الابتكار الثوري

📅 آخر تحديث: ٢٢ يوليو ٢٠٢٦
✍️ نُشر في: ٢٢ يوليو ٢٠٢٦
📷 يحتوي على 2 صور
الموسوعة الحرة

دراجة ذات عجلة أمامية كبيرة من طراز 1880 (يسار)، ودراجة أمان روفر من طراز 1886 مزودة بتروس

في نظرية الأعمال ، يُعرَّف الابتكار المُزعزع بأنه ابتكار يُنشئ سوقًا جديدة وشبكة قيمة جديدة، أو يدخل من أسفل سوق قائمة، ويُزيح في نهاية المطاف الشركات والمنتجات والتحالفات الرائدة في السوق. نظريًا، يُصعِّب الابتكار المُزعزع على الشركات الرائدة الحفاظ على صدارتها في صناعتها. [ 1 ] وقد شاع استخدام مصطلح "الابتكار المُزعزع" على يد الأكاديمي الأمريكي كلايتون كريستنسن وزملائه بدءًا من عام 1995. [ 2 ] [ 1 ]

ليست كل الابتكارات ثورية، حتى وإن كانت مُزعزعة للاستقرار. على سبيل المثال، لم تكن السيارات الأولى في أواخر القرن التاسع عشر ابتكارًا ثوريًا، لأنها كانت سلعًا فاخرة باهظة الثمن لم تُؤثر على سوق العربات التي تجرها الخيول . مع ذلك، كانت السيارة المنتجة بكميات كبيرة ابتكارًا ثوريًا، لأنها غيّرت سوق النقل، على عكس الثلاثين عامًا الأولى من ظهور السيارات.

تميل الابتكارات الثورية إلى الظهور من قِبل رواد الأعمال والأفراد في الشركات الناشئة ، وليس من قِبل الشركات الرائدة في السوق. لا تسمح بيئة الأعمال للشركات الرائدة في السوق لها بتبني الابتكارات الثورية عند ظهورها، لأنها لا تحقق ربحية كافية في البداية، ولأن تطويرها قد يستنزف الموارد الشحيحة المخصصة للابتكارات المستدامة (اللازمة لمنافسة الشركات القائمة). [ 3 ] من المرجح أن تُنتج الفرق الصغيرة ابتكارات ثورية أكثر من الفرق الكبيرة. [ 4 ] قد تستغرق عملية الابتكار الثوري وقتًا أطول للتطور مقارنةً بالنهج التقليدي، وتكون المخاطر المرتبطة بها أعلى من أشكال الابتكارات الأخرى الأكثر تدريجية أو هيكلية أو تطورية، ولكن بمجرد طرحها في السوق، تحقق انتشارًا أسرع بكثير وتأثيرًا أكبر على الأسواق القائمة. [ 5 ]

سجل الاستخدام

أنواع الابتكار عند كريستنسن [ 6 ]
الاستدامة
ابتكار لا يؤثر بشكل كبير على الأسواق الحالية. قد يكون أحد الأمرين التاليين:
التطوري
الابتكار الذي يحسن منتجًا في سوق قائم بطرق يتوقعها العملاء (على سبيل المثال، حقن الوقود لمحركات البنزين، والذي حل محل المكربن ).
ثوري (غير متصل ولكنه مستدام)
ابتكار غير متوقع، ولكنه مع ذلك لا يؤثر على الأسواق القائمة (على سبيل المثال، السيارات الأولى في أواخر القرن التاسع عشر، والتي كانت سلعًا فاخرة باهظة الثمن، وبالتالي لم يتم بيع سوى عدد قليل جدًا منها).
مُعطِّل
الابتكار الذي يخلق سوقًا جديدًا أو يدخل من أسفل سوق قائم من خلال توفير مجموعة مختلفة من القيم، والتي في النهاية (وبشكل غير متوقع) تتجاوز الشركات القائمة (على سبيل المثال، سيارة فورد موديل تي ذات السعر المنخفض والميسور التكلفة ، والتي حلت محل العربات التي تجرها الخيول).

صاغ كلايتون إم. كريستنسن مصطلح "التقنيات الثورية " وقدمه في مقالته " التقنيات الثورية: ركوب الموجة" عام 1995 ، [ 7 ] التي شارك في تأليفها مع جوزيف باور. وقد سبق أن وُصفت أفكار مشابهة في كتاب ريتشارد إن. فوستر " الابتكار: ميزة المهاجم" وفي ورقة بحثية بعنوان "الاستجابات الاستراتيجية للتهديدات التكنولوجية"، [ 8 ] وكذلك من قِبل جوزيف شومبيتر في كتابه "الرأسمالية والاشتراكية والديمقراطية" (باعتبارها تدميرًا إبداعيًا).

تستهدف هذه المقالة كلاً من المديرين التنفيذيين الذين يتخذون قرارات التمويل أو الشراء في الشركات، والمجتمع البحثي الذي يتحمل مسؤولية كبيرة في إدخال التوجه الثوري إلى سوق المستهلك. وقد شرح كريستنسن هذا المصطلح بتفصيل أكبر في كتابه " معضلة المبتكر" . [ 9 ] استكشف كتاب "معضلة المبتكر" حالة صناعة محركات الأقراص (حيث تُعدّ صناعة محركات الأقراص والذاكرة، بتطورها التكنولوجي السريع، بالنسبة لدراسة التكنولوجيا بمثابة ذباب الفاكهة بالنسبة لدراسة علم الوراثة، كما قيل لكريستنسن في التسعينيات [ 10 ] ) وصناعة الحفريات ونقل التربة (حيث حلّت الأنظمة الهيدروليكية ، ببطء ولكن في نهاية المطاف، محل الآلات التي تعمل بالكابلات). وفي كتابه اللاحق مع مايكل إي. راينور، " حل المبتكر" ، [ 11 ] استبدل كريستنسن مصطلح " التكنولوجيا الثورية" بمصطلح "الابتكار الثوري" لأنه أدرك أن معظم التقنيات ليست ثورية أو مستدامة بطبيعتها؛ بل إن نموذج العمل هو الذي يُحدد الفكرة المحورية التي تُعزز النجاح السوقي الباهر، ويُصبح فيما بعد بمثابة العامل المُغيّر. ويُعدّ فهم نموذج كريستنسن، الذي ينقل العامل المُغيّر من الفكرة المنبثقة من ذهن المُبتكر إلى منتج قابل للتسويق، أمرًا أساسيًا لفهم كيف تُسهّل التكنولوجيا الجديدة التدمير السريع للتقنيات والأسواق القائمة على يد المُغيّر. وقد وصف كريستنسن ومارك دبليو جونسون، المؤسسان المشاركان لشركة الاستشارات الإدارية " إينوسايت" ، ديناميكيات "ابتكار نموذج العمل" في مقال نُشر عام 2008 في مجلة "هارفارد بزنس ريفيو " بعنوان "إعادة ابتكار نموذج عملك". [ 12 ] ويُواصل مفهوم التكنولوجيا المُغيّرة تقليدًا عريقًا في تحديد التغيير التكنولوجي الجذري في دراسة الابتكار من قِبل الاقتصاديين، وتطبيقه وتنفيذه من قِبل إدارته على مستوى الشركات أو السياسات. [ 13 ]

بحسب كريستنسن، فإن مصطلح "الابتكار التخريبي" مضلل عندما يُستخدم للإشارة إلى المشتق، أو "القيمة الآنية"، لسلوك السوق للمنتج أو الخدمة، بدلاً من التكامل، أو "مجموع التاريخ"، لسلوك السوق للمنتج. [ 14 ]

في أواخر التسعينيات، بدأ قطاع السيارات في تبني منظور "التكنولوجيا التحويلية البناءة" بالتعاون مع المستشار ديفيد إي. أوريان، حيث تم دمج استخدام التكنولوجيا الجاهزة الحالية مع الابتكارات الأحدث لخلق ما أسماه "ميزة تنافسية غير عادلة". كان لا بد أن يكون التغيير في العملية أو التكنولوجيا ككل "بناءً" في تحسين أسلوب التصنيع الحالي، وفي الوقت نفسه يُحدث تأثيرًا تحويليًا على نموذج العمل بأكمله، مما يؤدي إلى خفض كبير في الهدر والطاقة والمواد والعمالة أو التكاليف الموروثة للمستخدم.

وتماشياً مع الفكرة القائلة بأن الحملة الإعلانية المقنعة يمكن أن تكون فعالة تماماً مثل التطور التكنولوجي في طرح منتج ناجح في السوق، تشرح نظرية كريستنسن لماذا لا تكون العديد من الابتكارات الثورية تقنيات متقدمة أو مفيدة، بل هي عبارة عن مجموعات من المكونات الجاهزة الموجودة، والتي يتم تطبيقها بذكاء على شبكة قيمة ناشئة.

يقترح موقع TechRepublic الإخباري على الإنترنت التوقف عن استخدام هذا المصطلح، والمصطلحات المشابهة ذات الصلة، مشيرًا إلى أنه، اعتبارًا من عام 2014، أصبح مصطلحًا شائع الاستخدام بشكل مفرط. [ 15 ]

تعريف

  • إن التغيير الجذري هو عملية، وليس منتجًا أو خدمة، تحدث من مرحلة التأسيس إلى مرحلة التيار السائد
  • ينشأ في الأسواق ذات المستوى المنخفض (العملاء الأقل تطلبًا) أو الأسواق الجديدة (حيث لم تكن موجودة من قبل)
  • لا تكتسب الشركات الجديدة شعبية لدى العملاء الرئيسيين إلا عندما ترقى الجودة إلى مستوى معاييرهم.
  • النجاح ليس شرطاً، وقد تكون بعض الأعمال التجارية مُزعزعة للاستقرار ولكنها تفشل.
  • يختلف نموذج أعمال الشركة الجديدة اختلافًا كبيرًا عن نموذج أعمال الشركة القائمة [ 14 ]

يواصل كريستنسن تطوير نظريته وتحسينها، وقد أقرّ بأنّ بعض أمثلة الابتكار الثوري لا تتوافق تمامًا مع نظريته. فعلى سبيل المثال، أقرّ بأنّ النشأة في الشريحة الدنيا من السوق ليست دائمًا سببًا للابتكار الثوري، بل تُعزّز نماذج الأعمال التنافسية، مستشهدًا بشركة أوبر كمثال. وفي مقابلة مع مجلة فوربس، صرّح بما يلي:

ساعدتني شركة أوبر على إدراك أن السبب ليس بالضرورة أن تكون الشركة في قاع السوق، بل إن ذلك مرتبط بنموذج أعمال غير جذاب لمنافسيها. [ 16 ]

استشهد رجل الأعمال كريس ديكسون بهذه النظرية لفكرة أن "الشيء الكبير التالي يبدأ دائمًا بالاستخفاف به باعتباره "لعبة " " . [ 17 ]

نظرية

يختلف الفهم النظري الحالي للابتكار الثوري عما هو متوقع تلقائيًا، وهي فكرة أطلق عليها كلايتون إم. كريستنسن اسم "فرضية انهيار التكنولوجيا". تقوم هذه الفرضية على فكرة مبسطة مفادها أن الشركات الراسخة تفشل لأنها لا "تواكب التطور التكنولوجي" مع الشركات الأخرى. في هذه الفرضية، تُشبه الشركات متسلقي الجبال الذين يتسلقون على أرضية متداعية، حيث يتطلب الأمر جهدًا متواصلًا للبقاء في مكانها، وأي توقف عن هذا الجهد (مثل الرضا عن النفس الناتج عن الربحية) يؤدي إلى انزلاق سريع نحو الأسفل. وقد أثبت كريستنسن وزملاؤه خطأ هذه الفرضية المبسطة؛ فهي لا تعكس الواقع. ما أظهروه هو أن الشركات الجيدة عادةً ما تكون على دراية بالابتكارات، لكن بيئة أعمالها لا تسمح لها بمتابعتها عند ظهورها، لأنها لا تحقق ربحية كافية في البداية، ولأن تطويرها قد يستنزف الموارد الشحيحة المخصصة للابتكارات المستدامة (اللازمة لمنافسة الشركات القائمة). بحسب كريستنسن، فإن شبكات القيمة الحالية للشركة لا تُولي الابتكار الثوري قيمة كافية تسمح لها بملاحقته. في المقابل، تتواجد الشركات الناشئة ضمن شبكات قيمة مختلفة، على الأقل حتى يتمكن ابتكارها الثوري من اختراق شبكة القيمة القديمة. حينها، لا تستطيع الشركة الراسخة في تلك الشبكة، في أحسن الأحوال، سوى صدّ هجوم المنافسة على حصة السوق من خلال دخول السوق بمنتج تقليدي، حيث يكون البقاء (لا الازدهار) هو المكافأة الوحيدة. [ 3 ]

في فرضية انهيار التكنولوجيا، ميّز كريستنسن بين الابتكار الثوري والابتكار المستدام ، الذي يهدف إلى تحسين أداء المنتجات الحالية. [ 18 ] من ناحية أخرى، يُعرّف الابتكار الثوري بأنه منتج أو خدمة مصممة لمجموعة جديدة من العملاء.

عموماً، كانت الابتكارات الثورية بسيطة من الناحية التقنية، إذ تتألف من مكونات جاهزة مُجمّعة في بنية منتج غالباً ما تكون أبسط من الأساليب السابقة. لم تُقدّم هذه الابتكارات ما يُريده العملاء في الأسواق الراسخة، ولذلك نادراً ما كان يُمكن استخدامها هناك في البداية. قدّمت هذه الابتكارات مجموعة مختلفة من الميزات التي لا تُقدّر قيمتها إلا في الأسواق الناشئة البعيدة عن السوق السائدة، والتي لا تُعتبر ذات أهمية بالنسبة لها. [ 19 ]

أشار كريستنسن أيضًا إلى أن المنتجات التي تُعتبر ابتكارات ثورية تميل إلى تخطي مراحل في عملية تصميم وتطوير المنتجات التقليدية لتحقيق انتشار سريع في السوق وميزة تنافسية . [ 20 ] وجادل بأن الابتكارات الثورية قد تضر بالشركات الناجحة ذات الإدارة الجيدة والتي تستجيب لعملائها وتمتلك قدرات بحث وتطوير ممتازة. تميل هذه الشركات إلى تجاهل الأسواق الأكثر عرضة للابتكارات الثورية، لأن هوامش الربح في هذه الأسواق ضيقة للغاية ، وهي صغيرة جدًا بحيث لا توفر معدل نمو جيدًا لشركة راسخة (كبيرة). [ 21 ] وبالتالي، تُقدم التكنولوجيا الثورية مثالًا على حالة قد تكون فيها النصيحة الشائعة في عالم الأعمال، وهي " التركيز على العميل " (أو "البقاء على مقربة من العميل"، أو "الاستماع إلى العميل")، ذات نتائج عكسية من الناحية الاستراتيجية.

بينما جادل كريستنسن بأن الابتكارات التخريبية يمكن أن تضر بالشركات الناجحة التي تدار بشكل جيد، رد أوريان بأن التكامل "البناء" للابتكارات الحالية والجديدة والمستقبلية يمكن أن يحسن الفوائد الاقتصادية لهذه الشركات نفسها التي تدار بشكل جيد، بمجرد أن تفهم الإدارة التي تتخذ القرارات الفوائد النظامية ككل.

كيف يحدث التغيير الجذري في المنتجات منخفضة التكلفة بمرور الوقت

يميز كريستنسن بين "الابتكار المبتكر منخفض التكلفة"، الذي يستهدف العملاء الذين لا يحتاجون إلى الأداء الكامل الذي يقدره العملاء في السوق الراقية، و"الابتكار المبتكر في السوق الجديدة"، الذي يستهدف العملاء الذين لديهم احتياجات لم تكن تلبيها الشركات القائمة سابقًا. [ 22 ]

اضطراب منخفض المستوى

يحدث "الاضطراب منخفض التكلفة" عندما يتجاوز معدل تحسين المنتجات سرعة استيعاب العملاء للأداء الجديد. وبالتالي، في مرحلة ما، يتجاوز أداء المنتج احتياجات شرائح معينة من العملاء. عند هذه النقطة، قد تدخل تقنية ثورية إلى السوق، مقدمةً منتجًا بأداء أقل من المنتج السائد، ولكنه يتجاوز متطلبات شرائح معينة، مما يُمكّنها من ترسيخ مكانتها في السوق.

في مرحلة الابتكار منخفض التكلفة، يركز المُبتكر في البداية على خدمة العملاء الأقل ربحية، والذين يكتفون بمنتج جيد. هذا النوع من العملاء غير مستعد لدفع مبالغ إضافية مقابل تحسينات في وظائف المنتج. بمجرد أن يرسخ المُبتكر موطئ قدم له في هذه الشريحة من العملاء، يسعى إلى تحسين هامش ربحه. ولتحقيق هوامش ربح أعلى، يحتاج المُبتكر إلى دخول الشريحة التي يكون فيها العميل مستعدًا لدفع المزيد مقابل جودة أعلى. ولضمان هذه الجودة في منتجه، يحتاج المُبتكر إلى الابتكار. لن يبذل المُنافس التقليدي جهدًا كبيرًا للاحتفاظ بحصته في شريحة غير مربحة، وسيتجه نحو السوق الراقي ويركز على عملائه الأكثر جاذبية. بعد عدد من هذه المواجهات، يُحصر المُنافس التقليدي في أسواق أصغر مما كان يخدمه سابقًا. وأخيرًا، تلبي التقنية المُبتكرة متطلبات الشريحة الأكثر ربحية وتُخرج الشركة الراسخة من السوق.

اضطراب السوق الجديد

يحدث "اضطراب السوق الجديد" عندما يُناسب منتجٌ ما شريحة سوقية جديدة أو ناشئة لا تُلبّي احتياجاتها الشركات القائمة في القطاع. ويشير بعض الباحثين إلى أن خلق سوق جديدة يُعدّ سمةً مميزةً للابتكار الثوري، لا سيما في طريقة تحسينه للمنتجات أو الخدمات بشكلٍ مختلفٍ عن محركات السوق التقليدية. [ 23 ] فهو يُلبّي احتياجات سوقٍ متخصصةٍ في البداية، ثم يُساهم في تشكيل ملامح القطاع بمرور الوقت بمجرد تمكّنه من اختراق السوق أو استقطاب المستهلكين من السوق القائمة إلى السوق الجديدة التي أنشأها. [ 23 ]

التكلفة الاجتماعية

نشر كل من دبليو تشان كيم ورينيه موبورن ، مؤلفا كتاب استراتيجية المحيط الأزرق ، كتابًا في عام 2023 بعنوان " ما وراء الاضطراب" ، ينتقدان فيه الابتكار المزعزع للاستقرار بسبب عمليات التسريح والتكاليف الاجتماعية التي يميل إلى تكبدها. [ 24 ]

نهج استباقي

ناقش الباحثون اتباع نهج استباقي لمواجهة التحدي الذي تُشكّله الابتكارات الثورية. [ 25 ] [ 26 ] [ 27 ] انتقد بيتزولد عدم إدراك العملية الكامنة وراء التغيير، وضرورة دراسة الابتكار الثوري بمرور الوقت من منظور إجرائي، وتعميق المفهوم لدعم فهم تطوره وتعزيز إمكانية إدارته. ونظرًا للطبيعة متعددة الأبعاد للابتكار الثوري، طوّر غو إطارًا قياسيًا لتمكين التقييم المنهجي للإمكانات الثورية للابتكارات، مما يوفر رؤى ثاقبة لاتخاذ القرارات المتعلقة بإطلاق المنتجات/الخدمات وتخصيص الموارد. يلعب المديرون المتوسطون دورًا هامًا في استدامة أي شركة على المدى الطويل، ولذلك دُرِس دورهم الاستباقي في استغلال عملية الابتكار الثوري. [ 28 ] [ 29 ]

نقد

لقد وُوجه تطبيق هذه النظرية على جميع جوانب الحياة بالتحديات، [ 30 ] [ 31 ] وكذلك منهجية الاعتماد على دراسات حالة مختارة كشكل رئيسي للأدلة. [ 30 ] تشير جيل ليبور إلى أن بعض الشركات التي حددتها النظرية كضحايا للاضطراب قبل عقد أو أكثر، بدلاً من أن تكون قد أفلست، لا تزال مهيمنة في صناعاتها اليوم (بما في ذلك سيجيت تكنولوجي ، ويو إس ستيل ، وبوسيروس ). [ 30 ] تتساءل ليبور عما إذا كانت النظرية قد تم الترويج لها بشكل مبالغ فيه وإساءة تطبيقها، كما لو كانت قادرة على تفسير كل شيء في كل مجال من مجالات الحياة، بما في ذلك ليس فقط الأعمال التجارية ولكن أيضًا التعليم والمؤسسات العامة. [ 30 ]

التكنولوجيا الثورية

في عام ٢٠٠٩، وصف ميلان زيليني التكنولوجيا المتقدمة بأنها تكنولوجيا ثورية، وطرح تساؤلاً حول ماهية هذا التغيير الجذري. ويرى زيليني أن الإجابة تكمن في شبكة الدعم التي تدعم التكنولوجيا المتقدمة. [ ٣٢ ] فعلى سبيل المثال، يُحدث إدخال السيارات الكهربائية تغييرًا جذريًا في شبكة الدعم الخاصة بسيارات البنزين (شبكة محطات الوقود والخدمة). هذا التغيير الجذري متوقع تمامًا، ولذلك يقاومه أصحاب شبكة الدعم بفعالية. وعلى المدى البعيد، تتجاوز التكنولوجيا المتقدمة (الثورية) شبكة الدعم القديمة، أو تُحسّنها، أو تستبدلها.

يتساءل هاكسيل (2012)، في معرض تشكيكه بمفهوم التكنولوجيا الثورية، عن كيفية تسمية هذه التقنيات وتحديد إطارها، مشيرًا إلى أن هذا فعلٌ مُحدد الموقع وذو أثرٍ تاريخي. [ 33 ] [ 34 ]

التكنولوجيا، بوصفها شكلاً من أشكال العلاقات الاجتماعية، [ 35 ] تتطور باستمرار. لا توجد تكنولوجيا ثابتة. تبدأ التكنولوجيا، وتتطور، وتستمر، وتتحور، وتتوقف، ثم تتراجع، تمامًا مثل الكائنات الحية . [ 36 ] تحدث دورة الحياة التطورية في استخدام أي تكنولوجيا وتطويرها. يظهر جوهر تكنولوجي متقدم جديد ويتحدى شبكات دعم التكنولوجيا القائمة ، مما يجبرها على التطور معه. تُصمم نسخ جديدة من هذا الجوهر وتُدمج في شبكة دعم تكنولوجيا أكثر ملاءمة، مع تأثيرات تكنولوجية متقدمة تتضاءل تدريجيًا. تصبح التكنولوجيا المتقدمة تكنولوجيا عادية، مع نسخ أكثر كفاءة تتناسب مع شبكة الدعم نفسها. أخيرًا، حتى مع تضاؤل ​​مكاسب الكفاءة، يتحول التركيز إلى سمات المنتج الثانوية (المظهر، الأسلوب)، وتصبح التكنولوجيا تكنولوجيا مناسبة تحافظ على شبكة دعم التكنولوجيا. تستقر حالة التوازن التكنولوجي هذه وتثبت، مقاومةً أي تغيير تكنولوجي؛ ثم تظهر تكنولوجيا متقدمة جديدة وتتكرر الدورة.

وفيما يتعلق بعملية التطور التكنولوجي هذه، قال كريستنسن :

لا تُعدّ التغييرات التكنولوجية التي تُلحق الضرر بالشركات القائمة عادةً جديدةً جذرياً أو صعبةً من الناحية التكنولوجية. ومع ذلك، فهي تتسم بسمتين هامتين: أولاً، تُقدّم عادةً مجموعةً مختلفةً من خصائص الأداء، وهي خصائص لا يُقدّرها العملاء الحاليون، على الأقل في البداية. ثانياً، تتحسّن خصائص الأداء التي يُقدّرها العملاء الحاليون بوتيرةٍ سريعةٍ للغاية، بحيث يُمكن للتكنولوجيا الجديدة أن تغزو تلك الأسواق القائمة لاحقاً. [ 37 ]

يتناول تقرير التنمية العالمية لعام 2019 الصادر عن البنك الدولي بعنوان " الطبيعة المتغيرة للعمل" [ 38 ] كيف تُشكّل التكنولوجيا الطلب النسبي على مهارات معينة في أسواق العمل، وكيف تُوسّع نطاق عمل الشركات. فعلى سبيل المثال، تُمكّن الروبوتات والتقنيات الرقمية الشركات من أتمتة عملياتها، واستبدال العمالة بالآلات لزيادة كفاءتها، والابتكار، وتوسيع نطاق المهام والمنتجات. وقد شرح جوزيف باور [ 39 ] كيف تُحدث التكنولوجيا الثورية، من خلال شبكة الدعم اللازمة لها، تحولاً جذرياً في قطاع معين.

عندما تظهر تقنيةٌ قادرةٌ على إحداث ثورةٍ في صناعةٍ ما، عادةً ما تنظر إليها الشركات الراسخة على أنها غير جذابة: فهي ليست ما يرغب به عملاؤها الرئيسيون، وهوامش ربحها المتوقعة لا تكفي لتغطية هيكل تكاليف الشركات الكبرى. ونتيجةً لذلك، تميل هذه التقنية الجديدة إلى أن تُتجاهل لصالح ما هو رائجٌ حاليًا لدى أفضل العملاء. ولكن بعد ذلك، تتدخل شركةٌ أخرى لتقديم هذا الابتكار إلى سوقٍ جديدة. وبمجرد أن تترسخ هذه التقنية الثورية هناك، تُسهم ابتكاراتٌ أصغر حجمًا في رفع أداء هذه التقنية بسرعةٍ في السمات التي يُقدّرها العملاء الرئيسيون. [ 40 ]

على سبيل المثال، كانت السيارة تُعتبر تقنية متقدمة مقارنةً بالعربة التي تجرها الخيول. تطورت السيارة لتصبح تقنية، ثم تطورت إلى تقنية مناسبة ذات بنية تحتية مستقرة وغير متغيرة. يتمثل التقدم التكنولوجي الأبرز المرتقب في نوع من السيارات الكهربائية ، سواءً كان مصدر الطاقة فيها الشمس، أو الهيدروجين، أو الماء، أو ضغط الهواء، أو منفذ الشحن التقليدي. سبقت السيارات الكهربائية سيارات البنزين بعقود عديدة، وهي الآن تعود لتحل محل سيارات البنزين التقليدية. أما المطبعة، فقد كانت تطورًا غيّر طريقة تخزين المعلومات ونقلها ونسخها. منح هذا التطور المؤلفين قوةً أكبر، ولكنه شجع أيضًا على الرقابة وتكدس المعلومات في مجال تكنولوجيا الكتابة.

وصف ميلان زيليني الظاهرة المذكورة أعلاه. [ 41 ] وكتب أيضًا ما يلي:

غالبًا ما يُقابل تطبيق التكنولوجيا المتقدمة بالمقاومة. هذه المقاومة مفهومة جيدًا من جانب المشاركين الفاعلين في شبكة الدعم التقني اللازمة. سيُقاوم أصحاب محطات الوقود السيارات الكهربائية بنفس الطريقة التي قاوم بها موظفو البنوك أجهزة الصراف الآلي، وصانعو السياط السيارات. لا تُعيد التكنولوجيا هيكلة شبكة الدعم التقني نوعيًا، وبالتالي لن تُقاوم، ولم تُقاوم قط. تُقاوم الإدارة الوسطى إعادة هندسة العمليات التجارية لأنها تُمثل هجومًا مباشرًا على شبكة الدعم (التسلسل الهرمي التنسيقي) التي تعتمد عليها. يُقاوم العمل الجماعي وتعدد الوظائف أولئك الذين تُوفر لهم شبكة دعمهم التقني راحة التخصص الضيق والعمل القائم على الأوامر. [ 42 ]

يمكن اعتبار وسائل التواصل الاجتماعي ابتكارًا ثوريًا في عالم الرياضة. وبشكل أدق، فقد أحدثت ثورة في طريقة انتشار الأخبار الرياضية اليوم مقارنةً بعصر ما قبل الإنترنت، حيث كانت الأخبار الرياضية تُنقل بشكل رئيسي عبر التلفزيون والإذاعة والصحف. لقد خلقت وسائل التواصل الاجتماعي سوقًا جديدًا للرياضة لم يكن موجودًا من قبل، إذ أصبح بإمكان اللاعبين والمشجعين الوصول الفوري إلى المعلومات المتعلقة بالرياضة.

يمكن تقدير مدى تأثير المقالات البحثية باستخدام مؤشر CD. [ 43 ] [ 44 ]

مؤثرات تكنولوجية متطورة

تُعدّ التكنولوجيا المتقدمة جوهرًا تكنولوجيًا يُغيّر بنية (هيكل وتنظيم) مكونات شبكة الدعم التكنولوجي . ولذلك، تُغيّر التكنولوجيا المتقدمة طبيعة مهام شبكة الدعم التكنولوجي وعلاقاتها، فضلًا عن تدفقاتها المادية والطاقية والمعلوماتية اللازمة. كما تُؤثر على المهارات المطلوبة، والأدوار المُؤدّاة، وأساليب الإدارة والتنسيق، أي الثقافة التنظيمية نفسها.

يختلف هذا النوع من النواة التقنية عن النواة التقنية العادية، التي تحافظ على الطبيعة النوعية للتدفقات وبنية الدعم، وتسمح للمستخدمين بأداء المهام نفسها بالطريقة نفسها، ولكن بشكل أسرع وأكثر موثوقية وبكميات أكبر أو بكفاءة أعلى. كما يختلف عن النواة التقنية المناسبة، التي تحافظ على شبكة الاتصالات السلكية واللاسلكية نفسها بهدف تطبيق التقنية، وتسمح للمستخدمين بأداء المهام نفسها بالطريقة نفسها بمستويات كفاءة متقاربة، بدلاً من تحسين كفاءة الأداء. [ 45 ]

كتب ميلان زيليني عن الاختلافات بين التقنيات المتقدمة والتقنيات البسيطة :

تُؤدي تأثيرات التكنولوجيا المتقدمة دائمًا إلى كسر إمكانية المقارنة المباشرة بتغيير النظام نفسه، مما يستلزم اتخاذ تدابير جديدة وإجراء تقييمات جديدة لإنتاجيتها. لا يُمكن مقارنة التكنولوجيا المتقدمة وتقييمها بالتكنولوجيا الحالية استنادًا إلى التكلفة أو صافي القيمة الحالية أو العائد على الاستثمار فقط. فقط ضمن شبكة تكنولوجيا ثابتة ومستقرة نسبيًا، تكون هذه المقارنة المالية المباشرة ذات معنى. على سبيل المثال، يُمكن مقارنة آلة كاتبة يدوية بآلة كاتبة كهربائية مباشرةً، ولكن لا يُمكن مقارنة آلة كاتبة بمعالج نصوص. وهنا يكمن التحدي الإداري للتكنولوجيا المتقدمة. [ 46 ]

ليست كل التقنيات الحديثة تقنيات متقدمة، بل فقط تلك المستخدمة والعاملة على هذا النحو، والمدمجة في شبكاتها التكنولوجية الأساسية. يجب أن تُمكّن هذه التقنيات الفرد، لأن المعرفة لا تُكتسب إلا من خلاله. لا تُحدث جميع تقنيات المعلومات آثارًا تكاملية. فبعض أنظمة المعلومات لا تزال مصممة لتحسين التسلسل الهرمي التقليدي للقيادة، وبالتالي الحفاظ على الشبكة التكنولوجية القائمة وترسيخها. على سبيل المثال، يُفاقم النموذج الإداري للإدارة تقسيم المهام والعمل، ويُزيد من تخصص المعرفة، ويفصل الإدارة عن العاملين، ويُركز المعلومات والمعرفة في مراكز محددة.

مع تفوق المعرفة على رأس المال والعمالة والمواد الخام كمورد اقتصادي مهيمن، بدأت التقنيات تعكس هذا التحول أيضاً. وتشهد التقنيات تحولاً سريعاً من الهياكل الهرمية المركزية إلى الشبكات الموزعة. فاليوم، لم تعد المعرفة محصورة في عقل واحد أو كتاب ضخم أو قاعدة بيانات شاملة، بل في نمط شبكي معقد ومترابط، مصمم لتنسيق العمل البشري.

أمثلة

في الواقع العملي، يُجسّد انتشار الحواسيب الشخصية كيف تُسهم المعرفة في الابتكار التكنولوجي المُستمر. يُعدّ المفهوم المركزي الأصلي (حاسوب واحد، أشخاص متعددون) فكرةً مُخالفةً للمعرفة في تاريخ الحوسبة، وقد باتت أوجه قصوره وإخفاقاته واضحةً جليّة. جلب عصر الحوسبة الشخصية حواسيب قوية "على كل مكتب" (شخص واحد، حاسوب واحد). كانت هذه الفترة الانتقالية القصيرة ضروريةً للتأقلم مع بيئة الحوسبة الجديدة، لكنها لم تكن كافيةً من منظور إنتاج المعرفة. ينبع إنشاء المعرفة وإدارتها بكفاءةٍ من الشبكات والحوسبة الموزعة (شخص واحد، حواسيب متعددة). يجب أن يُشكّل حاسوب كل فرد نقطة وصول إلى منظومة الحوسبة بأكملها عبر الإنترنت، من خلال شبكة تضم حواسيب أخرى وقواعد بيانات وحواسيب مركزية، بالإضافة إلى مرافق الإنتاج والتوزيع والبيع بالتجزئة، وما شابه. ولأول مرة، تُمكّن التكنولوجيا الأفراد بدلاً من الهياكل الخارجية. فهي تنقل النفوذ والسلطة إلى حيث ينبغي أن يكونا: في مواضع المعرفة المفيدة. على الرغم من أن الهياكل الهرمية والبيروقراطية لا تُبدع، فإن الأفراد الأحرار والمتمكنين يفعلون ذلك؛ فالمعرفة والابتكار والعفوية والاعتماد على الذات أصبحت تحظى بتقدير وتشجيع متزايدين. [ 47 ]

لا تُعدّ أوبر مثالاً على الابتكار الثوري لأنها لم تنشأ في سوق منخفضة التكلفة أو سوق جديدة. [ 14 ] أحد شروط اعتبار أي مشروع تجاري ثورياً، وفقاً لكلايتون إم. كريستنسن، هو أن ينشأ في سوق منخفضة التكلفة أو سوق جديدة. على عكس ذلك، انطلقت أوبر في سان فرانسيسكو، وهي مدينة حضرية كبيرة ذات خدمة سيارات أجرة راسخة، ولم تستهدف العملاء ذوي الدخل المنخفض أو تُنشئ سوقاً جديدة (من وجهة نظر المستهلك). في المقابل، تُعدّ خدمة أوبر سيليكت، التي تُقدّم سيارات فاخرة مثل سيارات الليموزين بأسعار مخفّضة، مثالاً على الابتكار الثوري لأنها تنطلق من شريحة عملاء منخفضة التكلفة - عملاء لم يكونوا ليدخلوا سوق السيارات الفاخرة التقليدي. [ 48 ]

فئةالابتكار الثوريالسوق يتأثر بالابتكارملحوظات
المراجع المطبوعةويكيبيدياالموسوعات التقليديةحلت ويكيبيديا، وهي موسوعة إلكترونية يكتبها ويحررها متطوعون، محل الموسوعات العامة التقليدية الهادفة للربح والتي كانت مقالاتها تُكتب بواسطة خبراء مدفوعي الأجر. وكانت موسوعة بريتانيكا، الرائدة سابقًا في السوق ، قد أوقفت إنتاجها المطبوع بعد 244 عامًا في عام 2012. [ 49 ] وقد حالت عوامل عديدة دون منافسة بريتانيكا، منها سعرها الذي يتجاوز 1000 دولار، وحجمها المادي الذي يُعادل عشرات المجلدات ذات الغلاف المقوى، ووزنها الذي يتجاوز 45 كيلوغرامًا ، وعدد مقالاتها الذي يبلغ حوالي 120 ألف مقالة، ودورات تحديثها التي تستمر عامًا أو أكثر. توفر ويكيبيديا وصولًا مجانيًا عبر الإنترنت إلى أكثر من 6 ملايين مقالة، ويتم تحديث معظمها بوتيرة أسرع.  

لم تقتصر ويكيبيديا على إحداث ثورة في عالم الموسوعات الورقية المطبوعة فحسب، بل امتدت لتشمل الموسوعات الرقمية أيضاً. كانت موسوعة إنكارتا من مايكروسوفت ، التي أُطلقت عام ١٩٩٣ في مجال الموسوعات الرقمية المُحررة باحترافية، منافساً قوياً لبريتانيكا، إلا أنها توقفت عن الصدور عام ٢٠٠٩. [ ٥٠ ] يُعدّ الوصول المجاني إلى ويكيبيديا، وإمكانية الوصول إليها عبر الإنترنت من خلال أجهزة الكمبيوتر والهواتف الذكية ، وحجمها غير المحدود، وتحديثاتها الفورية، من بين التحديات التي تواجه المنافسة الربحية في سوق الموسوعات.

تواصلالاتصالات الهاتفيةالإبراقعندما رفضت شركة ويسترن يونيون شراء براءات اختراع الهاتف الخاصة بألكسندر غراهام بيل مقابل 100 ألف دولار، كان سوقها الأكثر ربحية هو التلغراف لمسافات طويلة. في ذلك الوقت، كانت الهواتف تُستخدم فقط للمكالمات المحلية جدًا. أما التلغراف لمسافات قصيرة، فكان بالكاد موجودًا كقطاع سوقي، وهو ما يفسر قرار ويسترن يونيون بعدم دخول سوق الهاتف الناشئ. وسرعان ما حلت الهواتف محل التلغراف بفضل قدرتها على توفير سعة اتصال أكبر بكثير.
راديو FMراديو AM
أجهزة الكمبيوترالحواسيب الصغيرةالحواسيب المركزيةقُدّمت الحواسيب الصغيرة في البداية كبديل غير مكلف للحواسيب المركزية، ولم يعتبرها مصنّعو الحواسيب المركزية تهديدًا جديًا في سوقهم. وفي نهاية المطاف، أصبح سوق الحواسيب الصغيرة (بقيادة سيمور كراي - الذي قام بتوصيل حواسيبه الصغيرة العملاقة على التوالي) أكبر بكثير من سوق الحواسيب المركزية.
أجهزة الكمبيوتر الشخصيةأجهزة كمبيوتر صغيرة ، محطات عمل ، معالجات نصوص ، آلات لغة ليسبتجمع أجهزة الكمبيوتر الشخصية جميع الوظائف في جهاز واحد.
آلة حاسبة جيبية3.5  آلة حاسبة قياسيةأداء حاسوبي مكافئ وقابلية للنقل
آلة حاسبة رقميةآلة حاسبة ميكانيكيةكانت شركة Facit AB تهيمن على السوق الأوروبية للآلات الحاسبة، لكنها لم تتبنى التكنولوجيا الرقمية، وفشلت في منافسة الشركات الرقمية المنافسة. [ 51 ]
الهواتف المحمولةهواتف السيارة ومشغلات MP3بفضل سهولة حمل الهواتف المحمولة وتكامل تقنية البلوتوث في السيارات والهواتف المحمولة، لم تعد هناك حاجة إلى هاتف منفصل للسيارة. وحدث وضع مماثل عندما أصبحت الهواتف المحمولة قادرة على تشغيل وتخزين عدد كبير من ملفات MP3 .
الهواتف الذكيةجميع أنواع الهواتف المحمولة البدائية وأجهزة المساعد الرقمي الشخصي السابقةكانت الهواتف الذكية بمثابة ثورة (في صناعة الهواتف المحمولة) وابتكارًا ثوريًا (حيث حلت محل أجهزة المساعد الرقمي الشخصي) لأنها كانت: بشكل عام أكثر قدرة من الأنواع السابقة من الهواتف المحمولة، وقدمت ونشرت خدمات/أسواق جديدة تمامًا كانت حصرية للهواتف الذكية، وكان لها وظيفة ثانوية كجهاز مساعد رقمي شخصي، ويمكنها الاستفادة من خدمات بيانات الهاتف المحمول الحالية وزيادة قوة الحوسبة للاتصال بالإنترنت واستخدامه على نطاق أوسع من جهاز المساعد الرقمي الشخصي النموذجي (الذي كان يعتمد عادةً على شبكة Wi-Fi ويحتفظ بقوة حوسبة محدودة).
تخزين البيانات محرك أقراص مرنة 8 بوصة محرك أقراص صلبة مقاس 14 بوصةشهد سوق محركات الأقراص المرنة تغيرات كبيرة غير مسبوقة في حصته السوقية على مدى الخمسين عامًا الماضية. ووفقًا لبحث كلايتون إم. كريستنسن، فإن سبب هذا التذبذب هو نمط متكرر من الابتكارات الثورية. [ 52 ] فعلى سبيل المثال، في عام 1981، كانت محركات الأقراص القديمة مقاس 8  بوصات (المستخدمة في الحواسيب الصغيرة ) "متفوقة بشكل كبير" على  محركات الأقراص الجديدة مقاس 5.25 بوصة (المستخدمة في الحواسيب المكتبية ). [ 19 ]

لم تكن محركات الأقراص ذات الثماني  بوصات في متناول أجهزة الكمبيوتر المكتبية الجديدة. أما محرك الأقراص البسيط ذو الخمس بوصات ونصف  ، المُجمّع من مكونات جاهزة ذات جودة تقنية متدنية، [ 19 ] فكان يُعتبر "ابتكارًا" فقط من حيث كونه جديدًا. ومع ذلك، مع نمو هذا السوق وتحسن محركات الأقراص، انتصرت الشركات المصنعة لها في نهاية المطاف، بينما تخلفت العديد من الشركات المصنعة لمحركات الأقراص ذات الثماني بوصات عن الركب. [ 52 ]

قرص مرن 5.25  بوصة قرص مرن 8 بوصة
 قرص مرن 3.5 بوصة قرص مرن 5.25 بوصة
الأقراص الضوئية ووحدات تخزين USB المحمولةمحرك برنولي ومحرك زيب
عرضالثنائيات الباعثة للضوءالمصابيح الكهربائيةتتميز مصابيح LED بصغر حجمها واستهلاكها المنخفض للطاقة مقارنةً بالمصباح الكهربائي. كانت مصابيح LED الضوئية الأولى ضعيفة، ومقتصرة على استخدامها كمؤشرات ضوئية ، خاصةً أنها كانت تُصدر الضوء الأحمر والبرتقالي فقط حتى اختراع مصابيح LED الزرقاء في التسعينيات. لاحقًا، أصبحت النماذج المُطوّرة تُستخدم للإضاءة الداخلية ، واليوم تتجه العديد من المدن إلى استخدام مصابيح LED في إنارة الشوارع . كما يجري حظر المصابيح المتوهجة في العديد من الدول. وتُنافس شاشات LED و AMOLED شاشات LCD بقوة.
شاشة LCDشاشة عرض شعاعيةكانت شاشات الكريستال السائل الأولى أحادية اللون وذات دقة منخفضة. وقد استخدمت في الساعات والأجهزة المحمولة الأخرى، ولكن خلال أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، حلت هذه الشاشات (وغيرها من التقنيات المستوية) إلى حد كبير محل تقنية أنبوب أشعة الكاثود السائدة في شاشات الكمبيوتر وأجهزة التلفزيون.

تتميز أجهزة التلفزيون ذات أنبوب أشعة الكاثود (CRT) بوزنها الثقيل، كما أن حجم الأنبوب ووزنه يحدّان من أقصى حجم للشاشة إلى حوالي 38 بوصة؛ في المقابل، تتوفر شاشات LCD وغيرها من شاشات التلفزيون المسطحة بأحجام 40 و50 و60 بوصة، وحتى أكبر، وكلها أخف وزنًا بكثير من أجهزة CRT. شهدت تقنيات CRT تحسنًا في أواخر التسعينيات مع تطورات مثل الشاشات المسطحة الحقيقية وأنظمة التحكم الرقمية؛ إلا أن هذه التحديثات لم تكن كافية لمنع استبدال شاشات CRT بشاشات LCD المسطحة.

الإلكترونياتالترانزستورأنبوب مفرغكانت الصمامات المفرغة هي التقنية الإلكترونية السائدة حتى خمسينيات القرن العشرين. تم اختراع أول ترانزستور بواسطة مختبرات بيل في عام 1947، ولكن تم تجاهله في البداية من قبل شركات الراديو مثل آر سي إيه حتى منتصف خمسينيات القرن العشرين، عندما نجحت سوني في تسويق هذه التقنية مع راديو الترانزستور المحمول ، مما أدى إلى استبدال الترانزستورات بالصمامات المفرغة كتقنية إلكترونية سائدة بحلول أواخر خمسينيات القرن العشرين. [ 53 ]
السيليكونالجرمانيومحتى أواخر الخمسينيات من القرن العشرين، كان الجرمانيوم المادة شبه الموصلة السائدة في أجهزة أشباه الموصلات ، نظراً لقدرته على تحقيق أعلى أداء حتى ذلك الحين. [ 54 ] [ 55 ]
MOSFETترانزستور ثنائي القطبكان الترانزستور ثنائي القطب (BJT) هو الجهاز شبه الموصل السائد حتى ستينيات القرن العشرين. [ 56 ] [ 57 ] وفي سبعينيات القرن العشرين، حل الترانزستور ذو التأثير الحقلي المعدني العضوي (MOSFET) محل الترانزستور ثنائي القطب (BJT) كتقنية شبه موصلة سائدة. [ 56 ]
تصنيعالحفارات الهيدروليكيةالحفارات التي تعمل بالكابلاتكانت الحفارات الهيدروليكية ابتكارًا واضحًا عند طرحها، لكنها لم تنتشر على نطاق واسع إلا بعد عقود. ولا تزال الحفارات التي تعمل بالكابلات تُستخدم في بعض الحالات، وخاصة في عمليات الحفر الكبيرة. [ 58 ]
مصانع الصلب الصغيرةمصانع الصلب المتكاملة رأسياًباستخدام الخردة ومصادر الطاقة المتاحة محلياً في الغالب، يمكن أن تكون هذه المصانع فعالة من حيث التكلفة على الرغم من صغر حجمها. [ 59 ]
البلاستيكالمعادن، والخشب، والزجاج، إلخ.كان استخدام الباكليت وأنواع البلاستيك الأخرى في بداياتها محدودًا للغاية، إذ اقتصرت مزاياها الرئيسية على العزل الكهربائي وانخفاض التكلفة. أما الأنواع الجديدة من البلاستيك، فقد تميزت بمزايا أخرى كالشفافية والمرونة وقابلية الاحتراق. وفي مطلع القرن الحادي والعشرين، بات بالإمكان استخدام البلاستيك في العديد من الأدوات المنزلية التي كانت تُصنع سابقًا من المعدن والخشب والزجاج.
الموسيقى والفيديو​فونوغرافبيانو آلي
وسائط رقمية قابلة للتنزيلالأقراص المدمجة ، أقراص الفيديو الرقميةفي تسعينيات القرن الماضي، تخلّت صناعة الموسيقى تدريجياً عن أسطوانات الفينيل الفردية ، مما ترك المستهلكين بلا وسيلة لشراء الأغاني بشكل منفرد. في البداية، تمّ ملء هذا السوق بتقنيات مشاركة الملفات غير القانونية من نظير إلى نظير ، ثمّ بمتاجر التجزئة الإلكترونية مثل متجر iTunes وموقع Amazon.com .

أدى هذا التغيير المفاجئ في المنتجات منخفضة التكلفة في نهاية المطاف إلى تقويض مبيعات التسجيلات المادية عالية التكلفة مثل الأسطوانات والأشرطة والأقراص المدمجة. [ 60 ]

بث الفيديوتأجير الفيديويمكن تشغيل برامج الفيديو حسب الطلب على العديد من الأجهزة المتصلة بالإنترنت. وبما أن اتفاقيات الترخيص بين استوديوهات الأفلام ومزودي خدمات البث أصبحت معيارًا، فقد أغنى ذلك الناس عن البحث عن خدمات التأجير في مواقع منفصلة. وقد اعتُبرت نتفليكس ، الشركة الرائدة في هذا السوق، تهديدًا كبيرًا لمتاجر الفيديو عندما توسعت لأول مرة لتشمل خدمات أخرى غير أقراص DVD عبر البريد . وفي عام 2000، تواصل مؤسسا نتفليكس مع سلسلة متاجر تأجير الأفلام بلوكباستر لعرض بيع شركتهما، إلا أن بلوكباستر رفضت العرض وأغلقت أبوابها نهائيًا بعد عشر سنوات. [ 61 ]
التصوير الفوتوغرافيالتصوير الرقميالتصوير الكيميائيعانت الكاميرات الرقمية الأولى من انخفاض جودة الصورة ودقتها، بالإضافة إلى تأخر الغالق . لم تعد الجودة والدقة من المشاكل الرئيسية في العقد الثاني من الألفية، وتم حل مشكلة تأخر الغالق إلى حد كبير. كما ساهمت سهولة استخدام بطاقات الذاكرة الصغيرة ومحركات الأقراص الصلبة المحمولة التي تتسع لمئات أو آلاف الصور، فضلاً عن عدم الحاجة إلى تحميضها، في جعل الكاميرات الرقمية رائدة في السوق. تستهلك الكاميرات الرقمية طاقة عالية (لكن يمكن لعدة بطاريات خفيفة الوزن توفير طاقة كافية لالتقاط آلاف الصور).

تُعدّ كاميرات التصوير الفوتوغرافي الكلاسيكي أجهزة مستقلة. وبالمثل، حلّ تسجيل الفيديو الرقمي عالي الدقة محلّ الأفلام التقليدية ، باستثناء الأفلام السينمائية ذات الميزانيات الضخمة والأعمال الفنية. وقد أدّى ظهور الكاميرات الرقمية إلى إعلان شركة إيستمان كوداك ، إحدى أكبر شركات الكاميرات لعقود، إفلاسها عام 2012. فعلى الرغم من اختراعها لإحدى أوائل الكاميرات الرقمية عام 1975، إلا أن كوداك ظلت مستثمرة في الأفلام التقليدية حتى وقت لاحق. [ 62 ] [ 63 ]

مستشعرات صور CMOS عالية السرعةفيلم فوتوغرافيعند ظهورها لأول مرة، كانت مستشعرات CMOS عالية السرعة أقل حساسية، وذات دقة منخفضة، وكانت الكاميرات التي تعتمد عليها ذات مدة تسجيل أقصر. لكن ميزة سرعة الإعداد، وإمكانية التحرير داخل الكاميرا، والمراجعة الفورية تقريبًا، سرعان ما قضت على  أنظمة أفلام 16 مم عالية السرعة. كما تتطلب الكاميرات الرقمية القائمة على CMOS طاقة أقل ( تيار متردد أحادي الطور 110 فولت وبضعة أمبيرات لـ CMOS عالي الأداء، وتيار مستمر 5 فولت أو 3.3 فولت و2 أو 3 أمبيرات لـ CMOS منخفض الطاقة، مقابل 240 فولت أحادي أو ثلاثي الأطوار عند 20-50 أمبير لكاميرات الأفلام). وقد تجاوزت التطورات المستمرة أفلام 35 مم، وتشكل تحديًا لتطبيقات أفلام 70 مم.       
الطباعةطابعات الكمبيوترالطباعة الأوفستتتميز الطباعة الأوفست بتكاليف تشغيلية مرتفعة ، ولكن بتكلفة وحدة منخفضة للغاية مقارنةً بطابعات الكمبيوتر، وجودة فائقة. ومع ذلك، ومع تحسن سرعة وجودة الطابعات، وخاصة طابعات الليزر ، أصبحت أكثر فائدة في إنتاج المستندات بكميات محدودة.
النشر المكتبيالنشر التقليديلم تكن أنظمة النشر المكتبي المبكرة قادرة على منافسة الأنظمة الاحترافية المتطورة من حيث الميزات أو الجودة، ولكن كان تأثيرها فورياً حيث خفضت تكلفة دخول مجال النشر. وبحلول منتصف التسعينيات، حلت أنظمة النشر المكتبي محل الأدوات التقليدية إلى حد كبير في معظم عمليات ما قبل الطباعة.
معالجة نصوصآلة كاتبةتم استبدال الآلة الكاتبة ببرامج معالجة النصوص التي تتمتع بوظائف غنية لتنسيق النصوص ونسخها وتسهيل إنتاج المستندات.
مواصلاتالسفن البخاريةالسفن الشراعيةتم نشر أولى السفن البخارية في المياه الداخلية حيث كانت السفن الشراعية أقل فعالية، بدلاً من الطرق البحرية ذات هامش الربح الأعلى. ولذلك، تنافست السفن البخارية في البداية فقط في الأسواق "الأسوأ" لخطوط الشحن التقليدية. [ 64 ]
دراجات هوائية آمنةالدراجات ذات العجلة الأمامية الكبيرةكانت الدراجات ذات العجلة الأمامية الكبيرة شائعة في سبعينيات القرن التاسع عشر، لكنها أصبحت قديمة الطراز بسبب الدراجات الآمنة.
النقل بالسكك الحديديةالقنوات ، المركبات التي تجرها الخيولأدى إدخال النقل بالسكك الحديدية إلى القضاء التام على النقل بالخيول، لا سيما لمسافات طويلة، كما كاد نقل البضائع عبر القنوات أن يختفي تمامًا. وأدى النقل بالسكك الحديدية إلى ظهور شركات المساهمة ، وتحديد مواعيد السكك الحديدية ، وفي نهاية المطاف، المناطق الزمنية ، كما فتح أسواقًا جديدة لتوزيع أوسع للمنتجات الطازجة والسلع القابلة للتلف. وفي مجال الاتصالات، تمكنت الصحف وخدمات البريد من تقديم خدمات يومية لمسافات طويلة. [ 65 ] [ 66 ]
خطوط الأنابيبالنقل بالسكك الحديديةقامت شركة تايد ووتر بايب في عام 1879 ببناء أول خط أنابيب نفط طويل المدى (100 ميل) في ولاية بنسلفانيا
السيارات ، التنقل الجماعي بالسياراتالمركبات التي تجرها الخيول ، النقل بالسكك الحديدية ، الترام ، المشيفي مطلع القرن العشرين، كانت السكك الحديدية (بما فيها الترام ) أسرع وسائل النقل البري وأكثرها فعالية من حيث التكلفة لنقل البضائع والركاب في الدول الصناعية. استُخدمت السيارات والحافلات والشاحنات الأولى للنقل المحلي في الضواحي ، حيث حلت في كثير من الأحيان محل الترام والسكك الحديدية الصناعية. ومع توسع الطرق السريعة، نُقلت عمليات النقل المتوسطة، ثم الطويلة لاحقًا، إلى الطرق البرية، وأُغلقت بعض خطوط السكك الحديدية. ونظرًا لانخفاض تكلفة النقل بالسكك الحديدية لكل طن كيلومتر ، وارتفاع تكلفة الاستثمار والتشغيل مقارنةً بالنقل البري، لا تزال السكك الحديدية الخيار المفضل لنقل البضائع السائبة واسعة النطاق (مثل المعادن). ويُشكل الازدحام المروري عائقًا أمام كفاءة استخدام السيارات، لذا لا تزال السكك الحديدية تُستخدم لنقل الركاب في المدن.
قطار فائق السرعةرحلات جوية قصيرة المدىفي معظم الأسواق التي شهدت إطلاق قطارات فائقة السرعة برحلات لا تتجاوز ساعتين، منافسةً بذلك خدمات النقل الجوي، تراجعت هذه الخدمات بشكل كبير خلال بضع سنوات أو توقفت تمامًا. حتى في الأسواق التي تتطلب رحلات قطار أطول، قلّصت شركات الطيران عدد رحلاتها وانخفض عدد المسافرين. ومن الأمثلة على ذلك خط قطار مدريد-برشلونة فائق السرعة ، وخط قطار كولونيا-فرانكفورت فائق السرعة (حيث لا تتوفر رحلات جوية مباشرة حتى عام ٢٠١٦)، وخط باريس-لندن بعد افتتاح خط هاي سبيد ١. أما بالنسبة للرحلات متوسطة المسافة، كالرحلة بين بكين وشنغهاي، فغالبًا ما تتنافس القطارات فائقة السرعة وشركات الطيران بشدة.
طائرة خاصةالنقل الأسرع من الصوتكانت طائرة الكونكورد حتى الآن الطائرة الوحيدة الأسرع من الصوت التي لا تزال تُستخدم على نطاق واسع في النقل التجاري. وقد كانت تخدم شريحة صغيرة من العملاء، الذين تمكنوا لاحقًا من اقتناء طائرات نفاثة خاصة صغيرة دون سرعة الصوت. وتم تعويض انخفاض السرعة بالمرونة ومسار أكثر مباشرة (أي عدم الحاجة إلى المرور عبر مركز محوري ). كما يُحظر الطيران الأسرع من الصوت فوق الأراضي المأهولة بالسكان، بسبب دويّ اختراق حاجز الصوت . توقفت خدمة الكونكورد في عام 2003. [ 67 ]
التعدينعملية فراشأساليب التعدين التقليديةكانت الولايات المتحدة في بداية القرن العشرين تنتج 1% من الكبريت في العالم. وفي عام 1929، بلغ إنتاجها 85%.

انظر أيضاً

ملحوظات

  1. 1 2 لي، جين؛ ماتوشيك، نيكو؛ باول، مايكل (2017). "ديناميكيات القوة في المنظمات" . المجلة الاقتصادية الأمريكية: الاقتصاد الجزئي . 9 (1): 217-241 . doi : 10.1257/mic.20150138 . ISSN 1945-7669 . JSTOR 26157029 .  
  2. ↑ باور، جوزيف ل.؛ كريستنسن، كلايتون م. (يناير 1995). "التقنيات الثورية: ركوب الموجة" . مجلة هارفارد للأعمال . منشورات هارفارد للأعمال . تم الاطلاع عليه في 14 سبتمبر 2023 .
  3. 1 2 كريستنسن 1997 ، ص 47.
  4. ↑ وو، لينغفي؛ وانغ، داشون؛ إيفانز، جيمس أ. (فبراير 2019). "الفرق الكبيرة تُطوّر، والفرق الصغيرة تُحدث تغييرًا جذريًا في العلوم والتكنولوجيا" . مجلة نيتشر . 566 (7744): 378-382 . Bibcode : 2019Natur.566..378W . doi : 10.1038/s41586-019-0941-9 . ISSN 1476-4687 . PMID 30760923. S2CID 61156556 .   
  5. ↑ أسينك، مارنيكس (2006). "معوقات القدرة على الابتكار التخريبي: نموذج مفاهيمي". المجلة الأوروبية لإدارة الابتكار . 9 (2): 215-233 . doi : 10.1108/14601060610663587 .
  6. ↑ كريستنسن 1997 ، ص. xviii . يصف كريستنسن الابتكارات بأنها "ثورية" و"غير متصلة" و"مستدامة". 
  7. ↑ باور، جوزيف ل. وكريستنسن، كلايتون م. (1995). إن مفهوم التقنيات الجديدة التي تؤدي إلى تغيير اقتصادي شامل هو فكرة قديمة؛ فقد اقتبس جوزيف شومبيتر فكرة التدمير الخلاق من كارل ماركس . استخدم شومبيتر (1949) في أحد أمثلته "تطوير السكك الحديدية في الغرب الأوسط كما بدأته شركة إلينوي المركزية". وكتب: "لم تكن شركة إلينوي المركزية تعني فقط أعمالًا تجارية مربحة للغاية أثناء بنائها، وأثناء بناء مدن جديدة حولها، وزراعة الأراضي، بل كانت بمثابة حكم بالإعدام على الزراعة [القديمة] في الغرب". "التقنيات الثورية: ركوب الموجة"، مجلة هارفارد للأعمال ، يناير-فبراير 1995
  8. ↑ كوبر، أرنولد؛ شينديل، دان (فبراير 1976). "الاستجابات الاستراتيجية للتهديدات التكنولوجية" . آفاق الأعمال . 19 (1): 61-69 . doi : 10.1016/0007-6813(76)90024-0 .
  9. ↑ كريستنسن 1997 .
  10. ↑ كريستنسن 1997 ، ص 3.
  11. ↑ كريستنسن وراينور 2003 .
  12. ↑ جونسون، مارك، كريستنسن، كلايتون، وآخرون، 2008، "إعادة ابتكار نموذج عملك"، مجلة هارفارد للأعمال ، ديسمبر 2008.
  13. ↑ تايهاغ، أراز (3 يوليو 2023). "معالجة التحديات السياسية للتقنيات الثورية" . مجلة إصلاح السياسات الاقتصادية . 26 (3): 239-249 . doi : 10.1080/17487870.2023.2238867 . ISSN 1748-7870 . 
  14. 1 2 3 كريستنسن، كلايتون م.؛ راينور، مايكل إي.؛ ماكدونالد، روري (1 ديسمبر 2015). "ما هو الابتكار الثوري؟" . مجلة هارفارد للأعمال . العدد: ديسمبر 2015. الرقم الدولي الموحد للدوريات: 0017-8012 . تاريخ الاسترجاع: 25 يونيو 2019 .  
  15. ↑ كونر فورست، 1 مايو 2014، الساعة 5:52 صباحًا بتوقيت المحيط الهادئ، https://www.techrepublic.com/article/startup-jargon-10-terms-to-stop-using/
  16. ↑ آدامز، سوزان. "كلايتون كريستنسن يتحدث عن أخطائه بشأن الابتكار الثوري" . فوربس . تم الاطلاع عليه بتاريخ 16 أكتوبر 2019 .
  17. ↑ كريس ديكسون (3 يناير 2010). "الشيء الكبير القادم سيبدأ وكأنه لعبة" .
  18. ↑ أكيزيديس، يوانيس؛ ستاجارس، مانويل (2016). الإقراض عبر السوق، والتحليل المالي، ومستقبل الائتمان: التكامل، والربحية، وإدارة المخاطر . غرب ساسكس، المملكة المتحدة: جون وايلي وأولاده. ص 70. ISBN  9781119099185.
  19. 1 2 3 كريستنسن 1997 ، ص. 15.
  20. ↑ راجاجوبال (2014). هندسة المؤسسات: إدارة الابتكار والتكنولوجيا والقدرة التنافسية العالمية . باسينجستوك، هامبشاير: بالغراف ماكميلان. ص 201. ISBN  9781137366771.
  21. ↑ كريستنسن 1997 ، ص. i-iii.
  22. ↑ كريستنسن وراينور 2003 ، ص 23-45.
  23. 1 2 راجاجوبال (2015). أثر الفراشة في الأسواق التنافسية: إحداث تغييرات طفيفة لفروق كبيرة . باسينجستوك، هامبشاير: بالغراف ماكميلان. ص 108. ISBN  9781349493128.
  24. ↑ كارتون، غيوم (15 سبتمبر 2023). "هل يستطيع رواد الأعمال الابتكار دون إحداث اضطراب في الصناعات؟" . تبادل ريادة الأعمال والابتكار . doi : 10.32617/939-65044516eeed5 .
  25. ↑ غو، جيانفينغ؛ بان، جياوفنغ؛ غو، جيانشين؛ غو، فو؛ كوسستو، جاري (فبراير 2019). "إطار قياس لتقييم الابتكارات الثورية" . التنبؤ التكنولوجي والتغيير الاجتماعي . 139 : 250-265 . doi : 10.1016/j.techfore.2018.10.015 .
  26. ↑ بيتزولد، نيلي؛ لاندينيز، لينا؛ باكن، توماس (يونيو 2019). "الابتكار الثوري من منظور العملية: مراجعة منهجية للأدبيات" . إدارة الإبداع والابتكار . 28 (2): 157-174 . doi : 10.1111/caim.12313 . ISSN 0963-1690 . 
  27. ↑ صادق، فؤاد؛ حسين، تصوير (10 ديسمبر 2018). "استكشاف دور المديرين في رعاية الابتكارات الثورية" (ملف PDF) . مجلة الأعمال والاقتصاد . 10 (4): 103-120 . doi : 10.22547/BER/ 10.4.5
  28. ↑ صادق، فؤاد؛ حسين، تصوير؛ نسيم، أفشان (19 مايو 2020). "أنشطة الابتكار التخريبي للمديرين: البناء والقياس والصلاحية" . مجلة قرارات الإدارة . 59 (2): 153-174 . doi : 10.1108/MD-08-2019-1047 . ISSN 0025-1747 . S2CID 219449627 .  
  29. ↑ صادق، فؤاد؛ حسين، تصوير؛ نسيم، أفشان؛ ميرزا، محمد ذيشان؛ سيد، أحسن علي (10 مارس 2021). "سعي المديرين المتوسطين وراء الابتكارات الثورية: آثار توجه الشركة نحو العملاء وأهداف تحقيق الإتقان" . مجلة مراجعة العلوم الإدارية . 16 (2): 551-581 . doi : 10.1007/s11846-021-00456-x . ISSN 1863-6691 . S2CID 233686783 .  
  30. 1 2 3 4 ليبور، جيل (23 يونيو 2014)، "حوليات المشاريع: آلة التغيير الجذري: ما يخطئ فيه مفهوم الابتكار" ، مجلة نيويوركر . نُشر على الإنترنت في 17 يونيو 2014 تحت عنوان "ما يخطئ فيه مفهوم "الابتكار المُغيّر"".{{citation}}: CS1 maint: postscript ( link )
  31. ↑ ويكس، مايكل (2015)، "هل نظرية التغيير الجذري ترتدي ثيابًا جديدة أم أنها عارية؟ تحليل الانتقادات الحديثة لنظرية الابتكار الجذري."، الابتكار ، 17 (4): 417-428 ، doi : 10.1080/14479338.2015.1061896 ، S2CID 146250314 |الابتكار: الإدارة والسياسة والممارسة 17:4، 417-428
  32. ↑ زيليني، ميلان (2012). "التكنولوجيا المتقدمة ومعوقات الابتكار: من العولمة إلى التوطين". المجلة الدولية لتكنولوجيا المعلومات وصنع القرار . 11 (2): 441. doi : 10.1142/S021962201240010X . S2CID 34883719 . 
  33. ↑ هاكسيل، أ. (أكتوبر 2012). تجسيد التغيير: الانخراط في النشاط النصي في منظمة Youthline NZ (أطروحة دكتوراه). ملبورن، أستراليا: جامعة ديكين.
  34. ↑ بهات، آي. (2017). الواجبات كجدل: محو الأمية الرقمية والكتابة في الممارسة الصفية . نيويورك، نيويورك: روتليدج.
  35. ^ فونج ، كوان هوانج (2022). نظرية جديدة للصدفة: الطبيعة والنشوء والآلية . والتر دي جرويتر GmbH. رقم ISBN 9788366675582.
  36. ↑ غاسمان، أوليفر (مايو 2006). "فتح آفاق عملية الابتكار: نحو أجندة" ( ملف PDF) . إدارة البحث والتطوير . 36 (3): 223-366 . doi : 10.1111/j.1467-9310.2006.00437.x . S2CID 10483066. مؤرشف (ملف PDF) من الأصل في 21 سبتمبر 2017. 
  37. ↑ كريستنسن، كلايتون (يناير 1995). "التقنيات الثورية تلحق بالركب". مجلة هارفارد للأعمال : ص 3.
  38. ↑ "تقرير البنك الدولي للتنمية العالمية 2019: الطبيعة المتغيرة للعمل" (PDF) .
  39. ↑ "أعضاء هيئة التدريس والبحوث في كلية هارفارد للأعمال" .
  40. ↑ باور، جوزيف (مايو 2002). "التغيير الجذري" . مجلة هارفارد للأعمال . 80 (5): 95-101 .
  41. ↑ زيليني، ميلان (يناير 2009). "التكنولوجيا والتكنولوجيا المتقدمة: شبكة الدعم ومعوقات الابتكار". أنظمة الإدارة المتقدمة . 01 (1): 8-21 .
  42. ↑ زيليني، ميلانو (سبتمبر 2009). "التكنولوجيا والتكنولوجيا المتقدمة: شبكة الدعم ومعوقات الابتكار". مجلة أكتا ميكانيكا سلوفاكا . 36 (1): 6-19 .
  43. ↑ فونك، راسل جيه؛ أوين-سميث، جيسون (2017). "مقياس شبكي ديناميكي للتغير التكنولوجي". مجلة علوم الإدارة . 63 (3): 791-817 . Bibcode : 2017ManSc..63..791F . doi : 10.1287/mnsc.2015.2366 . ISSN 0025-1909 . 
  44. ↑ بارك، مايكل؛ ليهي، إيرين؛ فانك، راسل جيه. (5 يناير 2023). "الأوراق البحثية وبراءات الاختراع أصبحت أقل تأثيرًا بمرور الوقت" . مجلة نيتشر . 613 (7942): 138-144 . Bibcode : 2023Natur.613..138P . doi : 10.1038/s41586-022-05543-x . ISSN 0028-0836 . PMID 36600070 .  
  45. ^ ماساكي، كوتابي؛ سكوت سوان (يناير 2007). “دور التحالفات الإستراتيجية في تطوير المنتجات الجديدة ذات التقنية العالية”. مجلة الإدارة الإستراتيجية . 16 (8): 621-636 . دوى : 10.1002/smj.4250160804 .
  46. ↑ زيليني، ميلان (2006). "دورة التكوين الذاتي للمعرفة والمعلومات: نحو أنظمة الحكمة". المجلة الدولية للإدارة وصنع القرار . 7 (1) 8168: 3-18 . CiteSeerX 10.1.1.334.3208 . doi : 10.1504/IJMDM.2006.008168 . 
  47. ↑ براون، براد (مارس 2014). "وجهات نظر من الخطوط الأمامية لثورة تحليلات البيانات" . مجلة ماكينزي الفصلية.
  48. ↑ كريستنسن، كلايتون م.؛ راينور، مايكل إي.؛ ماكدونالد، روري (ديسمبر 2015). "ما هو الابتكار الثوري؟" . مجلة هارفارد للأعمال . تم الاطلاع عليه في 4 فبراير 2025 .
  49. ↑ بوسمان، جولي (13 مارس 2012). "بعد 244 عامًا، توقف موسوعة بريتانيكا عن الطباعة" . صحيفة نيويورك تايمز . تم الاطلاع عليه في 1 أبريل 2012 .
  50. ↑ تارتاكوف، جوزيف (30 مارس 2009). "ضحية ويكيبيديا: مايكروسوفت ستغلق إنكارتا" . paidContent . مؤرشف من الأصل في 28 فبراير 2012. تم الاطلاع عليه في 1 أبريل 2012 .
  51. ↑ ساندستروم، كريستيان ج. (2010). "منظور مُنقّح حول الابتكار الثوري - استكشاف القيمة والشبكات ونماذج الأعمال (أطروحة مُقدّمة إلى جامعة تشالمرز للتكنولوجيا، غوتنبرغ، السويد)" (ملف PDF) . أُرشف من النسخة الأصلية (PDF) في 11 مايو 2011. تم الاطلاع عليه في 22 نوفمبر 2010 .
  52. 1 2 كريستنسن 1997 ، ص. 3-28.
  53. ↑ كوزينسكي، سيفا (8 يناير 2014). "التعليم ومعضلة المبتكر" . وايرد . تم الاطلاع عليه في 14 أكتوبر 2019 .
  54. ↑ دابروفسكي، جاريك؛ موسيج، هانز-يواكيم (2000). "6.1. مقدمة" . أسطح السيليكون وتكوين الواجهات: العلوم الأساسية في العالم الصناعي . وورلد ساينتيفيك . ص 344-346 . ISBN  9789810232863.
  55. ↑ هيوانغ، و.؛ زينينغر، ك.هـ. (2013). "2.2. التاريخ المبكر" . السيليكون: تطور ومستقبل التكنولوجيا . سبرينغر ساينس آند بيزنس ميديا . ص 26-28 . ISBN  9783662098974.
  56. 1 2 "أساس عالمنا الرقمي اليوم: انتصار ترانزستور MOS" . متحف تاريخ الحاسوب . 13 يوليو 2010. مؤرشف من الأصل في 11 ديسمبر 2021. تم الاطلاع عليه في 21 يوليو 2019 .
  57. ↑ "13 سيكستليون وما زال العد مستمراً: الطريق الطويل والمتعرج إلى أكثر القطع الأثرية البشرية تصنيعاً في التاريخ" . متحف تاريخ الحاسوب . 2 أبريل 2018. تم الاطلاع عليه في 28 يوليو 2019 .
  58. ^ كريستنسن 1997 ، ص 61-76.
  59. ↑ كريستنسن وراينور 2003 ، ص 37-39.
  60. ↑ كنوبير، ستيف (2009). شهية التدمير الذاتي : الانهيار المذهل لصناعة التسجيلات في العصر الرقمي . نيويورك: فري برس. ISBN  978-1-4165-5215-4.
  61. ↑ سبيكتور، مايك (24 سبتمبر 2010). "شركة بلوكباستر تعيد إنتاج نفسها تحت وطأة الدائنين" . صحيفة وول ستريت جورنال . تم الاطلاع عليه في 6 أغسطس 2017 .
  62. ↑ ماكالون، ناثان (17 أغسطس 2015). "مخترع الكاميرا الرقمية يقول إن كوداك لم تسمح لها بالظهور في الأسواق" . بزنس إنسايدر . تم الاطلاع عليه في 6 أغسطس 2017 .
  63. ↑ سينغ، براديب (5 مارس 2015). "كوداك والثورة الرقمية - إدارة الابتكار والتغيير" . براديب سينغ . تم الاطلاع عليه في 20 نوفمبر 2018 .
  64. ↑ جيلز، فرانك و. (1 ديسمبر 2002). "التحولات التكنولوجية كعمليات إعادة تشكيل تطورية: منظور متعدد المستويات ودراسة حالة" . سياسة البحث . نيلسون + وينتر + 20. 31 (8): 1257-1274 . doi : 10.1016/S0048-7333(02)00062-8 . ISSN 0048-7333 . 
  65. ↑ دينينغ، ستيف. "فهم الاضطراب: رؤى من تاريخ الأعمال" . فوربس .
  66. ↑ شيفيلبوش، فولفغانغ (2014). رحلة السكة الحديد . مطبعة جامعة كاليفورنيا. ISBN 9780520282261JSTOR 10.1525 / j.ctt6wqbk7 . 
  67. ↑ "إيقاف طائرة الكونكورد نهائياً" . بي بي سي نيوز . 10 أبريل 2003. تم الاطلاع عليه في 4 مايو 2012 .

مراجع

للمزيد من القراءة

  • دانيلز، إروين (2004). "إعادة النظر في التكنولوجيا الثورية: نقد وأجندة بحثية" (ملف PDF) . مجلة إدارة ابتكار المنتجات . 21 (4): 246-258 . doi : 10.1111/j.0737-6782.2004.00076.x . مؤرشف من النسخة الأصلية (ملف PDF) بتاريخ 12 يناير 2006.
  • دانيلز، إروين (2006). "من المحرر الضيف: حوار حول آثار التكنولوجيا الثورية على الشركات والصناعات". مجلة إدارة ابتكار المنتجات . 23 (1): 2-4 . doi : 10.1111/j.1540-5885.2005.00174.x . S2CID 26286417 . 
  • روي، راجا (2014). "استكشاف الشروط الحدية للاضطراب: الشركات الكبيرة وإطلاق منتجات جديدة بتقنية ثورية محتملة في صناعة الروبوتات الصناعية". مجلة IEEE للمعاملات في إدارة الهندسة . 61 (1): 90-100 . Bibcode : 2014ITEM...61...90R . doi : 10.1109/tem.2013.2259590 . S2CID 22937655 . 
  • روي، راجا؛ كوهين، إس كيه (2015). "الاضطراب في صناعة أدوات الآلات الأمريكية: دور المستخدمين الداخليين وخبرة المكونات قبل الاضطراب في استجابة الشركة". سياسة البحث . 44 (8): 1555-1565 . doi : 10.1016/j.respol.2015.01.004 .
  • سي، ستيفن؛ تشين، هوي (2020). "مراجعة أدبية للابتكار الثوري: ماهيته، وكيفية عمله، ومساره المستقبلي". مجلة إدارة الهندسة والتكنولوجيا . 56 101568. doi : 10.1016/j.jengtecman.2020.101568 .
  • ويكس، مايكل ر. (2015). "هل نظرية التغيير الجذري ترتدي ثيابًا جديدة أم أنها عارية؟ تحليل الانتقادات الحديثة لنظرية الابتكار الجذري". الابتكار . 17 (4): 417-428 . doi : 10.1080/14479338.2015.1061896 .
  • دوب، أدريان. "ما تسميه التكنولوجيا تفكيرًا: بحث في الأسس الفكرية لوادي السيليكون"، 2020، نُشر أيضًا في: صحيفة الغارديان، خدعة التخريب: لماذا تُعدّ كلمة "هراء" الكلمة الرائجة المفضلة لدى شركات التكنولوجيا الكبرى