دراسة الجدوى
دراسة الجدوى هي تقييم لمدى جدوى مشروع أو نظام. تهدف دراسة الجدوى إلى الكشف بموضوعية وعقلانية عن نقاط القوة والضعف في مشروع قائم أو مقترح، والفرص والتهديدات المتاحة في البيئة المحيطة ، والموارد اللازمة لتنفيذه، وفي نهاية المطاف، احتمالات نجاحه. [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] وببساطة، يعتمد الحكم على معيارين رئيسيين لتقييم الجدوى: التكلفة المطلوبة والقيمة المرجوة. [ 4 ]
ينبغي أن توفر دراسة الجدوى المصممة جيدًا خلفية تاريخية عن النشاط التجاري أو المشروع، ووصفًا للمنتج أو الخدمة ، وبيانات محاسبية، وتفاصيل عن العمليات والإدارة ، وأبحاثًا وسياسات تسويقية ، وبيانات مالية، ومتطلبات قانونية، والتزامات ضريبية. [ 1 ] وعمومًا، تسبق دراسات الجدوى التطوير التقني وتنفيذ المشروع . تُقيّم دراسة الجدوى احتمالية نجاح المشروع؛ لذا، تُعدّ الموضوعية المتصورة عاملًا مهمًا في مصداقية الدراسة لدى المستثمرين المحتملين والمؤسسات المُقرضة. [ 5 ] ولذلك، يجب إجراؤها بمنهجية موضوعية وغير متحيزة لتوفير معلومات يُمكن الاستناد إليها في اتخاذ القرارات.
التعريف الرسمي
دراسة جدوى المشروع هي تقرير شامل يتناول بالتفصيل خمسة محاور تحليلية لمشروع معين. كما تأخذ في الاعتبار عناصره الأربعة (المنتج، السعر، الترويج، الترويج)، ومخاطره، ووجهات نظره، وقيوده (الجدول الزمني، والتكاليف، ومعايير الجودة). والهدف هو تحديد ما إذا كان ينبغي المضي قدماً في المشروع، أو إعادة تصميمه، أو التخلي عنه تماماً. [ 6 ]
أطر التحليل الخمسة هي:
- إطار التعريف؛
- إطار المخاطر السياقية؛
- إطار الإمكانية؛
- الإطار البارامتري؛
- إطار الاستراتيجيات المهيمنة والطارئة.
تُعرَّف العناصر الأربعة للمشروع تقليديًا بأنها: الخطة، والعمليات، والأفراد، والسلطة. تُعتبر المخاطر عوامل خارجية للمشروع (مثل الأحوال الجوية)، وتنقسم إلى ثماني فئات: (الخطة) المالية والتنظيمية (مثل الهيكل الحكومي لمشروع خاص)؛ (العمليات) البيئية والتكنولوجية؛ (الأفراد) التسويقية والاجتماعية والثقافية؛ و(السلطة) القانونية والسياسية. أما نقاط الضعف، فتختلف عن المخاطر في كونها عوامل داخلية للمشروع، ويمكن التحكم بها أو التخلص منها.
تتمثل القيود في القيود القياسية المتعلقة بالجدول الزمني والتكاليف ومعايير الجودة، والتي يمكن تحديدها وقياسها بموضوعية على امتداد دورة حياة المشروع بأكملها. وبحسب طبيعة المشروع، قد تكفي أجزاء من الدراسة لإعداد دراسة جدوى؛ فالمشاريع الصغيرة، على سبيل المثال، قد لا تتطلب تقييمًا بيئيًا شاملًا.
العوامل المشتركة
يُعدّ TELOS اختصارًا في إدارة المشاريع يُستخدم لتحديد خمسة مجالات جدوى تُحدد ما إذا كان ينبغي تنفيذ المشروع أم لا. [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]
- T - التقنية - هل المشروع ممكن تقنياً؟
- هـ - اقتصادي - هل المشروع قابل للتنفيذ؟ هل سيزيد الربح؟
- L - قانوني — هل المشروع قانوني؟
- O - التشغيلية - كيف ستدعم العمليات الحالية التغيير؟
- S - الجدولة — هل يمكن إنجاز المشروع في الوقت المحدد؟
الجدوى الفنية
يستند هذا التقييم إلى تصميم أولي لمتطلبات النظام، لتحديد ما إذا كانت الشركة تمتلك الخبرة الفنية اللازمة لإنجاز المشروع. [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] عند كتابة تقرير الجدوى، ينبغي مراعاة ما يلي:
- وصف موجز للنشاط التجاري لتقييم المزيد من العوامل المحتملة التي قد تؤثر على الدراسة
- الجزء من العمل الذي يتم فحصه
- العامل البشري والاقتصادي
- الحلول الممكنة للمشكلة
على هذا المستوى، يكمن القلق في ما إذا كان الاقتراح قابلاً للتطبيق من الناحيتين الفنية والقانونية ( بافتراض تكلفة معتدلة).
يركز تقييم الجدوى التقنية على فهم الموارد التقنية الحالية للمنظمة ومدى ملاءمتها للاحتياجات المتوقعة للنظام المقترح. وهو تقييم للأجهزة والبرامج وكيفية تلبيتها لاحتياجات النظام المقترح [ 13 ].
طريقة الإنتاج
ينبغي أولاً اختيار الطريقة الأنسب من بين عدة طرق لإنتاج السلعة نفسها. وفيما يلي العوامل التي تجعل طريقة ما مفضلة على غيرها في المشاريع الزراعية:
- توافر المدخلات أو المواد الخام وجودتها وأسعارها.
- توافر الأسواق لمخرجات كل طريقة والأسعار المتوقعة لهذه المخرجات.
- عوامل الكفاءة المختلفة مثل الزيادة المتوقعة في وحدة إضافية واحدة من الأسمدة أو إنتاجية محصول معين لكل وحدة
تقنية الإنتاج
بعد أن نحدد الطريقة المناسبة لإنتاج سلعة ما، يصبح من الضروري البحث عن التقنية المثلى لإنتاج هذه السلعة.
متطلبات المشروع
بمجرد تحديد طريقة الإنتاج وتقنيتها، يتعين على المختصين الفنيين تحديد متطلبات المشاريع خلال فترتي الاستثمار والتشغيل. وتشمل هذه المتطلبات ما يلي:
- تحديد الأدوات والمعدات اللازمة للمشروع مثل المشارب والمغذيات أو المضخات أو الأنابيب ...إلخ.
- تحديد متطلبات المشاريع من حيث الإنشاءات مثل المباني والمستودعات والطرق ... إلخ بالإضافة إلى التصاميم الداخلية لهذه المتطلبات.
- تحديد متطلبات المشاريع من العمالة الماهرة وغير الماهرة والعمالة الإدارية والمالية.
- تحديد فترة البناء فيما يتعلق بتكاليف التصاميم والاستشارات وتكاليف الإنشاءات والأدوات الأخرى.
- تحديد الحد الأدنى لتخزين المدخلات والأموال النقدية اللازمة لمواجهة تكاليف التشغيل والطوارئ.
موقع المشروع
أهم العوامل التي تحدد اختيار موقع المشروع هي التالية:
- توافر الأرض (مساحة مناسبة وتكاليف معقولة).
- تأثير المشروع على البيئة وموافقة المؤسسات المعنية على الترخيص.
- تكاليف نقل المدخلات والمخرجات إلى موقع المشروع (أي المسافة من الأسواق).
- توافر الخدمات المختلفة المتعلقة بالمشروع مثل توافر خدمات الإرشاد الزراعي أو الخدمات البيطرية أو المياه أو الكهرباء أو الطرق الجيدة ... إلخ.
الجدوى القانونية
يحدد ما إذا كان النظام المقترح يتعارض مع المتطلبات القانونية، على سبيل المثال، يجب أن يمتثل نظام معالجة البيانات للوائح حماية البيانات المحلية وما إذا كان المشروع المقترح مقبولاً وفقًا لقوانين الدولة.
دراسة الجدوى التشغيلية
تُعدّ الجدوى التشغيلية مقياساً لمدى جودة النظام المقترح في حل المشكلات والاستفادة من الفرص التي تم تحديدها أثناء تحديد النطاق، ومدى تلبيته للمتطلبات المحددة في مرحلة تحليل المتطلبات لتطوير النظام. [ 14 ]
يركز تقييم الجدوى التشغيلية على مدى ملاءمة مشروع التطوير المقترح مع بيئة العمل الحالية والأهداف المتعلقة بجدول التطوير وتاريخ التسليم وثقافة الشركة وعمليات الأعمال الحالية.
لضمان النجاح، يجب مراعاة النتائج التشغيلية المرجوة خلال مرحلتي التصميم والتطوير. وتشمل هذه النتائج معايير تعتمد على التصميم، مثل الموثوقية، وسهولة الصيانة، وسهولة الدعم، وسهولة الاستخدام، وسهولة الإنتاج، وسهولة التخلص، والاستدامة، والتكلفة المعقولة، وغيرها. ويجب أخذ هذه المعايير في الاعتبار في المراحل المبكرة من التصميم لتحقيق السلوكيات التشغيلية المطلوبة. ويتطلب تصميم وتطوير أي نظام تطبيقًا مناسبًا وفي الوقت المناسب للجهود الهندسية والإدارية لتحقيق المعايير المذكورة. ويمكن للنظام أن يؤدي غرضه المنشود على أكمل وجه عندما تُدمج خصائصه التقنية والتشغيلية في التصميم. ولذلك، تُعد الجدوى التشغيلية جانبًا بالغ الأهمية في هندسة النظم، ويجب أن تكون جزءًا لا يتجزأ من المراحل الأولى للتصميم. [ 15 ]
الجدوى الزمنية
ستأخذ دراسة الجدوى الزمنية في الاعتبار الفترة الزمنية التي سيستغرقها المشروع حتى اكتماله. سيفشل المشروع إذا استغرق وقتًا طويلاً جدًا قبل أن يصبح مفيدًا. عادةً ما يعني هذا تقدير المدة التي سيستغرقها تطوير النظام، وما إذا كان من الممكن إكماله في فترة زمنية محددة باستخدام بعض الأساليب مثل فترة الاسترداد . تُعد الجدوى الزمنية مقياسًا لمدى معقولية الجدول الزمني للمشروع. بالنظر إلى خبرتنا الفنية، هل مواعيد المشروع النهائية معقولة؟ تبدأ بعض المشاريع بمواعيد نهائية محددة. من الضروري تحديد ما إذا كانت هذه المواعيد إلزامية أم مرغوبة.
عوامل الجدوى الأخرى
جدوى الموارد
صف مقدار الوقت المتاح لبناء النظام الجديد، ومتى يمكن بناؤه، وما إذا كان يتعارض مع عمليات الأعمال العادية، ونوع وكمية الموارد المطلوبة، والتبعيات ، وإجراءات التطوير مع نشرة إيرادات الشركة.
الجدوى المالية
في حالة مشروع جديد، يمكن الحكم على الجدوى المالية بناءً على المعايير التالية:
- التكلفة الإجمالية المقدرة للمشروع
- تمويل المشروع من حيث هيكله الرأسمالي ، ونسبة الدين إلى حقوق الملكية، وحصة المُروِّج من التكلفة الإجمالية
- الاستثمار الحالي من قبل المروج في أي عمل تجاري آخر
- التدفق النقدي المتوقع والربحية
ينبغي أن توفر الجدوى المالية للمشروع المعلومات التالية: [ 16 ]
- تفاصيل كاملة عن الأصول المراد تمويلها ومدى سيولة تلك الأصول.
- معدل التحويل إلى السيولة النقدية (أي مدى سهولة تحويل الأصول المختلفة إلى نقد).
- إمكانات تمويل المشروع وشروط السداد.
- حساسية القدرة على السداد للعوامل التالية:
- تباطؤ طفيف في المبيعات.
- انخفاض حاد/تباطؤ في المبيعات.
- زيادة طفيفة في التكلفة.
- زيادة كبيرة في التكلفة.
- ظروف اقتصادية معاكسة.
في عام ١٩٨٣، تم إطلاق الجيل الأول من برنامج "نموذج الحاسوب لتحليل الجدوى وإعداد التقارير" (COMFAR)، وهو أداة حاسوبية لتحليل الاستثمارات مالياً. ومنذ ذلك الحين، طُوّر هذا البرنامج، التابع لمنظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية (اليونيدو)، لدعم التقييم الاقتصادي للمشاريع أيضاً. يُعدّ برنامج COMFAR III Expert أداةً مساعدةً في تحليل المشاريع الاستثمارية. تستقبل الوحدة الرئيسية للبرنامج البيانات المالية والاقتصادية، وتُنتج البيانات المالية والاقتصادية، بالإضافة إلى الرسوم البيانية، وتحسب مؤشرات الأداء. وتُساعد الوحدات التكميلية في عملية التحليل. يتضمن البرنامج أساليب تحليل التكلفة والعائد والقيمة المضافة التي طورتها اليونيدو، كما يدعم أساليب مؤسسات التنمية الدولية الرئيسية. يُمكن تطبيق البرنامج لتحليل الاستثمار في المشاريع الجديدة، وتوسيع أو إعادة تأهيل الشركات القائمة، كما هو الحال في مشاريع إعادة الخصخصة. بالنسبة للمشاريع المشتركة، يُمكن تطوير المنظور المالي لكل شريك أو فئة من المساهمين. يُمكن إجراء التحليل في ظل مجموعة متنوعة من الافتراضات المتعلقة بالتضخم، وإعادة تقييم العملة، وارتفاع الأسعار. [ 17 ]
لتعزيز موثوقية التوقعات المالية، غالبًا ما تتضمن تقارير الجدوى الحديثة نمذجة متعددة السيناريوهات. يشمل ذلك تقييم العائد المحتمل على الاستثمار للمشروع في ظل ظروف متفائلة ومتشائمة ومحايدة، مما يسمح بتقييم أكثر دقة للمخاطر. علاوة على ذلك، ترتبط فعالية هذه الدراسات عادةً بمعايير SMART ، مما يضمن أن تظل أهداف المشروع محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنيًا. من خلال اختبار المشروع في ظل هذه المعايير، تتجاوز الدراسة البيانات الثابتة لتقديم معاينة ديناميكية لمدى استدامة المشروع في الواقع العملي وجدواه التشغيلية. [ 18 ]
أبحاث السوق
تُعدّ دراسات أبحاث السوق من أهم أقسام دراسة الجدوى، إذ تُقيّم مدى قابلية المنتج أو الخدمة للتسويق، وتُقنع الباحثين بوجود سوق محتملة لهما. فإذا لم يُمكن إثبات وجود سوق كبيرة للمنتج أو الخدمات، فلا جدوى من المشروع. وعادةً ما تُقيّم دراسات السوق المبيعات المُحتملة للمنتج، ومعدلات استيعابه، وحصته السوقية، بالإضافة إلى الجدول الزمني للمشروع. وتُنتج دراسة الجدوى تقريرًا يُفصّل معايير التقييم، ونتائج الدراسة، والتوصيات. [ 19 ]
انظر أيضاً
مراجع
- 1 2 جاستيس، آر تي وكريغسمان، بي. (1979). دراسة الجدوى كأداة لتحليل المشاريع. مجلة إدارة الأعمال الصغيرة 17 (1) 35-42.
- ↑ جورجاكيلوس، د.أ. وماركيس، أ.م. (2009). تطبيق منهج التعلم الدلالي في عملية التدريب على إعداد دراسات الجدوى. إدارة نظم المعلومات 26 (3) 231-240.
- ↑ ماكلويد، سام (2021-12-01). "دراسات الجدوى للمشاريع الجديدة والمعقدة: مبادئ مُركّبة من خلال مراجعة تكاملية" . قيادة المشاريع والمجتمع . 2 100022. doi : 10.1016/j.plas.2021.100022 .
- ↑ يونغ، جي آي إم (1970). دراسات الجدوى. مجلة التقييم 38 (3) 376-383.
- ↑ دراسات الجدوى كأداة لنجاح المشاريع التجارية التعاونية "(دراسة حالة حول أهمية دراسات الجدوى للاستثمار التعاوني)" . grossarchive.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 9 نوفمبر 2015 .
- ↑ ميسلي، أوليفييه. (2017). جدوى المشروع - أدوات للكشف عن نقاط الضعف. نيويورك، نيويورك: تايلور وفرانسيس، سي آر سي برس. 546 صفحة. ISBN 9 781498 757911. انظر الصفحة 130.
- ↑ جيمس هول (23 أغسطس 2010). تدقيق تكنولوجيا المعلومات . سينجايج ليرنينج. ص 188. ISBN 978-1-133-00804-0.
- ↑ رئيس الوزراء هيثكوت (أبريل 2005).حاسوب المستوى المتقدم . باين غالواي. ص 176. ISBN 978-1-903112-21-2.
- ↑ ماكلويد، سام (29-06-2021). "السمات المترابطة لجدوى المشروع: تصور إطار عمل TELOS" (ملف PDF) . ملصقات ساينس أوبن . doi : 10.14293/s2199-1006.1.sor-.ppt0zrs.v1 . S2CID 237876039 .
- ↑ بليك، كورتيس. التحليل المالي لاتخاذ القرارات. إنجلوود كليفس، نيوجيرسي: برنتيس هول، 1966
- ↑ كايدن، نعومي، وآرون وايلدوفسكي. التخطيط والميزانية في البلدان الفقيرة. نيويورك: جون وايلي وأولاده، 1974
- ↑ بوليكين، لويس واي. تحليل المخاطر في تقييم المشاريع. أوراق عمل موظفي البنك الدولي العرضية، رقم 11. بالتيمور: مطبعة جامعة جونز هوبكنز، 1970.
- ↑ أوبراين، جيه إيه، وماراكاس، جي إم (2011). تطوير حلول الأعمال/تكنولوجيا المعلومات. في نظم المعلومات الإدارية (ص 488-489). نيويورك، نيويورك: ماكجرو هيل/إروين.
- ↑ بنتلي، إل وويتن، جيه (2007). تحليل وتصميم النظم للمؤسسات العالمية . الطبعة السابعة. (ص 417).
- ↑ بنجامين إس. بلانشارد وولت فابريسكي (المملكة المتحدة). هندسة النظم والتحليل . الطبعة الخامسة. (ص 361).
- ↑ وزارة المالية (30 أكتوبر 2013). "تقييم الجدوى المالية" . www.finance.gov.au . مؤرشف من الأصل في 17 ديسمبر 2017. تم الاطلاع عليه في 21 نوفمبر 2015 .
- ↑ دليل مرجعي للخبراء التابع لمنظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية (COMFAR III).
- ^ "دراسة جدوى مشروع في 6 حلقات" . www.l-expert-comptable.com (باللغة الفرنسية). 2026-03-25 . تم الاسترجاع 2026-04-18 .
- ↑ ميشيل بيري (سبتمبر 2008)، المرحلة التمهيدية - طلب دراسة الجدوى والتقرير
للمزيد من القراءة
- ماتسون، جيمس. "دليل دراسة الجدوى التعاونية" مؤرشف بتاريخ 24-03-2012 في Wayback Machine ، وزارة الزراعة الأمريكية ، دائرة الأعمال الريفية التعاونية . أكتوبر 2000.
- https://pilotandfeasibilitystudies.qmul.ac.uk/
روابط خارجية
- هوغلاند وويليامسون 2000
- منظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية (اليونيدو)
- ماتسون
- آلان طومسون 2003. مؤرشف بتاريخ 12 أغسطس 2011 في أرشيف الإنترنت (Wayback Machine) .
- إدارة عمليات الأعمال
- أساليب التقييم
- إدارة المشاريع
