التقادم

التقادم هو عملية أن يصبح المنتج قديمًا أو خارجًا عن الموضة أو قديم الطراز أو لم يعد قيد الاستخدام العام أو لم يعد مفيدًا أو حالة كونه في مثل هذه الحالة. عند استخدامه بمعنى بيولوجي، فإنه يعني غير كامل أو بدائي عند مقارنته بالجزء المقابل من الكائنات الحية الأخرى. ^[1]^[2] يعرّف المعيار الدولي IEC 62402:2019 Obsolescence Management التقادم بأنه "الانتقال من المتاح إلى غير المتاح من الشركة المصنعة وفقًا للمواصفات الأصلية". ^[3]

يحدث التقادم غالبًا بسبب توفر بديل له، في المجمل، مزايا أكثر مقارنة بالعيوب التي تحدث نتيجة صيانة أو إصلاح الأصل. يشير التقادم أيضًا إلى شيء غير مستخدم بالفعل أو تم التخلص منه أو أصبح قديمًا. ^[4] وعادةً ما يسبق التقادم انخفاض تدريجي في الشعبية.

عواقب

بسبب التغيرات التكنولوجية السريعة ، يتم تطوير مكونات جديدة وإطلاقها في السوق بسرعة متزايدة. والنتيجة هي تغيير كبير في طرق إنتاج جميع المكونات وتوافرها في السوق. يواجه قطاع الصناعة المتنامي قضايا حيث لم تعد دورات حياة المنتجات تتناسب مع دورات حياة المكونات المطلوبة. تُعرف هذه المشكلة باسم التقادم، وهي الحالة التي تُعطى للجزء عندما لم يعد متاحًا من الشركة المصنعة الأصلية. تنتشر مشكلة التقادم بشكل كبير في تكنولوجيا الإلكترونيات، حيث تكون أعمار الشراء للأجزاء الإلكترونية الدقيقة أقصر بكثير من دورات التصنيع والدعم للمنتجات التي تستخدم الأجزاء. ومع ذلك، يمتد التقادم إلى ما هو أبعد من المكونات الإلكترونية إلى عناصر أخرى، مثل المواد والمنسوجات والأجزاء الميكانيكية. بالإضافة إلى ذلك، فقد ثبت أن التقادم يظهر في البرامج والمواصفات والمعايير والعمليات والموارد الناعمة، مثل المهارات البشرية. من المهم للغاية تنفيذ وتشغيل إدارة نشطة للتقادم للتخفيف وتجنب التكاليف الباهظة. ^[5]

أنواع

التقادم التقني

يحدث التقادم التقني عادة عندما يحل منتج أو تقنية جديدة محل المنتج أو التقنية القديمة، ويفضل استخدام التقنية الجديدة بدلاً من ذلك. تشمل الأمثلة التاريخية للتقنيات الجديدة التي حلت محل القديمة استبدال البرونز بالصوان في الأدوات اليدوية، واستبدال أقراص الفيديو الرقمية بأشرطة الفيديو ، واستبدال الهاتف بالتلغراف . على نطاق أصغر، قد يصبح منتج معين عتيقًا عندما يحل محله إصدار أحدث. تصبح العديد من المنتجات في صناعة الكمبيوتر عتيقة بهذه الطريقة. على سبيل المثال، غالبًا ما تصبح وحدات المعالجة المركزية عتيقة لصالح وحدات أحدث وأسرع. بشكل فردي، يمكن أن يؤدي التقادم السريع لتنسيقات البيانات جنبًا إلى جنب مع الأجهزة والبرامج الداعمة لها إلى فقدان المعلومات الهامة، وهي العملية المعروفة بالتقادم الرقمي .

في كثير من الحالات، لا تحل التكنولوجيا الجديدة محل التكنولوجيا القديمة تمامًا لأن التكنولوجيا القديمة لا تزال مفيدة في تطبيقات معينة. على سبيل المثال، حلت الترانزستورات محل الصمامات المفرغة في أجهزة استقبال التلفزيون والراديو في ستينيات القرن العشرين، لكن الصمامات المفرغة كانت لا تزال تستخدم في أجهزة الإرسال القوية لأن الترانزستورات لهذه المستويات من الطاقة لم تكن متوفرة. وحتى اليوم، يتعين على المرء استخدام ترانزستورات متعددة لغرض كان يتطلب في السابق صمامًا واحدًا فقط. ^{[ بحاجة لمصدر ]}

قد تصبح المنتجات أيضًا قديمة الطراز عندما لا تتوفر التقنيات الداعمة لإنتاج منتج أو حتى إصلاحه. على سبيل المثال، قد لا يتم إنتاج العديد من الدوائر المتكاملة ، بما في ذلك وحدات المعالجة المركزية والذاكرة وحتى بعض الرقائق المنطقية البسيطة نسبيًا، لأن التكنولوجيا قد استُبدلت، أو خرج مطورها الأصلي من العمل أو اشتراها منافس وقتل منتجاته فعليًا لإزالة المنافسة. نادرًا ما يكون من المفيد إعادة تطوير منتج للتغلب على هذه المشكلات نظرًا لأن وظائفه الإجمالية ونسبة السعر إلى الأداء قد استُبدلت عادةً بحلول ذلك الوقت أيضًا.

تصبح بعض المنتجات عتيقة من الناحية التكنولوجية بسبب التغييرات التي تطرأ على المنتجات التكميلية، مما يؤدي إلى عدم ضرورة استخدام وظيفة المنتج الأول. على سبيل المثال، أصبحت السوطات التي تجرها عربات الأطفال عتيقة عندما بدأ الناس في السفر بالسيارات بدلاً من العربات التي تجرها الخيول.

التقادم الوظيفي

تصبح العناصر عتيقة وظيفيا عندما لا تستطيع القيام بالوظيفة التي صنعت من أجلها بشكل كاف. على سبيل المثال، في حين يمكن نظريا تكييف طائرة أفرو لانكستر لنشر قنابل JDAM الحديثة ، فإن المواقف التي قد تنجح فيها بالفعل في القيام بذلك ضد الدفاعات الجوية الحديثة ستكون قليلة للغاية بحيث تصبح عديمة الفائدة في الأساس.

عادةً ما تتوقف شركات التصنيع والإصلاح عن دعم المنتجات بمجرد أن تصبح قديمة، حيث يصبح الاحتفاظ بخطوط الإنتاج في مكانها وقطع الغيار في المخازن لقاعدة مستخدمين متقلصة أمرًا غير مربح. وهذا يتسبب في ندرة قطع الغيار والفنيين المهرة للإصلاح وبالتالي تصاعد تكاليف الصيانة للمنتجات القديمة. وهذا يؤدي في النهاية إلى تكاليف باهظة للحفاظ على تشغيل التكنولوجيا القديمة.

التقادم المعماري

تم تطبيق مصطلح "التقادم" لأول مرة على البيئة المبنية في عام 1910 في محاولة لتفسير الخسارة المفاجئة لقيمة ناطحات السحاب الأمريكية. ^[6] أرجع المهندس النيويوركي ريجينالد بولتون هذه الظاهرة إلى "شيء جديد وأفضل يتفوق على القديم" وحسب متوسط العمر المعماري لأنواع مختلفة من المباني من أجل صياغة تقدير تقريبي لتقادمها الوشيك. ^[6] على سبيل المثال، اقترح أن تقادم الفنادق سيحدث بشكل أسرع من البنوك بسبب وظائفها وأذواقها المتغيرة باستمرار. ^[7]

التقادم المخطط له

في بعض الأحيان، يتعمد المسوقون إدخال التقادم في استراتيجية منتجاتهم ، بهدف توليد حجم مبيعات طويل الأجل من خلال تقليل الوقت بين عمليات الشراء المتكررة. قد يكون أحد الأمثلة على ذلك إنتاج جهاز مصمم عمدًا للتآكل في غضون خمس سنوات من شرائه، مما يدفع المستهلكين إلى استبداله في غضون خمس سنوات.

تقادم المخزون

يحدث تقادم المخزون عندما يحتفظ تجار التجزئة وغيرهم من البائعين بمخزونات لمبيعات مستقبلية متوقعة والتي يتبين أنها بطيئة جدًا في التحقق. يؤدي الاحتفاظ بمستويات مفرطة من المخزون أو المبالغة في التنبؤ بالطلب المحتمل إلى زيادة مخاطر تقادم المنتجات ويكون لها تأثير ضار على التدفق النقدي للمنظمة . قد تعالج الشركات هذه المشكلة جنبًا إلى جنب مع تعداد المخزون الدوري من خلال تقييم أي من عناصر مخزونها بطيئة الحركة أو لا تباع على الإطلاق. ^[8]

تقادم الأسلوب

عندما يصبح المنتج غير مرغوب فيه لأنه أصبح خارج الموضة الشعبية، فإن أسلوبه يصبح عتيقًا. ومن الأمثلة على ذلك الجينز ذو الساق الواسعة ؛ فبالرغم من أن هذا النوع من الملابس قد لا يزال عمليًا تمامًا، إلا أنه لم يعد مرغوبًا فيه لأن اتجاهات الموضة ابتعدت عن قصة الساق الواسعة.

بسبب "دورة الموضة"، قد تستعيد المنتجات التي عفا عليها الزمن من حيث الأسلوب شعبيتها في نهاية المطاف وتتوقف عن كونها عتيقة. ومن الأمثلة على ذلك الجينز " المغسول بالحامض "، الذي كان شائعًا في ثمانينيات القرن العشرين، وأصبح عتيقًا من حيث الأسلوب في منتصف إلى أواخر تسعينيات القرن العشرين، ثم عاد إلى الشعبية في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين.

إدارة التقادم

تُعرَّف إدارة التقادم، والتي يُشار إليها أيضًا باسم "تناقص مصادر التصنيع ونقص المواد" (DMSMS)، بأنها الأنشطة التي يتم تنفيذها للتخفيف من آثار التقادم. يمكن أن تتضمن الأنشطة عمليات الشراء الأخيرة وعمليات الشراء مدى الحياة ومراقبة التقادم.

انظر أيضا

مراجع

^ "تعريف اسم التقادم". Merriam-Webster . 2023. تم الاسترجاع في 19 يناير 2023 .
^ "تعريف التقادم". قاموس.كوم . 2022. تم الاسترجاع في 19 يناير 2023 .
^ IEC 62402:2019 Obsolescence Management - نُشر في 15 يوليو 2019 ISBN 978 0 580 96776 4
^ Fowler HW and Fowler FG (1st ed.), Thompson Delia (ed.) (1995). The Concise Oxford Dictionary of Current English , 9th Edition., Clarendon Press, Oxford. ISBN 0-19-861319-9 .
^ Bjoern Bartels, Ulrich Ermel, Peter Sandborn and Michael G. Pecht (2012). Strategies to the Prediction, Mitigation and Management of Product Obsolescence , 1st. Ed., John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey. ISBN 1-11-814064-8 .
^ أبرامسون، دانييل (2012). "من التقادم إلى الاستدامة، والعودة مرة أخرى، وما بعد ذلك". التصميم والثقافة . 4 (3): 279-298. doi :10.2752/175470812X13361292229078. S2CID 143319829.
^ بولتون، ر. ب. (1911). البناء من أجل الربح: المبادئ التي تحكم التحسين الاقتصادي للعقارات . نيويورك: دي فيني.
^ Dell, Managing Inventory Obsolescence for Improved Retail Performance, نُشر عام 2012، تم الوصول إليه في 25 فبراير 2021

قراءة إضافية

بيورن بارتلز، أولريش إيرميل، بيتر ساندبورن، ومايكل جي. بيشت: استراتيجيات التنبؤ بتقادم المنتج وتخفيفه وإدارته ، الطبعة الأولى، جون وايلي وأولاده، هوبوكين، نيوجيرسي، 2012، رقم ISBN 1-11-814064-8 ، ( نسخة إلكترونية (جوجل) على Google Books )