كليف بار

شركة كليف بار هي شركة أمريكية متخصصة في إنتاج الأطعمة والمشروبات الغنية بالطاقة. منتجها الرئيسي، كليف بار، من ابتكار غاري إريكسون وليزا توماس. يقع مقر الشركة في إيميريفيل، كاليفورنيا ، وكانت شركة خاصة حتى عام 2022 عندما استحوذت عليها شركة مونديليز إنترناشونال مقابل 2.9 مليار دولار. ^{[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]} في أبريل 2013، عُيّن كيفن كليري رئيسًا تنفيذيًا، وريتش بوراجنو مديرًا ماليًا، وأصبح الشريكان إريكسون وكيت كروفورد رئيسين تنفيذيين مشاركين . ^{[ 4 ]} في عام 2018، غادر كليري الشركة، وتولى إريكسون وكروفورد منصب الرئيسين التنفيذيين المشاركين، وهو المنصب الذي شغلاه سابقًا.

^{[ 5 ]} استلهم إريكسون ، الخباز والمرشد الجبلي السابق، فكرة منتجه عام 1990 خلال رحلة بالدراجة استغرقت يومًا كاملًا وقطعت مسافة 175 ميلًا، حيث حمل معه ألواح الطاقة "باور بارز" ، وهي ألواح الطاقة الوحيدة المتوفرة في السوق آنذاك. ^{[ 6 ] [ 7 ]} بعد عامين، وبعد تجارب في مطبخ والدته، استقر على وصفة لما سيصبح لاحقًا "كليف بار". ^{[ 8 ]} جرب إريكسون عدة أسماء وتركيبات - بما في ذلك "فورزا" و"تورك" و"غاريز بار " - قبل أن يستقر على "كليف بار"، نسبةً إلى والده كليفورد. ^{[ 9 ]} رسم دوغ غيلمور صورة متسلق الصخور على منديل ورقي أثناء تناول العشاء في سان فرانسيسكو . ^{[ 9 ]} في معرض للدراجات في سبتمبر 1991، كشف إريكسون النقاب عن ثلاثة نكهات: الشوكولاتة المزدوجة، والمشمش، ودقيق الشوفان بالتمر.

في عامها الأول، تجاوزت إيرادات شركة كليف بار 700 ألف دولار، مدفوعةً بشكل أساسي بالمبيعات القوية في متاجر الدراجات ونمو حركة الأغذية الصحية والطبيعية . ^{[ 6 ]} تضاعفت المبيعات سنويًا، وبحلول عام 1997، تجاوزت الإيرادات 20 مليون دولار. ^{[ 10 ]} في عام 1997، تم تغيير اسم الشركة من كالي سبورت ناتشورالز إلى كليف بار، إنك. ^{[ 11 ]} في عام 2010، انتقلت الشركة إلى مقرها الرئيسي الجديد في مبنى إيمري تك في إيمريڤيل، كاليفورنيا. ^{[ 12 ]} صممت شركة ZGF Architects LLP المصنع السابق، وحصل على شهادة الريادة في تصميم الطاقة والبيئة (LEED) البلاتينية. ^{[ 13 ]} أُعيد استخدام المبنى وتصميمه بشكل مستدام باستخدام ألواح كهروضوئية، وألواح حرارية شمسية، وأخشاب مُعاد تدويرها، ونباتات حية، وغيرها من العناصر المُستوحاة من الطبيعة . ^{[ 14 ]}

في مارس 1999، طرحت شركة كليف بار منتج لونا بار ، الذي تم تسويقه خصيصًا للنساء. وفي أبريل 2000، رُفض عرضٌ بقيمة 120 مليون دولار من شركة كويكر أوتس لشراء الشركة، إلا أن ذلك أدى إلى مغادرة ليزا توماس، الشريكة في ملكية 50% من الشركة، لشركة كليف بار، واستحواذ إريكسون على حصتها مقابل 60 مليون دولار. ^{[ 15 ]}

احتلت شركة Clif Bar & Company المرتبة الأولى في استطلاع Forbes "Breakaway Brands"، الذي أجرته شركة Landor Associates باستخدام قاعدة بيانات Young & Rubicam 's Brand Asset Valuator لقياس زخم العلامة التجارية من عام 2006 إلى عام 2009. ^{[ 16 ]}

في يونيو 2022، أُعلن أن شركة مونديليز إنترناشونال ستشتري الشركة مقابل 2.9 مليار دولار. ^{[ 17 ]}

إلى جانب منتجها الأصلي المميز "كليف بار"، تُنتج الشركة مجموعة متنوعة من ألواح الطاقة المصممة خصيصًا للنساء والأطفال وأسواق أخرى، بالإضافة إلى مشروب رياضي، ومنتجات مصنوعة من الفاكهة مثل "حبال الفاكهة". ^{[ 21 ]} في عام 2014، كشفت الشركة عن أربعة منتجات غذائية غنية بالطاقة قابلة للعصر تشبه الجل، والتي تم توسيعها في أوائل عام 2016 لتشمل ست نكهات. ^{[ 22 ]} جميع المنتجات مصنوعة من مكونات عضوية ، حيث أن 70% من المكونات التي تشتريها الشركة معتمدة كمكونات عضوية. ^{[ 19 ]}

تبنت شركة كليف بار سياسات تهدف إلى جعلها أكثر مراعاة للبيئة . فقد تحولت إلى استخدام المكونات العضوية وألغت استخدام التغليف البلاستيكي ، مما وفر 90 ألف رطل من البلاستيك و400 ألف دولار سنوياً، واستثمرت في طاقة الرياح لتعويض استخدام الوقود الأحفوري . ^{[ 23 ]}

للمساهمة في خفض استهلاك الوقود، بدأت شركة كليف بار في عام 2007 بمنح موظفيها 6500 دولار أمريكي للتحول إلى سيارات تعمل بوقود الديزل الحيوي أو السيارات الهجينة ذات الكفاءة العالية في استهلاك الوقود . ^{[ 7 ]} وكان برنامج "التنقل البارد" (Cool Commute)، كبرنامج تحفيزي للديزل الحيوي، الأول من نوعه على مستوى البلاد، وقد حظي بإشادة من آل غور لمساهمته في مكافحة ظاهرة الاحتباس الحراري . ^{[ 24 ]} وفي عام 2008، بدأت الشركة بمنح موظفيها ما يصل إلى 500 دولار أمريكي لشراء دراجة هوائية للتنقل، مع مكافآت سنوية تصل إلى 960 دولارًا أمريكيًا للوصول إلى العمل سيرًا على الأقدام أو بالدراجة أو باستخدام وسائل النقل العام. ^{[ 25 ]} كما بدأت الشركة أيضًا بتقديم ما يصل إلى 1000 دولار أمريكي سنويًا لموظفيها لإجراء تحسينات صديقة للبيئة في منازلهم، مثل العزل الحراري وتركيب الألواح الشمسية وتركيب نوافذ جديدة. ^{[ 26 ]} في أبريل 2009، انضمت شركة كليف بار إلى تحالف "الأعمال من أجل سياسات مناخية وطاقة مبتكرة" ( BICEP)، وهو تحالف يضم شركات مثل نايكي وإيباي وذا نورث فيس ، بهدف سنّ تشريعات تقدمية في مجال المناخ والطاقة. ^{[ 27 ]} في أكتوبر 2015، أصدرت كليف بار، إلى جانب أعضاء آخرين في BICEP، رسالة مشتركة تتعهد فيها بتسريع وتيرة تحرك الشركات بشأن تغير المناخ، وتحث الحكومات على أن تحذو حذوها. ^{[ 28 ]}

في عام ٢٠١٢، وسط مخاوف بشأن عمالة الأطفال واحتمالية وجود عبودية في مزارع الكاكاو في غرب أفريقيا، طُلب من شركة كليف بار الكشف عن مصدر الكاكاو الذي تستخدمه. ^{[ ٢٩ ]} وفي ٥ مارس ٢٠١٢، أعلنت الشركة أنه من الآن فصاعدًا "سيتم الحصول على ١٠٠٪ من مكونات الكاكاو المستخدمة في منتجات كليف بار من مزارع معتمدة من تحالف الغابات المطيرة ". ^{[ ٣٠ ]}

في يونيو 2010، أطلقت شركة كليف بار برنامج ملكية أسهم الموظفين (ESOP)، والذي منح موظفيها 20% من ملكية الشركة، بينما احتفظ كروفورد وإريكسون بالـ 80% المتبقية. ^{[ 31 ] [ 32 ]}

تشمل مرافق الشركة صالة رياضية داخلية، وجدارًا للتسلق، وغرفتين لليوغا/استوديوهات رقص، وغرفًا للتدليك. كما تتوفر حمامات داخلية ليتمكن الموظفون من الاستحمام بعد التمرين. ويحصل الموظفون أيضًا على استشارات مجانية وتدريب على مهارات الحياة. ^{[ 33 ]} يُسمح للموظفين بإحضار كلابهم إلى العمل والحصول على ساعتين ونصف من التمارين الرياضية مدفوعة الأجر أسبوعيًا مع تدريب شخصي مجاني. وقد صُنفت شركة كليف بار ضمن أفضل أماكن العمل من قِبل مجلة أوتسايد في أعوام 2008، 2009، 2010، 2011، و2012. ^{[ 34 ] [ 35 ] [ 36 ] [ 37 ] [ 38 ]}

في نوفمبر 2014، اتخذت شركة كليف بار قرارًا بتقييد السلوكيات الخطرة للرياضيين الذين ترعاهم، مصرحةً: "لن نرعى مستقبلًا متسلقي الجبال المعروفين أساسًا بتسلق الصخور الحر ، والقفز المظلي من المرتفعات ، والتسلق على الحبال العالية . لم يأتِ هذا التغيير في نهج الرعاية دون نقاشات مستفيضة". وبررت الشركة ذلك بأنها "لم تعد تشعر بالارتياح للاستفادة من حجم المخاطر التي يتحملها بعض الرياضيين في مجالات رياضية لا مجال فيها للخطأ، ولا توجد فيها أي ضمانات". ^{[ 39 ]}

في عام 2018، أطلقت الشركة برنامج "إعادة التدريب"، الذي يتيح لموظفي كليف بار المقبلين على التقاعد التقدم بطلب للحصول على تدريب داخلي في قسم خدمة المجتمع، بهدف التدرب على العمليات غير الربحية. والهدف من ذلك هو إعداد الأفراد المتقاعدين من الشركة لشغل وظائفهم بعد مغادرة كليف بار. ^{[ 40 ]}

بدأت شركة كليف بار مبادراتها المجتمعية عام ٢٠٠١، بهدف مبدئي هو التبرع بـ ٢٠٨٠ ساعة تطوعية من موظفيها لخدمة المجتمع. ^{[ ٤١ ]} وفي عام ٢٠١٠، تبرع موظفو كليف بـ ٥٢٩٠ ساعة. ^{[ ٤٢ ]} وفي عام ٢٠٠٨، أُعلن عن مبادرة "في صحبة طيبة"، التي تنظم جهود الموظفين من مختلف الشركات للمساعدة في مشاريع تنموية كبرى، مثل تلك التي تُنفذ في نيو أورليانز ، وشرق أوكلاند ، ومحمية هوبي في أريزونا . ^{[ ٤٣ ]}

• لوح الطاقة
• لارابار
• نوع (شركة)
• وادي الطبيعة
• بار بروتين

• الموقع الرسمي لشركة كليف بار
• الموقع الرسمي لبار لونا
• الموقع الرسمي لمؤسسة كليف بار العائلية