إدارة المسرح

الموسوعة الحرة
جزء من لوحة مدير المسرح، أو " ركن التلقين "

إدارة المسرح مجال واسع يُعرَّف عمومًا بأنه ممارسة تنظيم وتنسيق حدث أو إنتاج مسرحي. قد تشمل إدارة المسرح أنشطة متنوعة، منها الإشراف على عملية البروفات وتنسيق التواصل بين مختلف فرق الإنتاج والعاملين فيها. تتطلب إدارة المسرح فهمًا شاملًا لجميع جوانب الإنتاج، وتوفر تنظيمًا متكاملًا لضمان سير العملية بسلاسة وكفاءة.

مدير المسرح هو الشخص المسؤول مسؤولية كاملة عن إدارة المسرح وضمان سلاسة سير العمل في الإنتاج المسرحي. قد يتولى فرد واحد إدارة المسرح في الإنتاجات الصغيرة، بينما تستعين الإنتاجات الكبيرة عادةً بفريق إدارة مسرح يتألف من مدير مسرح رئيسي، أو مدير إنتاج ، ومساعد أو أكثر .

تاريخ

لم يُستخدم لقب مدير المسرح إلا في القرن الثامن عشر، مع أن مفهوم الحاجة إلى شخصٍ يتولى إدارة المسرح كان موجودًا لدى الإغريق القدماء. وكان كتّاب المسرحيات عادةً مسؤولين عن عناصر الإنتاج. ويُعدّ سوفوكليس أول فني مسرحي معروف، مدعومًا بعمله كفنان مناظر، وكاتب مسرحي، وموسيقي، ومنتج.

في العصور الوسطى، توجد أدلة على وجود "مُلقّن" كان يتولى مسؤولية جمع الأموال عند الدخول، بالإضافة إلى عمله كملقّن على خشبة المسرح. كان الملقّن يحمل النصّ ويستعد لتلقين الممثلين أدوارهم؛ وقد كانت هذه ممارسة شائعة في ذلك الوقت.

بين عصر النهضة والقرن السابع عشر، تولى الممثلون والكتّاب المسرحيون إدارة المسرح وطاقم العمل. في مسرح العصر الإليزابيثي واليعقوبي، كان هناك دورين يشملان إدارة المسرح: مسؤول المسرح ومسؤول الحسابات. كان مسؤول المسرح مسؤولاً عن صيانة المسرح، ونقل الدعائم من وإلى خشبة المسرح، وتأمين مكان العرض. أما مسؤول الحسابات فكان مسؤولاً عن نص المسرحية، والحصول على التراخيص اللازمة، ونسخ/توفير الحوارات للممثلين، وتحديد مداخل ومخارج المسرح، وتتبع الدعائم، وتحديد مواعيد المؤثرات الصوتية، وضبطها.

بين عصر النهضة والقرن السادس عشر، تولى الممثلون والكتّاب المسرحيون إدارة الشؤون المالية، والمهام الإخراجية العامة، وإدارة المسرح. [ 1 ] برزت إدارة المسرح كدور مستقل في القرن السابع عشر، في زمن شكسبير وموليير. في زمن شكسبير، كانت مهام إدارة المسرح تُعهد إلى المتدربين، وهم صبية صغار يتعلمون المهنة. ولا تزال هناك أدلة على وجود مُلقّن في ذلك الوقت.

لم يُستخدم مصطلح " مدير المسرح" في إنجلترا إلا في القرن الثامن عشر . وكانت هذه المرة الأولى التي يُعيّن فيها شخصٌ غير الممثلين والكتّاب المسرحيين لإخراج أو إدارة المسرح. ومع مرور الوقت، ومع ازدياد تعقيد المسرح نتيجةً لتطوراتٍ مثل الديكورات الآلية، وتغيير الأزياء السريع، والإضاءة المُتحكّم بها، انقسمت وظيفة مدير المسرح إلى وظيفتين: المخرج ومدير المسرح . [ 2 ]

تسارعت وتيرة احتراف إدارة المسرح في أوائل القرن العشرين. وصف الباحث براندر ماثيوز مدير المسرح بأنه "الحاكم المطلق للمسرح"، مُبرزًا بذلك سلطته المركزية في الإنتاج. [ 3 ] وبحلول منتصف القرن، خضعت ممارسات إدارة المسرح لتحليل منهجي، مما زاد من ترسيخ مسؤوليات مدير المسرح في مجالات مثل الجدولة والميزانية وتنسيق شؤون الموظفين داخل مؤسسات المسرح الاحترافية. [ 4 ]

عمل العديد من كتّاب المسرحيات والمخرجين والممثلين سابقاً كمساعدين لمديري المسرح. على سبيل المثال، تم توظيف الكاتب والمخرج بريستون ستورجس كمساعد مدير مسرح في إنتاج إيزادورا دانكن لمسرحية أوديب ملكاً في سن السادسة عشرة والنصف:

عندما يكون المرء مسؤولاً عن إعطاء إشارة من خارج المسرح، حتى أبسطها، مثل رنين الهاتف أو تغريد الطيور، تتطلب رباطة جأش كبيرة، وتكون المهمة مرهقة للأعصاب. يدرك المرء تماماً أن كل شيء يعتمد على إعطاء الإشارة في اللحظة المناسبة تماماً. يقف هناك، ركبتاه مثنيتان قليلاً، يتنفس بصعوبة... [ 5 ]

لم يستمر ستورجيس طويلاً في هذه الوظيفة، بسبب طلبه للرعد ثم البرق بدلاً من البرق ثم الرعد، ولكن بعد 16 عامًا وظفه بروك بيمبرتون كمساعد مدير مسرح في إنتاج أنطوانيت بيري لمسرحية Goin' Home ، مما أدى إلى أول عرض لإحدى مسرحيات ستورجيس على مسارح برودواي، وهي مسرحية The Guinea Pig ، في عام 1929. [ 6 ]

صفحة من كتاب نصوص الممثلة الأمريكية شارلوت كوشمان لدورها في مسرحية هاملت لشكسبير في مسرح واشنطن عام 1861

الاختلافات الإقليمية

الولايات المتحدة

في الولايات المتحدة، يُعدّ "مدير المسرح" لقبًا عامًا يُطلق على أي شخص يُؤدي مهام إدارة المسرح. في العروض الصغيرة، يتولى شخص واحد عادةً جميع مهام إدارة المسرح، ويُشار إليه ببساطة باسم "مدير المسرح" . أما العروض الكبيرة، فغالبًا ما تحتاج إلى مديرَي مسرح أو أكثر. في هذه الحالة، يُطلق على مدير المسرح الرئيسي لقب " مدير إنتاج المسرح" (يُختصر عادةً إلى PSM)، ويعمل تحت إشرافه واحد أو أكثر من مساعدي مديري المسرح (يُختصر عادةً إلى ASM). أما العروض التي تُوظّف ثلاثة مديري مسرح، فيكون لديها مدير إنتاج مسرح ومساعدان لمديري المسرح، مع أن بيانات البرنامج قد تُدرجهم كمدير إنتاج المسرح (المدير الأول أو الرئيسي)، ومدير المسرح (المدير الثاني)، ومساعد مدير المسرح (المدير الثالث). [ 2 ]

قد يختار بعض مديري المسرح المحترفين في المسرحيات والمسرحيات الغنائية الانضمام إلى نقابة تُعرف باسم نقابة ممثلي المسرح ( Actors' Equity Association) ، والتي تُمثل أيضًا الفنانين. بالإضافة إلى أداء مهامهم المعتادة في إدارة المسرح (مثل حفظ دليل الممثلين وتوجيه العروض)، يُلزم مديرو المسرح المنتمون إلى نقابة ممثلي المسرح (Actors' Equity Association) أيضًا بالالتزام بقواعد النقابة وحقوق فنانيها. أما مديرو المسرح النقابيون في الأوبرا والباليه والرقص الحديث، فيُمثلهم اتحاد الفنانين الموسيقيين الأمريكيين (American Guild of Music Artists) ، ويؤدون معظم المهام نفسها التي يؤديها نظراؤهم في المسرحيات والمسرحيات الغنائية. كما يُمثل اتحاد الفنانين المتنوعين الأمريكيين (American Guild of Variety Artists) فناني العروض المتنوعة والراقصين ومديري المسرح. يجب على أي عرض يوظف أعضاءً من هذه النقابات أن يُوظف مدير مسرح واحدًا على الأقل يكون عضوًا في تلك النقابة.

المملكة المتحدة

في المملكة المتحدة، يختلف هيكل فريق إدارة المسرح باختلاف نوع وحجم الإنتاج. قد يتألف من مدير المسرح (المشرف على سير العرض)، ونائب مدير المسرح (يُشار إليه اختصارًا بـ DSM)، ومساعد مدير المسرح (يُشار إليه اختصارًا بـ ASM). قد يوظف عرض مسرحي مستقل مدير مسرح واحد لتنفيذ مهام الفريق بأكمله، بينما قد يوظف عرض مسرحي في ويست إند بلندن عدة مساعدي مديري مسرح. يُمثل مديري المسرح المحترفون نقابة الممثلين البريطانية (BICA )، التي تُمثل أيضًا الفنانين.

نائب مدير المسرح

يقوم نائب مدير المسرح بتوجيه الممثلين، وعادةً ما يُعطي إشارات لأفراد الطاقم الفني، وأحيانًا للممثلين، مع الالتزام بتعليمات المخرج ومدير المسرح. كما يستدعي الممثلين للتوقف مؤقتًا ريثما يتم حل المشاكل التقنية أثناء البروفات، ويحدد موضع استئناف المشاهد المتوقفة في النص. [ 7 ] يُعد منصب نائب مدير المسرح منصبًا منفصلاً في بعض المسارح، بينما في مسارح أخرى، قد يتولى مدير المسرح أو مساعده مسؤوليات هذا المنصب. [ 8 ]

مساعد مدير المسرح

يضطلع مساعد مدير المسرح (ASM) بمهام متنوعة يُحددها مدير المسرح. يُساعد مساعد مدير المسرح في إيجاد الدعائم وصيانتها أثناء البروفات وعروض المسرحية. وقد يقوم بتسجيل الحضور أو تقدير عدد الجمهور، وإدارة الفنيين خلف الكواليس، والتنسيق بين الطاقم والممثلين والإدارة، وإعطاء بعض الإشارات. كما قد تُسند إليه مهام روتينية مثل مسح المسرح وإعداد القهوة أو الشاي. وفي حال تعذر على مدير المسرح أداء مهامه، يجب أن يكون مساعد مدير المسرح قادرًا على القيام بها. [ 9 ] وقد يكون المساعد مسؤولاً عن أحد جناحي المسرح، بينما يتولى مدير المسرح الجناح الآخر.

كوريا الجنوبية

نظراً للشهرة العالمية المتزايدة لموسيقى البوب ​​الكورية (K-POP) والفنون الثقافية السائدة، يلعب منظمو العروض المسرحية الكوريون دوراً هاماً على مستوى العالم. فهم عادةً ما يحددون توقيت ومكان العروض، ويتولون مسؤولية العملية برمتها حتى إتمام الفعالية، ويؤدون دور المدير العام. ويجرون تحليلات معمقة حول العروض التي يرغب بها الجمهور، وما إذا كانت فعاليات مماثلة قد أقيمت سابقاً، وما إذا كان التعبير العاطفي يتماشى مع الرسالة المقصودة. وتُقيّم العروض الناجحة بدقة من حيث الاستراتيجيات المستخدمة لجذب انتباه الجمهور. أما فريق العمل، فهو المسؤول عن تجسيد العروض التي يخطط لها منظمو العروض المسرحية على خشبة المسرح. وبناءً على ذلك، ينظم منظمو العروض المسرحية عمل مختلف أعضاء الفريق المسؤولين عن الإخراج، وتصميم الرقصات، والموسيقى، وتصميم المسرح، والإضاءة، والأزياء، والمكياج، وغيرها. كما يشرفون على عملية التحضير، ويؤمنون التمويل اللازم، ويتابعون الاستعدادات، ويوجهون المخرج في إخراج المشاهد.

يُعد كيم سانغ ووك، الرئيس التنفيذي لشركة PLAN A، أحد أبرز منظمي العروض المسرحية الكوريين، وقد قام بتنظيم العديد من العروض، بما في ذلك جولة "Love Yourself" لفرقة BTS .

أماكن التحكم في العرض

تُنتَج العديد من العروض الحية حول العالم مع العلم المسبق بأنها ستستمر لفترة طويلة جدًا، تُقاس غالبًا بالسنوات. عادةً ما تكون هذه العروض معروفة مسبقًا، وتُعدّ إنتاجات باهظة التكاليف، ومضمونة الجمهور نظرًا لموقعها. قد تُقام على متن السفن السياحية، أو في مدن الملاهي، أو في لاس فيغاس، أو في المنتجعات السياحية. تتطلب هذه العروض تخطيطًا وتطويرًا طويل الأمد، وتعتمد على مديري المسرح لإدارة جميع العناصر التقنية تقريبًا، دون الحاجة إلى العديد من أعضاء الطاقم التقليديين الآخرين، مثل فنيي الصوت والإضاءة والتركيبات. في هذه الحالات، تُركّب أنظمة تحكم بالعرض وتُربط بجميع الأنظمة التقنية الأخرى في المسرح، وهي مصممة خصيصًا ليتم التحكم بها من خلال نظام التحكم بالعرض، ولتشغيلها بأمان بأقل قدر من الإشراف. عادةً ما يتحمل مديرو المسرح العاملون في هذه العروض مسؤولية إضافية تتمثل في برمجة نظام التحكم بالعرض، وغالبًا أنظمة التحكم الأخرى أيضًا. [ 10 ]

مجالات مختلفة لإدارة المسرح

تطوّر دور مدير المسرح من خلال دمج وظائف مختلفة في المسرح على مدى قرون عديدة، ولا يزال معروفًا عمومًا بعلاقته الوثيقة بالمسرح. [ 11 ] ومع ذلك، فقد استُخدم منصب مدير المسرح في العديد من أنواع الإنتاجات والفعاليات الأخرى. ومن أبرزها الأوبرا، والحفلات الموسيقية والراقصة، والأفلام، والبرامج التلفزيونية.

في الحفلات الموسيقية، تشمل إدارة المسرح مجموعة واسعة من المسؤوليات التي تعتمد على مكان الحفل وحجم وخبرة الفرقة الموسيقية المشاركة. من بين مسؤوليات مدير المسرح الإشراف على جدول تحميل وتفريغ المعدات، والحرص على راحة الفرقة، بما في ذلك توفير المرطبات ووسائل النقل، وأحيانًا تنظيم كيفية ومكان بيع المنتجات في مكان الحفل، والأهم من ذلك كله، كما هو الحال في جميع جوانب إدارة المسرح، ضمان سلامة جميع المشاركين في الحفل، بمن فيهم الفنانون والجمهور وأي طاقم عمل مطلوب.

إلى جانب الإشراف الفني واللوجستي، يتولى مديرو المسرح في المسارح المؤسسية أو العامة أيضاً إدارة ديناميكيات تنظيمية معقدة. فهم يوازنون بين المتطلبات الفنية للإنتاج والضغوط الإدارية والمالية، وأحياناً الديمقراطية، المتأصلة في المؤسسات الثقافية العامة. [ 12 ]

مديرو المسرح والنقابات

غالباً ما يضمن مديرو المسرح ظروف عمل آمنة في الفضاء المسرحي من خلال العمل عن كثب مع النقابات المسرحية للحفاظ على البروفات والعروض في الوقت المحدد، وآمنة، وفعالة. [ 13 ]

بطاقة هاري واتسون جونيور، عضو نقابة ممثلي المسرح

رابطة ممثلي المسرح

تُعرف نقابة الممثلين الأمريكية (AEA) اختصاراً باسم Equity ، وهي النقابة الأمريكية لمديري المسرح والممثلين. [ 14 ] تعمل نقابة الممثلين الأمريكية على التفاوض وتوفير ظروف معيشية جيدة وأجور ومزايا مناسبة للفنانين ومديري المسرح.

يتعاون مديرو المسرح الأمريكيون بشكل وثيق مع النقابات التالية. وغالبًا ما يمتلك مديرو المسرح معرفة متعمقة بالنقابات الشقيقة:

انظر أيضاً

مراجع

ملحوظات

  1. ↑ توماس، جيمس (1984). فن الممثل-المدير: ويلسون باريت والمسرح الفيكتوري . دار نشر يو إم آي للأبحاث. ص  203. ISBN 0-8357-1492-6.
  2. 1 2 فازيو، لاري (2000). مدير المسرح: التجربة المهنية . دار فوكال للنشر . ص 367. ISBN  0-240-80410-4.
  3. ↑ ماثيوز، براندر (1904). "فن مدير المسرح". مجلة أمريكا الشمالية . 178 (567): 257-269 . JSTOR 25119529 . 
  4. ↑ ريتشي، آر إل (1956). "ممارسات إدارة المسرح". مجلة المسرح التربوي . 8 (4): 311-315 . doi : 10.2307/3203610 . JSTOR 3203610 . 
  5. ↑ ستورجيس، بريستون ؛ ستورجيس، ساندي (مقتبس ومحرر) (1991)، بريستون ستورجيس عن بريستون ستورجيس ، بوسطن: فابر آند فابر ، رقم ISBN 0-571-16425-0، ص 123-24
  6. ↑ ستورجيس، بريستون ؛ ستورجيس، ساندي (مقتبس ومحرر) (1991)، بريستون ستورجيس عن بريستون ستورجيس ، بوسطن: فابر آند فابر ، رقم ISBN 0-571-16425-0الصفحات 239-245
  7. ↑ بالين، ص 81
  8. ↑ بوند، ص 15
  9. ↑ بوند، الصفحات 15-16
  10. ↑ ميلر، إم آر (2010). تصميم العروض ونظام التحكم للمسرح الحي (رسالة ماجستير). معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. hdl : 1721.1/65324 . تاريخ الاسترجاع : 1 ديسمبر 2025 .
  11. ↑ كيلي، توماس أ. (1999). دليل إدارة المسرح من وراء الكواليس . كتب باك ستيج. الصفحات 15-20 . ISBN  978-0-8230-8791-1.{{cite book}}: تحقق من |isbn=القيمة: المجموع الاختباري ( مساعدة )
  12. ↑ كلايتش، د. (2012). "المسرح العام: تحديات واستجابات". إعادة ضبط المسرح: المسرح العام بين السوق والديمقراطية . مجلة إنتلكت. ص 19-34 . doi : 10.2307/j.ctv9hj78n.6 . 
  13. ↑ كيلي، توماس أ. (1999). دليل إدارة المسرح من وراء الكواليس . كتب باك ستيج. الصفحات 120-125 . ISBN  978-0-8230-8791-1.{{cite book}}: تحقق من |isbn=القيمة: المجموع الاختباري ( مساعدة )
  14. ↑ "رابطة ممثلي المسرح" . www.actorsequity.org . تم الاطلاع عليه بتاريخ 26-11-2021 .
  15. ↑ غرايسون، ناثان (14 أكتوبر 2021). "ماذا يعني تصريح إضراب IATSE لمستقبل الأفلام والتلفزيون؟" . بوليغون . تم الاسترجاع في 1 ديسمبر 2025 .
  16. ↑ "تاريخ نقابة سائقي الشاحنات: تسلسل زمني مرئي" . أرشيف الإنترنت . نقابة سائقي الشاحنات الدولية. مؤرشف من الأصل بتاريخ 16 ديسمبر 2019. تم الاطلاع عليه بتاريخ 1 ديسمبر 2025 .
  17. ↑ "نظرة استعادية: اندماج نقابة المخرجين الأمريكيين ونقابة المخرجين السينمائيين" . أرشيف الإنترنت . نقابة المخرجين الأمريكيين. مؤرشف من الأصل بتاريخ 14 أغسطس 2017. تم الاطلاع عليه بتاريخ 1 ديسمبر 2025 .{{cite web}}: CS1 maint: bot: حالة عنوان URL الأصلي غير معروفة ( رابط )
  18. ↑ ماكناري، ديف (6 مارس 2014). "خطة معاشات وتأمين نقابة ممثلي الشاشة الصحية تعين رئيسًا تنفيذيًا جديدًا" . مجلة فارايتي . تاريخ الاسترجاع: 1 ديسمبر 2025 .

فهرس

  • بالين، غيل (25 أبريل 2003). إدارة المسرح: الدليل الأساسي (  الطبعة الثانية). لندن: دار نشر نيك هيرن. رقم ISBN 1-85459-734-5.
  • بوند، دانيال (2002). إدارة المسرح: فنٌّ رقيق (  الطبعة الثالثة). لندن: إيه آند سي بلاك. رقم ISBN 0-7136-5983-1.
  • ستيرن، لورانس (2016). إدارة المسرح (الطبعة الحادية عشرة). نيويورك. 9781138124462.
  • كيلي، توماس أ. (1999). دليل إدارة المسرح من وراء الكواليس: أساليب تقليدية وحديثة لإدارة العرض من أول بروفة إلى آخر أداء (  الطبعة الثانية). نيويورك: كتب باك ستيج. ISBN 978-0-8230-8791-1.{{cite book}}: تحقق من |isbn=القيمة: المجموع الاختباري ( مساعدة )
  • ماثيوز، براندر (1904). "فن مدير المسرح". مجلة أمريكا الشمالية . 178 (567): 257-269 . JSTOR 25119529 . 
  • ريتشي، آر إل (1956). "ممارسات إدارة المسرح". مجلة المسرح التربوي . 8 (4): 311-315 . doi : 10.2307/3203610 . JSTOR 3203610 . 
  • ميلر، إم آر (2010). تصميم العروض ونظام التحكم للمسرح الحي (رسالة ماجستير). معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا.
  • كلايتش، د. (2012). "المسرح العام: تحديات واستجابات". إعادة ضبط المسرح: المسرح العام بين السوق والديمقراطية . مجلة إنتلكت. ص 19-34 . doi : 10.2307/j.ctv9hj78n.6 . 
  • https://prezi.com/iwbxre6keo5d/stage-management-history/