دومينيون للنسيج
 مصنع دومينيون للنسيج في شلالات مونتمورنسي | |
| صناعة | صناعة النسيج |
|---|---|
| السلف | مصانع القطن مونتمورنسي |
| تأسست | 1905 |
| منقرض | 1998 |
| قدر | تم شراؤها من قبل مجموعة بوليمر |
المنطقة التي يتم تقديم الخدمة لها | كندا (أساسا) |
| منتجات | أغطية السرير، والمناشف، والملابس الداخلية، والمنسوجات الأخرى |
| العلامات التجارية |
|
| الأقسام |
|
| الشركات التابعة |
|
كانت شركة دومينيون تكستيل المحدودة أو دومتكس شركة كندية لتصنيع المنسوجات تأسست في عام 1905 وأغلقت في عام 1998 عندما تم شراء بقاياها من قبل مجموعة أمريكان بوليمر، والتي كان يرأسها في ذلك الوقت جيري زوكر .
تاريخ
بعد إقرار السياسة الوطنية في عام 1879، اكتسب المصنعون الكنديون درجة من العزلة عن الأسواق العالمية، مما أدى إلى زيادة سريعة في عدد مصانع القطن . [1] سرعان ما أعقب ذلك الإفراط في الإنتاج، مما خلق مشاكل للصناعة. نحو مطلع القرن، أصبحت موحدة بشكل متزايد وتهيمن عليها الثقة والكارتلات. [1] في عام 1905، اندمجت أربع من أكبر شركات النسيج في كندا، والتي كانت تمتلك فيما بينها أكثر من نصف الأنوال والمغازل في البلاد، [1] لتشكيل شركة دومينيون للنسيج، والتي سرعان ما اكتسبت احتكارًا تقريبًا في السوق الكندية المحمية بالتعريفات الجمركية . كانت الشركة، التي يقع مقرها في مونتريال، واحدة من الشركات الرائدة في كندا وكانت لها روابط وثيقة بالحكومة. كان معظم إنتاج الشركة يقع في مدن صغيرة في كيبيك وأماكن أخرى في جميع أنحاء كندا؛ في معظم هذه المدن، كان المصنع هو صاحب العمل الأساسي. استخدمت شركة دومينيون للنسيج والشركة التابعة لها، مونتريال كوتون، طريقة سلاتر أو طريقة الأسرة في التجنيد، والتي تضمنت إرسال وكلاء إلى ريف كيبيك لتشجيع العائلات بأكملها على الانتقال إلى مدن المطاحن. وقد نجحت هذه الطريقة بسبب العدد الكبير من العمالة الفائضة في كيبيك مقارنة بأراضيها الصالحة للزراعة. [1] بشكل عام، كانت صناعة القطن في كيبيك توظف الأطفال منذ ثمانينيات القرن التاسع عشر، لكن التشريع والسكان العاملين الكبار أدى إلى تحول بطيء نحو هيمنة أكبر للبالغين بحلول القرن العشرين، وكان العديد منهم من النساء غير المتزوجات. [1] كان تركيز عمال مصانع النسيج من الشابات في سن السادسة عشرة إلى الثامنة عشرة، واللاتي يعشن مع والديهن، وغالبًا ما يكن أيضًا عاملات في المطاحن، واللاتي شكلن جزءًا كبيرًا من الأسرة كوحدة اقتصادية. [2] تركزت هؤلاء النساء بشكل كبير في العمل الخفيف وشبه الماهر، مع القليل من الحراك الاجتماعي. [1]
عانت صناعة النسيج في كندا بشكل كبير خلال فترة الكساد الأعظم ، مما أدى إلى تسريح العمال وتحويل توازن الموظفين لأول مرة إلى غالبية الرجال. [3] وقد انعكس هذا بشكل مفاجئ خلال الحرب العالمية الثانية ، مع ارتفاع الإنتاج وتولي النساء أدوارًا جديدة داخل المطاحن. [1] وسط عدم استقرار سوق العمل وموجة الإضراب الكندية بعد الحرب (والتي شهدت أيضًا إضرابًا كبيرًا في فورد في وندسور، أونتاريو )، كان هناك إضراب في يونيو 1946 من قبل عمال النسيج المتحدين في أمريكا (UTWA) في مصنع Montreal Cottons في فاليفيلد، كيبيك بالإضافة إلى أربعة مصانع نسيج دومينيون في مونتريال. بينما تم تسوية الإضرابات الأخيرة بحلول أغسطس، استمرت الأولى بمرارة حتى سبتمبر، وأصبحت ملحوظة بسبب أعمال الشغب.
في عام 1948 تغير الوضع الاقتصادي بشكل كبير حيث تم تخفيض التعريفات الجمركية بين الدول الغربية بشكل كبير، وتعرضت شركة دومينيون للنسيج لمنافسة قوية من الولايات المتحدة وبريطانيا. انخفضت حصة دومينيون للنسيج في السوق بشكل كبير من ما يقرب من 100٪ من السوق الكندية في عام 1947 إلى 47٪ فقط بعد عقد من الزمان. كادت الشركة تنهار، لكنها تكيفت في النهاية مع الظروف الجديدة. تم تغيير علامتها التجارية إلى دومتكس وانتقلت إلى مجالات جديدة مثل إنتاج البوليستر . في نفس الفترة أصبح القوميون في كيبيك ينظرون إليها على أنها مثال رئيسي للشركات الناطقة باللغة الإنجليزية التي سيطرت على المقاطعة. في عام 1967 توفي عضو جبهة تحرير كيبيك جان كوربو عندما انفجرت قنبلة قبل الأوان في محاولة هجوم على مصنع دومينيون للنسيج في مونتريال .
في سبعينيات القرن العشرين، بدأت الشركة في التوسع في الخارج، سعياً إلى المنافسة خارج كندا. فاشترت شركات أصغر حجماً في دول أخرى وبنت مصانع جديدة. وفي ذروتها في الثمانينيات، كان لديها 14000 موظف ومصانع في كندا والولايات المتحدة وأيرلندا وفرنسا وإيطاليا وتونس. وباعتبارها رائدة في عدد من المجالات، أصبحت أكبر منتج للدنيم في العالم .
وفي ثمانينيات القرن العشرين، كانت صناعة النسيج تتغير مرة أخرى، مع دخول أحكام الاتفاقية العامة للتعريفات الجمركية والتجارة (الجات) حيز التنفيذ، مما فتح المجال أمام المنافسة من جانب الاقتصادات النامية ذات الأجور المنخفضة. وحاولت شركة دومتكس التكيف مع هذا الوضع. فدخلت في معركة طويلة لمحاولة الحصول على تنازلات من نقاباتها، فأغلقت نصف مصانعها في كندا. وفي عام 1987، قدمت عرضاً فاشلاً لشراء شركة بورلينجتون إندستريز العملاقة الأميركية ، وهو العرض الذي كان سيجعلها رائدة عالمية في صناعة النسيج. وعلى مدار تسعينيات القرن العشرين، انهارت الشركة ببطء، وبحلول عام 1997 لم يتبق لها سوى مصنعين. وفي عام 1998، اشترت مجموعة بوليمر في ولاية كارولينا الجنوبية المصنعين المتبقيين بنحو 600 مليون دولار .
كانت العديد من منتجاتها من الأسماء المعروفة في كندا، مثل خط أغطية السرير Texmade، ومناشف Caldwell، والملابس الداخلية Penman's.
أرشيف
توجد مجموعة دومينيون للمنسوجات في مكتبة وأرشيف كندا . [4] تحتوي على حوالي 94 مترًا من السجلات النصية و45000 صورة و500 رسم معماري. رقم المرجع الأرشيفي هو R1351.
مراجع
الاستشهادات
- ^ abcdefg براندت 1990.
- ^ براندت 1981، ص 118.
- ^ براندت 1981، ص 116.
- ^ "البحث عن مساعدة لصندوق دومينيون للنسيج، مكتبة وأرشيف كندا". 20 يوليو 2017.
فهرس
- أوستن، باربرا (1989). "إدارة التسويق في شركة تصنيع السلع الأساسية: دومينيون تكستيل". تاريخ الأعمال والاقتصاد . 18. مطبعة جامعة كامبريدج : 168-177. JSTOR 23702893.
- براندت، جيل كوثبرت (ربيع 1981)."نسجها معًا": دورة حياة وتجربة العاملات في صناعة القطن في كيبيك، 1910-1950". العمل / العمل . 7. اللجنة الكندية لتاريخ العمل: 113-126. doi :10.2307/25140024. JSTOR 25140024. S2CID 67748932.
- براندت، جيل كوثبرت (ربيع 1990). "النساء في صناعة القطن في كيبيك 1890-1950". نشرة تاريخ المواد . 31 : 99-105.
- لويس، روبرت (سبتمبر 2009). "مكان العمل والأزمة الاقتصادية: شركات النسيج الكندية، 1929-1935". إنتربرايز آند سوسايتي . 10 (3). مطبعة جامعة كامبريدج: 498-528. doi :10.1093/es/khp004. JSTOR 23701205.
