تحدي شبكة داربا

كانت مسابقة داربا للشبكات لعام 2009 مسابقة جوائز لاستكشاف دور الإنترنت وشبكات التواصل الاجتماعي في الاتصالات الآنية، والتعاون واسع النطاق ، والإجراءات العملية اللازمة لحل المشكلات واسعة النطاق والحساسة للوقت. وقد رعت المسابقة وكالة مشاريع البحوث الدفاعية المتقدمة (داربا)، وهي منظمة بحثية تابعة لوزارة الدفاع الأمريكية . صُممت المسابقة لمساعدة الجيش على توليد أفكار للعمل في ظل ظروف متنوعة، مثل الكوارث الطبيعية. ^{[ 1 ]} وقد خوّل الكونغرس داربا منح جوائز نقدية لدعم مهمتها في رعاية البحوث الثورية ذات العائد المرتفع التي تسد الفجوة بين الاكتشافات الأساسية واستخدامها في الأمن القومي.

في المسابقة، كان على الفرق تحديد مواقع عشرة بالونات حمراء موزعة في أنحاء الولايات المتحدة، ثم إبلاغ وكالة مشاريع الأبحاث الدفاعية المتقدمة (DARPA) بنتائجها. ونظرًا لطبيعة المسابقة الموزعة، استخدمت العديد من الفرق موارد الإنترنت، مثل مواقع التواصل الاجتماعي، لجمع المعلومات أو تجنيد متطوعين للبحث عن البالونات. وكثيرًا ما واجهت الفرق تقارير كاذبة، ما استدعى ابتكار طرق للتحقق من صحة المشاهدات المُبلغ عنها. اختُتمت المسابقة في أقل من تسع ساعات، أي أقل بكثير مما توقعته وكالة مشاريع الأبحاث الدفاعية المتقدمة، وكان لها تداعيات عديدة فيما يتعلق بقوة شبكات التواصل الاجتماعي عبر الإنترنت والتعهيد الجماعي بشكل عام. ^{[ 2 ]}

بالإضافة إلى تحدي الشبكة، أجرت داربا أيضًا مسابقات جوائز في مجالات أخرى من التكنولوجيا.

بموجب قواعد المسابقة، تُمنح جائزة التحدي البالغة 40,000 دولار أمريكي للفريق الأول الذي يُحدد مواقع 10 بالونات طقس حمراء مثبتة، قطر كل منها 8 أقدام، في 10 مواقع ثابتة لم يُكشف عنها سابقًا في الولايات المتحدة القارية. وكان من المقرر وضع البالونات في مواقع يسهل الوصول إليها، مرئية من الطرق القريبة، مع وجود وكيل من وكالة مشاريع البحوث الدفاعية المتقدمة (DARPA) في كل موقع، ليصدر شهادة تُثبت موقع كل بالون. ^{[ 3 ]} تم إطلاق البالونات في تمام الساعة 10:00 صباحًا بتوقيت شرق الولايات المتحدة في 5 ديسمبر 2009، وكان من المقرر إنزالها في تمام الساعة 5:00 مساءً. وكانت وكالة مشاريع البحوث الدفاعية المتقدمة (DARPA) على استعداد لإطلاقها ليوم ثانٍ، والانتظار لمدة تصل إلى أسبوع حتى يتمكن فريق من العثور على جميع البالونات.

كان جزء من هدف التحدي هو إجبار المشاركين على تمييز المعلومات المهمة من المعلومات المضللة. وقد واجهت العديد من الفرق تقارير كاذبة عن مشاهدات، بعضها عرضي وبعضها متعمد. تمثلت إحدى الاستراتيجيات الناجحة في نشر تقارير كاذبة على مواقع التواصل الاجتماعي لتضليل المنافسين وإبعادهم عن مسار المشاهدات الحقيقية. وكان التحقق من مشاهدات البالونات أمراً بالغ الأهمية لتحقيق النجاح.

أُعلن عن المسابقة قبل شهر واحد فقط من موعد انطلاقها، مما حدّ من الوقت المتاح للفرق للاستعداد. وقد أظهرت قدرة العديد من الفرق على الاستعداد فعالية وسائل الإعلام الجماهيرية ووسائل التواصل الاجتماعي في نشر المعلومات وتنظيم الناس بسرعة. ^{[ 3 ]} في الواقع، كانت الفترة الزمنية التي انتشرت فيها المعلومات حول التحدي أقصر من شهر. ومع ذلك، في الأسبوع الذي سبق يوم الإطلاق، ارتفع عدد زوار الموقع الرسمي للمسابقة من 1000 زيارة يوميًا إلى 20000 زيارة يوميًا. وبالمثل، انتشرت جهود العديد من الفرق المتنافسة انتشارًا واسعًا في الأيام الأخيرة قبل موعد الانطلاق. ^{[ 4 ]}

اختارت داربا تاريخ المسابقة للاحتفال بالذكرى الأربعين للإنترنت .

على الرغم من استعداد وكالة مشاريع الأبحاث الدفاعية المتقدمة (DARPA) لإطلاق البالونات ليوم ثانٍ وقبول المشاركات لمدة تصل إلى أسبوع حتى يعثر فريق على جميع البالونات العشرة، فاز فريق تحدي البالونات الحمراء التابع لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا بالمسابقة في أقل من 9 ساعات. ^{[ 2 ]} وحصل فريق من معهد جورجيا للتكنولوجيا للأبحاث (GTRI) ، الذي عثر على تسعة بالونات، على المركز الثاني. وعثر فريقان آخران على ثمانية بالونات، وخمسة فرق على سبعة، بينما احتل فريق iSchools (الذي يمثل جامعة ولاية بنسلفانيا ، وجامعة إلينوي في أوربانا-شامبين ، وجامعة بيتسبرغ ، وجامعة سيراكيوز ، وجامعة نورث كارولينا في تشابل هيل )، والذي وُصفت استراتيجيته أدناه، المركز العاشر بستة بالونات. ^{[ 3 ]} وفيما يلي ترتيب الفرق العشرة الأولى في جدول: ^{[ 5 ]}

استخدم فريق معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا الفائز أسلوبًا مشابهًا للتسويق متعدد المستويات لجذب المشاركين، حيث يتم توزيع قيمة الجائزة على المشاركين الذين ينجحون في رصد البالونات، وتُخصص جميع عائدات الجائزة المتبقية بعد توزيعها على المشاركين للأعمال الخيرية. ^{[ 6 ]} وقد تم شرح استراتيجية الفريق للتعاون مع الجمهور في العثور على البالونات على موقعهم الإلكتروني.

سنمنح ألفي دولار لكل بالون لأول شخص يرسل لنا الإحداثيات الصحيحة، ولكن هذا ليس كل شيء - سنمنح أيضًا ألف دولار للشخص الذي دعاهم. ثم سنمنح خمسمئة دولار لمن دعا الداعي، وخمسمئة دولار لمن دعاهم، وهكذا  ... (انظر كيف تسير الأمور). قد تسير الأمور على النحو التالي: تنضم أليس إلى الفريق، ونمنحها رابط دعوة مثل http://balloon.media.mit.edu/alice . ثم ترسل أليس رابطها عبر البريد الإلكتروني إلى بوب، الذي يستخدمه للانضمام إلى الفريق أيضًا. نُنشئ رابطًا لبوب على http://balloon.media.mit.edu/bob ، فينشره على فيسبوك. تراه صديقته كارول، وتسجل، ثم تُغرّد عنه على تويتر http://balloon.media.mit.edu/carol . يستخدم ديف رابط كارول للانضمام  ... ثم يلمح أحد بالونات داربا! كان ديف أول من أبلغنا بموقع البالون، وكان فريق تحدي البالونات الحمراء التابع لمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا أول من عثر على البالونات العشرة جميعها. بعد ذلك، أرسلنا لديف 2000 دولار أمريكي مكافأةً له على العثور على البالون. وحصلت كارول على 1000 دولار أمريكي لدعوتها ديف، وحصل بوب على 500 دولار أمريكي لدعوته كارول، وحصلت أليس على 250 دولارًا أمريكيًا لدعوتها بوب. أما المبلغ المتبقي وقدره 250 دولارًا أمريكيًا، فقد تبرعنا به للجمعيات الخيرية.

كانت الاستراتيجية عبارة عن صيغة معدلة من نموذج شبكة حوافز الاستعلام لكلاينبرغ وراغافان، ^{[ 7 ]} مع اختلاف رئيسي يتمثل في أن مكافآت الحوافز في أسلوب الفريق تتناقص تدريجيًا للمشاركين اللاحقين. ^{[ 8 ]} كان للطبيعة التكرارية للمكافأة أثران إيجابيان. أولًا، كان لدى المشاركين حافز لإشراك الآخرين، حيث لن يصبح هؤلاء الأشخاص الجدد منافسين على المكافأة بل شركاء متعاونين. ثانيًا، تحفز الأشخاص المقيمون خارج الولايات المتحدة على المشاركة من خلال نقل المعلومات على الرغم من عدم قدرتهم على تحديد موقع البالون بأنفسهم. ساعد هذا الفريق على استقطاب عدد كبير من المشاركين (أكثر من 5000). ^{[ 3 ]} بدأ الفريق بأربعة مشاركين فقط. ^{[ 4 ]}

لتحديد ما إذا كانت الطلبات المقدمة صحيحة أم مزيفة، استخدم الفريق ثلاث استراتيجيات على الأقل. تمثلت الاستراتيجية الأولى في فحص ما إذا كانت هناك طلبات متعددة لنفس الموقع. فإذا كان الأمر كذلك، يُعتقد أن احتمال وجود بالون في ذلك الموقع أعلى. أما الاستراتيجية الثانية، فكانت التحقق مما إذا كان عنوان IP الخاص بالمُرسِل يطابق الموقع المفترض للبالون. وتمثلت الاستراتيجية الثالثة في فحص الصور المرفقة بالطلب. تضمنت الصور الحقيقية موظفًا في وكالة مشاريع الأبحاث الدفاعية المتقدمة (DARPA) وشعارًا للوكالة، وهي تفاصيل لم تُعلن، بينما لم تتضمنها الصور المزيفة. ^{[ 3 ]}

أبرز تحليلٌ مُفصّلٌ للاستراتيجية الفائزة الدورَ المهمّ الذي لعبته وسائل التواصل الاجتماعي. وأظهر تحليل بيانات تويتر أنه بينما اعتمدت بعض الفرق على نشاطٍ مكثفٍ في البداية على تويتر، سرعان ما تلاشت الإشارات إلى تلك الفرق. وقد قيل إن فريق معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، بفضل هيكل الحوافز المتكرر، تمكّن من إحداث تأثيرٍ أكثر استدامةً على وسائل التواصل الاجتماعي مقارنةً بمعظم الفرق. ^{[ 8 ]}

استخدم فريق GTRI الحائز على المركز الثاني استراتيجية تعتمد بشكل كبير على الدعاية عبر الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي. فقد أنشأوا موقعًا إلكترونيًا قبل ثلاثة أسابيع من يوم الإطلاق، واستخدموا مجموعة متنوعة من الجهود الإعلامية، بما في ذلك مجموعة على فيسبوك ، لزيادة ظهور الفريق وزيادة احتمالية إبلاغ الأشخاص الذين شاهدوا البالونات عن مشاهداتهم.

وعد الفريق بالتبرع بكامل الجائزة للأعمال الخيرية لجذب روح الإيثار لدى المشاركين. إلا أنه نظراً لافتقارهم إلى هيكل تنظيمي يحفز المشاركين كما فعل فريق معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا الفائز، لم يتجاوز عدد المشاركين في برنامجهم 1400 شخص.

فيما يتعلق بالتحقق من صحة الطلبات، افترض الفريق أنه نظرًا للطبيعة الخيرية لجهودهم، سيكون عدد الطلبات الكاذبة منخفضًا. على أي حال، اعتمدوا بشكل أساسي على التحقق الشخصي، من خلال إجراء محادثات هاتفية مع مقدمي الطلبات. ^{[ 3 ]}

حاول فريق iSchools، الذي حلّ في المركز العاشر ومثّل خمس جامعات، اتباع نهجين مختلفين. تمثّل الأول في تجنيد أعضاء الفريق مباشرةً للبحث عن البالونات يوم الإطلاق. وشمل هؤلاء الأعضاء طلابًا وأعضاء هيئة تدريس وخريجين من القوائم البريدية الرسمية ومجموعات مواقع التواصل الاجتماعي للمنظمات المشاركة في الفريق (مثل جامعة ولاية بنسلفانيا ). مع ذلك، لم يشارك سوى عدد قليل من هؤلاء المراقبين، ولم يُعثر إلا على بالون واحد باستخدام هذه الاستراتيجية.

تمثلت الاستراتيجية الثانية في استخدام أساليب الاستخبارات مفتوحة المصدر للبحث في الفضاء الإلكتروني عن نتائج متعلقة بالتحدي. وكان هذا المصدر الرئيسي لنجاحهم في تحديد مواقع البالونات. وتضمنت هذه الاستراتيجية بدورها استراتيجيتين فرعيتين متميزتين. تمثلت الأولى في استخدام فريق من المحللين البشريين الذين يقومون بالبحث يدويًا عبر الإنترنت في مصادر معلومات متنوعة، بما في ذلك تويتر ومواقع الفرق المنافسة، وتجميع التقارير عن المشاهدات، ثم تقييم مصداقية هذه المشاهدات بناءً على مصداقية المصادر.

استخدم الفريق استراتيجية أخرى للبحث في الفضاء الإلكتروني، وهي برنامج زحف آلي للويب ، يقوم بجمع البيانات من تويتر ومواقع الفرق المنافسة ثم تحليلها. كانت هذه التقنية بطيئة، وكان من الأفضل لو استمرت المسابقة لفترة أطول، لكن برنامج زحف تويتر أثبت فائدته الكبيرة، خاصةً وأن التغريدات كانت تحتوي أحيانًا على معلومات جغرافية.

للتأكد من صحة المشاهدات المحتملة، تم الاستعانة بأعضاء الفريق المُجندين كلما أمكن ذلك. وفي حال عدم توفرهم، تم تجنيد مراقبين جدد من منظمات تقع بالقرب من موقع المشاهدة. وقد ساهم التوزيع الجغرافي للمنظمات المختلفة في الفريق في جعل هذه الاستراتيجية عملية. كما تم استخدام التحليل الفوتوغرافي لتأكيد صحة الادعاءات أو دحضها.

واجه الفريق أيضًا حالةً قام فيها فريق آخر بتسريب معلومات عن مشاهدةٍ ما عن طريق الخطأ، ثم حاول التستر على الأمر. استخدم فريق iSchools مصادر معلومات متنوعة، بما في ذلك الشبكات الاجتماعية، لتحديد الموقع الحقيقي. وقد أظهر هذا إمكانية استخدام المعلومات من مجموعة واسعة من المواقع الإلكترونية العامة للتحقق من صحة معلومة ما. ^{[ 3 ]}

قبل المسابقة، ناقش العديد من الأشخاص استراتيجيات محتملة، ^{[ 9 ]} بما في ذلك التصوير بالأقمار الصناعية والتصوير الجوي والاستعانة بالجمهور لرصد البالونات، بالإضافة إلى إمكانية شن حملات تضليل لمنع الفرق الأخرى من الفوز. وفي المسابقة الفعلية، استخدمت الفرق استراتيجيات متنوعة.

قام قائد الفريق، جيسون بريندل من سان رافائيل، كاليفورنيا ، بتنظيم فريق يضم حوالي 140 شخصًا. ^{[ 10 ]} تمثلت خطته في إنشاء موقع إلكتروني وحساب على تويتر مخصصين للتحدي، مما يسمح لأعضاء فريقه بنشر نتائجهم. وكان يُسمح لأي شخص مشارك في التحدي بتقديم معلومات، شريطة أن تتضمن تفاصيل تؤكد صحة ما قدمه. وخطط بريندل لأن يقوم الفريق بالبحث في الإنترنت عن أي ذكر للبالونات في المواقع الإخبارية والمدونات ومواقع التواصل الاجتماعي.

جورج هوتز ، أحد مشاهير تويتر المعروفين الآن باختراقه لجهاز بلاي ستيشن 3 وتسويته دعوى قضائية رفعتها شركة سوني ، لم يستعد للمسابقة إلا لساعة واحدة قبل أن ينشر تغريدة قبل ساعة من بدء المسابقة. تمكن هوتز من تحديد موقع 8 بالونات بنجاح. عُثر على أربعة منها ضمن شبكة متابعيه على تويتر التي تضم ما يقرب من 50,000 متابع، وحصل على الأربعة الأخرى من خلال تبادل المعلومات مع فرق أخرى. ^{[ 4 ]}

أما فريق "جراوندسبيك جيوكاشرز" ، الذي حلّ خامساً ، فقد نشر مجموعة من الباحثين النشطين عن الكنوز الجغرافية وموظفي "جراوندسبيك" للبحث عن البالونات. وقد نجحوا في العثور على ثمانية بالونات، ولكن بسبب خطأ في إدخال البيانات، تم احتساب سبعة بالونات فقط لهم. ^{[ 11 ]}

استغل فريق يُطلق على نفسه اسم "نيردفايترز" شبكة متابعيه الحالية من مدونة "براذرهود 2.0" لإطلاق فيديو انتشر بسرعة البرق قبل المسابقة. ونجحوا في جذب 2000 باحث نشط عن البالونات. كما استعانوا بـ 3000 من أعضاء "نيردفايترز" الذين قاموا بمسح حركة الإنترنت المتعلقة بالمسابقة، وتخصصوا في شن حملة تضليلية، بهدف إرباك الفرق الأخرى أو تضليلها. وأنشأوا أيضًا شبكة من مستخدمي الهواتف المحمولة لتقديم تأكيد مباشر للنتائج عبر الرسائل النصية. ^{[ 4 ]}

شكّل فريق من مطوري تطبيقات الآيفون شركة "آرمي أوف آيز" (Army of Eyes) ومقرها أوستن، تكساس . وقد طُوّر تطبيقهم بعد فترة وجيزة من الإعلان الأصلي عن التحدي ليكون متاحًا في يوم إطلاق التحدي. ^{[ 4 ]}

لم يقم فريق iNeighbors ، المؤلف من أعضاء موقع تواصل اجتماعي قائم لمجتمعات مراقبة الأحياء، بأي جهود تجنيد أو تبادل. كان هدفهم تقييم قدرة شبكتهم على الإبلاغ بفعالية عن أي نشاط غير طبيعي داخل الأحياء. وقد نجحوا في تحديد موقع خمسة من أصل عشرة بالونات. ^{[ 4 ]}

أثمر هذا التحدي عدداً من الأفكار الثاقبة.

أولاً، أظهرت الدراسة كيف يمكن لوسائل الإعلام الجماهيرية ووسائل التواصل الاجتماعي أن تعمل بشكل متكامل. فبينما كانت وسائل الإعلام الجماهيرية مفيدة في المقام الأول لنشر المعلومات العامة حول التحدي، كانت وسائل التواصل الاجتماعي فعالة في نشر المعلومات المتعلقة بالتحدي على نطاق واسع بين المجندين المحتملين للفريق.

ثانيًا، أظهرت الدراسة كيف يمكن أن تكون وسائل التواصل الاجتماعي مفيدة كمصدر لاستخراج البيانات. فعلى سبيل المثال، حقق فريق iSchools أداءً أفضل من العديد من الفرق الأخرى بمجرد مراقبة المواقع الإلكترونية العامة.

ثالثًا، أظهر التحدي تنوع الطرق التي يمكن من خلالها استخدام الشبكات الاجتماعية. استخدمها فريقا معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ومعهد جورجيا للتكنولوجيا للأبحاث بشكل أساسي لتسهيل التواصل السريع بين المشاركين، بينما استخدمها فريق iSchools كمصدر للمعلومات.

رابعًا، أظهر التحدي فعالية استخدام تقنيات التعهيد الجماعي لحل المشكلات الموزعة جغرافيًا والحساسة للوقت. وقد فوجئ مديرو برنامج داربا بسرعة إنجاز التحدي. مع ذلك، قد يكون من الصعب استخلاص البيانات المفيدة من المواقع العامة، ولا يزال التحقق المستقل من المعلومات المنشورة يمثل تحديًا من حيث الكفاءة والدقة. ^{[ 3 ]}

أشارت وكالة مشاريع البحوث الدفاعية المتقدمة (DARPA) إلى أنه على الرغم من أن الشبكات الاجتماعية قد تكون مصدرًا قويًا للمعلومات الاستخباراتية، إلا أن استخدامها قد يكون حساسًا سياسيًا نظرًا لمخاوف الخصوصية المرتبطة باستخراج البيانات من محتوى المستخدمين. وبالمثل، افترض فريق معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا الفائز أن نهجهم التكراري لن يكون فعالًا إلا إذا اعتبر المشاركون هدف هذا الجهد أخلاقيًا وجيدًا. ^{[ 4 ]}

كانت الإحداثيات المعتمدة رسميًا للبالونات، ^{[ 12 ]} المدرجة بأرقامها التعريفية، كما يلي:

• البالون 1 : ميدان الاتحاد ، سان فرانسيسكو ، كاليفورنيا 37°47′16″ شمالاً 122°24′26″ غرباً / 37.78778° شمالاً 122.40722° غرباً / 37.78778; -122.40722 ( ميدان الاتحاد )
• البالون 2: حديقة تشابارال ، سكوتسديل ، أريزونا 33°30′36″ شمالاً 111°54′29″ غرباً / 33.51000° شمالاً 111.90806° غرباً / 33.51000; -111.90806 ( حديقة تشابارال )
• البالون رقم 3: حديقة تونسلر ، شارلوتسفيل ، فيرجينيا ^{[ 13 ]} 38°1′34″ شمالاً 78°29′28″ غرباً / 38.02611° شمالاً 78.49111° غرباً / 38.02611؛ -78.49111 ( حديقة تونسلر )
• البالون رقم 4: حديقة تشيس بالم ، سانتا باربرا ، كاليفورنيا 34°24′51″ شمالاً 119°41′5″ غرباً / 34.41417° شمالاً 119.68472° غرباً / 34.41417; -119.68472 ( حديقة تشيس بالم )
• البالون رقم 5: حديقة توم لي ، ممفيس ، تينيسي 35°8′17″ شمالاً 90°3′43″ غرباً / 35.13806° شمالاً 90.06194° غرباً / 35.13806؛ -90.06194 ( حديقة توم لي )
• البالون رقم 6: شارع كولينز ، ميامي ، فلوريدا 25°54′14″ شمالاً 80°7′31″ غرباً / 25.90389° شمالاً 80.12528° غرباً / 25.90389; -80.12528 ( شارع كولينز )
• البالون رقم 7: حديقة غلاسكو ، كريستيانا ، ديلاوير 39°36′30″ شمالاً 75°43′51″ غرباً / 39.60833° شمالاً 75.73083° غرباً / 39.60833؛ -75.73083 ( حديقة غلاسكو )
• البالون رقم 8: حديقة كاتي ، كاتي ، تكساس 29°48′56″ شمالاً 95°48′15″ غرباً / 29.81556° شمالاً 95.80417° غرباً / 29.81556; -95.80417 ( حديقة كاتي )
• المنطاد رقم 9: منتزه الواجهة البحرية ، بورتلاند ، أوريغون 45°30′44″ شمالاً 122°40′28″ غرباً / 45.51222° شمالاً 122.67444° غرباً / 45.51222; -122.67444 ( منتزه الواجهة البحرية )
• البالون رقم 10: حديقة سينتينيال ، أتلانتا ، جورجيا 33°45′33″ شمالاً 84°23′33″ غرباً / 33.75917° شمالاً 84.39250° غرباً / 33.75917; -84.39250 ( حديقة سينتينيال )

استلهامًا من نجاح تحدي شبكة داربا، أطلقت داربا تحدي التقطيع في عام 2011. هدفت هذه المسابقة إلى استكشاف طرق لإعادة بناء المستندات التي تم تقطيعها باستخدام تقنيات تقطيع الورق المختلفة. وكما هو الحال في تحدي شبكة داربا، استخدمت بعض الفرق التعهيد الجماعي لطلب المساعدة البشرية في إعادة بناء المستندات. ^{[ 14 ]} استخدم الفريق الفائز خوارزمية رؤية حاسوبية لاقتراح أزواج من الأجزاء لمُجمِّعي المستندات للتحقق منها. ^{[ 15 ]}

في 2 يوليو 2011، وبإلهام من تحدي شبكة داربا، تم إطلاق تحدي فرسان لانغلي . وقد اختلف هذا التحدي بوجود فرسان في مواقع مختلفة في إنجلترا، وتم تحديد مواقعهم على خرائط جوجل ليتمكن الأشخاص من خارج المملكة المتحدة من المشاركة. ^{[ 16 ]}

في يناير 2012، أطلقت كلية الطب بجامعة بنسلفانيا تحدي MyHeartMap لرسم خرائط أجهزة تنظيم ضربات القلب الخارجية الآلية (AEDs) في مدينة فيلادلفيا . ^{[ 17 ]} ووفقًا للمنظمة الدكتورة راينا ميرشانت، "نجحت وكالة مشاريع الأبحاث الدفاعية المتقدمة (DARPA) في تحديد مواقع البالونات الحمراء. تُعد أجهزة تنظيم ضربات القلب الخارجية الآلية امتدادًا طبيعيًا لفكرة رائعة." ^{[ 18 ]}

استُلهمت مسابقة "تحدي التتبع" أيضًا من تحدي شبكة داربا، حيث رعتها وزارة الخارجية الأمريكية ومعهد التعليم الدولي . ^{[ 19 ]} سعت مسابقة "تحدي التتبع" إلى أن تقوم الفرق بتحديد مواقع خمسة أفراد في خمس مدن مختلفة في أمريكا الشمالية وأوروبا والحصول على صور لهم في غضون اثنتي عشرة ساعة في 31 مارس 2012. وعلى الرغم من أن الجوائز المحتملة كانت أقل بكثير من تلك التي كانت في تحدي شبكة داربا، فقد سعى المنظمون إلى اختبار قدرة الأساليب التي تم اكتشافها في ذلك التحدي على "العثور على شخص ذي أهمية" بدلاً من شيء ثابت الموقع. ^{[ 20 ]}

• قائمة جوائز علوم الحاسوب
• مسابقات جوائز داربا

• مادنيك، ستيوارت (مارس 2022). "تبديد بعض التوقعات بشأن تحدي البالون الأحمر الشهير لداربا" . مجلة اتصالات رابطة آلات الحوسبة . المجلد  65، العدد  3، الصفحات 33-34 . doi : 10.1145/3517127 . مؤرشف من الأصل في 23 فبراير 2022. تم الاطلاع عليه في 16 ديسمبر 2022 .