جون توماس دنلوب

وُلد دنلوب في بلاسيرفيل بشمال كاليفورنيا ، حيث كانت عائلته تمتلك بستانًا لأشجار الكمثرى . انتقل والداه، وهما مُبشّران بروتستانتيان مُخلصان، إلى الفلبين عندما كان دنلوب في الرابعة من عمره، وكان أكبر إخوته السبعة. نشأ دنلوب وتلقى تعليمه في جزيرة سيبو ، وبقي هناك حتى تخرجه من المدرسة الثانوية. بعد ذلك، عاد دنلوب إلى الولايات المتحدة مع شقيقه الأصغر ويليام للالتحاق بالجامعة. رُفض طلب دنلوب في البداية من جامعة كاليفورنيا، بيركلي، بسبب خلفيته غير المألوفة، والتحق بدلاً من ذلك بكلية مارين جونيور عام ١٩٣١.

انتقل دنلوب لاحقًا إلى جامعة كاليفورنيا، بيركلي، حيث تخرج بامتياز مع مرتبة الشرف الأولى عام 1935. وبقي هناك لنيل درجة الدكتوراه في الاقتصاد، حيث قدم أطروحته بعنوان "حركات معدلات الأجور في الدورة الاقتصادية" (1939). أثناء دراسته في بيركلي، التقى دنلوب بزوجته، دوروثي إميلي ويب، وتزوجا في 6 يوليو 1937. في ذلك العام، التحق دنلوب بجامعة كامبريدج بمنحة دراسية، حيث درس على يد جون ماينارد كينز . في ذلك الوقت، كان دنلوب يسكن بالقرب من جون كينيث جالبريث ، الذي أصبح فيما بعد زميلًا له في جامعة هارفارد. ^{[ 1 ]}

على الرغم من أن نية دنلوب كانت الدراسة مع كينز خلال فترة الزمالة، إلا أن اعتلال صحة كينز حدّ من تفاعلهما. ومع ذلك، فقد دفعت دراسة دنلوب لتحديد الأجور في صناعة مصانع القطن، استنادًا إلى عمل ميداني أجراه خلال تلك الزيارة، إلى نشر بحثٍ هام في المجلة الاقتصادية عام ١٩٣٨، يُبين فيه إشكالية في تصوير كينز لجمود الأجور في كتابه الرائد " النظرية العامة للتوظيف والفائدة والنقود " (١٩٣٦). ^{[ ٢ ]} وفي ملاحظة إشادة نُشرت مع بحث دنلوب، أقرّ كينز بتصحيح البحث ومساهمته.

بعد ذلك بوقت قصير، عُرض على دنلوب منصب زمالة تدريسية في قسم الاقتصاد بجامعة هارفارد، وهو المنصب الذي شغله طوال حياته. حصل على التثبيت الأكاديمي عام 1945، وأصبح أستاذاً متفرغاً في هارفارد عام 1950. ثم ترأس قسم الاقتصاد بين عامي 1961 و1966، وشغل منصب عميد كلية الآداب والعلوم بين عامي 1970 و1973. وفي عام 1971، عُيّن دنلوب أستاذاً جامعياً في جامعة لامونت.

ركز دنلوب على تحديد الأجور ودور الأسواق والمؤسسات في ذلك. كتب سلسلة من المقالات في المجلات الاقتصادية حول دور النقابات في تحديد الأجور، مُجادلاً بأن النقابات تُركز على موازنة مكاسب الأجور في المفاوضة الجماعية مع آثارها على التوظيف. ^{[ 3 ]} كما استكشف تأثير قوى سوق المنتجات على مستوى الأجور، مُجادلاً بأن النماذج الكلاسيكية الجديدة لتحديد الأجور تُقلل من شأن الدور المهم (وأحيانًا الخاص) لأسواق المنتجات. ^{[ 4 ]} في عام 1958، جمع بين عمله الأكاديمي حول تحديد الأجور وخبرته العملية في حل النزاعات في كتابه الرائد " أنظمة العلاقات الصناعية" . ^{[ 5 ]} اقترح الكتاب نموذجًا لكيفية دمج "نظام العلاقات الصناعية" بين عوامل سوق المنتجات والعوامل التنظيمية والتكنولوجية مع الممارسات المؤسسية للعمال والشركات لإنتاج الأجور والمزايا وغيرها من نتائج مكان العمل. أعقب نشره عدة عقود من النقاش الأكاديمي. وقد تعاون لاحقًا مع كلارك كير وفريدريك هاربيسون وتشارلز مايرز في دراسات عبر وطنية حول تطور أنظمة العلاقات الصناعية، مما أدى إلى إصدار كتاب "الصناعية والإنسان الصناعي" في عام 1960. ^{[ 6 ]}

درّب دنلوب أجيالاً عديدة من طلاب الدكتوراه خلال مسيرته المهنية في جامعة هارفارد. ففي الفترة من ثلاثينيات إلى خمسينيات القرن العشرين، ضمّ طلابه أكاديميين برزوا كمتخصصين بارزين في العلاقات الصناعية، ومؤرخين للعمل، وخبراء اقتصاديين في مجال العمل، من بينهم إيرفينغ بيرنشتاين، وديفيد برودي ، وموريس هورويتز، ومارك ليسرسون، وويليام ميرنيك، وهيربرت نورثروب، وجين بيرلسون، ومارتن سيغال، وجاك ستيبر، ولويد أولمان، ودونالد وايت. أما طلابه في الفترة من ستينيات إلى ثمانينيات القرن العشرين، فقد حققوا مسيرة مهنية متميزة في اقتصاديات العمل والصحة ، ومن بينهم كاثرين أبراهام ، وكيم كلارك، وبيتر دورينجر، وريتشارد ب. فريمان ، وجاك هيرشلايفر، وكارول جونز، وغارث مانغوم، ودانيال كوين ميلز، وجوزيف نيوهوس، ومايكل بيور، وجيمس سكوفيل، وباولا فوس، ومايكل واشتر ، وديفيد ويل. لقد تعاون مع العديد من الأكاديميين الآخرين في مجموعة متنوعة من المجالات بما في ذلك فريدريك أبرناثي، وديريك بوك ، وراي غولدبيرغ، وجيمس هيلي، ولاري كاتز، وكلارك كير، وجورج شولتز ، وأرنولد زاك .

إلى جانب أنشطته الأكاديمية في جامعة هارفارد، انخرط دنلوب بشكلٍ كبير في ابتكار العديد من البرامج والمشاريع في الجامعة. ففي عام ١٩٤٢، شارك دنلوب، مع البروفيسورين سومنر سليشتر وجيمس هيلي، في تأسيس برنامج هارفارد للنقابات العمالية ، وهو ثاني برنامج تنفيذي في هارفارد (بعد برنامج زمالة نيمان في الصحافة) الذي لا يزال يُقدّم التدريب لكبار قادة الحركة العمالية في الولايات المتحدة وحول العالم. وقد درّس في هذا البرنامج منذ تأسيسه وحتى وفاته عام ٢٠٠٣. وذكر زميلٌ له، لم يُكشف عن اسمه، للصحفي دانيال كيو هاني من وكالة أسوشيتد برس، أن دنلوب "يشعر براحة أكبر في مؤتمرات السباكين منه في هيئة التدريس بجامعة هارفارد. حتى أنه يُشبه السباكين نوعًا ما، فهو يرتدي ربطات العنق دائمًا". ^{[ ٧ ]} كما ساهم في تأسيس مركز هارفارد المشترك لدراسات الإسكان عام ١٩٥٩. ^{[ 8 ]} لعب أدوارًا مهمة في الأيام الأولى لكلية هارفارد كينيدي ، وشغل منصب المدير بالنيابة لمركز الأعمال والحكومة التابع لها من عام 1987 إلى عام 1991.

لعب دنلوب دورًا فاعلًا في حل المشكلات التي واجهتها الجامعة. فخلال فترة حرجة في تاريخها، أعقبت مداهمة الشرطة لها عام ١٩٦٩ وإغلاقها لاحقًا، اضطلع دنلوب بدور محوري في استعادة الاستقرار للمؤسسة، حيث قاد لجنة من الطلاب وأعضاء هيئة التدريس خلال عملية حل النزاع، وصولًا إلى إدخال إصلاحات إدارية. وبعد استقالة ناثان بوسي من منصب الرئيس، شغل منصب العميد، وكان مستشارًا مقربًا للرئيس ديريك بوك خلال فترة حرب فيتنام المضطربة ، حيث ساهم في تسوية النزاعات بين الطلاب وأعضاء هيئة التدريس وإدارة جامعة هارفارد. وقد علّق بوك قائلًا: "ربما أنقذ دنلوب هذه الجامعة في وقت حرج للغاية بعد أعمال الشغب الطلابية في الفترة ١٩٦٨-١٩٦٩" بفضل "قيادته وحكمته". ^{[ ٩ ]}

بعد سنوات عديدة، وفي أعقاب سلسلة من الجهود التنظيمية المثيرة للجدل، تم انتخاب نقابة جديدة في جامعة هارفارد لتمثيل الموظفين الإداريين والفنيين. ونظرًا للخلافات الحادة التي رافقت حملة هارفارد ضد النقابات، عيّن رئيس الجامعة، ديريك بوك، دنلوب لقيادة فريق التفاوض الإداري بالجامعة. تفاوض دنلوب مع كريس روندو، المنظم الرئيسي لنقابة هارفارد الجديدة للموظفين الإداريين والفنيين ، على ما يُعتبر على نطاق واسع اتفاقية تفاوض جماعي مبتكرة تركز على حل المشكلات وإشراك الموظفين. ولا تزال الاتفاقية سارية المفعول حتى اليوم، ويجري التفاوض حاليًا على العقد التاسع في عام 2012.

كان دنلوب عضواً في كل من الأكاديمية الأمريكية للفنون والعلوم والجمعية الفلسفية الأمريكية . ^{[ 10 ] [ 11 ]} وبقي في هيئة التدريس بجامعة هارفارد طوال حياته، وحصل على لقب أستاذ فخري في عام 1985. وحتى بعد تقاعده، ظل نشطاً في البحث والتدريس، بما في ذلك قيادة حلقات دراسية جديدة لطلاب السنة الأولى في سن 85.

بدأ دنلوب عمله في واشنطن خلال الحرب العالمية الثانية. في 12 يناير 1942، أصدر الرئيس فرانكلين روزفلت الأمر التنفيذي رقم 9017 بإنشاء المجلس الوطني للعمل في زمن الحرب (NWLB) . وُكِّل إلى المجلس مهمة تسوية النزاعات العمالية والإدارية مقابل اتفاقية عدم الإضراب، فقام المجلس بالتحكيم في النزاعات في مختلف الصناعات الرئيسية. ^{[ 12 ]} ونظرًا لدوره المحوري في تحديد الأجور والمزايا في ظل التعبئة العسكرية، ومحدودية الموارد، والضغوط التضخمية، فقد تلقى موظفو المجلس وقيادته تدريبًا مكثفًا وسريعًا على المشكلات والتحديات التي تواجه مئات الشركات.

من عام 1943 إلى عام 1945، شغل دنلوب منصب رئيس فرع البحوث والإحصاء في المجلس الوطني لعلاقات العمل، وقد ساعدته هذه التجربة على تطوير منهجه القائم على تقصي الحقائق لحل النزاعات. وبرز العديد من خريجي المجلس الوطني لعلاقات العمل كشخصيات بارزة في مجال العلاقات الصناعية، من بينهم كلارك كير، الذي أصبح لاحقًا رئيسًا لجامعة كاليفورنيا، وبنيامين آرون ، مدير معهد العلاقات الصناعية بجامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس من عام 1960 إلى عام 1975. وفي عام 2003، علّق ديريك بوك، الرئيس السابق لجامعة هارفارد، قائلاً إن دنلوب "... كان آخر من تبقى من مجموعة صغيرة من الأشخاص الذين بلغوا سن الرشد خلال الحرب العالمية الثانية، والذين حظوا باحترام كل من قطاع الأعمال والعمال." ^{[ 13 ]}

في أعقاب الحرب، اختار الرئيس هاري ترومان دنلوب لعضوية لجنة العمل التابعة لهيئة الطاقة الذرية. وبين عامي 1948 و1957، ترأس المجلس الوطني المشترك لتسوية النزاعات القضائية في قطاع البناء والتشييد. كما شغل عضوية مجلس استقرار الأجور من عام 1950 إلى عام 1952، وهي خبرة شجعت إدارة نيكسون بعد عقود على تكليفه بالإشراف على تحديد الأجور ومراقبة الأسعار. وفي عام 1973، خلف دنلوب دونالد رامسفيلد في منصب مدير مجلس تكلفة المعيشة.

إلى جانب عمله في الحكومة، مارس دنلوب حل النزاعات في مجالات أخرى متنوعة، وكان رائدًا في ابتكار اتفاقيات متعددة الأطراف في قطاعات مختلفة. ففي القطاع الزراعي، تدخل في نزاع دام ثماني سنوات بين شركة كامبل سوب ، ولجنة تنظيم عمال المزارع (FLOC، وهي منظمة تابعة لاتحاد العمل الأمريكي-مؤتمر المنظمات الصناعية، والتي نظمت عمال المزارع في الغرب الأوسط)، ومزارعي الطماطم في ميشيغان وأوهايو، بشأن ظروف عمل العمال المهاجرين الذين يعملون لدى المزارعين الذين يزودون كامبل بالطماطم. ولأن عمال الزراعة مستثنون من قانون علاقات العمل الوطنية (NLRA)، فإن أصحاب العمل في القطاع الخاص غير ملزمين بالاعتراف بالنقابات. إضافةً إلى ذلك، كان يُعامل عمال المزارع كمقاولين مستقلين للمزارعين الذين يزودون كامبل سوب. وادعى المزارعون أن الأسعار التي يحصلون عليها مقابل طماطمهم تحول دون زيادة الأجور أو توفير ظروف سكنية أفضل في مخيمات العمال.

في عام ١٩٨٦، تواصلت شركة كامبل سوب مع دنلوب لمساعدتها في تسوية النزاع. جمع دنلوب الأطراف وصاغ اتفاقيةً أنهت حملة الشركة مقابل تمثيل نقابي بين مزارعي الطماطم، بما في ذلك آلية للاعتراف بالنقابة وحل النزاعات من خلال لجنة يرأسها دنلوب وعدد متساوٍ من ممثلي العمال والمزارعين. كما نصت الاتفاقية على منح المزارعين أسعارًا أعلى مقابل موافقتهم على التفاوض مع النقابة. ونتيجةً لذلك، أنشأت الاتفاقية نظامًا خاصًا للاعتراف بالنقابة والتفاوض الجماعي وحل النزاعات، وهو نظام مقبول من جميع الأطراف. وسرعان ما توسعت الاتفاقية لتشمل مزارعي المخللات ومصنعي الأغذية فلاسيك ودين فودز، وتم تجديدها باستمرار حتى الآن. في عام ٢٠٠٣، تم توقيع اتفاقية بين منظمة FLOC ورابطة مزارعي ولاية كارولينا الشمالية لتوسيع نموذج لجنة دنلوب الزراعية، لتكون بذلك اتفاقية التفاوض الجماعي الوحيدة التي تغطي العمالة الوافدة من المكسيك. ^{[ ١٨ ]}

في عام ١٩٧٩، كُلِّف دنلوب وزميله في جامعة هارفارد، فريدريك هـ. أبرناثي (أستاذ غوردون مكاي للأبحاث في الهندسة الميكانيكية وأستاذ أبوت وجيمس لورانس للأبحاث في الهندسة)، وهو أستاذ ميكانيكا الموائع، من قِبَل اتحاد عمال الملابس والنسيج المتحد لإجراء دراسة صيفية حول القدرة التنافسية لصناعة البدلات الرجالية. ركزت الدراسة على ضرورة تشجيع البحث والتطوير في مجال ابتكار (واعتماد) التكنولوجيا في قطاع النسيج والملابس. في نهاية المطاف، أدت جهود دنلوب وأبرناثي إلى إنشاء مؤسسة الملابس والتكنولوجيا المصممة [TC]2، وهي منظمة مشتركة بين الحكومة وقطاع الأعمال والعمال، تمولها الأطراف الثلاثة بشكل تعاوني. مولت [TC]2 في البداية تطوير تقنيات جديدة لهذه الصناعة. ثم اتجهت لاحقًا نحو تركيز أوسع على تشجيع استخدام التقنيات المتاحة لدى مصنعي الملابس ومنتجي المنسوجات. [TC]2 مُناقشة في تعليق دنلوب، أنظمة العلاقات الصناعية، الطبعة المنقحة (بوسطن، ماساتشوستس: مطبعة كلية هارفارد للأعمال، 1993)، الصفحات  36-37. في عام 1989، غيّرت [TC]2 اسمها إلى مؤسسة تكنولوجيا المنسوجات والملابس ليعكس توسع نطاق مهمتها. ولا تزال المجموعة، التي تتخذ من رالي بولاية كارولاينا الشمالية مقرًا لها، نشطة في هذا المجال.

برز مجالٌ أخيرٌ لحلّ النزاعات بشكلٍ مبتكر في ولاية ماساتشوستس، مسقط رأس دنلوب. فبعد تزايد عدد النزاعات والإضرابات بين رجال الشرطة والإطفاء في سبعينيات القرن الماضي، توسط دنلوب في التوصل إلى اتفاق بين النقابات المحلية للشرطة والإطفاء، ورابطة الحكومات المحلية، ومشرّعي الولاية، بشأن تشريعٍ لإنشاء هيئةٍ ثلاثية الأطراف (العمال، والإدارة العامة، برئاسة طرفٍ ثالثٍ محايد، يُرشّحه الطرفان ويُعيّنه الحاكم) لحلّ النزاعات، وذلك لمعالجة مشاكل المفاوضة الجماعية في هذا القطاع. وقد أُقرّ التشريع عام ١٩٧٧، مُنشئاً بذلك اللجنة المشتركة للعمال والإدارة (JLMC). وقد تمّت الغالبية العظمى من النزاعات التي تجاوز عددها ١٥٠٠ نزاعٍ والتي تعاملت معها اللجنة على مرّ تاريخها، من خلال الوساطة، بدلاً من اللجوء إلى الخطوة النهائية التي تفرض تسويةً على السلطة التنفيذية البلدية التي وقع فيها النزاع (وليس على الهيئة التشريعية، مثل مجلس المدينة أو اجتماع البلدة الذي يُخصّص الأموال). ^{[ ١٩ ]}