مشروع سقراط

تحتاج هذه المقالة إلى مصادر إضافية للتحقق . يُرجى المساعدة في تحسين هذه المقالة عن طريق إضافة مصادر موثوقة . قد يتم الطعن في المواد غير الموثقة وإزالتها. البحث عن المصادر:  "مشروع سقراط" - الأخبار  · الصحف  · الكتب  · العلماء  · JSTOR ( يناير 2023 ) ( تعرف على كيفية ومتى تزيل هذه الرسالة )

كان مشروع سقراط برنامجًا سريًا لوكالة استخبارات الدفاع الأمريكية تم إنشاؤه في عام 1983 أثناء إدارة ريجان . أسسه وأداره الفيزيائي مايكل سي سيكورا لتحديد سبب عدم قدرة الولايات المتحدة على الحفاظ على القدرة التنافسية الاقتصادية - وتصحيح الوضع. ^{[1] [2]}

وفقا لمشروع سقراط:

لقد تجاوزت النظرة الشاملة للمنافسة، من حيث النطاق والاكتمال، الشرائح الضيقة للغاية من البيانات المتاحة للأساتذة والاقتصاديين المحترفين والمستشارين الذين تناولوا قضية القدرة التنافسية. وكانت الاستنتاجات التي توصل إليها فريق سقراط حول القدرة التنافسية بشكل عام وحول الولايات المتحدة بشكل خاص في جميع الحالات تقريبًا في تناقض مباشر مع ما كان الأساتذة والاقتصاديون والمستشارون يقولونه لسنوات، وما تم قبوله باعتباره حقائق أساسية لا تقبل الجدل من قبل صناع القرار في جميع أنحاء الولايات المتحدة ^[1].

عندما انتهت فترة رئاسة ريغان وتولت إدارة بوش البيت الأبيض، تم تصنيف مشروع سقراط باعتباره " سياسة صناعية "، وبدأ يفقد شعبيته. ونتيجة لذلك، تم إلغاء تمويل البرنامج في أبريل 1990. ^{[3] [4]}

في عام 1983 كان سيكورا ضابط استخبارات في وكالة استخبارات الدفاع الأمريكية (DIA)، حيث عمل على منع تدفق التقنيات العسكرية الغربية إلى الاتحاد السوفييتي. في ذلك الوقت، كانت وكالات الاستخبارات في الاتحاد السوفييتي مثل KGB و GRU عدوانية للغاية في جهودها للحصول على التكنولوجيا من الولايات المتحدة وكذلك من مختلف الدول الغربية الأخرى مثل فرنسا وألمانيا . كانوا يستخدمون العديد من الوسائل السرية والعلنية والقانونية وغير القانونية للحصول على التقنيات العسكرية الغربية. على سبيل المثال ، كانت وكالة استخبارات الدفاع ستمنع استحواذ KGB على تقنية أمريكية حساسة قامت KGB بشحنها عبر متاهة معقدة من الشركات الواجهة في جميع أنحاء إفريقيا (اتضح أن KGB نجحت في النهاية من خلال شحنها عبر شركات واجهة أوروبية). ^{[ بحاجة لمصدر ]}

لقد أصبح من الواضح أن سياسة التكنولوجيا في الولايات المتحدة كانت مختلفة جذريًا عن سياسات جميع البلدان الأخرى التي تفاعلت معها سيكورا. تتألف سياسة التكنولوجيا في الولايات المتحدة في المقام الأول من الحماية في شكل ضوابط التصدير لمنع تدفق التكنولوجيا التي طورتها الولايات المتحدة إلى الخصوم العسكريين. وعلى النقيض من ذلك، فإن سياسات التكنولوجيا في جميع البلدان الأخرى في العالم تناولت تدفق التكنولوجيا إلى داخل البلاد وخارجها. ومن المدهش أن هذه كانت سياسة كل من خصوم الولايات المتحدة والدول المتحالفة معها، وقد استخدمتها البلدان لمعالجة كل من تقنياتها العسكرية والتجارية. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

كان النهج الأميركي يقوم على فكرة مفادها أن كل التكنولوجيا ذات القيمة بالنسبة للولايات المتحدة موجودة داخل الولايات المتحدة، وأن الوسيلة الأكثر فعالية للحصول على التكنولوجيا هي تنفيذ البحث والتطوير الداخلي ، وبالتالي فإن السياسة التكنولوجية الوطنية الضرورية الوحيدة هي منع تدفقها إلى خارج البلاد. بالإضافة إلى ذلك، كان من الضروري تقييد تدفق التكنولوجيات العسكرية الأميركية الحاسمة إلى خصوم الولايات المتحدة العسكريين فقط. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

وعلى هذا فإن النهج الأميركي في التعامل مع السياسة التكنولوجية كان يركز ببساطة على الحد من تدفق التكنولوجيا العسكرية، ولكن قدرتها على توليد ميزة تنافسية اقتصادية بدأت تتدهور بسرعة في العديد من الصناعات الرئيسية، بما في ذلك صناعة السيارات الأميركية . ^{وعلى النقيض من هذا ،} كانت بلدان أخرى تنفذ استراتيجيات لإدارة تدفقات التكنولوجيات التجارية والعسكرية إلى داخل وخارج بلدانها من أجل بناء قوتها الاقتصادية والعسكرية بشكل منهجي وفعال.

وخلص سيكورا إلى أنه من أجل أن تظل الولايات المتحدة قادرة على المنافسة اقتصاديًا وعسكريًا، يتعين عليها أن تتخلى عن نهجها التبسيطي في التعامل مع التكنولوجيا وأن تنفذ استراتيجيات قادرة على إدارة تدفقات التكنولوجيا إلى داخل البلاد وخارجها بطريقة متفوقة على تلك التي نفذها جميع منافسيها العسكريين وخصومها التجاريين. كان بقية العالم يلعب الشطرنج بتقنيات العالم، وكان لزامًا على الولايات المتحدة أن تصبح الأستاذ الأعظم في شطرنج التكنولوجيا. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

وبعد ذلك، بدأ سيكورا مشروع سقراط داخل وكالة استخبارات الدفاع. ^{[5] [6] [7] [8]}

^{كان لمشروع سقراط منذ بدايته مهمة مزدوجة. الأولى كانت تحديد السبب الحقيقي الكامن وراء} تراجع القدرة التنافسية للولايات المتحدة. والثانية كانت استخدام هذا الفهم لتطوير الوسائل اللازمة لإعادة بناء القدرة التنافسية ^{لأميركا .}

في أوائل ثمانينيات القرن العشرين، أصبح من الواضح لبعض الناس أن الولايات المتحدة كانت تفقد قدرتها التنافسية. ومع ذلك، رأى فريق سقراط أن التفسيرات التي كانت بمثابة "سطر واحد" لأسباب تراجع القدرة التنافسية للولايات المتحدة (على سبيل المثال، "اليابان، شركة"، "ملعب غير متكافئ") - والتي تم توزيعها على نطاق واسع وقبولها بالكامل - كانت سطحية للغاية بالنسبة لمهمة سقراط المتمثلة في إعادة بناء القدرة التنافسية لأمريكا، ولم تدعمها ما شوهد أثناء العمل على قضية منع السوفييت من الحصول على التكنولوجيا الغربية. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

لتحديد مصدر مشكلة القدرة التنافسية للولايات المتحدة، قام مشروع سقراط بتجميع نظام استخبارات شامل مكّن المشروع من فحص المنافسة على نطاق عالمي. وقد وفر الجمع بين الاستخبارات العميقة والبيانات الرقمية رؤية شاملة لجميع أشكال المنافسة في جميع أنحاء العالم. ^[9]

حدد مشروع سقراط خمسة تحولات ذهنية رئيسية كان لابد من حدوثها من أجل استعادة القدرة التنافسية للولايات المتحدة: ^{[10] [11]}

1. يتعين على صناع القرار أن يلجأوا إلى استغلال التكنولوجيا (أي اكتساب التكنولوجيا والاستفادة منها بما في ذلك البحث والتطوير) كأساس لاتخاذ القرارات ــ التخطيط القائم على التكنولوجيا.
2. إن استغلال التكنولوجيا هو الأساس الأكثر فعالية لاتخاذ القرارات فيما يتعلق بالمجموعة الكاملة من الوظائف داخل القطاعين الخاص والعام والتي تحدد القدرة التنافسية للولايات المتحدة.
3. ولكي تتمكن الولايات المتحدة من استغلال التكنولوجيا بشكل أكثر فعالية من منافسيها، يتعين عليها أن تعمل على توليد وقيادة الخطوة التطورية التالية في استغلال التكنولوجيا ــ ثورة الابتكار الآلي.
4. لقد تم تطوير نظام داخل مشروع سقراط في مجتمع الاستخبارات الأمريكي ، ثم تم تحسينه في القطاع الخاص، والذي من شأنه أن يمكن الولايات المتحدة من توليد وقيادة ثورة الابتكار الآلي، مما يوفر للمنظمات الخاصة والعامة الأمريكية القدرة على توليد والحفاظ على ميزة تنافسية كبرى على جميع المنافسين في جميع أنحاء العالم لأجيال عديدة.
5. علاوة على ذلك، فإن نظام الابتكار الآلي من شأنه أن يمكّن المنظمات الأمريكية الخاصة والعامة من تنفيذ الابتكار الآلي بطريقة تمكن من استغلال كامل مجموعة الموارد الأمريكية بطريقة متماسكة ومرنة ومستقلة للغاية، مما يزيد من المزايا التنافسية التي تحققها وتحافظ عليها المنظمات الأمريكية.