة. يُعد التواصل الشبكي ضروريًا، لكن تكامل الشبكات هو مفتاح نجاح الابتكار المعقد. [ 15 ] [ 17 ] تُعد المناطق الاجتماعية والاقتصادية، وممرات التكنولوجيا، واتفاقيات التجارة الحرة ، والتجمعات التكنولوجية ، من بين الوسائل التي تُشجع التواصل الشبكي بين المؤسسات والابتكارات متعددة الوظائف.

الأدوات والمنهجيات

اقترح أنطونيو هيدالغو وخوسيه ألبور استخدام التصنيفات كأداة لإدارة الابتكار. [ 18 ] استخدمت الدراسة التي أُجريت على المستوى الأوروبي 10 تصنيفات لأدوات إدارة الابتكار القائمة على المعرفة. وقد تم التوصل إلى هذه التصنيفات من خلال دراسة 32 سمة [ 19 ] تُصنّف أدوات إدارة الابتكار. تمكن هيدالغو وألبور من تضييق نطاق القائمة إلى 8 معايير (التركيز على المعرفة، والأثر الاستراتيجي، ودرجة التوافر، ومستوى التوثيق، والجدوى العملية، وعمر أداة إدارة الابتكار، والموارد المطلوبة للتنفيذ، وقابلية القياس)، وهي معايير ذات صلة خاصة بأدوات إدارة الابتكار في الاقتصاد القائم على المعرفة . وتكمن ميزة استخدام التصنيفات في سهولة دمج الأساليب الجديدة وتوافر نطاق أوسع من الأدوات.

تصنيفات IMTالمنهجيات والأدوات
أدوات إدارة المعرفةتدقيق المعرفة ، ورسم خرائط المعرفة ، وإدارة الوثائق ، وإدارة حقوق الملكية الفكرية
تقنيات استخبارات السوقمراقبة التكنولوجيا / البحث، تحليل براءات الاختراع ، ذكاء الأعمال ، إدارة علاقات العملاء ، التسويق الجغرافي
أدوات التعاون والتواصل الشبكيبرامج العمل الجماعي ، بناء الفريق ، إدارة سلسلة التوريد ، التكتلات الصناعية ، منهجية أجايل
تقنيات إدارة الموارد البشريةالعمل عن بُعد ، شبكة الإنترانت المؤسسية ، التوظيف عبر الإنترنت ، تكنولوجيا التعليم ، إدارة الكفاءات ، الهيكل التنظيمي المسطح
أساليب إدارة الواجهاتالبحث والتطوير - إدارة واجهة التسويق، الهندسة المتزامنة
تقنيات تنمية الإبداعالعصف الذهني ، التفكير الجانبي ، منهجية حل المشكلات الابتكارية (TRIZ) ، طريقة SCAMPER ، رسم الخرائط الذهنية
تقنيات تحسين العملياتالمقارنة المعيارية ، وسير العمل ، وإعادة هندسة العمليات التجارية ، والتصنيع في الوقت المناسب
تقنيات إدارة مشاريع الابتكارإدارة المشاريع ، تقييم المشاريع ، إدارة محفظة المشاريع
أدوات إدارة تصميم وتطوير المنتجاتالتصميم بمساعدة الحاسوب ، النماذج الأولية السريعة ، مناهج سهولة الاستخدام ، نشر وظائف الجودة ، تحليل القيمة
أدوات إنشاء الأعمالمحاكاة الأعمال ، خطة العمل ، تحويل الأبحاث إلى منتجات تجارية

معايير اختيار الأدوات: أدوات إدارة المعلومات التي تم تطويرها وتوحيدها بشكل كافٍ، والتي تهدف إلى تحسين القدرة التنافسية للشركات من خلال التركيز على المعرفة، والتي يمكن الوصول إليها مجانًا في السوق ولا تخضع لأي حقوق نشر أو اتفاقية ترخيص. [ 19 ]

مع ازدياد حدة المنافسة وارتفاع التكاليف في بيئة الابتكار الحالية، يتساءل العديد من مديري الابتكار في الشركات عن كيفية تطبيق الذكاء الاصطناعي في ابتكارات شركاتهم. إذ يُمكن للذكاء الاصطناعي أن يُقدم دعماً كبيراً، ويُمكنه إدارة المعلومات بسرعة، كما أن استخدامه لدعم عملية الابتكار يُقلل المخاطر والتكاليف، ويُحقق قيمة أكبر للشركة. [ 20 ]

النظرية الاقتصادية

في النظرية الاقتصادية، درس فيليب أغيون وجان تيرول (1994) إدارة الابتكار. [ 21 ] [ 22 ] يستند عملهما إلى منهج حقوق الملكية لغروسمان-هارت-مور في نظرية الشركة . ووفقًا لهذه النظرية، يُسهم التوزيع الأمثل لحقوق الملكية في التخفيف من مشكلة الاحتكار (وهي مشكلة نقص الاستثمار التي تحدث عندما تكون الاستثمارات غير قابلة للتعاقد). في عمل أوليفر هارت وزملائه، يتفق الطرفان على هيكل الملكية الذي يُعظّم إجمالي الفائض المتوقع لكل منهما (والذي يمكنهما تقسيمه عبر دفعات تحويلية مُقدمة مناسبة وفقًا لقوتهما التفاوضية المُسبقة). في المقابل، يرى أغيون وتيرول أنه في العلاقة بين وحدة بحثية وعميل، قد لا يتفق الطرفان على هيكل الملكية الأمثل، نظرًا لأن الوحدات البحثية غالبًا ما تكون مُقيدة بالسيولة النقدية، وبالتالي لا تستطيع تقديم دفعات مُقدمة للعملاء. يُعرف هذا النموذج أيضًا باسم "لعبة البحث والتطوير" (تيرول، 1999). [ 23 ] وقد وجدت الأبحاث المختبرية التي تستخدم أساليب الاقتصاد التجريبي دعماً لهذه النظرية. [ 24 ]

انظر أيضاً

مراجع

  1. ↑ أليس دي كاسانوف (رئيسة اللجنة الفنية 279 التابعة للمنظمة الدولية للمعايير)؛ لور موريل (2017). "إدارة الابتكار في سلسلة ISO 50500: نظرة عامة واستخدامات محتملة في المنظمات" . ISPIM.{{cite news}}: صيانة CS1: الأسماء الرقمية: قائمة المؤلفين ( رابط )
  2. 1 2 كيلي، ب.؛ كرانزبورغ م. (1978). الابتكار التكنولوجي: مراجعة نقدية للمعرفة الحالية . سان فرانسيسكو: مطبعة سان فرانسيسكو.
  3. 1 2 كلارك، تشارلز هـ. (1980). إدارة الأفكار: كيفية تحفيز الإبداع والابتكار . نيويورك: أماكوم.
  4. ^ العاص، تور هيلج. بريونيغ، كارل يواكيم. هيدل ، كاتيا (2017). “استكشاف إدارة محفظة الخدمات الجديدة”. المجلة الدولية لإدارة الابتكار . 21 (6). دوى : 10.1142/S136391961750044X . اتش دي ال : 10642/5061 .
  5. 1 2 تيد، جو ؛ بيسانت، جون (2009). إدارة الابتكار: دمج التغيير التكنولوجي والسوقي والتنظيمي، الطبعة الرابعة - الطبعة الأولى. مع كيث بافيت . تشيتشستر: وايلي.
  6. 1 2 تروت، بول (2005). إدارة الابتكار وتطوير المنتجات الجديدة . برنتيس هول. ISBN 0-273-68643-7.
  7. ↑ "الابتكار ونظريات شومبيتر" . innovationzen.com . 29 يوليو 2006. مؤرشف من الأصل في 2 أكتوبر 2023. تم الاطلاع عليه في 18 فبراير 2018 .
  8. ↑ غودان، بينوا (2008). "الابتكار: تاريخ فئة". مشروع حول التاريخ الفكري للابتكار .
  9. ↑ جيبس، مايكل؛ نيكرمان، سوزان؛ سيمروث، كريستوف (2017). "تجربة ميدانية في تحفيز أفكار الموظفين" . مجلة الاقتصاد والإحصاء . 99 (4): 577-590 . doi : 10.1162/REST_a_00631 . ISSN 0034-6535 . 
  10. 1 2 3 ماركاتو، ماريا (1 يناير 2011). "تصنيف الابتكارات في اليونان: آثاره على سياسة الابتكار وإدارته" . بروسيديا - العلوم الاجتماعية والسلوكية . المؤتمر الدولي حول ابتكار الأعمال وإدارة التكنولوجيا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ (APBITM). 25 : 115-122 . doi : 10.1016/j.sbspro.2011.10.533 . ISSN 1877-0428 . 
  11. ^ بوتيلييه، رومان. جاسمان، أوليفر؛ فون زيدتويتز، ماكسيميليان (2000). إدارة الابتكار العالمي . برلين: سبرينغر. ص. 30. رقم ISBN  3-540-66832-2.
  12. ↑ "الابتكار الفوري" . مجلة هارفارد للأعمال . 1 ديسمبر 2014. الرقم الدولي الموحد للدوريات 0017-8012 . تاريخ الاسترجاع: 13 أبريل 2021 . 
  13. 1 2 ريكني، أنيكا؛ لايستاديوس، ستافان؛ إتزكوفيتز، هنري (2012). حوكمة الابتكار في اقتصاد مفتوح: تشكيل العقد الإقليمية في عالم معولم . الولايات المتحدة وكندا: روتليدج.
  14. ↑ وونغ، ستانلي كام سينغ (2012). "دور مشاركة الإدارة في الابتكار". قرار الإدارة . 51 (4): 709-729 . doi : 10.1108/00251741311326527 .
  15. 1 2 أبادجييف، أندريه؛ سوخوف، ألكسندر؛ سيفونين، أنتي؛ جونسون، ميكائيل (2022-01-01). "إدارة تعقيد الابتكار الأخضر" . المجلة الأوروبية لإدارة الابتكار . 25 (6): 850-866 . doi : 10.1108/EJIM-02-2022-0098 . ISSN 1460-1060 . 
  16. ↑ جيبس، مايكل؛ مينجل، فريدريك؛ سيمروث، كريستوف (24-07-2024). "ابتكار الموظفين أثناء العمل المكتبي، والعمل من المنزل، والعمل الهجين" . التقارير العلمية . 14 (1): 17117. doi : 10.1038/s41598-024-67122-6 . ISSN 2045-2322 . PMC 11269655. PMID 39048695 .   
  17. ↑ أبادجييف، أندريه؛ سوخوف، ألكسندر؛ جونسون، ميكائيل (18 يونيو 2024). "ابتكار نموذج الأعمال للحد من عدم اليقين في التحولات نحو الاستدامة: دراسة حالة لصناعة البناء الخشبي" . إدارة الإبداع والابتكار . 33 (4): 818-838 . doi : 10.1111/caim.12622 . ISSN 0963-1690 . 
  18. ↑ هيدالغو أ.؛ ألبورس ج. (2008). "تقنيات وأدوات إدارة الابتكار: مراجعة من الناحية النظرية والتطبيقية" . إدارة البحث والتطوير . تم الاسترجاع في 28 يناير 2026 .
  19. 1 2 المفوضية الأوروبية (2004). إدارة الابتكار والاقتصاد القائم على المعرفة (ملف PDF) . لوكسمبورغ: المديرية العامة للمؤسسات.
  20. ↑ هيفنر، نعومي؛ وينسنت، يواكيم؛ باريدا، فينيت؛ غاسمان، أوليفر (2021-01-01). "الذكاء الاصطناعي وإدارة الابتكار: مراجعة وإطار عمل وأجندة بحثية✰" . التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 162 120392. doi : 10.1016/j.techfore.2020.120392 . hdl : 11250/2986436 . ISSN 0040-1625 . 
  21. ↑ أغيون، ب.؛ تيرول، ج. (1994). "إدارة الابتكار". المجلة الفصلية للاقتصاد . 109 (4): 1185-1209 . doi : 10.2307/2118360 . hdl : 1721.1/63967 . ISSN 0033-5533 . JSTOR 2118360 .  
  22. ↑ أغيون، فيليب؛ تيرول، جان (1994). "فتح الصندوق الأسود للابتكار". المجلة الاقتصادية الأوروبية . 38 ( 3-4 ): 701-710 . doi : 10.1016/0014-2921(94)90105-8 .
  23. ↑ تيرول، جان (1999). "العقود غير الكاملة: أين نحن الآن؟". إيكونومتريكا . 67 (4): 741-781 . CiteSeerX 10.1.1.465.9450 . doi : 10.1111/1468-0262.00052 . ISSN 1468-0262 .  
  24. ↑ كوسترر، ديفيد جيه؛ شميتز، باتريك دبليو (2017). "إدارة الابتكار: أدلة تجريبية" . الألعاب والسلوك الاقتصادي . 104 : 706-725 . doi : 10.1016/j.geb.2017.06.011 .

للمزيد من القراءة

  • أبراهامسون، إي. (1996). "موضة الإدارة". مجلة أكاديمية الإدارة . 21 (1): 254-285 . doi : 10.2307/258636 . JSTOR 258636 . 
  • أمابيل، ت. (1996). الإبداع في السياق . بولدر، كولورادو: دار ويستفيو للنشر. ISBN 978-0-8133-2827-0.
  • براون، ك.؛ أوزبورن، ستيفن ب. (2005). إدارة التغيير والابتكار في منظمات الخدمة العامة . نيويورك: روتليدج.
  • براون، تيرينس؛ أولين، يوهانس (2004). الابتكار، وريادة الأعمال، والثقافة: التفاعل بين التكنولوجيا، والتقدم، والنمو الاقتصادي . تشيلتنهام: إدوارد إلجار. ISBN 978-1-84376-346-8.
  • بورغلمان، ر. أ. (1991). "البيئة التنظيمية الداخلية لصنع الاستراتيجية والتكيف التنظيمي: النظرية والبحث الميداني". علم التنظيم . 2 (3): 239-262 . doi : 10.1287/orsc.2.3.239 .
  • كابيلين، ر.؛ وينك، ر. (2009). شبكات المعرفة والابتكار الدولية: خلق المعرفة والابتكار في تجمعات التكنولوجيا المتوسطة . تشيلتنهام: إدوارد إلجار. ISBN 978-1-84844-908-4.
  • تشين، جيه؛ شو، تشينغروي (2012). الاستفادة من القدرة الابتكارية: تطبيق إدارة الابتكار الشاملة في دراسة الشركات الصغيرة والمتوسطة في الصين . سنغافورة: مطبعة جامعة تشجيانغ.
  • دامانبور، ف. (2014). "حواشي على أبحاث الابتكار الإداري". دراسات تنظيمية . 35 (9): 1265-1285 . doi : 10.1177/0170840614539312 .
  • دامانبور، ف. (1996). "التعقيد التنظيمي والابتكار: تطوير واختبار نماذج الطوارئ المتعددة". مجلة علوم الإدارة . 42 (5): 693-716 . doi : 10.1287/mnsc.42.5.693 .
  • دامانبور، ف.؛ أرافيند، د. (2012). " الابتكار الإداري: المفاهيم والعمليات والسوابق". مجلة الإدارة والتنظيم . 8 (2): 423-454 . doi : 10.1111/j.1740-8784.2011.00233.x
  • إديسون، هـ.؛ علي، ن.ب.؛ توركار، ر. (2013). "نحو قياس الابتكار في صناعة البرمجيات" (ملف PDF) . مجلة الأنظمة والبرمجيات . 86 (5): 1390-1407 . doi : 10.1016/j.jss.2013.01.013 . مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 18 أكتوبر 2017.
  • إيفلينز، سي. (2010). "إدارة الابتكار: مراجعة أدبية لنماذج عملية الابتكار وآثارها" . ورقة عمل. جامعة هان للعلوم التطبيقية.
  • فاراغو، جيسون (23 أغسطس 2013). "لقد ولّت لحظاتنا المميزة – وإبداعنا" . رأي. صحيفة الغارديان . تاريخ الاسترجاع: 26 أبريل 2014 .
  • فونسيكا، خوسيه (2002). التعقيد والابتكار في المنظمات . نيويورك: روتليدج. ISBN 978-0-415-25029-0.
  • فريمان، سي. (1995). "النظام الوطني للابتكار من منظور تاريخي". مجلة كامبريدج للاقتصاد . 19 (1): 5-24 .
  • فوجلسانج، لارس (2008). الابتكار والعملية الإبداعية: نحو الابتكار بعناية . تشيلتنهام: إدوارد إلجار.
  • غريفين، ريكي (2011). أساسيات الإدارة . نيويورك: سينغيج ليرنينج.
  • هويزنغا، إدوارد (2014). ابتكار مؤسسات المعرفة: دروس من رواد الصناعة . سلسلة إدارة التكنولوجيا. المجلد  24 (  الطبعة الثانية). doi : 10.1142/p964 . ISBN 978-1-78326-542-8.
  • كيلي، ب.؛ كرانزبورغ، م. (1978). الابتكار التكنولوجي: مراجعة نقدية للمعرفة الحالية . سان فرانسيسكو: مطبعة سان فرانسيسكو.
  • ليفين، آرثر (1980). لماذا تفشل الابتكارات . ألباني: مطبعة جامعة ولاية نيويورك.
  • ماير، د.؛ فيرجيل، أ.؛ بيركوفيتشي، أ.؛ ماير، أ. (2017). "نظام إدارة الابتكار - ضرورة لتحسين أداء الأعمال". وقائع المؤتمر الدولي التاسع والعشرين لجمعية إدارة معلومات الأعمال، فيينا، النمسا، 3-4 مايو 2017 .
  • ماير، د.؛ سفين-يواكيم، إ.؛ فورتمولر، أ.؛ ماير، أ. (2017). "تطوير وتفعيل نموذج لنظام إدارة الابتكار كجزء من نظام متكامل للجودة والبيئة والسلامة". مجلة أمفيتاترو الاقتصادية . 19 (44): 302-314 .
  • ماليربا، ف. (2008). شبكات الابتكار في الصناعات . إدوارد إلجار.
  • أوكونيل، دونال (2011). استغلال الابتكار الخارجي: إدارة العلاقات الخارجية والملكية الفكرية . دار نشر جوور.
  • دليل أوسلو: إرشادات لجمع بيانات الابتكار وتفسيرها . قياس الأنشطة العلمية والتكنولوجية (  الطبعة الثالثة). باريس: منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية. 2005. ISBN 978-92-64-01308-7.
  • بول، ب. (2007). "ريادة الأعمال والابتكار: الفرص والابتكار وريادة الأعمال". في: بول، ب. (محرر). ريادة الأعمال والمشاريع الصغيرة . نيويورك: بالغراف ماكميلان. ص 55-76 . 
  • روثويل، ر. (1994). "نحو عملية الابتكار من الجيل الخامس". مجلة التسويق الدولي . 11 (1): 7-31 . doi : 10.1108/02651339410057491 .
  • سيلتالا، ر. تاتيلا، ف؛ ألاجيسكي، J. (2014). “آراء المعلمين الفنلنديين حول التدريس المبتكر”. في فيركاجارفي، م. (محرر). Työn tulevaisuus . تامبيري: جامعة تامبيري. ص 280 – 297. 
  • سيلفرشتاين، ديفيد؛ ديكارلو، نيل؛ سلوكوم، مايكل (17 ديسمبر 2007). الابتكار الداخلي: كيفية تحقيق التميز التنافسي باستخدام منهجية حل المشكلات الابتكارية (TRIZ ). منشورات أورباخ. doi : 10.1201/9781420062298 . ISBN 978-0-429-24915-0.
  • شومبيتر، جيه إيه (1934). نظرية التنمية الاقتصادية: بحث في الأرباح ورأس المال والائتمان والفائدة والدورة الاقتصادية . كامبريدج، ماساتشوستس: مطبعة جامعة هارفارد.
  • شافينينا، لاريسا (2003). الدليل الدولي للابتكار . أكسفورد: بيرغامون.
  • تومسون، فيرجينيا (1965). "البيروقراطية والابتكار". مجلة العلوم الإدارية الفصلية . 10 (1): 1-20 . doi : 10.2307/2391646 . JSTOR 2391646 . 
  • فان زيل، جاي (2011). بُنيَ للنجاح: استخدام الابتكار لترك بصمتك في عالم متصل . ISBN 978-1-4467-9440-1.
  • فيرلوب، ج. (2004). رؤى في الابتكار: إدارة الابتكار من خلال فهم قوانين الابتكار . إلسيفير.
  • فاغنر، ستيفن (2008). إدارة الابتكار: الميزة التنافسية الجديدة لمقدمي خدمات اللوجستيات . فيينا: هاوبت.
  • ويريت، ر. (2018). 101 استخدامًا تنفيذيًا لجمل مربع: ولحظات إلهام أخرى في حل المشكلات . غلاسكو: دار نشر ريروك. ISBN 978-0-9561305-2-5.
  • زباراكي، إم جيه (1998). "خطاب وواقع إدارة الجودة الشاملة". مجلة العلوم الإدارية الفصلية . 43 (3): 602-638 . doi : 10.2307/2393677 . JSTOR 2393677 .