جينيو تاكيدا

جينيو تاكيدا (竹田 玄洋، تاكيدا جينيو ؛ وُلد في 7 مارس 1949) هو مصمم ألعاب ومدير تنفيذي ياباني متقاعد، عمل لدى شركة نينتندو لألعاب الفيديو. شغل تاكيدا سابقًا منصب المدير العام لقسم البحث والتطوير المتكامل في نينتندو ، وكان المدير الممثل المشارك و"زميل التكنولوجيا" في الشركة حتى تقاعده في عام 2017. ^{[ 2 ]}

انضم إلى شركة نينتندو عام 1972، ^{[ 3 ]} وترقى إلى منصبه الأشهر عندما تأسس قسم البحث والتطوير المتكامل (IRD) عام 1981. في هذا القسم، انصبّ تركيزه في الغالب على تحسين أجهزة الألعاب المنزلية والمحمولة، ولكنه ساهم أحيانًا في تطوير ألعاب الفيديو. ويُعرف في مجال تطوير البرمجيات بابتكاره سلسلتي ألعاب Punch-Out!! و StarTropics . كما صمم أول لعبة أركيد لشركة نينتندو، EVR Race ، عام 1975. ^{[ 4 ]} في سبتمبر 2015، رُقّي تاكيدا إلى منصب المدير الممثل المشارك وحصل على لقب "زميل التكنولوجيا" خلال التغييرات الإدارية الشاملة التي شهدتها الشركة عقب وفاة رئيسها السابق ساتورو إيواتا .

وُلد جينيو تاكيدا في أوساكا، اليابان . في طفولته، استمتع تاكيدا بالأعمال اليدوية، فصنع أشياءً صغيرة مثل القطارات والطائرات المصغرة. ^{[ 5 ]} التحق بجامعة شيزوكا الحكومية في هونشو، حيث درس أشباه الموصلات. بعد تخرجه عام 1971، وظّفته شركة نينتندو بعد أن استجاب لإعلانٍ نُشر في إحدى الصحف. أجرى معه غونبي يوكوي مقابلةً، ثم وظّفه لاحقًا . عمل تاكيدا جنبًا إلى جنب مع ماسايوكي أومورا في فريق البحث والتطوير الثاني في نينتندو، حيث طوّرا ما أطلقوا عليه اسم "ميدان رماية إلكتروني". ^{[ 5 ]}

بعد عامٍ قضاه تاكيدا في قسم البحث والتطوير الثاني (R&D2)، عُيّن مديرًا عامًا لقسم البحث والتطوير الثالث (R&D3) الناشئ في نينتندو. كان هذا القسم، الذي يضم حوالي 20 موظفًا فقط، أصغر أقسام البحث والتطوير في نينتندو، ^{[ 5 ]} وتتمثل مسؤولياته الرئيسية في تصميم وتطوير البرمجيات التقنية لأنظمة ألعاب الصالات، ولاحقًا لأجهزة الألعاب المنزلية. ^{[ 5 ]} كما ساهم الفريق في ابتكار تقنية تبديل البنوك وشرائح MMC في الخراطيش. وخاض قسم البحث والتطوير الثالث (R&D3) أيضًا غمار تطوير برمجيات ألعاب الفيديو، حيث أنتج عناوين شهيرة مثل سلسلة ألعاب Punch-Out!! ^{[ 4 ]} و StarTropics . وكان القسم مسؤولًا أيضًا عن إصدار سلسلة من الألعاب الرياضية لنينتندو، بما في ذلك Pro Wrestling و NES Play Action Football و Ice Hockey . استهدفت هذه الألعاب السوق الأمريكية بشكل أساسي، حيث حققت مبيعات جيدة.

كان من أبرز عيوب خراطيش جهاز نينتندو إنترتينمنت سيستم (NES) عدم إمكانية حفظ البيانات مباشرةً عليها. تحتوي هذه الخراطيش على ذاكرة وصول عشوائي (RAM) سهلة الكتابة، لكنها تفقد جميع البيانات المخزنة بمجرد انقطاع التيار الكهربائي. يُنسب الفضل إلى تاكيدا في تطوير فريقه لذاكرة احتياطية تعمل بالبطارية، والتي استُخدمت لأول مرة في النسختين الأمريكية والأوروبية من لعبة " أسطورة زيلدا" لشيغيرو مياموتو . توفر هذه الذاكرة مصدر طاقة طويل الأمد لشريحة ذاكرة الوصول العشوائي، مما يحافظ على البيانات المحفوظة حتى عند انقطاع التيار الكهربائي الرئيسي أو إزالة الخرطوشة. كما يُنسب إلى تاكيدا اختراع وحدة التحكم التناظرية لنظام نينتندو 64 ، وهو تصميم قامت مايكروسوفت وسوني بتقليده لاحقًا في أنظمتهما. ^{[ 5 ]} في عام 2000، أُعيد تسمية فريق البحث والتطوير الثالث التابع لتاكيدا إلى فريق البحث والتطوير المتكامل. وفي العام نفسه، تعاون الفريق مع شركة كونيكسانت لتطوير ملحقات النطاق العريض والمودم لجهاز نينتندو جيم كيوب. تمت ترقية تاكيدا في عام 2002 إلى منصب مدير الإدارة العليا، مع احتفاظه بمنصبه كمدير عام.

بعد وفاة رئيس شركة نينتندو، ساتورو إيواتا، في  11 يوليو 2015، عُيّن تاكيدا مديرًا تنفيذيًا بالنيابة لشركة نينتندو إلى جانب شيغيرو مياموتو ، اعتبارًا من  13 يوليو. ^{[ 6 ] [ 7 ]} أُعفي من هذا المنصب في  16 سبتمبر، عندما تولى تاتسومي كيميشيما منصب رئيس الشركة. كما عُيّن في ذلك الوقت "زميلًا تقنيًا"، ليقدم المشورة المتخصصة لكيميشيما كشبكة دعم، إلى جانب مياموتو. ^{[ 8 ] [ 9 ]}

حصل تاكيدا على جائزة الإنجاز مدى الحياة في حفل توزيع جوائز DICE السنوي الحادي والعشرين في فبراير 2018 لمساهماته وقيادته في تطوير أجهزة نينتندو. ^{[ 10 ]}

كان تاكيدا أحد كبار مطوري جهاز Wii . عُرف عنه معارضته للنموذج السائد آنذاك، والذي يقوم على إضافة كل التحسينات التقنية والرسومية لإنشاء أجيال جديدة من أجهزة الألعاب. ويزعم أن هذا النموذج لا يحقق النتائج المرجوة. وقد نُقل عنه قوله: "لو اتبعت نينتندو خططها الحالية، لكنا سعينا لجعل جهاز Wii أسرع وأكثر جاذبية. لكنا حاولنا تحسين سرعة عرض الرسومات المذهلة. لكننا تساءلنا: ما مدى تأثير ذلك على عملائنا؟ خلال عملية التطوير، أدركنا عدم جدوى هذا المسار عندما قارنا صعوبات وتكاليف التطوير بالتجارب الجديدة التي قد يحظى بها العملاء." ^{[ 11 ]} بدأ تاكيدا يشك في اتباع هذا النموذج في وقت مبكر من عام 2002. ويدعي أنه أدرك أن المستهلكين لن يرضوا بالرسومات في أي وقت، وأن تأثيرات التحسينات الجديدة ستتلاشى في النهاية، وأن "رغبة أولئك الذين يريدون المزيد لا تنتهي. أعطهم واحدة، سيطلبون اثنتين. أعطهم اثنتين، وفي المرة التالية سيطلبون خمسًا بدلاً من ثلاث، وتنمو رغبتهم بشكل كبير".

اشتهر بمقارنته بين صناعة أجهزة الألعاب وصناعة السيارات. فلاحظ أن ليس كل السيارات مصممة للمنافسة على أعلى مستويات السباقات، وأشار إلى وجود أسواق مربحة للسيارات الأكثر كفاءة في استهلاك الوقود والمناسبة للعائلات. أراد تاكيدا أن يحذو جهاز Wii حذو هذا النموذج، وذكر في مقابلة ^{[ 12 ]} أن أحد أهدافه التقنية الرئيسية في تطوير Wii كان تقليل الطاقة اللازمة لتشغيل الجهاز مع الحفاظ على نفس الأداء العالي. وقارن تاكيدا جهاز Wii بالسيارة الهجينة نظرًا لشعبيته الواسعة وخصائصه الموفرة للطاقة. ^{[ 12 ]}

• جينيو تاكيدا على موقع موبي جيمز
• جينيو تاكيدا على موقع IMDb