ميتلستاند

📅 آخر تحديث: ١ أغسطس ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ١ أغسطس ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 2 صور
الموسوعة الحرة

تمثيل الدور الداعم لـ Mittelstand في Walter Wilhelms German : "Mission des Mittelstandes" (Mission of Mittelstand، 1925)

Mittelstand (الألمانية: [ ˈmɪtl̩ˌʃtant ]يشير مصطلح "الشركات الصغيرة والمتوسطة" ( Mittel)، المُشتق منكلمتي "متوسط" (صفة) وStand)، إلى مجموعة من الشركات التجارية المستقرة فيألمانياوالنمساوسويسرا،والتي أثبتت نجاحًا ملحوظًا في الصمود أمام التغيرات والتقلبات الاقتصادية. يصعب ترجمة هذا المصطلح بدقة، وقد يُسبب التباسًا لدى غير الناطقين بالألمانية. يُعرَّف عادةً بأنه فئة إحصائية منالشركات الصغيرة والمتوسطة(SMEs؛بالألمانية:kleine und mittlere UnternehmenأوKMU،بها500 موظف كحد أقصى. [ 1 ] [ 2 ]

مع ذلك، فإن مصطلح " الشركات الصغيرة والمتوسطة" غير مُعرَّف رسميًا أو واضح المعنى، لذا فإن التعبير الإنجليزي "الشركات الصغيرة والمتوسطة " لا يُعادل بالضرورة مصطلح "ميتلستاند". في الواقع، حتى الشركات الأكبر حجمًا، والتي غالبًا ما تكون مملوكة لعائلات، تدّعي أنها جزء من "ميتلستاند"، مثل شركة روبرت بوش ، [ 3 ] استنادًا إلى دلالات "ميتلستاند" الإيجابية. [ 4 ] ينطبق مصطلح "ميتلستاند" بشكل أساسي على الشركات المتوسطة الحجم، على عكس الشركات المدرجة الأكبر حجمًا، والأهم من ذلك، أن شركات "ميتلستاند" تتميز بمجموعة مشتركة من القيم والممارسات الإدارية. [ 5 ] في بريطانيا، ابتكرت وسائل الإعلام مصطلحات مختلفة لوصف شركات "ميتلستاند" الخاصة بها، مثل "بريتلستاند" . [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]

حذر لودفيج إرهارد ، وزير الاقتصاد الذي صاغ المعجزة الاقتصادية لألمانيا الغربية بعد الحرب ( بالألمانية: Wirtschaftswunder )، من اختزال الطبقة المتوسطة إلى مجرد تعريف كمي، بل أكد بدلاً من ذلك على الخصائص النوعية التي تجسد الطبقة المتوسطة الألمانية، لأنها "أقرب إلى كونها روحًا وتوجهًا أساسيًا لكيفية تصرف الفرد وسلوكه في المجتمع". [ 9 ]

توصيف

يُعرّف مؤرخو الأعمال [ 10 ] [ 11 ] سمات مختلفة مرتبطة بشركات Mittelstand، مثل:

  • الملكية العائلية أو ثقافة الشركات الشبيهة بالعائلة
  • استمرارية الأجيال
  • التركيز على المدى الطويل
  • استقلال
  • رشاقة
  • التعلق العاطفي
  • الاستثمار في القوى العاملة
  • المرونة
  • التسلسلات الهرمية المرنة
  • الابتكار
  • التركيز على العملاء
  • المسؤولية الاجتماعية
  • علاقات إقليمية قوية

يُشير منشورٌ حول شركات "ميتلستاند" من تأليف فينور، فير، وويت (2015) إلى أن: "هذه الشركات تُدار في الغالب من قِبل عائلاتٍ رأسماليةٍ تقليديةٍ ( Unternehmerfamilien ) تسعى إلى استدامة أعمالها من خلال ترسيخ مبدأٍ أساسيٍّ يتمثل في الاستدامة، والتمويل المُحافظ طويل الأجل، وممارسات التشغيل." [ 5 ] تُشكّل شركات "ميتلستاند" نقيضًا للتركيز الأحادي على قيمة المساهمين وتوزيع حصص الملكية المُوجّهة نحو المستثمرين. ويؤكد منشورٌ آخر أحدث من تأليف ديفيد أودريتش، إريك ليمان، وجوليان شينكنهوفر على أن "هناك ما بين ستة إلى أربعة عشر سمةً تُميّز شركات "ميتلستاند"، تتراوح بين صغر الحجم والحوكمة (الملكية العائلية)، وعلاقات الموارد البشرية، والروابط مع المجتمع المحلي، والتمويل، والتوجّه طويل الأجل، وغيرها. ويُعدّ حجم الشركة، أي تصنيفها كشركةٍ صغيرةٍ ومتوسطة، مجرّد سمةٍ واحدةٍ من بين العديد من السمات الرئيسية البارزة." [ 12 ]

المشهد التجاري في ألمانيا ودور الشركات المتوسطة

المشهد التجاري في ألمانيا، [ 5 ] يوضح أن أكثر من 99% من الشركات الألمانية هي شركات متوسطة الحجم، ولكن ليس بالضرورة أن تكون جميعها شركات صغيرة ومتوسطة.

نظراً لمجموعة القيم الواسعة التي تحدد مفهوم الشركات المتوسطة، قام فينور، فير وويت (2015) [ 5 ] بتقسيم "المشهد التجاري" في ألمانيا إلى ثلاث فئات متميزة من شركات ميتلستاند:

  1. الشركات الصغيرة والمتوسطة "الكلاسيكية" ، والتي تمثل 99٪ من الشركات الألمانية (إيرادات أقل من 50 مليون يورو).
  2. الشركات المتوسطة الحجم "الكبيرة" ، والتي تمثل 0.34٪ من الشركات الألمانية (إيرادات تتراوح بين 50 مليون يورو إلى مليار يورو).
  3. الشركات الكبيرة ، التي تمثل 0.02٪ من الشركات الألمانية (إيرادات تزيد عن مليار يورو) وهي شركات أكثر شهرة، بما في ذلك شركات مؤشر داكس 30.

يُظهر هذا الهرم أن أكثر من 99% من الشركات الألمانية هي شركات متوسطة الحجم (Mittelstand)، بينما لا تتجاوز نسبة 0.34% منها التعريف التقليدي للشركات الصغيرة والمتوسطة . وتستحوذ فئتا الشركات المتوسطة "التقليدية" و"العليا" في ألمانيا على 68% من صادرات البلاد. في المقابل، تُساهم الشركات الألمانية الكبرى بنسبة 32% من صادرات ألمانيا. [ 5 ] تُشكل الشركات المتوسطة "العليا" (التي تتراوح إيراداتها بين 50 مليون يورو ومليار يورو) فئةً فريدةً ومتميزة، إذ تُعدّ المجموعة الأكثر توجهاً نحو التصدير في المشهد التجاري الألماني، وتُساهم بشكلٍ كبير في نجاح الصادرات الألمانية المستدام. وبذلك، تُشكل الشركات المتوسطة بوضوح العمود الفقري للاقتصاد الألماني . [ 13 ]

لا تُعدّ الشركات المتوسطة الحجم كيانًا اقتصاديًا جامدًا. بل على العكس، فإن النظام الاقتصادي الليبرالي في ألمانيا، الخاضع أيضًا للمنافسة الدولية، يُفضي باستمرار إلى تغييرات هيكلية تؤثر بدورها على تكوين وخصائص بيئة الشركات. [ 14 ] في السنوات الأخيرة، لوحظ ازدياد في عدد الوحدات الصغيرة جدًا: ما يُعرف بـ"العاملين لحسابهم الخاص". هذه شركات ناشئة غير مُصممة للنمو لتصبح شركات صغيرة أو كبيرة مع مرور الوقت. بل سيستمر رواد الأعمال هؤلاء في العمل بشكل فردي.

ظهرت في الآونة الأخيرة أشكال جديدة من التعاون ("شبكات متغيرة"). فبحسب متطلبات المشروع، تتشكل فرق من جهات مستقلة، يساهم كل منها بمهاراته وكفاءاته الخاصة، ما يُتيح لها العمل معًا بكفاءة. مع ذلك، لا يشعر هؤلاء الرواد عادةً بأنهم ينتمون إلى فئة "الشركات المتوسطة"، كما هو الحال مع الشركات الناشئة التي لم يمضِ على وجودها في السوق ثلاث سنوات على الأقل. من جهة أخرى، يزداد تقارب الشركات الصغيرة والمتوسطة مع بعضها البعض كلما ازداد حجمها وعمرها؛ فكلما كبرت الشركات وزاد عمرها، ازداد تعريفها لنفسها كشركات صغيرة ومتوسطة. مع ذلك، من بين الشركات التي تُصنّف نفسها كمتوسطة، وفقًا لتعريف معهد الإدارة في بون (IfM Bonn)، لم تعد واحدة من كل سبع شركات مُدرجة ضمن هذه الفئة، لأنها لم تعد تستوفي معيار "الملكية والإدارة من جهة واحدة".

نتيجةً للعولمة المستمرة وهيمنة الشركات العالمية، باتت الشركات الصغيرة والمتوسطة في ألمانيا تواجه ضغوطًا تنافسية متزايدة. وللتعويض عن هذه التحديات، اتجهت المزيد من الشركات المتوسطة الحجم في العقود الأخيرة إلى توحيد جهودها لتشكيل شراكات تعاونية. وبصفتها عضوًا منفردًا في مجموعة شركات، تحتفظ الشركة العائلية المعنية باستقلاليتها الريادية، ولكن من خلال الأنشطة المشتركة بين الشركات، تستطيع اكتساب مكانة سوقية لا تتوفر إلا للشركات الكبيرة. وتتنوع مجموعات الشركات اليوم لتشمل المناطق والوطن وحتى الدول. وعادةً ما يُنظّم التعاون بين شركات المجموعة من مركز مستقل قانونيًا، ويشمل مجالات متنوعة كالمشتريات والتسويق والخدمات اللوجستية وحلول تكنولوجيا المعلومات وخدمات التمويل والاستشارات والتدريب وغيرها. وفي ألمانيا، تضم المجموعة حاليًا حوالي 250 ألف شركة من حوالي 45 فرعًا مختلفًا من التجارة والحرف اليدوية وقطاع الخدمات، ما ينتج عنه حوالي 400 مجموعة. تم تشكيل 320 من هذه المجموعات من خلال الاتحاد المركزي للجمعيات الصناعية ( بالألمانية : Zentralverband Gewerblicher Verbundgruppen أو ZGV ) ومقره في برلين وبروكسل وكولونيا.

تتجلى أهمية الشركات الصغيرة والمتوسطة أيضًا في حقيقة أن أكثر من 160 ألف شركة صغيرة ومتوسطة، يعمل بها حوالي 4.3 مليون موظف، قد انضمت إلى الاتحاد الفيدرالي للشركات الصغيرة والمتوسطة (BVMW). ويركز عمل الاتحاد على بناء الشبكات، وتنظيم الفعاليات، والدعوة السياسية. [ 15 ]

تعريف مصطلح ميتلستاند

تشير الكلمة الألمانية Stand إلى طبقة اجتماعية ، وفقًا للنموذج الاجتماعي في العصور الوسطى، حيث كان يُحدد وضع الفرد بناءً على مولده أو مهنته. وكانت هناك ثلاث طبقات رئيسية: الطبقة العليا (الأرستقراطية)، والطبقة الوسطى (Mittelstand ) التي تضم البرجوازية الحرة في المدن، والطبقة الدنيا (الفلاحون). واليوم، يُستخدم المصطلح بمعنيين. يشير الأول إلى الشركات الصغيرة والمتوسطة (SME؛ بالألمانية: kleine und mittlere Unternehmen أو KMU )، والتي تُحدد بعدد الموظفين وحجم المبيعات. أما المعنى الثاني فيشير إلى أي مشروع تجاري تديره أو تملكه عائلة (ليس بالضرورة أن يكون من الشركات الصغيرة والمتوسطة). (تجدر الإشارة إلى أن المصطلح الصحيح لوصف الأسر ذات الدخل المتوسط ​​هو Mittelschicht ، والذي يُترجم إلى " الطبقة الوسطى ").

نظرًا لأن Stand (ملكية) تخاطب مجموعة، فإن الشركات الفردية في Mittelstand غالبًا ما تسمى Mittelständler .

التوزيع الجغرافي

بحسب مقال نُشر في مجلة " الاقتصاد الألماني " ( Die Deutsche Wirtschaft )، فإن أهم الشركات المتوسطة الحجم - وفقًا للأرقام المطلقة - تتركز في ولاية شمال الراين وستفاليا بنسبة تتجاوز 22%، تليها بافاريا (21%) وبادن-فورتمبيرغ (17%). أما أدنى نسبة أداء فهي في بريمن وسارلاند ومكلنبورغ-فوربومرن، حيث تبلغ نسبة كل منها حوالي 1%. مع ذلك، عند تقييم الشركات بناءً على حجمها نسبةً إلى عدد سكانها، تتصدر مدينتا هامبورغ وبريمن القائمة بـ 185 و182 شركة متوسطة الحجم كبيرة لكل مليون نسمة على التوالي. وتليهما مباشرةً ولايتا بافاريا وبادن-فورتمبيرغ الأكبر حجمًا بـ 163 و159 شركة متوسطة الحجم كبيرة على التوالي. [ 16 ] ويشير المقال أيضًا إلى أن مدن هامبورغ (329 شركة) وبرلين (227) وميونيخ (188) تحتل أعلى تصنيف لما يُسمى "أفضل شركات الطبقة المتوسطة". [ 17 ]

أوضحت صحيفة ميتلستاند

تتميز شركات " ميتلستاند " بتركيزها الشديد، حيث تحقق كفاءات غير مسبوقة من خلال تصميم نموذج أعمال يركز تركيزًا دقيقًا للغاية، وتتقن القيام بشيء واحد على أكمل وجه؛ ثم "لتعويض هذا التركيز الدقيق... تنوّع أنشطتها دوليًا وتستفيد من وفورات الحجم الكبيرة ." [ 18 ] تستفيد شركات "ميتلستاند " من نظام التدريب المهني في ألمانيا، الذي يوفر عمالة ماهرة للغاية؛ [ 19 ] وهناك "روح تعاونية سائدة عمومًا بين أصحاب العمل والموظفين... ففي فترة الركود الاقتصادي التي أعقبت إعادة التوحيد، بدا من الطبيعي للعمال الألمان تقديم مرونة في الأجور وساعات العمل مقابل مزيد من الأمان الوظيفي." [ 20 ]

تُعدّ العديد من شركات "ميتلستاند" مُوجّهة للتصدير، إذ تُركّز على المنتجات المُصنّعة المُبتكرة وعالية القيمة، وتحتلّ مراكز ريادية عالمية في أسواق مُتخصصة ضمن قطاعات أعمال مُتعددة بين الشركات . [ 21 ] وهي عادةً ما تكون مملوكة للقطاع الخاص، وغالبًا ما تتخذ من المجتمعات الريفية الصغيرة مقرًا لها. [ 5 ] وتجمع العديد من شركات "ميتلستاند" الناجحة بين نهج حذر وطويل الأجل في إدارة الأعمال، واعتماد ممارسات إدارية حديثة، مثل الاستعانة بإدارة خارجية مُحترفة، وتطبيق ممارسات التصنيع الرشيق، وإدارة الجودة الشاملة . [ 21 ] ويُشكّل تركيز شركات "ميتلستاند " على الربحية طويلة الأجل تناقضًا مع الشركات المساهمة العامة في العديد من البلدان (بما في ذلك الشركات المساهمة العامة الألمانية)، التي تواجه ضغوطًا ربع سنوية أو سنوية لتحقيق التوقعات.

نموذج الإدارة "صنع في ألمانيا"

تم تعريف نموذج Mittelstand بشكل أكثر تحديدًا في منشور عام 2015 بعنوان The Best of German Mittelstand ، [ 4 ] والذي يلخص نموذج الإدارة المتميز الذي "يجمع بين الاستراتيجية والقيادة ومبادئ الحوكمة، مع العمليات الأساسية في مزيج فريد، مما يخلق عملية مضبوطة بدقة": [ 5 ].

  1. الاستراتيجية: الهيمنة على الأسواق العالمية المتخصصة
  2. الحوكمة: رأسمالية عائلية "مستنيرة
  3. أداء عالمي المستوى في العمليات الأساسية
  4. المزايا المكانية: بيئة الأعمال الاقتصادية الجزئية الألمانية

النجاح المالي للشركات المتوسطة

تتمتع الشركات الصغيرة والمتوسطة بوضع مالي جيد. فبحسب دراسات أجراها معهد إدارة الأعمال في بون وجامعة سيغن عام 2016، شهدت نسبة حقوق الملكية لديها ارتفاعًا مطردًا على مدى سنوات. وفي الوقت نفسه، انخفضت التزامات هذه الشركات تجاه البنوك مقارنةً بإجمالي أصولها. ولأول مرة، باتت نسبة حقوق الملكية لدى الشركات الصغيرة والمتوسطة ككل أعلى من نسبة الشركات الكبيرة. ولا تزال الشركات متناهية الصغر فقط تعاني من انخفاض في رأس المال رغم معدلات نموها المرتفعة. [ 22 ] ويعود أحد أسباب هذا التطور إلى المتطلبات الأكثر صرامة بموجب اتفاقيات بازل 2 أو 3. ولمنع تدهور أوضاع ديونها، قامت العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة، فضلًا عن الشركات العائلية الكبيرة، بزيادة رأس مالها من خلال الأرباح المحتجزة. وقد ساهم في ذلك أيضًا انخفاض ضرائب الشركات. وفي الوقت نفسه، تعمل العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة على خفض قروض الموردين والتزاماتها المصرفية قصيرة الأجل.

على الرغم من استمرار الشركات الصغيرة والمتوسطة في تفضيل القروض المصرفية، رغم وجود وسائل تمويل بديلة، فمن المرجح أن تزداد أهمية تمويل رأس المال. فعلى سبيل المثال، سيتعين على جميع الشركات تقريبًا مواجهة التحول الرقمي المتزايد مع استثمارات إضافية في تقنيات المعلومات للحفاظ على قدرتها التنافسية مستقبلًا. ومع ذلك، لا تُعد تقنيات المعلومات الخيار الأمثل لحماية القروض المصرفية نظرًا لحلولها الخاصة بكل شركة، فضلًا عن الخسائر الكبيرة التي قد تنجم عنها.

الطبقة المتوسطة البريطانية

تُعدّ الشركات المتوسطة في بريطانيا، والتي تُعرف أحيانًا باسم "بريتلستاند" [ 23 ] أو " ميتلستاند المملكة المتحدة" [ 6 ] (أو "مك ميتلستاند" في اسكتلندا [ 24 ] )، ذات أهمية بالغة للاقتصاد البريطاني، تمامًا كما هو الحال في ألمانيا. وتشير إحصاءات الحكومة البريطانية إلى أنها وظّفت 14.4 مليون شخص في المملكة المتحدة عام 2013. علاوة على ذلك، قدّر تقرير أداء المفوضية الأوروبية للمملكة المتحدة عام 2013 القيمة المضافة الإجمالية لهذه الشركات بـ 473 مليار يورو (595.4 مليار دولار أمريكي)، أي ما يعادل 49.8% من الاقتصاد البريطاني. [ 25 ] وقد حثّ اتحاد الصناعات البريطانية (CBI) مرارًا على دعم الشركات المتوسطة البريطانية. [ 26 ] وتمّ استثمار مبالغ في برامج دعم النمو لمساعدة هذه الشركات على النمو [ 27 ]، ونتيجة لذلك، شهدت نموًا سريعًا، بل وتفوّقت في بعض الحالات على منافسيها الأوروبيين. [ 28 ]

على الرغم من استمرار نموها، تشير دراسة حديثة [ 29 ] أجرت مقارنة بين الشركات المتوسطة الناجحة في ألمانيا وبريطانيا إلى أن الشركات البريطانية أكثر توجهاً نحو المدى القصير في الإدارة والسياسات، مما يثير التساؤل حول قدرة الشركات المتوسطة في المملكة المتحدة على الصمود على المدى الطويل بنفس طريقة نظيرتها الألمانية، وهو أمر تأمل الحكومة البريطانية في العمل عليه من خلال تبني نهج طويل الأجل. [ 30 ]

القطاعات الرئيسية للشركات المتوسطة

تتركز الطبقة المتوسطة في ألمانيا بشكل كبير في:

  • الآلات
  • قطع غيار السيارات
  • المواد الكيميائية
  • المعدات الكهربائية [ 31 ]

الصناعة 4.0

رغم أن الشركات المتوسطة والصغيرة (Mittelstand) قد خدمت الاقتصاد الألماني بشكل جيد منذ الحرب العالمية الثانية ، إلا أنها تواجه الآن تساؤلات حول كيفية تكيفها مع الثورة الرقمية في القرن الحادي والعشرين. وتشهد العديد من الآلات الصناعية التي تنتجها هذه الشركات ربطًا سريعًا بشبكة إنترنت الأشياء (IoT)، بدءًا من معدات التصنيع التي تُنبه أصحابها عند نقص المواد الخام، وصولًا إلى السيارات المتصلة بأنظمة الترفيه الرقمية. وقد حققت شركات مثل ترامبف (Trumpf) تقدمًا ملحوظًا مؤخرًا ، حيث كشفت في أكتوبر 2015 عن منصة رقمية تُسمى أكسوم (Axoom) قادرة على ربط الآلات التي تصنعها ترامبف وغيرها لجمع البيانات التي يمكن استخدامها لمساعدة الشركات على تحسين كفاءتها التشغيلية. [ 32 ]

وقد تصدت الأكاديمية الوطنية الألمانية للعلوم والهندسة ( Acatech ) لهذا التحدي من خلال طرح مفهوم "الصناعة 4.0" في عام 2013، داعية شركات التصنيع الألمانية إلى دخول ثورة تكنولوجيا المعلومات من خلال "دمج تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بشكل متسق في استراتيجياتها التقليدية عالية التقنية حتى تتمكن من أن تصبح المورد الرائد لتقنيات التصنيع الذكية". [ 33 ]

تبنّت الحكومة الألمانية قضية الصناعة 4.0، وكانت من المواضيع المفضلة لدى المستشارة أنجيلا ميركل . وقد استثمرت الحكومة 200 مليون يورو في أبحاث الصناعة 4.0. [ 34 ] وتسعى الحكومة من خلال هذه السياسة إلى تهيئة بيئات تجريبية للأفكار الجديدة في الصناعة، وإقناع الشركات الصغيرة والمتوسطة بتبني التحول الرقمي. [ 32 ]

المنافسة من الصين

خلال العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين، واجهت الشركات المتوسطة والصغيرة تراجعًا حادًا نتيجة المنافسة الصينية. فقد بدأت الشركات الصينية في تقليص الفجوة في الجودة مع نظيراتها الألمانية، مع تقديم أسعار تصل إلى نصف أسعار الشركات الألمانية. وقد أدت هذه المنافسة إلى تسريح واسع النطاق للعمال وانخفاض المبيعات في هذه الشركات. [ 35 ]

ملحوظات

  1. ↑ "معهد الموسيقى في بون" . Ifm-bonn.org . مؤرشف من الأصل بتاريخ 24 نوفمبر 2015. تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2017 .
  2. ↑ "غرفة التجارة والصناعة في برلين" . Ihk-berlin.de . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2017 .{{cite web}}: CS1 maint: deprecated archiveal service ( link )
  3. ↑ شيفر، دانيال (31 مايو 2011). "المسعى الألماني نحو العولمة" . فايننشال تايمز . الرقم الدولي الموحد للدوريات 0307-1766 . تاريخ الاسترجاع: 10 نوفمبر 2015 . 
  4. 1 2 "Deutsche Standards EDITIONEN GmbH | The Best of German Mittelstand – THE WORLD MARKET LEADERS" . Deutsche-standards.de . مؤرشف من الأصل بتاريخ 2017-02-02 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 2015-11-10 .
  5. 1 2 3 4 5 6 7 فينوهر، ب.؛ الخوف، ج. ويت، أ. (2015). "أفضل ما في Mittelstand الألمانية - رواد السوق العالمية" (PDF) . في لانجينشيدت، ف. فينور، ب. (محرران). أفضل ما في Mittelstand الألمانية . كولونيا: Deutsche Standards Editionen.
  6. 1 2 "يجب أن تضع ميزانية 2015 الشركات المتوسطة والصغيرة في المملكة المتحدة في موقع قيادي" . اتحاد الصناعات البريطانية . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2017 .
  7. ↑ "تطوير الطبقة المتوسطة في بريطانيا" . Haltoninternational.com . 15 يناير 2015. تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2017 .
  8. ↑ تومسون، بارني (1 ديسمبر 2014). "اتحاد الصناعات البريطانية يحث على دعم الشركات البريطانية المتوسطة الحجم"" . فايننشال تايمز . مؤرشف من الأصل بتاريخ 11 ديسمبر 2022. تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2017. "
  9. ^ إيرهارد ، لودفيج (1956). "سياسة ميتيلستاندز". في روستو، أ (محرر). Der mittelständische Unternehmer in der Sozialen Marktwirtschaft. Wortlaut der Vorträge auf der vierten Arbeitstagung der Aktionsgemeinschaft Soziale Marktwirtschaft eV am 17 نوفمبر 1955 في Bad Godesberg (باللغة الألمانية) ( الطبعة الأولى). لودفيغسبورغ. ص 51 – 61.  {{cite book}}: CS1 maint: موقع الناشر مفقود ( رابط )
  10. ↑ الخوف، ج. 2012. "مباشرة من أوبربيرج: تحويل الشركات العائلية متوسطة الحجم إلى شركات عالمية رائدة 1970-2010." في د. زيجلر (محرر)، الكتاب السنوي للتاريخ الاقتصادي (Jahrbuch für Wirtschaftsgeschichte): 125-169، أولدنبورغ: دي جرويتر.
  11. ^ Berghoff, H. 2004. Moderne Unternehmensgeschichte: Eine theme- und theorieorientierte Einführung. بادربورن: فيرلاغ فرديناند شونينغ.
  12. ↑ أودريتش، د.ب.؛ ليمان، إ.إ.؛ شينكنهوفر، ج. (2018). "استراتيجيات التدويل للشركات الرائدة غير المعروفة: دروس من ألمانيا" . مجلة الأعمال متعددة الجنسيات . 1 (26): 2-24 . doi : 10.1108/MBR-01-2018-0006 . S2CID 169253326 . 
  13. ↑ "وزارة الاقتصاد والتكنولوجيا الاتحادية (BMWi)" (ملف PDF) . Bmwi.de. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 4 مارس 2016. تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2017 .
  14. ^ ويلتر، ف. ماي ستروبل، إي؛ وولتر، ح (2014). “Mittelstand في المرحلة الانتقالية: Eine Bestandsaufnahme”. آي إف إم بون: مواد آي إف إم : 232.
  15. ^ كاشني، مارتن؛ نولدن، ماتياس. شرودر ، سيغفريد (2015). “Innovationsmanagement im Mittelstand: Strategien، Implementierung، Praxisbeispiele”. جابلر، فيسبادن .
  16. ^ "تصنيف der Bundesländer nach Top-Mittelständlern - Die Deutsche Wirtschaft" . Die-deutsche-wirtschaft.de . 5 فبراير 2017 . تم الاسترجاع في 28 ديسمبر 2017 .
  17. ^ "Städteranking: Wo sich der Mittelstand am wohlsten fühlt - Die Deutsche Wirtschaft" . Die-deutsche-wirtschaft.de . 10 ديسمبر 2017 . تم الاسترجاع في 28 ديسمبر 2017 .
  18. ↑ كاران جيروترا وسيرغي نيتيسين (12 فبراير 2013). "التركيز الشديد ونجاح الشركات المتوسطة في ألمانيا" . مجلة هارفارد بزنس ريفيو . تاريخ الاسترجاع: 21 يونيو 2013 .
  19. ↑ "الشركات المتوسطة الألمانية: محرك الاقتصاد الألماني" (ملف PDF) . وزارة الاقتصاد والتكنولوجيا الاتحادية (BMWi). مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 10 أبريل 2014. تاريخ الاطلاع: 8 ديسمبر 2010 .
  20. ↑ جون ستودزينسكي (5 فبراير 2013). "ألمانيا على حق: لا يوجد حق في الربح، لكن الحق في العمل أساسي" . Theguardian.com . تاريخ الاطلاع: 8 ديسمبر 2010 .
  21. 1 2 فينور، بيرند (2010). "قوة مبادئ الإدارة غير المألوفة القائمة على الحس السليم - الوصفة السرية لشركات ميتلستاند الألمانية - دروس للشركات الكبيرة والصغيرة" (ملف PDF) . Druckersociety.at . تاريخ الاسترجاع: 8 ديسمبر 2010 .
  22. ^ باهنكي، أ؛ شرودر ، سي. ليونهاردت، ف؛ ويدمان، أ (2015). الهيكل المالي والإستراتيجية الصغيرة والمتوسطة: هذا أفضل . بون: IfM بون: IfM Materialien. ص. 43. {{cite book}}: CS1 maint: publisher location ( link )
  23. ↑ برايان غروم (1 أكتوبر 2015). "الاقتصاد البريطاني يعاني من نقص النمو والمهارات" . فايننشال تايمز . مؤرشف من الأصل في 11 ديسمبر 2022. تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2017 .
  24. ↑ "أليسا ويت: أفضل الأسرار المحفوظة في عالم الأعمال الاسكتلندي" . Scotsman.com . 2 مارس 2016. تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2017 .
  25. ↑ إليات، هولي (4 نوفمبر 2014). "هل تستطيع 'الطبقة الهشة' منافسة ألمانيا؟" . Cnbc.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2017 .
  26. ↑ تومسون، بارني (2014-12-01). "اتحاد الصناعات البريطانية يحث على دعم الشركات البريطانية المتوسطة الحجم"" . فايننشال تايمز . ISSN 0307-1766 . تم الاطلاع عليه بتاريخ 10-11-2015 . 
  27. ↑ دان، كيتي (10 فبراير 2015). "تمويل جديد للشركات سريعة النمو ضمن خطة "ميتلستاند" البريطانية"" . Theguardian.com . تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2017 – عبر www.theguardian.com.
  28. ↑ برايان غروم (23 يونيو 2014). "الشركات المتوسطة البريطانية تتفوق على منافسيها الأوروبيين" . فايننشال تايمز . مؤرشف من الأصل في 11 ديسمبر 2022. تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2017 .
  29. ↑ "أسرار النجاح مُتبادلة: التعلّم من أفضل الشركات المتوسطة الحجم والشركات البريطانية الرائدة عالميًا في مجالات متخصصة" . www.scottishpolicynow.co.uk . 25 فبراير 2024.
  30. ↑ "جرانت ثورنتون - عشرة أشياء يمكن أن تُعلّمها الشركات المتوسطة الحجم في المملكة المتحدة" . مؤرشف من الأصل بتاريخ 3 يونيو 2016. تم الاطلاع عليه بتاريخ 2 ديسمبر 2016 .
  31. ↑ "لا تزال الشركات المتوسطة في ألمانيا مزدهرة" . 30 سبتمبر 2010. مؤرشف من الأصل في 9 أكتوبر 2010.
  32. 1 2 "هل ألمانيا تتجه نحو التحول الرقمي؟" . مجلة الإيكونوميست . الرقم الدولي الموحد للدوريات 0013-0613 . تاريخ الاطلاع: 25 نوفمبر 2015 . 
  33. ↑ "توصيات لتنفيذ المبادرة الاستراتيجية للصناعة 4.0" (ملف PDF) . Acatech.de . ACATECH. 2013. مؤرشف من الأصل (ملف PDF) بتاريخ 14 أكتوبر 2013. تم الاطلاع عليه بتاريخ 28 ديسمبر 2017 .
  34. ↑ "رؤية ألمانيا للصناعة 4.0: ستكون الثورة رقمية" . ZDNet . تم الاطلاع عليه بتاريخ 25 نوفمبر 2015 .
  35. ↑ فيرليس، توم (4 يوليو 2026). "الصين تدمر آخر معاقل الصناعة الألمانية" . صحيفة وول ستريت جورنال . الرقم الدولي الموحد للدوريات 0099-9660 . تاريخ الاسترجاع: 5 يوليو 2026 . 

مراجع

  • أودريتش، دي بي، ليمان، إي إي، وشينكنهوفر، جيه. (2018). استراتيجيات التدويل للشركات الرائدة الخفية: دروس من ألمانيا. مجلة الأعمال متعددة الجنسيات، 26(1)، 2-24.
  • ك. هارتمان: "صفقات الشركات الألمانية المتوسطة: هل انتهت أم أنها ما زالت قائمة؟". في: مجلة الاستحواذ الشهرية ، العدد 9، 2005، ص  2-3. (ملف PDF، 360 كيلوبايت)
  • شينكنهوفر، ج. (2022). الأبطال الخفيون: مراجعة للأدبيات وسبل البحث المستقبلية. مجلة الإدارة الفصلية، 72(2)، 417-482.
  • غونتربيرغ، ب. كايسر، ج. (2004). "الشركات الصغيرة والمتوسطة في ألمانيا - حقائق وأرقام 2004" . مواد IfM (161). بون: معهد Mittelstandsforschung . تم الاسترجاع 2012/09/26 .{{cite journal}}: CS1 maint: deprecated archiveal service ( link ) (PDF, 340 KB)