نوفار بي إل سي

كانت شركة نوفار بي إل سي ( كارادون بي إل سي سابقًا ) مجموعة دولية لتوريد مواد البناء مقرها المملكة المتحدة . تأسست عام 1921 باسم شركة ميتال بوكس، من خلال دمج عدة شركات تعمل في مجال التعليب والطباعة . وبحلول سبعينيات القرن العشرين، أصبحت ميتال بوكس ​​رائدة في السوق في هذين القطاعين.

خلال ثمانينيات القرن الماضي، توسعت الشركة لتشمل صناعة مواد البناء، حيث أدارت في نهاية المطاف حوالي 30 شركة تُزوّد ​​قطاعي البناء والتشييد بمنتجاتها . وفي أوائل التسعينيات، أعيد تسمية الشركة إلى كارادون بي إل سي، مما يعكس تركيزها المتزايد على منتجات البناء.

في عام 2000، باعت شركة كارادون علاماتها التجارية الخاصة بالسباكة والحمامات، بما في ذلك اسم كارادون، واستمرت في عملياتها تحت اسم نوفار بي إل سي. وقد عكست عملية تغيير العلامة التجارية تحولاً استراتيجياً نحو التكنولوجيا وأنظمة التحكم، لا سيما من خلال شركتها التابعة نوفار كونترولز.

في عام 2005، استحوذت شركة هانيويل ، وهي تكتل متعدد الجنسيات مقره الولايات المتحدة، على شركة نوفار بي إل سي. وبعد الاستحواذ، تم تفكيك عمليات نوفار في المملكة المتحدة أو دمجها في أقسام أعمال هانيويل، مما أدى فعلياً إلى توقف نوفار بي إل سي عن العمل.

تُستخدم صناعة الأغذية المعلبة، والمعروفة باسم "التعليب" في المملكة المتحدة، لحفظ الطعام منذ القرن التاسع عشر. قبل انتشار التعليب على نطاق واسع، كان الطعام يُحفظ عادةً بالتمليح أو التجفيف أو يُستهلك طازجًا. تألفت صناعة تصنيع العلب في بداياتها إلى حد كبير من شركات صغيرة مملوكة لعائلات، والتي كانت تعمل في ظل منافسة محدودة نظرًا لكبر حجم السوق وتوسعه. ^{[ 1 ]}

كان روبرت باركلي أحد أبرز صانعي العلب الأوائل، والذي امتلك أيضًا مطبعة تأسست عام 1855. كان باركلي قريبًا بعيدًا لمؤسسي بنك باركليز ، وكان يطبع الشيكات للبنك. لاحقًا، دخل في شراكة مع صهره جون فراي لتأسيس شركة باركلي وفراي. عمل الاثنان معًا على تطوير عملية الطباعة الحجرية الأوفست ، في البداية لتحسين طباعة ملصقات علب البسكويت . ^{[ 1 ]}

في ذلك الوقت، كانت العلب المزخرفة شائعة بشكل خاص في المملكة المتحدة، وكانت العديد من الأسر تجمعها. قبل ظهور الطباعة الحجرية الأوفست، كانت معظم العلب تُزخرف يدويًا، وهو أمر كان يستغرق وقتًا طويلاً ومكلفًا. ^{[ 1 ]}

بعد وفاة باركلي، رُخِّصت عملية الطباعة لشركة هانتلي، بورن وستيفنز، وهي شركة مصنعة لعلب العلب المعدنية تنتج علب البسكويت لشركة هانتلي آند بالمرز . وقد استخدمت الشركة طريقة الطباعة الحجرية الجديدة لتطبيق الملصقات على منتجاتها بكفاءة. ومع انتشار هذا الابتكار، انخفضت تكاليف العمالة وزادت الربحية في جميع أنحاء صناعة تصنيع العلب المعدنية. ^{[ 1 ]}

مع ذلك، ظلت ظروف العمل سيئة حتى صدور قانون مجالس التجارة لعام 1909 ، الذي نصّ على تحسين الأجور وظروف العمل في العديد من الصناعات، بما في ذلك صناعة الصفيح. واستجابةً لذلك، نظّم العديد من مصنّعي الصفيح أنفسهم في اتحاد مصنّعي علب الصفيح في المملكة المتحدة، بهدف حماية أعمالهم وتوحيد الممارسات في جميع أنحاء الصناعة. ^{[ 1 ]}

خلال الحرب العالمية الأولى ، شهدت صناعة التغليف بالقصدير زيادة في الطلب نتيجةً لإنتاج علب التموين للقوات البريطانية. ومع القيود التي فرضتها الحكومة البريطانية على إمدادات القصدير في زمن الحرب، تعاونت العديد من الشركات التي شكلت الاتحاد تعاونًا وثيقًا. بعد الحرب، اتحدت أربع من هذه الشركات - هدسون سكوت، وإف. أتكينز وشركاه، وهنري غرانت وشركاه، وباركلي وفراي - لتأسيس شركة "ألايد تين بوكس ​​ميكرز ليمتد". ^{[ 2 ]} على الرغم من أنها كانت تعمل تحت مظلة شركة واحدة للسيطرة على السوق وتسهيل عمليات الاستحواذ، إلا أن كل شركة من الشركات المكونة احتفظت بملكيتها الخاصة واستمرت في إدارة شؤونها بشكل مستقل. في عام 1922، وبعد ترسيخ مكانة قوية في السوق البريطانية، أُعيد تسمية الشركة إلى "ميتال بوكس ​​آند برينتينغ إندستريز". ^{[ 1 ]}

سرعان ما واجهت هذه السيطرة على السوق تحديًا مع ظهور نظام صناعة العلب شبه الآلي الأمريكي، الذي زاد سرعة الإنتاج بشكل ملحوظ مقارنةً بالأساليب البريطانية التقليدية. استحوذت المصالح التجارية لعائلة جي إي ويليامسون، التي رفضت الانضمام إلى شركة ألايد تين بوكس، على هذه الآلات الجديدة وحصلت على عقد حكومي. وقد اجتذب هذا التطور اهتمامًا كبيرًا من شركات التعليب الأمريكية المهتمة بدخول سوق تصنيع العلب البريطانية. ^{[ 1 ]}

كانت شركة "أمريكان كان" أول شركة أمريكية تحاول ترسيخ وجودها في المملكة المتحدة . اشترت شركة محلية صغيرة، أعادت تسميتها إلى "بريتيش كان"، وسرعان ما حاولت الاستحواذ على شركة "ميتال بوكس". رداً على ذلك، عقدت "ميتال بوكس" شراكة استراتيجية للحفاظ على استقلاليتها مع تعزيز نموها. ^{[ 1 ]}

لاحقًا، أبرمت شركة ميتال بوكس ​​صفقة مع شركة كونتيننتال كان، المنافسة الأمريكية لشركة أمريكان كان . تضمنت هذه الاتفاقية تبادلًا للأسهم، ومنحت ميتال بوكس ​​حقوقًا حصرية في بريطانيا العظمى لشراء الآلات، وتلقي الدعم الفني والتدريب، والوصول إلى براءات الاختراع من كونتيننتال كان. وقد أدى ذلك فعليًا إلى القضاء على المنافسة المحلية، إذ لم تتمكن أي شركة بريطانية أخرى من منافسة قدرات ميتال بوكس. ^{[ 1 ]}

بعد أقل من عام على هذا الاتفاق، واجهت شركة بريتيش كان صعوبات بالغة. وفي نهاية المطاف، وافقت شركة ميتال بوكس ​​على الاستحواذ على بريتيش كان من شركتها الأم، بشرط أن تقبل بريتيش كان بندًا يمنعها من العمل في بريطانيا وأيرلندا لمدة 21 عامًا لاحقة. ^{[ 1 ]}

شهدت شركة ميتال بوكس، على عكس العديد من منافسيها، نمواً خلال فترة الكساد الكبير . ومع انهيار شركات تصنيع العلب الصغيرة، تمكنت ميتال بوكس ​​من الاستحواذ عليها، مما عزز مكانتها في السوق. ^{[ 1 ]}

ازدهرت الشركة من خلال ترخيص تقنيتها المتقدمة لعملائها. ورغم أنها لم تكن تنوي أن تصبح منتجة للأغذية بنفسها، سعت شركة ميتال بوكس ​​إلى زيادة اهتمام الجمهور بالأطعمة المعلبة. ولتحقيق هذه الغاية، أنشأت قسمًا متخصصًا للدعاية والإعلان للترويج لفوائد المنتجات المعلبة. ^{[ 1 ]}

في ذلك الوقت، ظلت شركة كونتيننتال كان الشريك التجاري الرئيسي لشركة ميتال بوكس. وقد تقاسمت الشركتان فعلياً الأسواق العالمية بينهما. وفي أواخر ثلاثينيات القرن العشرين، وضعت ميتال بوكس ​​خططاً لتحديث وتطوير تقنيات التغليف لديها. إلا أن اندلاع الحرب العالمية الثانية أوقف هذه التطورات. ^{[ 1 ]}

خلال الحرب، صودرت مصانع شركة ميتال بوكس ​​للإنتاج الحربي. أُعيد توظيف المرافق التي كانت تُنتج علب الطلاء لتصنيع أغلفة الألغام المضادة للدبابات ، بينما أنتجت خطوط إنتاج أخرى حاويات أقنعة الغاز، واستؤنف إنتاج علب الحصص الغذائية وأغلفة القذائف. على الرغم من مساهماتها في المجهود الحربي، شهدت شركة ميتال بوكس ​​انخفاضًا في أرباحها، لتصل إلى 242,428 جنيهًا إسترلينيًا بحلول عام 1945. ^{[ 1 ]}

في حوالي عام 1943، ومع بدء تحول موازين الحرب العالمية الثانية لصالح قوات الحلفاء، حوّلت شركة ميتال بوكس ​​تركيزها نحو فرص ما بعد الحرب. وبدأت الشركة باستكشاف مواد تغليف بديلة، بما في ذلك الورق والرقائق المعدنية والبلاستيك، تحسبًا لازدهار اقتصادي بعد الحرب. إلا أنه في أواخر الأربعينيات، واجهت ميتال بوكس ​​انتكاسة كبيرة عندما رفعت وزارة العدل الأمريكية دعوى قضائية لمكافحة الاحتكار ضد شريكتها الأمريكية، شركة كونتيننتال كان، وبدأت بالتدقيق في طبيعة شراكتهما. ^{[ 1 ]}

ونتيجة لذلك، اضطرت الشركات إلى مراجعة اتفاقيتها في عام 1950. وبموجب الشروط الجديدة، اقتصر تعاونهما على تبادل المعرفة التقنية، مع إلغاء جميع المشاريع المشتركة وترتيبات السيطرة على السوق. وجُدِّدت هذه الاتفاقية المعدلة ووُسِّعت لاحقًا في عام 1970، مع خطط لإبقائها سارية المفعول حتى عام 1990. ^{[ 1 ]}

بحلول ستينيات القرن العشرين، رسّخت شركة ميتال بوكس ​​مكانتها كمورد رائد للتغليف لبعض أكبر الشركات في العالم. وشملت قائمة عملائها شركات مثل يونيليفر ، وهاينز ، وإمبريال للصناعات الكيميائية (ICI)، وإمبريال توباكو ، وبريتيش أميركان توباكو (BAT)، ونستله ، وشل . وفي عام 1970، وسّعت الشركة خطوط إنتاجها في المملكة المتحدة لتشمل البخاخات، والأغشية البلاستيكية، والمكونات الهندسية، ومعدات التدفئة المركزية، وذلك من خلال الاستحواذ على شركات واليس تين ستامبينغ، وبراون فليكسيبل باكيدجينغ، وبيبي آند غريغوري. وفي الوقت نفسه، توسّعت ميتال بوكس ​​دوليًا من خلال إنشاء عمليات أو فروع في دول مثل إيطاليا، وماليزيا، واليابان، وإيران، مع تحديث مرافقها القائمة في الهند، وجنوب إفريقيا، وفرنسا. وعلى الرغم من هذا الحضور العالمي، ظلّت غالبية أعمالها مُركّزة في المملكة المتحدة. ^{[ 1 ]}

خلال سبعينيات القرن الماضي، بدأت شركات التغليف التابعة لشركة ميتال بوكس ​​تواجه منافسة متزايدة على الصعيدين المحلي والدولي. وتفاقم الوضع في عام ١٩٧٨ عندما أنهت الشركة اتفاقية الترخيص طويلة الأمد مع شركة كونتيننتال كان. وردّت الأخيرة بالعودة إلى السوق البريطانية، حيث أنشأت مصنعًا لإنتاج علب الألمنيوم المكونة من قطعتين في ويلز. وكانت هذه العلب تمثل أحدث ابتكارات تكنولوجيا التغليف في ذلك الوقت. وفي مواجهة التحديات المحلية المتزايدة، اتجهت ميتال بوكس ​​بشكل متزايد إلى الأسواق الخارجية بحثًا عن فرص النمو. ^{[ ١ ]}

في عام 1979، افتتحت شركة ميتال بوكس ​​مصنعها الخاص لإنتاج العلب المكونة من قطعتين في كارسون، كاليفورنيا، والذي أصبح فيما بعد مورداً لشركة بيبسي كولا . وفي نفس الفترة تقريباً، أبرمت الشركة اتفاقية ترخيص مع شركة كارنو الفرنسية للتغليف، لتوفير المعدات والخبرات اللازمة لإنشاء مصنع لإنتاج العلب المكونة من قطعتين في بلجيكا. ^{[ 1 ]}

واجهت شركة ميتال بوكس ​​تحديات كبيرة في أوائل ثمانينيات القرن الماضي. فقد عانت الشركة من آثار الركود الاقتصادي العالمي، وسوء الإدارة، وتزايد المنافسة في سوق تغليف الأطعمة المعلبة. واستجابةً لذلك، استعان مجلس الإدارة بقيادة جديدة لتحقيق الاستقرار وتنشيط أعمال الشركة. وعُيّن برايان سميث، المعروف بدوره في إنقاذ شركة آي سي آي ، رئيسًا لمجلس الإدارة، بينما أصبح موراي ستيوارت الرئيس التنفيذي. ^{[ 1 ]}

في عام 1988، وسعياً للتقليل من شأن ارتباط الشركة التاريخي بتغليف الصفيح وإبراز تنويعها في صناعات أخرى، أعاد سميث وستيوارت تسمية الشركة إلى مجموعة إم بي. وتحت قيادتهما، وسّعت الشركة عملياتها وأصبحت أكبر مصنّع لمشعات التدفئة في أوروبا من خلال قسم ستيلراد التابع لها. ^{[ 1 ]}

خلال هذه الفترة، أنشأت مجموعة إم بي قسمًا لمنتجات الحمامات تحت العلامة التجارية ستيلراد دولتون. وفي الوقت نفسه، نمت شركة كلارك تشيكس التابعة لها في الولايات المتحدة لتصبح رابع أكبر شركة لطباعة الشيكات في البلاد. ^{[ 1 ]}

في أكتوبر 1988، وافقت مجموعة MB على دمج قسم التغليف التابع لها مع قسم شركة كارنو الفرنسية، لتشكيل شركة CMB Packaging SA. وأصبحت هذه الشركة الجديدة ثالث أكبر شركة تغليف في العالم. بعد الاندماج، واصلت مجموعة MB توسيع محفظة منتجاتها من منتجات التدفئة والحمامات من خلال الاستحواذ على شركة كارادون، التي كانت من بين علاماتها التجارية الشهيرة آنذاك ميرا شاورز وتويفورد باثروومز. ^{[ 1 ]}

بعد هذه الخطوات الاستراتيجية، تقاعد برايان سميث، وأُعيد تسمية الشركة إلى إم بي-كارادون بي إل سي. وانتقلت القيادة إلى موراي ستيوارت، بينما عُيّن بيتر جانسن، الرئيس التنفيذي السابق لشركة كارادون، رئيسًا تنفيذيًا. وأشرفا معًا على دمج عمليات كارادون في أعمال ستيلراد القائمة. ^{[ 1 ]}

في أبريل 1993، باعت شركة MB-Caradon حصتها في شركة CMB (التي كانت تُعرف آنذاك باسم Carnaud-Metalbox )، وبذلك تخلت تمامًا عن جذورها التاريخية في صناعة تغليف المعادن - وهو جهد كانت الشركة تسعى إليه منذ أوائل الثمانينيات. بعد الاستحواذ على شركة RTZ Pillar، تم تغيير اسم الشركة إلى Caradon plc. ^{[ 1 ]}

في عام 1994، استحوذت شركة كارادون على حصة 43% في شركة Weru AG، التي كانت آنذاك الشركة الرائدة في تصنيع الأبواب والنوافذ في ألمانيا. ^{[ 1 ]}

استجابةً للضغوط التنافسية والهيكلية المتزايدة، شرع الرئيس التنفيذي بيتر جانسن في إعادة هيكلة شاملة للشركة في أواخر عام 1995. وشمل ذلك إلغاء 1600 وظيفة وإلغاء مستوى إداري كامل. وفي العام التالي، 1996، تخلت كارادون عن 18 وحدة من وحدات أعمالها كجزء من استراتيجية أوسع لتبسيط العمليات. ^{[ 1 ]}

استحوذت شركة HSBC Private Equity على شركة Caradon Plumbing Solutions في 9 أكتوبر 2000 مقابل 442 مليون جنيه إسترليني. ^{[ 3 ]}

بعد عملية البيع، تأسست شركة كارادون ستيلراد بي إل سي من شركتي ستيلراد رادياتورز وإيديال بويلرز التابعتين لها، بدعم من تحالف يضم بنك بي إن بي باريبا والبنك الملكي الاسكتلندي (آر بي إس). وفي يناير 2001، بيع قسم الحمامات، تويفورد باثروومز ، إلى شركة سانيتك جروب الفنلندية مقابل 84 مليون جنيه إسترليني. وفي وقت لاحق من ذلك العام، وتحديدًا في 19 يوليو 2001، بيعت شركتا ميرا شاورز وألستون لوحدات الاستحمام إلى شركة كولر مقابل 301 مليون جنيه إسترليني، لتشكيل شركة كولر ميرا المحدودة. ^{[ 4 ]}

في عام 2013، تم تغيير اسم شركة كارادون ستيلراد إلى مجموعة إيديال ستيلراد بعد استحواذ شركة بريغال كابيتال عليها من بنك بي إن بي باريبا. وقد خالفت هذه الصفقة توصيات بنك رويال بنك أوف سكوتلاند، الذي كان يمتلك حصة 15% في الشركة، والذي نصح ببيع قسمي التشغيل التابعين للمجموعة بشكل منفصل. ^{[ 5 ]}

حدث هذا الانفصال في نهاية المطاف: ففي عام 2015، باعت شركة بريغال كابيتال قسم آيديال بويلرز إلى مجموعة أتلانتيك ، مما أدى فعلياً إلى تقسيم المجموعة. ومع ذلك، لا تزال ستيلراد تعمل تحت اسم مجموعة آيديال ستيلراد وتسوق منتجات آيديال بويلرز على موقعها الإلكتروني. ^{[ 6 ]}

مع التخلي عن عمليات كارادون التي تتخذ من المملكة المتحدة مقراً لها، حولت الشركة تركيزها إلى مصالحها في الولايات المتحدة وأعادت تسمية نفسها باسم نوفار بي إل سي. ^{[ 7 ]}

في عام 2004، أطلقت شركة ميلروز إندستريز عرض استحواذ عدائي على شركة نوفار بي إل سي، لكنها انسحبت في النهاية بعد قبول عرض منافس من شركة هانيويل في عام 2005. ^{[ 8 ]}

بعد الاستحواذ، قامت هانيويل بتفكيك المجموعة، مما أنهى فعلياً عمليات نوفار في المملكة المتحدة. مع ذلك، لا يزال اسم نوفار مستخدماً في الولايات المتحدة تحت اسم نوفار كونترولز (المعروفة ببساطة باسم نوفار منذ عام ٢٠١٧)، وهي شركة تأسست عام ١٩٦٤ ويقع مقرها الرئيسي في كليفلاند، أوهايو . تُطوّر نوفار تقنيات للتحكم المركزي وإدارة أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء والتبريد والإضاءة للعملاء التجاريين، وتتخصص في حلول التحكم الرقمي المباشر وإدارة الطاقة . ^{[ ٩ ]}

• ريدر، دبليو جيه، الصندوق المعدني: تاريخ ، لندن: هاينمان، 1976، ISBN 978-0434625000.
• فوستر، جيفري، "إعادة صنع الصندوق المعدني"، مجلة الإدارة اليوم ، يناير 1985، ص  43-51.
• "زيادة اهتمامات التعبئة والتغليف مع كارنو"، صحيفة التايمز (لندن)، 27 أكتوبر 1988، ص  25.
• "صندوق معدني يهدف إلى ركل العلبة القارية"، مجلة الأعمال العالمية الأسبوعية ، 1 سبتمبر 1980، ص  10-11.
• أوتس، ديفيد، "شركة ميتال بوكس ​​تعيد تنظيم عملياتها"، الإدارة الدولية ، مايو 1976، ص  10-13
• أوري، ماغي، "صفقة جريئة تهدئ المتفرجين القلقين"، صحيفة فاينانشال تايمز ، 26 أغسطس 1993، ص  19.