Simultaneous recruiting of new graduates

In Japan, simultaneous recruiting of new graduates or periodic recruiting of new graduates (新卒一括採用, Shinsotsu-ikkatsu-saiyō) is the business custom in which companies hire new university graduates en masse. This custom was practiced in South Korea until a 2010 age discrimination law banned the practice.^[1] In 2018 the Japan Business Federation (Keidanren) announced that its 1,600 member companies, which represent a large portion of Japan's big business companies, would no longer be required to follow the custom from 2020 onwards.^[2]

In Japan, most students hunt for jobs before graduation from university or high school, seeking "informal offers of employment" (内定, naitei) one year before graduation, which will hopefully lead to a "formal offer of employment" (正式な内定, seishiki na naitei) six months later, securing them a promise of employment by the time they graduate. Japanese university students generally begin job hunting all at once in their third year.

The government permits companies to begin the selection process and give out informal offers beginning April 1, at the start of the fourth year. These jobs are mainly set to begin on April 1 of the following year. Due to this process, attaining a good position as a regular employee at any other time of year, or any later in life, is extremely difficult.

Since companies prefer to hire new graduates, students who are unsuccessful in attaining a job offer upon graduating often opt to stay in school for another year. According to a survey conducted by Mynavi, nearly 80% of job-seekers who had recently graduated from university had difficulty applying for entry-level positions in Japan.^[3] This is in contrast to other countries, where companies do not generally discriminate against those who have recently graduated.

By contrast, potential employees in Japan are largely judged by their educational background. The prestige of the university and high school that a student attends has a marked effect on their ability to find similarly sought-after jobs as adults.

تُفضّل الشركات الكبيرة، على وجه الخصوص (مثل تلك المدرجة في مؤشر نيكاي 225 )، توظيف أعداد كبيرة من خريجي الجامعات المرموقة الجدد لتعويض الموظفين المتقاعدين وتنمية المواهب الداخلية، وتختلف هذه الأعداد اختلافًا كبيرًا من عام لآخر. يميل أصحاب العمل إلى توظيف مجموعة من الأشخاص بشكل آلي كل عام. ومن الأمثلة على ذلك شركة تويوتا ؛ فقد وظّفت الشركة أكثر من 1500 خريج جديد في عام 2010، لكن هذا العدد لم يتجاوز نصف عدد الموظفين في العام السابق، وأعلنت تويوتا عن نيتها خفض عدد الموظفين الجدد في عام 2011 إلى 1200. قد تُقدّم الشركة المزيد من الوظائف لاحقًا، لكن أولئك الذين لم يُوفّقوا في جولة التوظيف الحالية ستكون فرصهم ضئيلة في الحصول على وظيفة لأنهم سيُطغى عليهم من قِبل الخريجين الجدد.

بحسب استطلاع أجرته منظمة Lifelink غير الربحية في يوليو 2013، فكر واحد من كل خمسة طلاب جامعيين يابانيين في الانتحار أثناء عملية البحث عن وظيفة. ^{[ 4 ]}

يتعرض نظام شوكاتسو لضغوط بسبب انخفاض عدد سكان اليابان والمنافسة من الشركات الأجنبية وغير التقليدية. ^{[ 5 ]}

يُلاحظ أن هذه العادة تُسبب العديد من المشاكل الاجتماعية في اليابان الحديثة. فالطلاب الذين لا يحسمون أمرهم بشأن وظائفهم قبل التخرج من الجامعة غالبًا ما يواجهون صعوبات جمة في البحث عن عمل بعد التخرج، إذ تُفضل غالبية الشركات اليابانية توظيف الطلاب المتوقع تخرجهم في فصل الربيع. وفي السنوات الأخيرة، اختار عدد متزايد من طلاب السنة النهائية في الجامعات، الباحثين عن عمل، إعادة السنة الدراسية لتجنب تصنيفهم ضمن فئة "الخريجين السابقين" من قِبل الشركات. وبموجب النظام الحالي، تُعاقب الشركات اليابانية الطلاب الذين يدرسون في الخارج أو الذين تخرجوا بالفعل.

انتقدت ريكو كوسوجي، مديرة الأبحاث في المعهد الياباني لسياسات العمل والتدريب، هذه العملية في مقال نُشر عام 2006 في مجلة آسيا والمحيط الهادئ ، قائلةً: "إذا كان سوق العمل يعاني من ركود عند تخرج الشخص ولم يتمكن من الحصول على وظيفة، فإن هذه العادة تُنتج عدم تكافؤ الفرص، ويميل الأشخاص في هذه الفئة العمرية إلى البقاء عاطلين عن العمل لفترة طويلة." ^{[ 6 ]} وصرح ميتسورو واكاباياشي، أستاذ جامعة ناغويا، قائلاً: "إذا اقترنت هذه العادة بالتوظيف الدائم ، فإنها تُنتج أسواق عمل مغلقة، حيث يصعب إيجاد وظيفة بديلة، ويميل الموظفون إلى الامتثال لأي مطالب غير معقولة تفرضها شركاتهم تجنباً للفصل." ^{[ 7 ]}

قال يوكي هوندا، الأستاذ في كلية الدراسات العليا للتربية بجامعة طوكيو : "إن حصولهم على وظيفة بعد التخرج يحدد مسار حياتهم بأكملها". ويشير كين موغي ، عالم الأعصاب الياباني، إلى أن تقييد فرص العمل سيؤدي إلى انتهاك لحقوق الإنسان، وأن الشركات اليابانية لا تستطيع استقطاب الكفاءات غير التقليدية في ظل نظام البحث عن عمل الحالي. ^{[ 8 ]}

لقد وُجهت انتقاداتٌ إلى صرامة " بدلات التجنيد" [ ^{9 ] ،} وتسريحات الشعر، وحتى مطالب أصحاب العمل بشأن كيفية جلوس المجند، باعتبارها تمييزيةً جنسيًا . كما ينتقد الأفراد غير الثنائيين والمتحولون جنسيًا هذه العملية، لأنها لا تسمح بالتنوع بين الجنسين . ^{[ 10 ]}

تبدأ فترة البحث عن عمل ( Shūshoku katsudō ) ^{[ 11 ]} ، والتي تُختصر إلى Shūkatsu (就活) ، في أبريل وتنتهي خلال موسم التوظيف السنوي من أغسطس إلى أكتوبر. ^{[ 12 ]} غالبًا ما يضطر طلاب الجامعات اليابانية الذين لا يحصلون على عرض عمل إلى الانتظار عامًا كاملًا لإعادة المحاولة والتنافس مع خريجي العام التالي، ^{[ 12 ]} ويُطلق على هؤلاء الخريجين اسم shūshoku rōnin (就職浪人)، وهو مصطلح مُستعار يُطلق على الساموراي الذي لا يتبع سيدًا . ^{[ 13 ] [ 14 ]} وقد ذُكر الضغط النفسي الناتج عن هذه الفترة كعامل مُساهم في حالات الانتحار في اليابان . ^{[ 15 ] [ 11 ]}

• بيئة العمل اليابانية
• عامل الراتب
• الانتحار في اليابان
• جايوساينج

• المجندون الجدد في اليابان: ضحايا نمط الأسرة الياباني ونمط العمل الياباني
• في ظل اقتصاد قاتم، يشعر الطلاب اليابانيون بالإحباط من البحث المستمر عن وظائف
• المزيد من الجامعات تسمح للطلاب بتأجيل التخرج بسبب نقص فرص العمل
• خريجو الجامعات اليابانيون يجدون فرص عمل قليلة
• يواجه حاملو شهادات الدكتوراه في اليابان صعوبة في إيجاد فرص عمل: قلة التقدير للخبرة العالية، وفقًا لمسح أجرته صحيفة ماينيتشي للاتصالات
• تصنيفات البيانات الاقتصادية والاجتماعية (حرية الاختيار في الحياة)
• ممارسات التوظيف في اليابان
• بعد أن كان الطلاب اليابانيون ينجذبون إلى الجامعات الأمريكية، أصبح المزيد منهم يفضلون البقاء في بلادهم.
• توفر اليابان وظيفة مدى الحياة، إذا تم توظيفك مباشرة بعد التخرج من المدرسة.
• باحثون عن عمل يابانيون ينظمون مسيرة تشجيعية في طوكيو