النية (العسكرية)

📅 آخر تحديث: ٢٨ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٨ يوليو ٢٠٢٦
الموسوعة الحرة

في الاستراتيجية العسكرية ، تُعدّ النية النتيجة المرجوة من العملية العسكرية . وهي مفهوم أساسي في العمليات العسكرية في القرن الحادي والعشرين ، وعنصر حيوي لتيسير مبادرة المرؤوسين [ 1 ] والتعاون والتنسيق [ 2 ] بين أعضاء الفريق في العمليات المشتركة. [ 3 ] : 62

محتوى النية

في الأدبيات العسكرية المفتوحة التي تمت مراجعتها ، تُعدّ النية عنصرًا حاسمًا في القيادة والسيطرة. تتشابه معظم تعريفات النية، لكن مضمونها الفعلي يختلف ويبقى غير واضح. ويمكن إيجاد مضمون النية بشكل رئيسي في وصف المفاهيم الواردة في الأدلة العقائدية المتعلقة بتطوير النية أو استخدامها في التأثير. [ 3 ]

تمثل الأمثلة التالية النية العقائدية للمملكة المتحدة والسويد وكندا والولايات المتحدة وحلف شمال الأطلسي.

  • يُعرّفها مذهب الجيش البريطاني بأنها "النية تشبه الغاية. فالنية الواضحة تُحفّز النشاط الهادف للقوة. وهي تُمثّل ما يُريد القائد تحقيقه ولماذا؛ وتُوحّد القوة؛ وهي النتيجة الرئيسية لعملية صنع القرار. وعادةً ما يتم التعبير عنها باستخدام الآثار والأهداف والنتائج المرجوة... وأفضل النوايا هي تلك الواضحة للمرؤوسين بأقل قدر من التفاصيل المُسهبة." [ 4 ]
  • القوات المسلحة السويدية – القيادة والسيطرة الديناميكية المتكاملة (IDC2) [ 5 ] تُعرّف النية بأنها "صياغة موجزة للأهداف والغرض العام. وينصب التركيز على وصف العمليات والقيود وتخصيص الموارد ".
  • المنشور المشترك للقوات الكندية 5.0: "نية القائد". يجب أن يقدم هذا الملخص النية العامة للقائد ويحدد الغرض من الخطة. وهو بيان تركيز مهم للقادة التابعين. (1) الأهداف العسكرية. (2) الحالة العسكرية النهائية المرجوة. (3) شروط الانتقال. [ 6 ]
  • يُمثل الدليل الميداني الأمريكي 5.0 (2010) رؤية الجيش الأمريكي بشأن تخطيط العمليات وإعدادها وتنفيذها وتقييمها. "إن نية القائد هي بيان واضح وموجز لما يجب على القوة القيام به والظروف التي يجب عليها تهيئتها فيما يتعلق بالعدو والتضاريس والاعتبارات المدنية التي تُمثل الحالة النهائية المرجوة ( FM  3-0 ). وتصف نية القائد بإيجاز ما يُشكل نجاح العملية. وهي تشمل غرض العملية والظروف التي تُحدد الحالة النهائية. كما تربط المهمة ومفهوم العمليات والمهام بالوحدات التابعة." [ 7 ]
  • يُقدّم منشور الناتو المشترك رقم 1 (AJP-01؛ 2010) المبادئ الأساسية لتخطيط وتنفيذ ودعم العمليات المشتركة للحلفاء. ويُحدّد هذا المنشور الغاية النهائية للعملية في ضوء عوامل المهمة؛ كالخصم، وبيئة العمليات، والتضاريس، والقوات، والوقت، والاستعداد للعمليات المستقبلية. وبذلك، يتناول المنشور النتائج المتوقعة من العملية، وكيف يُمكن لهذه النتائج أن تُسهّل الانتقال إلى العمليات المستقبلية، وكيف يتوقع القائد، بشكل عام، أن تُحقق القوات تلك النتائج. وينصبّ تركيزه على القوات ككل. ولا تُقدّم معلومات إضافية حول كيفية تحقيق القوات للنتائج المرجوة إلا لتوضيح نوايا القائد. [ 8 ]
  • يُقدّم المنشور المشترك الأمريكي 3.0 (2010) الأساس العقائدي والمبادئ الأساسية التي تُوجّه القوات المسلحة الأمريكية في تنفيذ العمليات المشتركة في مختلف مجالات العمليات العسكرية. ويُعرّف المنشور نية القائد بأنها "تعبير واضح وموجز عن غرض العملية والنتيجة العسكرية النهائية"، ويُضيف: "كما يتضمن أيضًا تحديد المجالات التي سيقبل فيها القائد المخاطر أثناء العملية. وعادةً ما يتضمن بيان النية الأولي الغرض والنتيجة العسكرية النهائية كمدخلات أولية لعملية التخطيط." [ 9 ]
  • من بين الأعمال العقائدية الأخرى التي استُخدمت في هذه الدراسة: الدليل الميداني الأمريكي 6.0 (2003) الذي يصف عقيدة القيادة والسيطرة للوحدات التكتيكية للجيش (الفيلق وما دونه)؛ [ 10 ] الدليل الميداني الأمريكي  3-0 (2008) الذي يقدم توجيهات وإرشادات عقائدية شاملة لتنفيذ العمليات، وهو أحد الدليلين العقائديين الرئيسيين للجيش الأمريكي؛ [ 11 ] القوات الجوية السويدية - لوائح العمليات البرية (Regler för markoperationer) (2009)؛ [ 12 ] معجم المصطلحات والتعاريف المشتركة والمتعددة الجنسيات في المملكة المتحدة (2006)؛ [ 13 ]

في الأدلة العقائدية العسكرية، تُعبّر عناصر النية المحددة عمومًا عن الحالة والوضع الأوليين، والحالة والنتيجة النهائية المرجوة، وكيفية الوصول إلى الحالة النهائية المرجوة. تشمل العناصر التي تصف الحالة الأولية: القوات التابعة والقوات الأخرى، والخصوم، وبيئة العمليات، والتضاريس، والوقت، والتحضير للعمليات المستقبلية. أما العناصر التي تصف النتيجة فتشمل: الغرض، والأهداف، والمهمة، والآثار، والحالة النهائية. وتشمل العناصر التي تصف كيفية الوصول إلى النتيجة: مفهوم العمليات، والمهام الموكلة إلى الوحدات التابعة، ومستوى تقبّل المخاطر، وكيف يمكن للنتائج أن تُسهّل الانتقال إلى العمليات المستقبلية، والأهداف، وشروط الانتقال، والقيود المفروضة على تنفيذ العمليات، وتخصيص الموارد، وتوقعات استخدام القوة.

ثمة طريقة أخرى لتحديد عناصر النية، وهي من خلال كيفية تواصل الأفراد بشأنها. يعرض كلاين (1998) نتائج أنواع المعلومات التي تم تحديدها في التواصل المتعلق بالنية. [ 14 ] ووفقًا لكلاين، فإن أنواع المعلومات السبعة للنية هي: (1) الغرض من المهمة، الذي يصف سبب تنفيذها، (2) هدف المهمة، الذي يعرض صورة للنتيجة المرجوة، (3) تسلسل خطوات الخطة. ويشير كلاين إلى أن هذا يمثل مصدرًا للمشكلة، إذ قد تحد الأوصاف التفصيلية من مبادرة المرؤوسين، (4) مبررات الخطة، التي تشمل جميع المعلومات المتاحة عند اتخاذ القرار، (5) القرارات الرئيسية التي قد يتعين اتخاذها، أي إذا كان هناك خيار يجب اتخاذه، فيمكن للقائد توضيح النية في كيفية تنفيذه، (6) الأهداف المضادة، التي تصف النتائج غير المرغوب فيها، و(7) القيود والاعتبارات الأخرى، التي تصف الأحوال الجوية وقواعد الاشتباك، وما إلى ذلك. [ 14 ]

تعريف محتوى النية

تُصاغ الأدوات العقائدية ضمن البنية التي وضعها كلاين، وتُجمّع الجوانب السبعة الناتجة في: (أ) الوضع الابتدائي، الذي يصف الوضع والحالة الابتدائية، ويتضمن الأساس المنطقي الذي وضعه كلاين للخطة؛ (ب) النتيجة ، التي تصف النتائج، وتتضمن غاية المهمة وهدفها وأهدافها المضادة؛ (ج) التنفيذ ، الذي يصف كيفية الوصول إلى النتيجة، ويتضمن تسلسل خطوات كلاين، والقرارات الرئيسية، والقيود، والاعتبارات الأخرى. [ 14 ]

ثم يتم تعريف النية لتتكون من الجوانب الثمانية التالية.

  • المهمة/الهدف – الغرض من المهمة (الأهداف العليا). وهو يوضح الأساس المنطقي لتنفيذ المهام والأهداف. وهو تعريف عام للغرض المنشود، ويُصاغ عادةً في جملة واحدة وفقًا لنموذج من، ماذا، متى، أين، ولماذا. يمكن وصف المهمة/الهدف باستخدام الإجراءات، أو النتائج، أو حالة مركبة، أي الموقف. تنتمي المهمة/الهدف إلى مجموعة نتائج الغرض.
  • الحالة النهائية – هي هدف المهمة في صورة تمثيل للنتيجة المرجوة. تُوصف النتيجة المرجوة كحالة، مثل إتمام مهمة، أو آثار المهام، أو حتى تنفيذها بمرور الوقت. والهدف هو تقديم صورة للحالة النهائية. وفقًا لكلاين (1998) في بحثه، لم يغب هدف الحالة النهائية إلا مرة واحدة من بين خمسة وثلاثين بيانًا لنوايا القادة التي تم فحصها. يُعرَّف الأثر في هذا العمل بأنه الحالة المادية و/أو السلوكية لنظام ما، والناتجة عن فعل واحد، أو مجموعة أفعال، أو أثر آخر. الحالة النهائية هي وصف أكثر تفصيلًا لبيان المهمة/الهدف، ويمكن وصفها في عدة جمل. يمكن وصف الحالة النهائية باستخدام الأفعال، أو الآثار، أو حالة مركبة، أي الموقف. تنتمي الحالة النهائية إلى مجموعة نتائج النوايا. [ 14 ]
  • التسلسل – تسلسل الخطوات في الخطة – هذه هي الخطة التي تصف ما يجب فعله بشكل عام، مثل مسارات العمل ومسارات النتائج. ينتمي التسلسل إلى مجموعة تنفيذ النية، ويصف كيفية الوصول إلى النتيجة المرجوة، ويتضمن مفهوم العمليات، والمهام الموكلة إلى الوحدات التابعة، وكيف يمكن للنتائج أن تُسهّل الانتقال إلى العمليات المستقبلية، وتخصيص الموارد، وتوقعات استخدام القوة.
  • الوضع الابتدائي – هو الموقف الذي يُبنى عليه الأساس المنطقي للخطة، والمعلومات المتاحة، ومن يتخذ القرارات، وتحت أي ضغط زمني، وما شابه ذلك من ظروف. يشمل الوضع الابتدائي القوات الخاصة والقوات الأخرى، والخصوم، وبيئة العمليات، والتضاريس، والوقت، والاستعداد للعمليات المستقبلية. ينتمي الوضع الابتدائي إلى مجموعة الوضع الابتدائي المقصود.
  • القرارات الرئيسية – القرارات الرئيسية التي قد يتعين اتخاذها والتي توجه القائد في كيفية الاختيار. تنتمي القرارات الرئيسية إلى مجموعة تنفيذ الأهداف وتصف كيفية الوصول إلى النتيجة المرجوة وتشمل كيف يمكن للنتائج أن تُسهّل الانتقال إلى العمليات المستقبلية، وشروط الانتقال، وتوقعات استخدام القوة.
  • الأهداف المضادة – تصف الأهداف المضادة النتائج غير المرغوب فيها. وتكون ذات أهمية عند توضيح خطط العمل البديلة والنتائج المحتملة. تُوصف الأهداف المضادة بنفس طريقة وصف الحالة النهائية، مع اختلاف أن الأهداف المضادة تصف النتيجة غير المرغوب فيها. لم تُذكر الأهداف المضادة في الأوصاف العقائدية التي شملها الاستطلاع للنية. تنتمي الأهداف المضادة إلى نتيجة النية.
  • القيود – القيود والاعتبارات الأخرى التي ينبغي أخذها في الحسبان، والتي قد تختلف باختلاف السياسات والظروف الجوية والتضاريس. تنتمي القيود إلى مجموعة نوايا التنفيذ، وتشمل تقبّل المخاطر، والقيود المفروضة على تنفيذ العمليات، وتخصيص الموارد، وتوقعات استخدام القوة.
  • يقترح غوستافسون [ 3 ] نموذجًا ثماني الأبعاد للتعبير عن أسلوب المنظمات والقادة، يشمل: الخبرة، والمجازفة، واستخدام القوة، والدبلوماسية، والأخلاق، والمعايير، والمعنويات، والإبداع، والسلوك غير التقليدي. ويمكن أن يتراوح استخدام هذا النموذج بين المواقف التي يعبر فيها المشاركون (مثل القادة) عن أسلوبهم لمشاركين آخرين (مثل المرؤوسين)، أو من خلال قيام هيئة الأركان بتطوير نماذج للمشاركين (القادة والمرؤوسين) لاستخدامها في وضع خطط العمل ومحاكاة العمليات الحربية. وفي كلتا الحالتين، يُعدّ هذا النموذج أداةً مساعدةً لفهم قدرات المشاركين في التعاون وسير العمليات بشكل أفضل. [ 15 ] [ 16 ]

النية في القيادة والسيطرة

نية القائد

تُعدّ نية القائد بيانًا يصف العمليات العسكرية، وهي وصف مُعلن للوضع النهائي فيما يتعلق بالقوات (الكيانات، الأفراد) والتضاريس، والغرض من العملية، والمهام الرئيسية المطلوب إنجازها. ويتم إعدادها من قِبل فريق صغير، كفريق الأركان والقائد.

يلعب توجيه القائد دورًا محوريًا في عملية صنع القرار والتخطيط العسكري. فهو بمثابة أساس للأركان والمرؤوسين لوضع خططهم وأوامرهم الخاصة لتحويل الفكر إلى عمل، مع الحفاظ على التوجيه العام لقائدهم.

يربط بيان نية القائد بين المهمة ومفهوم العمليات. فهو يصف الحالة النهائية والمهام الرئيسية التي تُشكل، إلى جانب المهمة، أساس مبادرة المرؤوسين. كما يجوز للقادة استخدام بيان نية القائد لشرح غرض أوسع يتجاوز بيان المهمة. يجب فهم المهمة وبيان نية القائد على مستويين أدنى. [ 10 ] [ 17 ] يذكران أن النية تتجاوز مجرد الهدف أو الغاية؛ إذ تتضمن الهدف والغاية مع جميع تبعاتهما. لذا، لا يقتصر دور بيان نية القائد على وصف الحالة النهائية فحسب، بل يشمل أيضًا التعبير الموجز عن غرض العملية. قد يتضمن بيان نية القائد أيضًا تقييم القائد لنية قائد الخصم، وتقييمًا لمكان وحجم المخاطر المقبولة أثناء العملية. يؤيد كلاين (1998) هذا الرأي. [ 14 ]

ينشأ تقييم الوضع القتالي من فكرة قائد واحد، ثم يُعمم على المستويات الأدنى. ونادرًا ما يُراجع هذا التقييم أو يُحدّث. في مهمة قصيرة الأمد، كالهجوم المُخطط له، قد يظل البيان الأصلي ساريًا طوال فترة التخطيط. أما في المراحل الأطول، ولضمان المرونة، قد يتغير تقييم الوضع القتالي تبعًا لتطورات الموقف. يجب على القادة صياغة نواياهم ضمن إطار تسلسل هرمي كامل من المبادئ التوجيهية التي تحدد أنواع الحلول التي يمكنهم النظر فيها. [ 17 ]

النية المشتركة

النية المشتركة هي نية يتشاركها ويفهمها جميع المشاركين، أي لا يوجد تباين بين نوايا المشاركين. والنية المشتركة هي مفهوم مثالي للنية.

في بيئة العمليات الحالية، تحتاج الفرق إلى العمل معًا لتحقيق هدف نهائي مرغوب. يُعرّف بيجو وماكان (2000) القيادة والسيطرة بأنهما "إرساء نية مشتركة لتحقيق عمل منسق". [ 18 ] النية المشتركة هي مزيج من النية الصريحة والنية الضمنية. ويشير بيجو وماكان (2006) إلى أنه لتحقيق نية مشتركة قابلة للتحقيق، لا بد من وجود هدف مشترك واحد، إلى جانب فهم واضح لكيفية بلوغ هذا الهدف. ويضيفان أن النية المشتركة مفهوم مثالي، حيث يوجد أقصى قدر من التداخل، مع أدنى قدر من التشتت، بين نية القائد ونوايا مرؤوسيه. يجب تبادل المعرفة بين القائد ومرؤوسيه على جميع المستويات، بما في ذلك المبادئ التوجيهية، والقدرة على الاستدلال، والتعبير عن مستويات مماثلة من الالتزام. وبالتالي، لا تقتصر النية على نشرها من قِبل القائد فحسب، بل تشمل أيضًا تبادلها وفهم نوايا أعضاء الفريق. [ 17 ] يذكر فاريل (2004) أن النية المشتركة تصف ظاهرة اجتماعية نفسية تبدو واضحة بين أعضاء الفريق الذي يحقق هدفًا مشتركًا. [ 19 ] يُعدّ مؤشر النية المشتركة بمثابة وجهة نظر فردية، ولكن كما ورد في المقدمة، فإن عبارة "لكل فرد نيته الخاصة" تعني أنه قد لا يكون كافيًا مجرد نشر النية بين أعضاء الفريق والمرؤوسين. ويخلص فاريل (2006) إلى أن الفرق ذات الثقافات العسكرية والمدنية المختلفة تحتاج إلى أن يُرسّخ جميع أعضاء الفريق فهمًا مشتركًا لأهداف المهمة ونية القائد فيما يتعلق بكفاءاتهم وسلطاتهم ومسؤولياتهم. [ 20 ]

يذكر بيجو وماكان (2006) [ 17 ] أن أعضاء الفريق المتنوعين يحتاجون إلى درجة عالية من النية المشتركة لأداء مهامهم بفعالية. وفي مثل هذه الفرق، يتعين على القائد ضمان إدراك جميع أعضاء الفريق لهذه النية وفهمها. [ 18 ] [ 19 ] [ 17 ] [ 20 ] ويقول ألبرتس وهايز (2007) إنه من أجل إتاحة الفرصة للمرؤوسين للمبادرة، يركز أمر العمليات على وصف معلومات الاستخبارات القتالية/معلومات الاستخبارات المشتركة، بحيث يتضمن ذلك المرونة في التنسيق والتعاون في البيئة الديناميكية. [ 2 ] ثمة حاجة لأن يربط القائد بين الإمكانات البشرية للمرؤوسين (المنطق، والآراء، والأسئلة، والبحث عن المعلومات المتعلقة بالمهمة) لتتوافق مع نيته وتدعمها. [ 17 ] : 102

نية الأمر

نية القيادة هي رؤية عملية للنية المشتركة، بمعنى أنه من غير المعقول توقع أن يتشارك جميع الأفراد خلال مهمة كاملة وفي جميع الظروف نفس النية. سيتم تطوير نية القيادة لأجزاء محددة من المهام ومشاركتها بين المشاركين. ولترسيخ نية القيادة، من الضروري إشراك جميع المشاركين، على سبيل المثال، قارن ذلك بفرق كرة القدم حيث يتم تحديد النية العامة رسميًا من قبل المدربين بالتعاون مع اللاعبين، وحيث يعرف كل لاعب نوايا اللاعبين الآخرين.

يذكر بيجو وماكان (2000) أنه "في الواقع، يُفترض أنه من المستحيل وجود نية مشتركة". [ 18 ] بالنسبة لمهمة محددة لفترة زمنية معينة، ينبغي أن يكون تداخل النوايا ممكنًا، كما يتضح من لاعبي فريق كرة القدم حيث لكل منهم أهداف فردية في حياته وعائلته، ولكن على أرض الملعب لديهم نية مشتركة للفوز بالمباراة. هذا يعني أنه أثناء المباراة، وفي التدريبات والتمارين قبل وبعد المباراة، فإن نيتهم ​​المشتركة هي الأداء الجيد وفقًا للمهمة التي حددها المدرب. [ 19 ] [ 20 ] [ 15 ]

يُعدّ نموذج النية المشتركة العملي هو نية القيادة الموجهة لموقف محدد، ضمن حدود المنظمة المشاركة والمكان والزمان، أي أن النية مشتركة للعملية الجارية، بينما قد تختلف نوايا وأهداف الأفراد المشاركين. ويمكن إنجاز جزء كبير من التنسيق محليًا، أي على مستوى أدنى، دون أوامر صريحة. ويقترح بريمر (2009) أن مستويات القيادة العليا ستملك الوقت الكافي للنظر في جوانب أخرى من المشكلات التي تواجهها. ويضيف بريمر أن هناك فقدانًا للقوة القتالية متأصلًا في التزامن الموجه من أعلى إلى أسفل. [ 21 ] وبفضل قدرات حلف الناتو المُمكّنة عبر الشبكة (NNEC) كما قدمها ألبرتس وجارستكا وستين (1999) [ 1 ] ، يتم التغلب على ذلك من خلال سلسلة متصلة عالية السرعة. ومع ذلك، يقول بريمر (2009) [ 21 ] إن المسؤولية الرئيسية للقائد وهيئة أركانه هي توضيح النية وصياغة قواعد الاشتباك. بالنسبة للقوات المسلحة التي تتخذ من قيادة المهمة مبدأً أساسياً لها، فإن هذا المفهوم ليس جديداً، لكن بريمر يتصور أيضاً أنه مع وجود نية واضحة، ستتمكن الوحدات الأكبر حجماً من التنسيق مع الوحدات الأخرى وتنفيذ المهمة دون أي توجيهات صريحة من القيادة العليا. وبالتالي، فإن نية القيادة هي عبارة عن مخطط عام للخطة، والأهداف المراد تحقيقها، والمسؤوليات، والروابط، ومخططات المناورة، والقيود. كما أن تحديد نية القيادة يتطلب مشاركة أكثر من شخص واحد. وبذلك، تُستبدل نية القائد التقليدية بنية تنبع من الحوار بين القادة وكبار الموظفين على أكثر من مستوى.

يهدف القائد إلى تمكين التنسيق الذاتي وتوفير فهم للأسباب والنتائج المعقدة. ولتحقيق ذلك، يجب منح المرؤوسين صلاحية العمل بمبادراتهم الخاصة، ضمن حدود المهمة. يتناول كورتس وكامبل (2006) هذا الخط الفاصل بين تفويض السلطة والحفاظ على التسلسل الهرمي والتحكم فيه. يجب على القائد المفوض للسلطة الامتناع عن توجيه أعمال المرؤوسين، مع ضرورة الحفاظ على هيكل قيادي محدد. يجب أن يتمتع المرؤوسون بالقدرة على العمل بشكل مستقل أو ضمن فريق لتحقيق أهداف المهمة. ولتحقيق هذا التمكين، ينبغي مشاركة معلومات القائد مع الجميع. تتحقق الاستقلالية من خلال وضع الحدود ، ويمكن استبدال التسلسل الهرمي بفرق ذاتية التوجيه. [ 22 ] يعمل نظام المعلومات التعاونية كأساس للأركان والمرؤوسين لوضع خططهم وأوامرهم الخاصة التي تحول الفكر إلى عمل، مع الحفاظ على النية العامة لقادتهم. [ 15 ] [ 23 ]

النية الصريحة والضمنية

النية الصريحة هي نية معلنة ومتاحة للمشاركين. أما النية الضمنية فهي نية غير معلنة، ويمكن جعلها صريحة من خلال الآلية الموضحة أدناه.

درس شاتوك وودز (2000) [ 24 ] دور إيصال النية. في هذه الدراسة، تلقى قادة السرايا أمرًا من الكتيبة يتضمن نية قائد الكتيبة. ثم أُدخلت تغييرات على الموقف، وقورنت الإجراءات التي نفذها قادة السرايا بنية قائد الكتيبة. وكانت النتيجة أن قادة السرايا طابقوا نية قائد كتائبهم في 34% فقط من الحالات. وقد أوضح بيجو وماكان (2000) [ 18 ] أن النية تتكون من جزء صريح وجزء ضمني.

النية الصريحة هي تلك التي تُعلن علنًا لجميع موظفي المقر الرئيسي والمرؤوسين ليدركوها ويفكروا فيها ويتصرفوا بناءً عليها. تُصاغ النية الصريحة إما شفهيًا (أي تُعلن علنًا) في المبادئ أو الأوامر أو البيانات، أو يمكن استخلاصها من الأسئلة والأجوبة. نظريًا، ينبغي أن يكون كل فرد من أفراد الطاقم والمرؤوسين قادرًا على إعادة تأكيد نية القائد في أي مرحلة من مراحل العملية.

تتألف النية الضمنية من جميع التوقعات غير المعلنة لدى القائد وجميع أعضاء الفريق. وتتطور هذه النية على مدى فترة زمنية أطول، قبل بدء المهمة، وتنبثق من أسلوب القائد في إدارة العمليات من حيث الخبرة، ومستوى تقبّل المخاطر، واستخدام القوة، والدبلوماسية، والأخلاق، والقيم الاجتماعية، والمعايير الأخلاقية، والإبداع، والسلوك غير التقليدي، بالإضافة إلى المفاهيم والسياسات والقوانين والمبادئ المتفق عليها بين المؤسسات العسكرية والمدنية والوكالات والدول والتحالفات.

اقترح فاريل (2004) أن النية الضمنية هي توقع داخلي لنية القائد. فعلى سبيل المثال، إذا كانت النية الصريحة هي "الاستيلاء على التلة"، فقد تكون النية الضمنية هي "الاستيلاء على التلة بأقل قدر من الأضرار القتالية" أو "الاستيلاء على التلة باستخدام موارد القوات الجوية فقط". [ 19 ] وتعتمد التوقعات الضمنية على كيفية تفسير الأفراد لنية القائد بناءً على توقعاتهم الشخصية المستندة إلى أسلوبهم وخبرتهم، [ 18 ] وعلى موقعهم في هيئة الأركان (مثل: المخطط، أو المشغل، أو القائد، إلخ). [ 19 ] وقدّم فاريل (2004) طريقةً لاكتشاف النية الضمنية من خلال طرح أسئلة من نوع: "من وجهة نظر س، كيف تفسر نية القائد؟" [ 19 ]

يمكن توضيح النية الضمنية بتحويلها إلى تصريحات صريحة. يستطيع القائد التعبير لفظيًا عن النية الضمنية الشخصية أو العسكرية أو الثقافية. ويمكن مراقبة القائد، على سبيل المثال من قبل مرؤوسيه وأعضاء فريقه، الذين يستخلصون بدورهم استنتاجات حول نيته الضمنية. وبالمثل، يستطيع القائد استخلاص استنتاجات بشأن مرؤوسيه. قدم بيجو وماكان (2000) بعض آليات توضيح النية الضمنية الأصلية، وهي: (1) التعبير الخارجي: عندما يُعلن القائد أو المرؤوس عن نواياه الداخلية صراحةً؛ (2) الاستيعاب الداخلي: وهو شكل من أشكال التعلم الضمني، حيث يُظهر القائد نيته، فينطق بلسانه شيئًا بينما تُشير لغة جسده إلى شيء مختلف، أو يُضيف سياقًا ومعنى يُدمجان في النموذج الذهني ويؤثران على النية الضمنية؛ (3) التنشئة الاجتماعية: وهي الاجتماع والتحدث وأداء التمارين معًا، أي العمل الجماعي، بهدف اكتشاف النية الضمنية والدوافع، إلخ؛ (4) الحوار: وهو الوصف الصريح والمعلن والمتاح علنًا لنية الفرد. [ 18 ]

النماذج الحسابية للنية

انظر أيضاً

نماذج النية

مراجع

  1. 1 2 ألبرتس، دي إس، غارستكا، جيه جيه، وستين، إف بي (1999). الحرب الشبكية، الطبعة الثانية (منقحة)، واشنطن العاصمة: برنامج أبحاث القيادة والسيطرة التابع لوزارة الدفاع. الصفحات 75-93. ISBN 1-57906-019-6.
  2. 1 2 ألبرتس، دي إس وهايز، آر. (2007). التخطيط: مساعٍ معقدة ، واشنطن العاصمة: برنامج أبحاث القيادة والسيطرة التابع لوزارة الدفاع. ص 94. تاريخ الوصول: 4 يوليو 2008. ISBN 1-893723-20-8.
  3. 1 2 3 غوستافسون، بي إم (2011). أطروحة دكتوراه: نمذجة النية، وإضفاء الطابع الرسمي عليها، وتطبيقها في أنظمة القيادة والسيطرة ، ليستر : جامعة دي مونتفورت . تم الوصول إليها عبر ResearchGate.
  4. ↑ العمليات ، الفصل 6: "قيادة العمليات". سويندون : وزارة الدفاع، ص 11.
  5. ↑ جوزيفسون، أ. (2007) مفهوم Ledningskoncept för integrerad الديناميكي ledning (IDC2) مفهوم C2 للقيادة والتحكم الديناميكي المتكامل. ستوكهولم: القوات المسلحة السويدية. (باللغة السويدية)
  6. ↑ رئيس أركان الدفاع. (أبريل 2008). عملية التخطيط العملياتي للقوات الكندية (OPP) ، الصفحات 5E - 2.
  7. ↑ الجيش الأمريكي. (2010). عملية العمليات ، الفقرة 2-90. تم الاطلاع عليه في 20 يناير 2011.
  8. ↑ حلف شمال الأطلسي (الناتو). (2010). AJP-01(D): العقيدة المشتركة للحلفاء . بروكسل، الفقرة 0538.
  9. ↑ هيئة الأركان المشتركة الأمريكية. (2010). المنشور المشترك 3-0 - العمليات المشتركة . الصفحات من 4 إلى 25. تاريخ الاطلاع: 20 يناير 2011.
  10. 1 2 جيش الولايات المتحدة. (2003). قيادة المهمة: قيادة وسيطرة قوات الجيش ، واشنطن العاصمة، الفقرات 1-68. تاريخ الوصول: 10 مارس 2009.
  11. ↑ الجيش الأمريكي. (2008). العمليات ، واشنطن العاصمة، الفقرات 5-55. تاريخ الوصول: 19 أغسطس 2013.
  12. ^ سفينسون، النائب (محرر). (2009). Reglemente for markoperationer (RMO)، الطبعة الثالثة. ستوكهولم: مقر القوات المسلحة السويدية، ص 143. M7739-350009.
  13. ↑ وزارة الدفاع. (2006). معجم المملكة المتحدة للمصطلحات والتعاريف المشتركة والمتعددة الجنسيات ، الطبعة السابعة. كارمارثينشاير ، ص. ج-16.
  14. 1 2 3 4 5 كلاين، ج. (1998). مصادر القوة - كيف يتخذ الناس القرارات. كامبريدج، ماساتشوستس: مطبعة معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، ص 225-229. ISBN 0-262-11227-2
  15. 1 2 3 غوستافسون، بي إم، هيب، إم آر، نيكلاسون، إل، إريكسون، بي، ومور، بي (2008د). تمثيل نوايا القائد بواسطة الآلة . في: وقائع الندوة الدولية الثالثة عشرة لأبحاث وتكنولوجيا القيادة والسيطرة (ICCRTS) . ص 188.
  16. 1 2 غوستافسون، ب.م.، هيب، م.ر.، مور، ب.ر.، إريكسون، ب.، ونيكلاسون، ل. (2011). نموذج نوايا العمليات وآثارها . مجلة نمذجة ومحاكاة الدفاع: التطبيقات، المنهجية، التكنولوجيا ، 8(1)، ص 37-59. doi : 10.1177/1548512910379477
  17. 1 2 3 4 5 6 بيجو، ر. وماكان، س. (2006). إرساء النية المشتركة: مفتاح العمل العسكري المنسق. في: الفن العملياتي: وجهات نظر كندية - القيادة والسيطرة ، كينغستون، أونتاريو : مطبعة أكاديمية الدفاع الكندية، ص 85-108.
  18. 1 2 3 4 5 6 بيجو، ر. وماكان، س. (2000) "إعادة تعريف القيادة والسيطرة". في: ر. بيجو وس. ماكان (محرران) الإنسان في القيادة: استكشاف التجربة العسكرية الحديثة ، 2000، نيويورك، نيويورك، الولايات المتحدة الأمريكية: أكاديميك/بلينوم للنشر، ص 165-184. ISBN 978-0-306-46366-2.
  19. 1 2 3 4 5 6 فاريل، بي إس إي (2004). قياس النية المشتركة أثناء التخطيط القائم على التأثيرات . أوتاوا : قسم البحث والتطوير الدفاعي الكندي، ص 1.
  20. 1 2 3 فاريل، بي إس إي (2006). النية المشتركة وأطر معالجة المعلومات المطبقة على المناهج القائمة على التأثير في العمليات. كامبريدج: سي سي آر بي.
  21. 1 2 بريمر، ب. (2009). القيادة بدون قادة . واشنطن العاصمة: CCRP، ص 3، 7-8، 11.
  22. ↑ كورتس، آر جيه وكامبل، دي إي (2006). إعادة التفكير في القيادة والسيطرة ، سان دييغو: سي سي آر بي، ص 13-14. تاريخ الوصول: 16 مارس 2009.
  23. ↑ غوستافسون، بي إم وهيب، إم آر (2009). دعم التعاون في المساعي الجماعية من خلال نموذج لنوايا العمليات وآثارها . في: وقائع الندوة الدولية الرابعة عشرة لأبحاث وتكنولوجيا القيادة والسيطرة ، واشنطن العاصمة: CCRP، ص 4.
  24. ↑ شاتوك، إل جي وودز، دي دي (2000). توصيل النوايا في أنظمة القيادة والسيطرة العسكرية . في: سي. ماكان وآر. بيجو (محرران)، الإنسان في القيادة: استكشاف التجربة العسكرية الحديثة ، كلوير أكاديميك/بلينوم للنشر، ص 279-292. مؤرشف في 29 سبتمبر 2011؛ ​​تم الاطلاع عليه في 14 يوليو 2008.
  25. ↑ جالفين، ك.، هيب، إم آر، تولك، أ.، تورنيتسا، سي. وبليز، سي. (2005). التقرير النهائي لمجموعة دراسة لغة إدارة معركة التحالف ، أورلاندو : SISO/IEEE، ص. iii.
  26. ↑ بليز، سي.، أبوت، ج.، تورنيتسا، سي.، ديالو، إس.، ليفين، إس.، نيرو، إي.، وغوستافسون، بي إم (2009). تطوير مواصفات المرحلة الأولى للغة إدارة معارك التحالف (C-BML) . في: وقائع ورشة عمل قابلية التشغيل البيني للمحاكاة الربيعية ، أورلاندو : مطبعة SISO/IEEE CS، ص. 1. 09S-SIW-002. ISBN 978-1-60560-798-6.
  27. ↑ بليز، سي.، براون، دي.، شارتراند، إس.، ديالو، إس واي، جابتون، ك.، جوستافسون، بي إم، هيفنر، ك. وبولين، إم جيه (2011). حزمة الاستخدام التجريبي للغة إدارة معارك التحالف SISO .
  28. ↑ شاد، يو. وهيب، إم. (2006ب). تطوير قواعد نحوية رسمية لدعم قيادة وسيطرة التحالف: لغة إدارة المعارك للأوامر والطلبات والتقارير . في: المؤتمر الدولي الحادي عشر لأبحاث وتكنولوجيا القيادة والسيطرة (ICCRTS) ، كامبريدج: برنامج أبحاث القيادة والسيطرة، ص 5.
  29. ↑ شاد، يو. وهيب، إم. (2008) أساس لغوي للتنسيق بين الوكالات المتعددة . في: الندوة الدولية الثالثة عشرة لأبحاث وتكنولوجيا القيادة والسيطرة ، بيلفيو، واشنطن: برنامج أبحاث القيادة والسيطرة، ص 152.
  30. ↑ شاده، يو.، هيب، إم آر، فراي، إم. وراين، ك. (2010). مواصفات قواعد اللغة المعجمية للتحكم والقيادة (C2LG) ، واشتبرغ : معهد فراونهوفر للاتصالات ومعالجة المعلومات وبيئة العمل، ص 2-7.
  31. ↑ الجيش الأمريكي. (2005). تخطيط الجيش وإنتاج الأوامر . ص 15. مؤرشف في 3 سبتمبر 2012.

استنادًا إلى أطروحة الدكتوراه التي أعدها جوستافسون بير م. (2011) بعنوان "نمذجة النية وصياغتها وتنفيذها في أنظمة القيادة والسيطرة"، جامعة دي مونتفورت ليستر، المملكة المتحدة