حلقة OODA

حلقة OODA ( الملاحظة، التوجيه، القرار، الفعل ) هي نموذج لاتخاذ القرارات طوره العقيد جون بويد، من سلاح الجو الأمريكي، في أوائل سبعينيات القرن الماضي. وقد طبق هذا المفهوم على عمليات القتال ، لا سيما على المستوى العملياتي خلال الحملات العسكرية. تتضمن هذه الحلقة جمعًا مستمرًا للملاحظات والتغذية الراجعة، مما يتيح الالتزام المتأخر، وهو عنصر أساسي في المرونة. وهذا على النقيض من دورة PDCA (التخطيط، التنفيذ، التحقق، الفعل) التي تتطلب التزامًا مبكرًا. غالبًا ما تُستخدم هذه الحلقة لفهم العمليات التجارية وعمليات التعلم. ^{[ 1 ]} يشرح هذا النهج كيف يمكن للمرونة أن تتغلب على القوة الغاشمة في مواجهة الخصوم البشريين.

أصبحت حلقة OODA مفهومًا هامًا في التقاضي ، ^{[ 2 ]} والأعمال التجارية، ^{[ 3 ]} وإنفاذ القانون ، ^{[ 4 ]} والتعليم الإداري، ^{[ 5 ] [ 6 ]} والاستراتيجية العسكرية والأمن السيبراني ، والحرب السيبرانية . ^{[ 7 ]} ووفقًا لبويد، تتم عملية صنع القرار في دورة متكررة من "الملاحظة، والتوجيه، والقرار، والتنفيذ". ويمكن لأي كيان (سواء كان فردًا أو منظمة) قادر على معالجة هذه الدورة بسرعة، من خلال مراقبة الأحداث الجارية والتفاعل معها بشكل أسرع و/أو أكثر فعالية من الخصم، أن يخترق بذلك دورة اتخاذ القرار لدى الخصم ويحقق التفوق.

صرح جيمي ديمون ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة جيه بي مورغان تشيس ، بأنه يستخدم حلقة OODA في تقييم السيناريوهات. ^{[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]}

ينتقد بعض الباحثين هذا المفهوم. فعلى سبيل المثال، يكتب مؤرخ الطيران مايكل هانكينز أن "حلقة OODA غامضة بما يكفي ليتمكن مؤيدوها ومعارضوها من رؤية ما يريدون رؤيته فيها. فبالنسبة للبعض، تكمن قوة مفهوم OODA في مرونته، بينما يراه آخرون معمماً لدرجة تفقده جدواه". ويخلص إلى أن "حلقة OODA ليست سوى طريقة واحدة من بين طرق لا حصر لها لوصف العمليات البديهية للتعلم واتخاذ القرارات التي يمر بها معظم الناس يومياً. وهي ليست خاطئة، ولكنها ليست فريدة أو عميقة بشكل خاص". ^{[ 11 ]}

• مكتبة جون بويد (وثائق مؤرشفة من إعداد بويد)