جوشوا نوب

ربما يشتهر كنوب على نطاق واسع بما يُعرف بتأثير كنوب أو "التأثير الجانبي". وفقًا لجونز (2009):

بدلاً من الاعتماد على حدسه الفلسفي، سعى نوب إلى استكشاف كيفية تفكير الناس العاديين في الفعل المقصود. في دراسة نُشرت عام ٢٠٠٣، عرض نوب على المارة في إحدى حدائق مانهاتن السيناريو التالي: يجلس الرئيس التنفيذي لإحدى الشركات في مكتبه عندما يدخل نائب رئيس قسم البحث والتطوير ويقول: "نفكر في إطلاق برنامج جديد. سيساعدنا هذا البرنامج على زيادة الأرباح، ولكنه سيضر بالبيئة أيضاً". يرد الرئيس التنفيذي بأنه لا يكترث للإضرار بالبيئة، وإنما يريد فقط تحقيق أكبر قدر ممكن من الأرباح. يُنفذ البرنامج، وتُحقق الأرباح، وتتضرر البيئة.

هل تعمّد الرئيس التنفيذي إلحاق الضرر بالبيئة؟ أجابت الغالبية العظمى ممن استطلعت آراؤهم شركة نوب - 82% - بالإيجاب. ولكن ماذا لو استبدلنا كلمة "ضرر" بكلمة "مساعدة"؟ في هذه الحالة، لا يكترث الرئيس التنفيذي بمساعدة البيئة، ويظل هدفه الوحيد هو تحقيق الربح ، وتؤدي أفعاله إلى كلا الأمرين. أما عند سؤالهم "هل تعمّد الرئيس التنفيذي مساعدة البيئة؟"، فقد أجاب 23% فقط من المشاركين في استطلاع نوب بـ"نعم" (كنوب، 2003أ).

يُشكّل هذا التباين في الاستجابات بين سيناريوهات "الضرر" و"المساعدة"، والمعروف الآن بتأثير نوب، تحديًا مباشرًا لفكرة التدفق أحادي الاتجاه للأحكام من المجال الواقعي أو غير الأخلاقي إلى المجال الأخلاقي. ويجادل نوب قائلًا: "تُظهر هذه البيانات أن العملية في الواقع أكثر تعقيدًا بكثير". فبدلًا من ذلك، يبدو أن الطابع الأخلاقي لنتائج الفعل يؤثر أيضًا على كيفية الحكم على الجوانب غير الأخلاقية للفعل - في هذه الحالة، ما إذا كان شخص ما قد فعل شيئًا ما عمدًا أم لا. ^{[ 9 ]}