إدارة الطاقة

تُعدّ دراسة أنماط استهلاك الطاقة الحالية من قِبل الحكومة أو أي جهة تابعة لها أو مؤسسة خاصة، إحدى الخطوات الأولية لبرنامج فعّال للتحكم في تكاليف الطاقة. وتُحدّد هذه الدراسة نقطة مرجعية لتحسين كفاءة الطاقة، مما يُسهم في رفع مستوى كفاءة استهلاك الطاقة الحالي، ووضع معايير قياس الأداء لكل قطاع على حدة، كالمناطق والمناطق الفرعية والقطاعات الصناعية.

تُعدّ إدارة المرافق جزءًا هامًا من إدارة الطاقة، إذ تُشكّل تكاليف الطاقة نسبة كبيرة (بمعدل 25%) من إجمالي تكاليف التشغيل . ووفقًا للرابطة الدولية لإدارة المرافق (IFMA)، فإنّ إدارة المرافق هي "مهنة تشمل تخصصات متعددة لضمان كفاءة البيئة المبنية من خلال دمج الأفراد والمكان والعمليات والتكنولوجيا".

تتمثل المهمة الأساسية لإدارة الطاقة في خفض تكاليف توفير الطاقة في المباني والمنشآت دون المساس بعمليات التشغيل. ويجب الحفاظ على توافر المعدات وعمرها الافتراضي وسهولة استخدامها. وقد نشرت الجمعية الألمانية لإدارة المرافق (GEFMA eV) إرشادات (مثل GEFMA 124-1 و124-2) تتضمن أساليب وطرقًا للتعامل مع دمج إدارة الطاقة في سياق إدارة المرافق الناجحة. ^{[ 3 ]} وفي هذا السياق، يتعين على مدير المنشأة مراعاة الأهداف الاقتصادية والبيئية والقائمة على المخاطر والجودة، ساعيًا إلى تقليل التكلفة الإجمالية للعمليات المتعلقة بالطاقة (التوريد والتوزيع والاستخدام). ^{[ 4 ]}

يُعدّ معدل استهلاك الطاقة بالكيلوواط/ساعة لكل متر مربع في السنة (kWh/m² ^a ) أهم مؤشر رئيسي في هذا السياق . وبناءً على هذا المؤشر، يمكن تصنيف العقارات وفقًا لاستهلاكها للطاقة.

• أوروبا : في ألمانيا، يمكن أن يصل الحد الأقصى لاستهلاك الطاقة في المنزل منخفض الطاقة إلى 70 كيلوواط ساعة / متر مربع ^أ .
• أمريكا الشمالية : في الولايات المتحدة ، يُعدّ برنامج ENERGY STAR أكبر برنامج يُعنى بتحديد المنازل منخفضة استهلاك الطاقة. تستهلك المنازل الحاصلة على شهادة ENERGY STAR طاقة أقل بنسبة 15% على الأقل من المنازل الجديدة القياسية المبنية وفقًا للمعايير الدولية للمباني السكنية، مع العلم أن المنازل عادةً ما تحقق وفورات تتراوح بين 20 و30%. ^{[ 5 ]}

بالمقارنة، فإن معيار المنزل السلبي فائق الكفاءة في استهلاك الطاقة، والذي يجري اعتماده حاليًا في بعض الدول الأوروبية الأخرى، يشترط حدًا أقصى لاستهلاك الطاقة للتدفئة يبلغ 15 كيلوواط ساعة/م² ^سنويًا . المنزل السلبي عبارة عن مبنى معزول جيدًا ومحكم الإغلاق تقريبًا، ولا يحتاج إلى نظام تدفئة تقليدي، بل يُدفأ بالطاقة الشمسية والطاقة الحرارية الداخلية الناتجة عن وجود الأشخاص فيه، مما يقلل من فقد الطاقة إلى أدنى حد. ^{[ 6 ]}

توجد أيضاً مبانٍ تنتج طاقة أكثر (على سبيل المثال عن طريق تسخين المياه بالطاقة الشمسية أو أنظمة الخلايا الكهروضوئية ) على مدار العام مما تستورده من مصادر خارجية. تُسمى هذه المباني منازل الطاقة الزائدة . ^{[ 7 ]}

بالإضافة إلى ذلك، تُنظّم لوائح العمل الكفاءات والأدوار والمسؤوليات. ولأن هذه الأنظمة تشمل أيضًا عوامل الخطر (مثل خزانات النفط وخطوط الغاز)، يجب التأكد من وصف جميع المهام وتوزيعها بوضوح. ويمكن للوائح الواضحة أن تساعد في تجنب مخاطر المسؤولية القانونية. ^{[ 8 ]}

في مجال إدارة المرافق، تُستخدم أنظمة إدارة الطاقة لمراقبة أنظمة المباني والتحكم بها، مثل التدفئة والتهوية والإضاءة. ^{[ 9 ]} يُمكّن التكامل مع تقنيات الأتمتة من تشغيل المرافق بكفاءة أكبر وتقليل استهلاك الطاقة.

اللوجستيات هي إدارة تدفق الموارد بين نقطة المنشأ ونقطة الوصول لتلبية متطلبات معينة، مثل متطلبات العملاء أو الشركات. وتُعدّ مهمة نقل البضائع، وهي المهمة الأساسية في اللوجستيات، من بين المهام التي يمكن من خلالها توفير التكاليف وحماية البيئة عبر الإدارة الفعّالة للطاقة. وتشمل العوامل المؤثرة في ذلك اختيار وسائل النقل، ومدة النقل، والتعاون مع مزودي خدمات اللوجستيات.

تُساهم الخدمات اللوجستية للنقل بأكثر من 24% من انبعاثات _ثاني أكسيد الكربون على مستوى العالم. ^{[ 10 ]} ولهذا السبب، أصبحت الخدمات اللوجستية الخضراء أكثر انتشارًا في عالم الأعمال. ^{[ 11 ]}

المسارات الممكنة للعمل فيما يتعلق باللوجستيات الخضراء هي: ^{[ 12 ]}

• التحول إلى وسائل نقل صديقة للبيئة مثل السكك الحديدية والممرات المائية
• تحسين المسار والحمولة
• تشكيل شبكات الشركات المتصلة بخدمات لوجستية
• تحسين عمليات الخدمات اللوجستية المادية من خلال توفير دعم تقني متطور

إلى جانب نقل البضائع، ينبغي أن يُشكّل نقل الأفراد جزءًا هامًا من الاستراتيجية اللوجستية للمؤسسات. في رحلات العمل، من المهم التركيز على اختيار وسيلة النقل المناسبة ومدى ملاءمتها. ويمكن تحقيق التوازن بين ضرورة الحضور الشخصي وبين جدوى استخدام الهاتف أو مؤتمر الفيديو. كما يُعدّ العمل من المنزل خيارًا آخر يُمكن للشركة من خلاله حماية البيئة بشكل غير مباشر. ^{[ 13 ]}

التوريد هو عملية الحصول على السلع أو الخدمات. تتذبذب أسعار الطاقة باستمرار، مما قد يؤثر بشكل كبير على فواتير الطاقة للمؤسسات. لذلك، قد تكون قرارات التوريد غير الموفقة مكلفة. يمكن للمؤسسات التحكم في تكاليف الطاقة وخفضها من خلال اتباع نهج استباقي وفعال في شراء الطاقة. حتى تغيير مصدر الطاقة قد يكون بديلاً مربحاً وصديقاً للبيئة. ^{[ 14 ]}

الإنتاج هو عملية خلق مخرجات، سواء كانت سلعة أو خدمة ذات قيمة وتساهم في منفعة الأفراد. ^{[ 15 ]} قد تختلف هذه العملية المحورية باختلاف القطاع. فالشركات الصناعية لديها مرافق تتطلب كميات كبيرة من الطاقة. أما شركات الخدمات، فلا تحتاج إلى كميات كبيرة من المواد، وينصب تركيزها المتعلق بالطاقة بشكل أساسي على إدارة المرافق أو تكنولوجيا المعلومات الخضراء . لذا، يجب تحديد التركيز المتعلق بالطاقة أولاً، ثم تقييمه وتحسينه.

يُعدّ الإنتاج عادةً المجال الأكثر استهلاكًا للطاقة داخل أي مؤسسة. ولذلك، يُصبح تخطيط الإنتاج ومراقبته في غاية الأهمية. فهو يُعنى بالتخطيط والمراقبة والإدارة التشغيلية والزمنية والكمية والمكانية لجميع العمليات اللازمة لإنتاج السلع والمنتجات. ويتعين على "مخطط الإنتاج" تخطيط عمليات الإنتاج بحيث تعمل بكفاءة عالية في استهلاك الطاقة. فعلى سبيل المثال، يُمكن نقل العمليات التي تستهلك كميات كبيرة من الطاقة إلى ساعات الليل. كما يجب تجنب فترات الذروة لضمان توزيع موحد للحمل .

تتطلب التغيرات الوشيكة في هيكل إنتاج الطاقة زيادة الطلب على سعة التخزين. ويتعين على تخطيط الإنتاج والتحكم فيه معالجة مشكلة محدودية إمكانية تخزين الطاقة . من حيث المبدأ، توجد إمكانية لتخزين الطاقة كهربائيًا أو ميكانيكيًا أو كيميائيًا. ومن التقنيات الرائدة الأخرى تقنية التخزين الكهروكيميائي القائمة على الليثيوم، والتي يمكن استخدامها في المركبات الكهربائية أو كخيار للتحكم في شبكة الطاقة. وقد أدركت وزارة الاقتصاد والتكنولوجيا الألمانية الاتحادية أهمية هذا الموضوع، وأطلقت مبادرة تهدف إلى تعزيز الاختراقات التكنولوجية ودعم التسريع في إدخال تقنيات تخزين الطاقة الجديدة. ^{[ 16 ]}

الصيانة هي مجموعة من الإجراءات الفنية والإدارية، بما في ذلك إجراءات الإشراف، التي تهدف إلى الحفاظ على عنصر ما في حالة تسمح له بأداء وظيفته المطلوبة، أو إعادته إليها. ^{[ 17 ]} الصيانة الدورية ضرورية لدعم إدارة الطاقة، إذ تُسهم في تجنب فقد الطاقة وزيادة التكاليف. ^{[ 18 ]}

بحسب كالس، هذه هي استراتيجيات الطاقة: ^{[ 21 ]}

• استراتيجية سلبية: لا يوجد تخطيط منهجي. لا يُنظر إلى مسألة إدارة الطاقة والبيئة كمجال عمل مستقل. وتقتصر المنظمة على التعامل مع المواضيع الأكثر أهمية فقط.
• استراتيجية تعظيم الربح على المدى القصير : تركز الإدارة بشكل حصري على التدابير ذات فترة استرداد قصيرة نسبياً وعائد مرتفع. أما التدابير ذات الربحية المنخفضة فلا تُؤخذ في الاعتبار.
• استراتيجية تعظيم الربح على المدى الطويل: تتضمن هذه الاستراتيجية امتلاك معرفة واسعة بأسعار الطاقة وتطور التكنولوجيا. قد تمتد التدابير ذات الصلة (مثل المبادلات الحرارية أو محطات توليد الطاقة ) لعقود عديدة. علاوة على ذلك، يمكن لهذه التدابير أن تُحسّن الصورة العامة للشركة وتزيد من دافعية الموظفين.
• تحقيق جميع التدابير الجذابة مالياً في مجال الطاقة: تهدف هذه الاستراتيجية إلى تنفيذ جميع التدابير التي تحقق عائدًا إيجابيًا على الاستثمار.
• الاستراتيجية القصوى: من أجل حماية المناخ، يكون المرء على استعداد لتغيير حتى هدف الشركة.

في الواقع، عادةً ما تجد أشكالاً هجينة من استراتيجيات مختلفة.

تسعى العديد من الشركات إلى تحسين صورتها وحماية المناخ من خلال استراتيجية طاقة استباقية وشفافة. وتعتمد استراتيجية جنرال موتورز (GM) على التحسين المستمر، ولديها ستة مبادئ أساسية، منها: استعادة البيئة والحفاظ عليها، والحد من النفايات والملوثات، وتوعية الجمهور بأهمية الحفاظ على البيئة، والتعاون في تطوير القوانين واللوائح البيئية. ^{[ 22 ]}

وضعت نوكيا أول استراتيجية مناخية لها عام 2006. وتسعى هذه الاستراتيجية إلى تقييم استهلاك الطاقة وانبعاثات غازات الاحتباس الحراري من المنتجات والعمليات، وتحديد أهداف خفضها بناءً على ذلك. ^{[ 23 ]} علاوة على ذلك، ترتكز جهودها البيئية على أربعة محاور رئيسية: إدارة المواد، وكفاءة الطاقة، وإعادة التدوير، وتعزيز الاستدامة البيئية . ^{[ 24 ]}

تعتمد استراتيجية الطاقة لشركة فولكس فاجن (VW) على المنتجات الصديقة للبيئة والإنتاج الكفؤ في استخدام الموارد، وذلك وفقًا لـ"استراتيجية المجموعة 2018". ^{[ 25 ]} وقد حصلت جميع مواقع المجموعة تقريبًا على شهادة المعيار الدولي ISO 14001 لأنظمة الإدارة البيئية. ^{[ 26 ]}

التضليل البيئي هو دمج استراتيجيات بيئية لخلق صورة صديقة للبيئة لمنظمة ما، على الرغم من أن أفعالها تشير إلى عكس ذلك. ^{[ 27 ]} ويمكن استخدامه كسلاح لتأخير العمل البيئي. ^{[ 28 ]}

بل إن العديد من الدول تضع استراتيجيات للطاقة. فقد قرر المجلس الاتحادي السويسري في مايو 2011 التخلي عن الطاقة النووية متوسطة الأجل. سيتم إغلاق محطات الطاقة النووية عند انتهاء عمرها الافتراضي ولن يتم استبدالها. وفي إطار التعويض، ركزوا على كفاءة الطاقة، والطاقات المتجددة ، ومصادر الطاقة الأحفورية ، وتطوير الطاقة الكهرومائية . ^{[ 29 ]}

لدى الاتحاد الأوروبي تعليمات واضحة لأعضائه. وتشمل "أهداف 20-20-20" أن تقوم الدول الأعضاء بخفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري بنسبة 20% عن مستويات عام 1990، وزيادة كفاءة الطاقة بنسبة 20%، وتحقيق حصة 20% من الطاقة المتجددة في إجمالي استهلاك الطاقة بحلول عام 2020. ^{[ 30 ]}

تُشكّل ثقافة الشركة والمعايير الأخلاقية المطبقة فيها أساس أي استراتيجية طاقة . ^{[ 31 ]} وتُعنى الأخلاق ، بمفهومها في أخلاقيات الأعمال ، بدراسة المبادئ الأخلاقية والقضايا الأخلاقية التي تنشأ في بيئة العمل. ويمكن أن تظهر المعايير الأخلاقية في توجيهات الشركة، وسياسات الطاقة والبيئة، أو غيرها من الوثائق.

أهم الأفكار الأخلاقية المتعلقة بإدارة الطاقة هي:

• النفعية : يقوم هذا المذهب الأخلاقي على مبدأ أن الأفعال التي تحقق نتائج مثلى لرفاهية جميع المتأثرين بها (مبدأ السعادة القصوى) هي أفعال جيدة أو صائبة. وفيما يتعلق بإدارة الطاقة، ينبغي مراعاة وجود تكاليف خارجية، لا تؤثر بشكل مباشر على المستفيدين من النشاط الاقتصادي، بل على غير المشاركين، كالأجيال القادمة. ويمكن معالجة هذا الخلل في آلية السوق من خلال استيعاب التكاليف الخارجية . ^{[ 32 ]}
• أخلاقيات الجدل : تنص هذه الفكرة الأخلاقية الأساسية على ضرورة إشراك كل من يتأثر بالقرار في عملية صنع القرار. ويتم ذلك من خلال حوار عادل ، وتكون النتيجة غير مؤكدة تماماً. ^{[ 33 ]}
• الأخلاق الواجبية : تُحدد الأخلاق الواجبية التزامات معينة للأفراد والمنظمات. ومن الأمثلة العامة على ذلك القاعدة الذهبية : "عامل الناس كما تحب أن يعاملوك". لذا، ينبغي على الجميع إدارة واجباتهم والمساهمة في ترشيد استهلاك الطاقة. ^{[ 33 ]}