جيف ويل

جيف ويل هي مؤسسة أمريكية لتقييم المؤسسات الخيرية . تأسست جيف ويل عام ٢٠٠٧ على يد هولدن كارنوفسكي وإيلي هاسنفيلد، اللذين كانا يهدفان إلى تقييم فعالية المؤسسات غير الربحية بدقة باستخدام الأساليب التي استخدموها أثناء عملهم في صندوق تحوط . ^{[ ٣ ] [ ٤ ]} وقد حصلوا على تمويل مبكر من مبادرة سوق المؤسسات غير الربحية التابعة لمؤسسة ويليام وفلورا هيوليت . لاحقًا، دخلت جيف ويل في شراكة مع جود فنتشرز لتأسيس أوبن فيلانثروبي (التي أعيد تسميتها فيما بعد إلى كوفيشن جيفينج ).

أعلنت مؤسسة GiveWell أنها وجّهت تبرعات 150 ألف متبرع، وحوّلت 2.6 مليار دولار إلى المنظمات التي أوصت بها. ^{[ 5 ]} وبحسب تقديراتها لفعالية التكلفة، فقد ساهم ذلك في تجنب 340 ألف حالة وفاة. ^{[ 6 ]}

في عام ٢٠٠٦، شكّل هولدن كارنوفسكي وإيلي هاسنفيلد، اللذان كانا يعملان في شركة بريدج ووتر أسوشيتس ، مجموعة غير رسمية مع زملائهما لتقييم المؤسسات الخيرية بناءً على بيانات ومؤشرات أداء مماثلة لتلك التي استخدموها في الصندوق، وفوجئا باكتشاف أن البيانات غالبًا ما تكون غير متوفرة. ^{[ ٣ ] [ ٧ ]} وفي العام التالي، أسس كارنوفسكي وهاسنفيلد مؤسسة جيف ويل غير الربحية لتقديم خدمات التحليل المالي للمتبرعين. ^{[ ٣ ] [ ٨ ]} وقررا في نهاية المطاف تصنيف المؤسسات الخيرية بناءً على معيار تكلفة إنقاذ حياة. ^{[ ٩ ] [ ١٠ ]} في السنة الأولى، تم توفير التمويل اللازم لتشغيل المؤسسة غير الربحية من صندوق يُسمى "الصندوق الواضح" (Clear Fund)، والذي استثمر فيه الأعضاء السابقون في المجموعة غير الرسمية، والذين أصبحوا الآن مديرين في جيف ويل، حوالي ٣٠٠ ألف دولار، خُصص نصفها تقريبًا لتمويل المؤسسة. ^{[ ١١ ]}

في السنة الأولى، دعا كارنوفسكي وهاسنفيلد إلى أن تنفق المؤسسات الخيرية عمومًا المزيد من الأموال على النفقات الإدارية، لتغطية رواتب الموظفين وتكاليف حفظ السجلات لتتبع مدى فعالية جهودها؛ وهو ما يتعارض مع الطرق التقليدية لتقييم المؤسسات الخيرية بناءً على نسبة النفقات الإدارية إلى الأموال المخصصة للعمل الخيري نفسه. ^{[ 8 ]} يُعزى تركيز مؤسسة جيف ويل على الشفافية - وتحديدًا، التفسيرات التفصيلية التي تقدمها جيف ويل لقراراتها، وقسم موقعها الإلكتروني المخصص لأخطائها - إلى تأثير بريدج ووتر. ^{[ 12 ]}

في أواخر عام ٢٠٠٧، روّج مؤسسا منظمة GiveWell للمنظمة عبر العديد من المدونات والمنتديات الإلكترونية باستخدام حسابات وهمية لطرح أسئلة حول مصادر المعلومات الموثوقة حول كيفية التبرع، ثم الإجابة عليها، موصين بمنظمة GiveWell. ^{[ ١٣ ]} أجرى مجلس إدارة GiveWell تحقيقًا، وخلص إلى أن المؤسسين كارنوفسكي وهاسنفيلد قد تصرفا بشكل غير لائق، ونتيجة لذلك، غُرِّم كل منهما ٥٠٠٠ دولار، وخُفِّضت رتبة كارنوفسكي من مدير تنفيذي إلى مدير برامج. ^{[ ١٣ ] [ ١٤ ]}

في عام ٢٠٠٨، تلقت مؤسسة GiveWell تمويلًا من مبادرة سوق المنظمات غير الربحية التابعة لمؤسسة ويليام وفلورا هيوليت . واستمرت مؤسسة هيوليت في كونها ممولًا رئيسيًا لـ GiveWell حتى مارس ٢٠١٤، حين أعلنت إنهاء مبادرة سوق المنظمات غير الربحية استنادًا إلى دراسة أجرتها عام ٢٠١٠ بتكليف منها، والتي وجدت أن ٣٪ فقط من المتبرعين يختارون المؤسسات الخيرية بناءً على معايير الأداء (بدلًا من معايير أخرى كالولاء أو العلاقات الشخصية أو المعتقدات الدينية)، ودراسة لاحقة أجريت عام ٢٠١٢ أظهرت أن الجهود المبذولة لتوفير بيانات أفضل لم تُغير هذا النمط. ^{[ ١٥ ]}

في عام 2013، نقلت مؤسسة GiveWell مكاتبها إلى سان فرانسيسكو، حيث أصبح سكان وادي السيليكون من أشد المؤيدين لفلسفة الإيثار الفعال . ^{[ 3 ]}

في عام 2025، قامت مؤسسة GiveWell بتشغيل صندوق استجابة سريعة رداً على تخفيضات وزارة الخارجية الأمريكية للتمويل المخصص للوكالة الأمريكية للتنمية الدولية ، حيث صرفت 39 مليون دولار لبرامج المساعدة التي فقدت تمويلها. ^{[ 16 ]}

تعتمد منهجية Givewell على البيانات، وهي توصي بالجمعيات الخيرية التي تعمل في العالم النامي . ^{[ 17 ]}

انتقد الفيلسوف الأمريكي ليف وينار جهة تقييم المؤسسات الخيرية، قائلاً إنها لا تأخذ في الاعتبار بشكل كافٍ الأضرار التي تسببها المؤسسات الخيرية التي توصي بها، أو لا تنقل هذه الأضرار إلى قرائها بشكل مناسب. ^{[ 18 ]}

في عام ٢٠١١، دخلت شركة "غود فنتشرز" ، التي أسسها الزوجان داستن موسكوفيتز وكاري تونا برأس مال قدره ٨٫٣ مليار دولار ، في شراكة مع "جيف ويل" لإنشاء منظمة شريكة تُدعى " أوبن فيلانثروبي" ، لتكون بمثابة آلية لتوجيه التمويل الذي تقدمه "غود فنتشرز". ^{[ ١٩ ] [ ٢٠ ]} وفي عام ٢٠١٥، تعهد مايك كريجر وخطيبته كايتلين تريجر بتقديم ٧٥٠ ألف دولار أمريكي إلى "أوبن فيلانثروبي" على مدى عامين، حيث خُصص ١٠٪ منها لتمويل عمليات المشروع. ^{[ ٢١ ]}

قامت منظمة Open Philanthropy بدراسة تقديم الأموال لإصلاح نظام العدالة الجنائية ^{[ 21 ]} ومجموعة من مجالات السياسة الأخرى، ^{[ 22 ]} وقامت بتمويل أعمال تهدف إلى التخفيف من مخاطر الذكاء الاصطناعي ، ^{[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]} والأمن البيولوجي ، ^{[ 26 ]} والصحة العالمية . ^{[ 27 ]}

في عام 2017، انفصلت منظمة Open Philanthropy عن منظمة GiveWell، وبعد تنحي كارنوفسكي عن منصب المدير التنفيذي المشارك لمنظمة GiveWell، أصبح إيلي هاسنفيلد المدير التنفيذي الوحيد لمنظمة GiveWell. ^{[ 28 ]}

تقدم مؤسسة GiveWell توصيات سنوية لأكثر الجمعيات الخيرية فعالية من حيث التكلفة. وتشير تقديراتها إلى أنها تنقذ حياة واحدة في المتوسط ​​مقابل كل 3500 إلى 5500 دولار أمريكي يتم التبرع بها. ^{[ 29 ]} اعتبارًا من نوفمبر 2025، كانت الجمعيات الخيرية الموصى بها على رأس القائمة هي: ^{[ 29 ]}

• اتحاد مكافحة الملاريا ( الوقاية من الملاريا )
• مؤسسة مكافحة الملاريا (الوقاية من الملاريا)
• مؤسسة هيلين كيلر الدولية (مكملات غذائية للوقاية من نقص فيتامين أ )
• حوافز جديدة ( تحويلات نقدية مشروطة لتشجيع التطعيم )

• المعهد الأمريكي للأعمال الخيرية – منظمة أمريكية غير ربحية. صفحات تعرض وصفًا موجزًا ​​لأهداف إعادة التوجيه. 
• الكسب من أجل العطاء – السعي وراء دخل مرتفع للتبرع بمزيد من المال 
• أخلاقيات العمل الخيري – قضايا أخلاقية خاصة بالعمل الخيري 
• تعهد المؤسسين – منظمة خيرية إنجليزية غير ربحية 
• العطاء بما نستطيع – منظمة غير ربحية تشجع على العطاء الفعال 
• جمع التبرعات من أجل العطاء الفعال – منظمة خيرية لجمع التبرعات 
• العمل الخيري الاستثماري – الاستثمار المؤثر المستخدم في العمل الخيري 

• ليبر، رون (25 أبريل 2014). "التبرع، والتأكد من استثمار الأموال" . صحيفة نيويورك تايمز . تم الاطلاع عليه في 4 يونيو 2016 .

• الموقع الرسمي