السلوك السلبي العدواني

السلوك السلبي العدواني هو أسلوب تواصل يرتكز في ذهن المتحدث على مشاعر سلبية قوية كالغضب، ولكنه يُعبَّر عنه بكلمات لا تُعبِّر عن تلك المشاعر، بما في ذلك تجنب التواصل المباشر تمامًا عندما يكون ذلك متعارفًا عليه اجتماعيًا. ^{[ 1 ] [ 2 ]} قد يكون هذا السلوك فعالًا لتجنب المواجهة والرفض والنقد، ولكنه قد يكون مُربكًا ومُزعجًا ومُثيرًا للغضب لدى مُتلقي الرسالة بسبب التناقض بين ما يسمعه وما يفهمه. ^{[ 3 ]}

عرّف العقيد ويليام سي. مينينجر السلوك السلبي العدواني سريريًا لأول مرة خلال الحرب العالمية الثانية في سياق ردود فعل الجنود على الامتثال العسكري . وصف مينينجر الجنود الذين لم يكونوا متمردين بشكل علني، بل عبّروا عن عصيانهم المدني (ما أسماه "العدوانية") من خلال "إجراءات سلبية، مثل العبوس، والعناد، والمماطلة، وعدم الكفاءة، والعرقلة السلبية" بسبب ما اعتبره مينينجر "عدم نضج" ورد فعل على الضغط العسكري الروتيني. ^{[ 4 ]}

يمكن وصف اضطراب الشخصية السلبية العدوانية بأنه سمة شخصية تتسم بنمط متكرر من المواقف السلبية، وتتميز بمقاومة سلبية، وأحيانًا عرقلة، للامتثال للتوقعات في المواقف الشخصية أو المهنية. ويشمل ذلك سلوكيات مثل التعالي ، والتقليل من شأن الآخرين ، والتجاهل، والتلميحات المهينة، والمعارضة ، والمماطلة ، والعناد ، والتخريب، والتجاهل ، ولعب دور الضحية ، والسخرية ، والاستياء، والكآبة، أو الفشل المتعمد/المتكرر في إنجاز المهام المطلوبة التي يتحمل الفرد مسؤوليتها. ^{[ 5 ]}

يُعرّف السلوك السلبي العدواني، وهو تعريف قديم رفضته الجمعية الأمريكية للأطباء النفسيين، بأنه نمط متكرر من المقاومة غير الفعّالة لمتطلبات العمل المتوقعة، والمعارضة، والعبوس، والعناد، والمواقف السلبية استجابةً لمتطلبات مستويات الأداء الطبيعية التي يتوقعها الآخرون. ويحدث هذا السلوك غالبًا في مكان العمل، حيث تتجلى المقاومة من خلال سلوكيات غير مباشرة كالتسويف، والنسيان، وعدم الكفاءة المتعمدة، لا سيما كرد فعل على مطالب الشخصيات ذات السلطة، ولكنه قد يحدث أيضًا في العلاقات الشخصية. ^{[ 6 ]}

في نظرية الصراع ، يمكن أن يشبه السلوك العدواني السلبي سلوكًا يُوصف بأنه سلوك عدائي، إذ يتكون من أفعال عدائية متعمدة ونشطة، ولكنها مُقنّعة بعناية، وتختلف في طبيعتها اختلافًا واضحًا عن أسلوب المقاومة السلبية غير الحازم. ^{[ 7 ]}

قد يؤدي السلوك السلبي العدواني في مكان العمل إلى نشوب نزاعات والإضرار بتماسك الفريق وإنتاجيته. وإذا تم تجاهله، فقد ينتج عنه انخفاض في الكفاءة وإحباط بين الموظفين. ^{[ 8 ]} وإذا كان المديرون سلبيين عدوانيين، فقد يؤدي ذلك إلى خنق إبداع الفريق. ويذكر أحد الباحثين أنه "من المنطقي تمامًا أن يكون من تتم ترقيتهم إلى مناصب قيادية هم في الغالب أولئك الذين يبدون ظاهريًا ودودين ودبلوماسيين وداعمين، بينما هم في الواقع مخادعون ومتآمرون يعملون من وراء الكواليس". ^{[ 9 ]}

• نميمة
• رحلة الشعور بالذنب
• سخرية
• التجاهل

• كانتور، مارتن (2002)، العدوان السلبي: دليل للمعالج والمريض والضحية ، ويستبورت، كونيتيكت: دار نشر براغر ، رقم ISBN 978-0-275-97422-0تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 أبريل 2010.
• ويتزلر، سكوت (1992)، العيش مع الرجل السلبي العدواني ، سيمون وشوستر، رقم ISBN 9781451640175تم الاطلاع عليه بتاريخ 27 أبريل 2010.
• أوبرلين، لوريان هوف (2005)، التغلب على العدوانية السلبية: كيف تمنع الغضب المكبوت من إفساد علاقاتك وحياتك المهنية وسعادتك ، بيرسيوس، ص  45، مؤرشف من الأصل في 4 يناير 2014
• فيمينيا، نورا (2012). الزواج الصامت: كيف يسرق العدوان السلبي سعادتك . ASIN B0090XFBF2 . 
• نيكولاس جيمس لونغ؛ جودي إي. لونغ؛ سيغني ويتسون (2008). الابتسامة الغاضبة: سيكولوجية السلوك العدواني السلبي في الأسر والمدارس وأماكن العمل . طبعة احترافية. ISBN 978-1416404231.