هاندلسبانكن

تأسس بنك ستوكهولم التجاري (Handelsbank) في أوائل عام 1871 على يد عدد من الشركات الكبرى وشخصيات بارزة من سكان ستوكهولم . ^{[ 4 ] [ 5 ]} وكان العديد من المالكين الأوائل قد عملوا في بنك ستوكهولم إنسكيلدا (Stockholm enskilda bank) ، السلف لبنك ستوكهولم التجاري (SEB )، الذي افتُتح عام 1856 كأول بنك خاص في ستوكهولم ، وغادروا ذلك البنك في أبريل 1871 بعد خلاف. ^{[ 6 ]} بدأ بنك ستوكهولم التجاري (Handelsbanken) عملياته في 1 يوليو 1871 في مساحة مستأجرة في الحي التجاري والمالي بوسط المدينة القديمة. حقق البنك نجاحًا كبيرًا في عامه الأول، وسرعان ما أصبح أحد المؤسسات المالية في المدينة، حيث عمل كبنك للشركات ومصدر للسندات. وفي عام 1873، أُدرجت أسهم بنك ستوكهولم التجاري في بورصة ستوكهولم . ^{[ 4 ]}

في عام 1887، واجه البنك أزمةً نتيجة خسائر فادحة، لكنه تمكن من تجاوزها. ^{[ 5 ]} وفي عام 1893، اندمجت شركة لويس فرانكل المصرفية مع بنك ستوكهولم هاندلسبانك ، وتولى فرانكل منصب الرئيس التنفيذي. وخلال فترة إدارته، التي استمرت حتى وفاته عام 1911، توسع البنك بإضافة قسم للتوثيق عام 1896، وقسم لتداول الأوراق المالية عام 1899. كما أقام علاقات مع العديد من البنوك والمؤسسات المالية الأجنبية، مما أدى إلى ازدهار أنشطة التداول بالعملات الأجنبية. وساهم اندماج شركة يوليوس جيبر وشركاه المصرفية في بنك هاندلسبانكن عام 1906 في تعزيز مكانته في سوق الصرف الأجنبي السويدي .

بين عامي 1914 و1917، استحوذ بنك هاندلسبانك في ستوكهولم على عدة بنوك إقليمية سويدية أصغر، وسرعان ما تحوّل من بنك يقتصر نشاطه على ستوكهولم إلى بنك يمتلك عددًا كبيرًا من الفروع (38 فرعًا عام 1914 و143 فرعًا عام 1917) في جميع أنحاء السويد، ولا سيما في وسط وشمال البلاد. [5] وفي عام 1918، تم افتتاح فروع جديدة في غوتنبرغ ومالمو ^{لتحسين التغطية الوطنية} ، [ 4 ] ^{وفي عام 1919} ، تم شراء بنك في جنوب السويد، مما رفع عدد الفروع إلى أكثر من 250 فرعًا. بعد هذا التوسع، تم تغيير الاسم إلى سفينسكا هاندلسبانكن ("بنك التجارة السويدي") في 15 نوفمبر 1919. ^{[ 7 ]}

في أعقاب الركود الاقتصادي الذي أعقب الحرب العالمية الأولى ، شهدت السويد انكماشًا اقتصاديًا ، مما تسبب في مشاكل كبيرة للقطاع المالي. ^{[ 4 ]} في عام 1922، فشل بنك هاندلسبانكن في تحقيق أرباح لأول مرة في تاريخه، وفي الفترة 1922-1923، قام بتوحيد أنشطته، وشطب بعض الأصول، وخفض توزيعات الأرباح، واحتفظ بأموال لتغطية الخسائر. ^{[ 7 ]} شهد النصف الثاني من عشرينيات القرن الماضي تحسنًا ملحوظًا في وضع البنك. في عام 1926، تم دمج بنك مالاريبانكن مع بنك هاندلسبانكن، ليصل عدد فروعه إلى 270 فرعًا، منها 28 فرعًا في ستوكهولم.

أدى الكساد العالمي الذي أعقب انهيار وول ستريت عام 1929 إلى انخفاض الأرباح، ونتج عن مشاكل للمقترضين قيام البنك بالاستحواذ على أسهم في العديد من الشركات الصناعية لضمان قروضهم. مع ذلك، كان بنك هاندلسبانكن حذرًا في علاقته مع إيفار كروجر وإمبراطوريته المالية، لذا لم يتأثر كثيرًا بانهيار كروجر بعد وفاته عام 1932. لكن بنك هاندلسبانكن وسّع حصته في شركة سفينسكا سيلولوزا أكتيبولاجيت (SCA) نتيجةً للانهيار.

في شتاء عامي 1943/1944، أنشأ بنك هاندلسبانكن شركة قابضة للشركات المملوكة له بعد الأزمة المالية التي عصفت به في عشرينيات وثلاثينيات القرن الماضي، وذلك ضمن خطة للتخلص التدريجي من ملكية البنك لهذه الشركات، والتي شملت شركة إل إم إريكسون . سُميت الشركة "إندستريفاردن" (مضيف الصناعة أو "قيم الصناعة")، وبعد أن أُتيحت الفرصة لمساهمي البنك لشراء أسهم في الشركة القابضة، أُدرجت في بورصة ستوكهولم عام 1945. ^{[ 4 ]}

واصل بنك هاندلسبانكن توسعه بشراء بنوك أخرى في أربعينيات وخمسينيات القرن العشرين، منها بنك فانيرسبورغ، وبنك نورشوبينغ الشعبي، وبنك لوليا الشعبي، وبنك غوتلاند. وفي عام ١٩٥٥، استحوذ على شركة الرهن العقاري سيغاب، وأعاد تسميتها إلى هاندلسبانكن هايبوتك. وخلال الفترة من ١٩٥٥ إلى ١٩٦٥، افتُتح ١٥٧ فرعًا جديدًا، معظمها في ضواحي ستوكهولم حديثة الإنشاء، بهدف زيادة عدد العملاء وتوسيع نطاق الودائع.

مع اقتراب نهاية الستينيات، شهد المجتمع السويدي تصاعدًا في المشاعر الاشتراكية، كما هو الحال في العديد من الدول الأوروبية الأخرى. وقد برزت هذه المشاعر بقوة خاصة بين الطلاب والشباب، حيث تم تصوير البنوك والصناعيين عمومًا بصورة سلبية للغاية. خلال هذه الفترة، تعرض بنك هاندلسبانكن لانتقادات حادة من وسائل الإعلام والسلطات، بما في ذلك عمليات صرف العملات الأجنبية التي جرت عام 1969 والتي خالفت اللوائح. وأدت الأزمة الناتجة إلى استقالة إدارة البنك، بما في ذلك الرئيس التنفيذي رون هوغلوند عام 1970. ^{[ 4 ]}

بعد استقالة الإدارة السابقة، تم تعيين يان والندر رئيسًا تنفيذيًا جديدًا للبنك. كان والندر باحثًا اقتصاديًا سابقًا، وشغل لاحقًا منصب الرئيس التنفيذي لبنك سوندسفالسبانكن، وهو بنك إقليمي في شمال السويد. تحت قيادة والندر، أُدخلت تغييرات عديدة لا تزال تُميز بنك هاندلسبانكن منذ ذلك الحين. خلال الفترة من 1970 إلى 1972، أنشأ هاندلسبانكن ثمانية بنوك إقليمية تتمتع بدرجة عالية من الاستقلالية، وتتبعها فروع البنك. تم تفويض جزء كبير من عملية صنع القرار إلى المستويين المحلي والإقليمي، كما تم إصلاح نظام الإدارة والرقابة المالية، مع التركيز بشكل أكبر على إعداد التقارير وتقليل الاعتماد على الميزانية المركزية. ركزت المؤسسة الجديدة على تحقيق الربحية بدلًا من التركيز على نمو حجم الأعمال، كما كان الحال في الخمسينيات والستينيات.

في عام ١٩٧٣، طُبّق نظامٌ خاصٌّ لتقاسم الأرباح . فعندما يحقق بنك هاندلسبانكن هدفه المتمثل في تحقيق عائدٍ على حقوق الملكية أعلى من متوسط ​​عوائد البنوك السويدية الأخرى المدرجة في البورصة، يُدفع جزءٌ من الأرباح إلى مؤسسةٍ تُدعى أوكتوغونين، والتي تحتفظ بأموالها بالكامل في أسهم هاندلسبانكن. ولا يتم الدفع إلا بعد التقاعد، مما يعني أن جميع الموظفين مهتمون بضمان ربحية البنك على المدى الطويل. وتمتلك أوكتوغونين حوالي ١٠٪ من أسهم هاندلسبانكن.

في عام 1970، قام بنك هاندلسبانكن بتركيب أول ستة أجهزة صراف آلي (ATMs)، في البداية كتجربة. ^{[ 4 ]}

في عام 1985، تم تحرير العديد من جوانب القطاع المالي السويدي، مما أدى إلى توسع كبير في الائتمان خلال السنوات اللاحقة. وتضاعف حجم قروض بنك هاندلسبانكن خلال ثلاث سنوات في نهاية ثمانينيات القرن الماضي. وفي عام 1990، تم الاستحواذ على بنك سكانسكا وفروعه البالغ عددها 76 فرعًا.

في عام 1990، دخلت السويد في أزمة مالية حادة، تفاقمت بسبب التوسع الائتماني في أواخر الثمانينيات وفقاعة مالية مرتبطة بأسعار العقارات . تضررت العديد من البنوك السويدية بشدة من هذه الأزمة، ما استدعى تدخل الحكومة لإنقاذها ، الأمر الذي أدى إلى تأميم بعضها مؤقتًا. كان بنك هاندلسبانكن الأقل تضررًا بين البنوك السويدية الكبرى، وتمكن من توسيع حصته السوقية في التسعينيات. وفي عام 1997، اشترى هاندلسبانكن شركة ستادشيبوتيك ، وهي شركة تمويل عقاري كبرى، من الحكومة.

في ثمانينيات القرن الماضي، افتتح بنك هاندلسبانكن عدة فروع في دول أخرى، وكان الهدف الرئيسي منها دعم أنشطة الخدمات المصرفية للشركات. ومنذ عام ١٩٩٠، استحوذ البنك على عدد من البنوك النرويجية والفنلندية والدنماركية الأصغر حجماً لتعزيز أنشطة هاندلسبانكن وشبكات فروعه في دول الشمال الأوروبي الأخرى . وفي عام ١٩٩٨، تم تنظيم عمليات هاندلسبانكن في الدنمارك وفنلندا والنرويج في شكل بنوك إقليمية، وبدأ العمل بنفس آلية تنظيم البنوك الإقليمية التي كان يتبعها هاندلسبانكن في السويد منذ سبعينيات القرن الماضي.

في أواخر عام 1991، قدم البنك خدمات مصرفية عبر الهاتف ، وفي 10 ديسمبر 1997 تبع ذلك الخدمات المصرفية عبر الإنترنت .

في عام 1995، استحوذ بنك هاندلسبانكن على الغالبية العظمى من محفظة الائتمان والتمويل لبنك سكوب الفنلندي السابق ( fi ؛ الذي أفلس في أوائل التسعينيات من الأزمة المصرفية الفنلندية والركود الذي أعقبها )، بالإضافة إلى حصص سكوب في صندوق التصنيع الفنلندي المحدود ( fi:Teollistamisrahasto ) .

في عام 1999، قرر بنك هاندلسبانكن التوسع في المملكة المتحدة من خلال النمو الذاتي. في ذلك الوقت، كان لدى البنك ثلاثة مكاتب في المملكة المتحدة، وافتتح مكتبًا رابعًا في عام 2000. وفي عام 2007، افتتح البنك فرعه الخمسين في المملكة المتحدة، وفي عام 2011 افتتح فرعه المئة. وفي عام 2002، تم تنظيم عمليات البنك في المملكة المتحدة كبنك إقليمي، على غرار عملياته في دول الشمال الأوروبي. ^{[ 4 ]}

في 19 أكتوبر 2021، أعلن بنك هاندلسبانكن عن نيته بيع عملياته في فنلندا والدنمارك والانسحاب من السوقين. وشكّلت فنلندا والدنمارك 10% من إجمالي إيرادات البنك منذ بداية عام 2021، إلا أن نسبة المصاريف ارتفعت إلى 13%. وساهمت العمليات في فنلندا والدنمارك بنسبة 8% من الإيرادات. أما الأسواق الرئيسية، السويد والنرويج والمملكة المتحدة، فقد استحوذت على 91% من الإيرادات. ^{[ 8 ] [ 3 ]}

في 15 يونيو 2022، أكد بنك هاندلسبانكن أنه يجري محادثات مع بنك جيسك للاستحواذ على عمليات هاندلسبانكن الدنماركية. ^{[ 9 ]}

في 31 مايو 2023، أعلن بنك إس-بانك عن استحواذه على عمليات خدمات العملاء الأفراد وإدارة الأصول والاستثمار في فنلندا التابعة لبنك هاندلسبانكن. ^{[ 10 ]}